Lo que leerá aquí:
- ¿Qué es el liderazgo magro y cómo puede transformar su empresa
- Cómo convertirse en un líder magro
- Saísado como entrenador: cómo ayudar a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas
La mayoría de las empresas buscan adaptarse a los nuevos modelos de operación digital que el mercado requiere. Pero cuando hablamos de transformación de negocios digitales, estamos hablando de transformar la cultura y transformar a las personas. La tarea no es fácil e imponer nuevos comportamientos no funciona. Primero debes cambiar la experiencia diaria de las personas para poder cambiar su forma de pensar. Pero para ello, los líderes deben ser el ejemplo y guiar a cada uno dentro de su realidad.
Una trayectoria es a través de la filosofía magra, el liderazgo magro. Para convertirse en un líder Lean, primero debe ser Lean con usted mismo, tener un espíritu de aprendizaje constante, innovación y colaboración. Nadie compra Lean a alguien que no aplica Lean en su vida. Necesitas convertirte a ti mismo y a tu mentalidad en Lean Thinking.
1. Autoconocimiento: Cuando estás a cargo de un equipo, eres capaz de llevarlo tan lejos como tus creencias lo permitan. Es común que los líderes se encuentren con dificultades para desarrollar personas, ya que a menudo no tienen autoconocimiento no saben lo que los motiva, sus modelos, sus valores y su propósito. Sin saber más sobre estos puntos y cómo convertirlos en bases para tu viaje, tendrás dificultades para elevar el nivel de tu equipo.
Es necesario, entonces, profundizar en el autoconocimiento y, como digo, entender a la gente para entender por la mente. Sólo entonces puedes apoyar a otros a seguir e identificar sus propios viajes también.
2. Coaching está aprendiendo a desarrollar personas: Coaching es uno de los vehículos más poderosos y eficaces para facilitar la transformación. Pero tiene que ser un coaching enfocado en lo que es mejor para coachee, equipo y compañía. En nuestro proceso Lean de desarrollo de personas, tenemos un aprendizaje muy fuerte en relación con la empatía, la comprensión de las diferencias y particularidades de cada persona. No es trabajo del entrenador decir lo que es bueno para cada individuo, sino ayudar a entender qué recursos se necesitan en la carrera para poder desarrollar.
Oel otro principio magro que se aplica aquí es el sistema de tirón – donde las demandas son ‘tiró’ por el cliente de acuerdo a sus necesidades. En el desarrollo de las personas es la misma lógica: el crecimiento tiene que ser arrastrado por ellos. Themes tiene que entender que es su carrera y no el liderazgo, la gerencia, quien está en la capa ejecutiva. Por lo tanto, es necesario provocarlos para que hagan el proceso por sí mismos y, para lograrlo, aplicamos herramientas Lean como A3 para buscar su propia mejora continua.
3. Mejora continua: Si no establece ciclos de mejora continua para usted, no pasa nada. Si no estamos comprometidos a crecer después de cada paso, la tendencia es volver al patrón anterior. La mejor herramienta para la mejora continua es feedback. Pero tienes que aprender a obtener retroalimentación y no caer en la victimización. Quien caiga en esta trampa entra en la negación y regresa a la zona de confort,
4. Objetivos en el camino hacia la meta: Además de saber a dónde quieres ir, necesitas saber cuándo quieres llegar y mapear tu viaje de desarrollo. ¿Cuáles son sus indicadores personales? ¿Cómo sabes que estás desarrollando en relación con tu liderazgo Lean? En este punto, uno de los principios básicos de Lean viene: entender lo que es un problema. Para Lean, un problema es la diferencia entre dónde estás y dónde quieres ir,
Para lograr el crecimiento, su estado deseado debe ser al menos tres veces más emocionante que el actual, de lo contrario se queda donde está. Crea un objetivo que te motive y desarrolle métricas para medir tu walk.
Dar la vuelta a la gente con Shu Ha Ri
Después de mirar tu viaje de convertirte en un líder Lean, el desafío es buscar la mejora de las personas. Además de los conceptos ya trabajados, es necesario utilizar otro principio lean; Shu Ha Ri. Shu Ha Ri se divide en tres principios básicos:
. Siga las reglas. Sigue las reglas, sigue a la gente. Si se llega a un nuevo entorno mediante la imposición de un modelo de acción abruptamente no funcionará. Necesitas seguir inicialmente a la gente. Estudia su modelo, trata de entender la mentalidad, sé parte de su mundo. Mientras hablamos en el pilar del coaching, usted necesita saber y respetar,
2. Romper el archivo rules. Una vez que haya acompañado a la persona, entonces sí es posible ofrecer su punto de vista. No reemplazar, pero poco a poco añadir lo que tiene sentido para ella, llevándola hasta que su modelo se convierte en regla,
3. Sea el archivo rule. Una vez que hayas dominado totalmente la práctica, es el momento de ser libre y explorar la creatividad, porque el significado ya está tan profundamente arraigado en ti, que cualquier paso que des harás expresar tu esencia y también serás respetado o respetado.
Afinalmente, es necesario decir que la responsabilidad de la formación de las personas -aunque el viaje sea individual- es suya. Como dice el dicho: « si el aprendiz no aprendiera, el maestro no enseñó «. Desarrolle el liderazgo Lean que existe en usted e impulse a las personas a acceder a los recursos, herramientas y talentos que tienen para generar impactos positivos en el negocio para la empresa.
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