Huawei supera a Samsung y se convierte en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo

Inicio / Look Digital ProDaniel Junqueira30/07/202019h05AAA

Huawei superó a Samsung y se convirtió en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo en el segundo trimestre del año. Sin embargo, no fue exactamente un crecimiento chino lo que lo permitió – sino más bien una gran caída en el competidor coreano.

Ver también: El Embajador de los Estados Unidos dice que Brasil «tendrá consecuencias» si permite a Huawei en el 5GHuawei anuncia la Banda B6, que puede ser utilizada como teléfono inalámbrico 5G estancias para mayo o junio; La decisión de Huawei sobre el 5G de Huawei podría costar hasta R$ 13 mil millones para teléfonos británicos

Según datos de la consultora Canalys, Huawei registró una caída del 5% en las ventas globales de teléfonos móviles en comparación con el segundo trimestre del año pasado y totalizó 55 millones de teléfonos inteligentes comercializados en el período. Samsung vio caer las ventas un 30% en comparación con 2019, con un total de 53,7 millones de unidades.

No es de extrañar que la pandemia de coronavirus haya afectado las ventas globales de teléfonos inteligentes. Así como no es de extrañar que Huawei se haya visto menos afectada en el segundo trimestre que Samsung: China, el país de origen de la compañía, ya ha superado lo peor de la crisis de salud, mientras que otras partes del mundo todavía sufren de coronavirus.

So China representa el 70% de las ventas de Huawei, y el hecho de que el país asiático esté en plena recuperación post-pandemia ha contribuido a las ventas. Mientras que en otras partes del mundo Huawei vio caer la comercialización de sus dispositivos en un 27%, en su país de origen aumentaron un 8%.

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Graphic muestra la caída de Samsung y el aumento de Huawei. Via Canalys

Meanwhile, Samsung tiene una pequeña participación en China, con menos del 1% de cuota de mercado. Las mujeres coreanas son más fuertes en lugares como Europa, Estados Unidos, India y Brasil, que sufren y todavía tienen que sufrir por un tiempo con las consecuencias de la pandemia.

«Este es un logro increíble que pocas personas podrían predecir en el último año. Si no fuera por Covid-19, no habría ocurrido», explicó Ben Stanton, analista senior de Canalys. «Huawei aprovechó bien la recuperación económica de China para reavivar su división de teléfonos inteligentes», concluyó

El liderazgo de

Huawei ya había sido nombrado por la consultora Counterpoint, que estimó que la compañía china había superado a Samsung en abril y mantuvo el liderazgo en mayo.

So mucho, es posible que los próximos meses traigan una reacción de Samsung, que lanzará en los próximos meses una serie de nuevos teléfonos, incluyendo la línea Note 20, con un evento programado para el 5 de agosto de

Via: ZDNet

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TRIBUTE DEL ADMINISTRADOR DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA DE CONDOMINIOS DE SAN JOSÉ / SC AL RECTOR DEL USJ - Centro Universitario Municipal de San José

Estos días, la palabra liderazgo tiene un significado muy fuerte, porque LEAD es un arte, es COMMAND con sabiduría, profesionalismo y responsabilidad. El éxito de una empresa depende del proceso de liderazgo, y esto es lo que contribuirá a lograr la calidad y eficiencia de los servicios prestados. Para hacerlo, primero hay que conquistar a sus líderes. Por lo tanto, por supuesto, cada desarrollador sigue su ruta.

Sinsin 2018, el profesor Renato Brittes es rector del Centro Universitario Municipal de San José – USJ, una institución que, desde hace 14 años, ha estado garantizando a la comunidad Josefense la oportunidad de tomar un curso de educación superior pública, gratuita y de calidad. Todo esto es posible porque tenemos una alcaldesa, la señora Adeliana Dal Pont, que cree en nuestros profesores y estudiantes,

Por esto, y por toda su actuación ante el USJ, nuestro magnífico Rector fue honrado ayer, 2 de diciembre, por la compañía Azas.

Una empresa lideraná es una administradora de condominios ubicada en San José, que cuenta con 50 empleados, la mitad de los cuales son graduados de la USJ. Por lo tanto, parte del discurso de agradecimiento de nuestro Rector se debió a la comprensión de que «a lo largo de nuestro trabajo, nuestras entradas y graduados han estado ejerciendo su protagonismo con la comunidad empresarial con celo y responsabilidad para mejorar la vida de las personas. Agradezco al Liderazgo de la Empresa por el estímulo, la confianza en usj y por su capacidad de innovación, dando oportunidades a nuestros estudiantes graduados. Nuestra universidad no utiliza modelos. No hay acciones que se copien, sino nuevos principios que hemos adoptado»

Según el Rector, en su discurso de aceptación en este evento, «en una encuesta realizada recientemente por la USJ con sus estudiantes en 2019, llegamos a la conclusión de que, de los graduados entrevistados, el 82% están trabajando en el área de la formación; El 61% trabaja en empresas privadas, en el ámbito de la prestación de servicios, mediante la selección de planes de estudios; 21% en agencias públicas, a través de una licitación; y el 53% recibe más de cuatro salarios mínimos. Estos datos representan, anualmente, un volumen de negocios en la economía local de aproximadamente R$ 30,466,944.00. Todavía residen en San José, estos graduados de la USJ promueven la economía local, favoreciendo el desarrollo sostenible de nuestro municipio.»

Esto demuestra que San José está en el camino correcto, difundiendo discursos basados en la idea de que la EDUCACION SUPERIOR es el privilegio de pocos.

El USJ ha estado siguiendo los cambios en el escenario de la educación y el mercado para que podamos anticipar buenas estrategias, para que haya una alineación entre los proyectos de investigación y extensión con las tendencias del mercado y la tecnología con el fin de satisfacer las demandas de la comunidad local. Según el rector, «estoy muy orgulloso de estar al frente de esta universidad que, con proactividad, v contribuyendo a la formación profesional y humana de muchos graduados que actualmente ocupan puestos de diversos niveles en empresas de la región. Estamos muy orgullosos de ellos porque sabemos que están haciendo lo mejor que

pueden».

Lo que más usamos hoy con los profesores y estudiantes usj es el estímulo de reconocer la capacidad que tenemos para cambiar la educación para transformar el mundo. Siempre es un reto, pero sobre todo es la esperanza la que seguirá moviéndonos

Los fundadores de Google abandonan la compañía después de 21 años; Sundar Pichai acumula liderazgo de Alphabet

SE PAUL – Sergey Brin y Larry Page, fundadores de Google, anunciaron la salida de los cargos de presidente y ceo, respectivamente, el alfabeto, la empresa que controla el motor de búsqueda, el martes pasado (3). Sundar Pichai, que anteriormente dirigía el negocio de Internet de Google, ocupa el cargo de director ejecutivo de holding.

En una carta oficial, los cofundadores comparan la compañía con un «adulto de 21 años» que ya no necesita «molestias diarias». Ambos permanecen en el consejo y tienen más de la mitad de las acciones de la compañía, por lo que tienen un voto decisivo.

Alphabet se creó en 2015 para trabajar en otros verticales, diferentes de los servicios de Internet prestados por Google (entre ellos la flota de vehículos autónomos Waymo, un negocio de entrega de drones y los frentes tecnológicos aplicados a la salud De cierto y Calico). Brin y Page dicen que es «el momento natural para simplificar la estructura de gestión» y que ya no hay necesidad de dos CEOs y un president.

El nuevo CEO de ALPHABET

, Sundar Pichai, dijo que la transición «no afectará la estructura de Alphabet ni el trabajo que hacemos en el día a día». Dijo que su papel seguirá más centrado en Google y «el trabajo profundo que estamos haciendo para superar las barreras de la informática y construir un Mejor Google para todos»

.

Las acciones decompeted suten un 1,17% en pre-market miércoles.

Leer también:
• Cómo comprar acciones de Google; paso a paso para invertir

Momento icónico

La unificación de la gestión de la empresa se produce en un momento de escrutinio por parte de los reguladores estadounidenses y europeos, que critican el tamaño de las empresas tecnológicas, las prácticas de privacidad de datos y los impactos en la sociedad en general. La semana pasada, cuatro empleados fueron despedidos de la compañía por presuntas violaciones de las políticas de seguridad de datos. Antes de eso, miles de otros googlers protestaron por el manejo de las acusaciones de acoso sexual por parte de la compañía.

En medio de los imbroglios, los cofundadores, una vez muy presentes en todo lo que involucraba a la empresa, empezaban a esconderse de los focos,

En la última divulgación del balance, Page, anteriormente la cara de Google, estaba ausente, llamando la atención de la comunidad tecnológica. Bloomberg Businessweek incluso publicó un artículo titulado «¿Dónde está Larry Page?» (¿dónde está Larry Page?).

El empleado de la empresa reveló a InfoMoney hace unos meses que notaron la ausencia de cofundadores también en eventos internos.

Quién es Sundar Pichai

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Recogniously un genio de la ingeniería y líder natural, popular entre los empleados, Indian Sundar Pichai ha sido CEO de Internet vertical desde la creación de Alphabet en 2015, pero se unió a Google en 2004. Entre sus funciones relevantes dentro del grupo se encuentran la dirección del navegador Chrome y el sistema operativo móvil Android.

En su liderazgo, Google continuó creciendo rápidamente y cambió el enfoque de Mobile First a Artificial Intelligence First. Su presencia es ya una carta marcada en las conferencias de resultados y en el escenario de eventos abiertos a desarrolladores y periodistas.

Desada del trabajo, Pichai ya ha revelado ser un fanático del fútbol y de la selección brasileña. En una entrevista, reveló que se despertó al amanecer para ver los partidos en Brasil durante su infancia. En la India, pasó por algunas dificultades, como un período seco que creó en él el hábito de dormir siempre con una botella de agua junto a la cama.

«Pero tenía mucho tiempo para leer. Había leído cualquier cosa que cayera en mis manos. Estaba demandando mucho», dijo al New York Times en 2018. Su formación es ingeniera metalúrgica en el Instituto Indio de Tecnología de Madras y una maestría de Stanford, donde estudió al mismo tiempo que Page y Brin (que estudió ciencias de la computación en ese momento).

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Fortune 500 anuncia un número récord de mujeres en puestos de liderazgo, pero el porcentaje sigue siendo del 7,6% – Happy Hour - Trawling Network

SE PAULO – Clorox, una empresa estadounidense de productos de limpieza, anunció el pasado lunes (3) que su actual presidenta, Linda Rendle, asumirá el cargo de CEO a partir del 14 de septiembre. Con esta nominación, la lista Fortune 500, que compila las 500 empresas más valiosas de los Estados Unidos, registró su récord de mujeres en posiciones de liderazgo.

Desp a pesar de que la marca representa un avance significativo para la igualdad de género en el entorno corporativo, el número de mujeres en puestos de liderazgo en las empresas Fortune 500 sigue siendo muy pequeño en comparación con el número de CEOs masculinos.

Según la última actualización de la lista, las mujeres representan solo el 7,6% de los puestos de liderazgo ejecutivo de la lista. Es decir, de las 500 empresas, sólo 38 son dirigidas por mujeres, mientras que las otras 462 tienen hombres en las posiciones más altas del nivel jerárquico.

El número de mujeres en puestos de liderazgo aumentó un 58% en comparación con 2018. Sin embargo, incluso entre las mujeres, falta diversidad. De estos 38, ninguno de ellos es negro o latino, por ejemplo,

Larraine Hariton, Presidenta y CEO de Catalyst, una organización sin fines de lucro que fomenta el aumento del número de mujeres en puestos de liderazgo, dijo CNBC que si bien hemos visto una «victoria importante» en el aumento del número de mujeres que dirigen las empresas Fortune 500, todavía hay mucho más trabajo por hacer para «crear lugares de trabajo más equitativos, inclusivos y gratificantes para todos los

«.

Un estudio reciente de McKinsey, una firma estadounidense de consultoría de negocios, mostró que por cada 100 hombres promovidos o contratados como gerente por primera vez, sólo 72 mujeres lograron la misma hazaña. El resultado es que, en total, el 62% de los puestos directivos están ocupados por hombres,

En Brasil, el escenario es similar. Según datos del Ministerio de Economía, las mujeres ocupan el 42,4% de los puestos directivos, el 13,9% de los directores y el 27,3% de la superintendencia. Aquí, en InfoMoney, la columnista Carol Sandler habló un poco más sobre los factores que impiden que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo.

Una marcada diferencia entre el número de mujeres y hombres en posiciones de liderazgo en el entorno corporativo sigue siendo un problema cultural, pero recientemente ha sido tomado más en serio por varias empresas y empresas.

XP Inc., por ejemplo, se ha comprometido a tener el 50% de las mujeres en todos los niveles jerárquicos para 2025 en un compromiso público con la equidad de género.

Con empresas que aprenden sobre la importancia de las cuestiones relacionadas con las inversiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), es posible que el futuro resulte más diverso e inclusivo, incluso en el entorno corporativo.

Boletín infoMoney – Información, análisis y recomendaciones que valen dinero, todos los días en su correo electrónico:sendConcorsto es que los datos personales proporcionados anteriormente se utilizarán para enviar contenido informativo, analítico y publicitario sobre productos, servicios y asuntos generales, de acuerdo con la Ley General de Protección de Datos.check_circle_outlineSua el registro se realizó con éxito.error_outlineErro inesperado, inténtelo de nuevo en un momento.

El post de Fortune 500 anuncia un número récord de mujeres en puestos de liderazgo, pero el porcentaje sigue siendo del 7,6% que apareció por primera vez en InfoMoney.

Capacitación de liderazgo: ¿Cómo preparamos a los empleados para el liderazgo?

El ejecutivo Donald McGannon dijo una vez que el liderazgo no se trata de posiciones, sino de acciones. Muchas personas tienen características de liderazgo incluso si no ocupan formalmente tales posiciones. Son estos colaboradores los que merecen su atención y dedicación con un enfoque en la formación de líderes.

Strio la idea de que sólo obtendrá los mejores líderes en busca de nuevos profesionales en el mercado laboral. Es hora de valorar e invertir en los talentos que tiene dentro de su empresa,

Desarrollar el liderazgo de sus empleados es esencial para mejorar la productividad, aumentar el compromiso, maximizar los resultados, mitigar los conflictos, aumentar el clima organizacional y reducir los costos. Por lo tanto, continúe leyendo para entender la importancia de identificar líderes entre sus empleados y saber cómo prepararlos para asumir este papel dentro de la empresa.

Identificar en qué competencias se pueden trabajar

Seed quieres preparar a un colaborador para el liderazgo, es esencial averiguar qué habilidades necesitan mejorar. Para ello, preste atención a cómo realiza las tareas y cómo ofrece resultados.

Odar consultas con superiores directos e incluso con compañeros de trabajo también es una buena manera de averiguar qué hay que mejorar. Sin embargo, esta investigación debe llevarse a cabo discretamente para no causar malentendidos

.

Desarrollar capacitación para líderes de capacitación basados en las competencias esperadas

Después de identificar las competencias que merecen más atención, es necesario desarrollar un plan de acción para que este empleado alcance el nivel de un líder. Llevar a cabo la formación, aunque sea extraoficialmente, es esencial para que se desarrolle

.

Inscinden más tareas en grupos si necesitan mejorar el trabajo en equipo, o desafiarlos a presentar un proyecto si necesitan mejorar sus habilidades de comunicación, son ejemplos prácticos de estas capacitaciones.

Estimular la autogestión y la responsabilidad de los empleados

Para la formación de líderes para presentar resultados, la empresa debe eliminar los focos de la microgestión, que ocurren cuando un gerente se involucra demasiado con el trabajo de los empleados, impidiéndoles tomar decisiones solos.

El futuro líder debe ser capaz de decidir cómo realizar sus tareas de la mejor manera. También debe tener la virtud de llamar a la responsabilidad a sí mismo cuando es el caso. El empleado que administra y es responsable difícilmente será un mal líder.

Desarrollar habilidades interpersonales y de relación

Más que dominar el conocimiento técnico y conocer el negocio, un buen líder debe saber relacionarse con las personas. Sin las habilidades de relación, no hay liderazgo que se mantenga por mucho tiempo,

Antes escuchar, dar retroalimentación, gestionar conflictos y motivar a sus colegas son algunas de las habilidades interpersonales que harán que su empleado sea el líder que su empresa necesita y merece.

Ahora que se da cuenta de la importancia de alentar la formación de líderes dentro de su empresa y descubrió cómo desarrollar el potencial de los empleados con perfil de liderazgo, entender cómo la inteligencia conductual mejora el compromiso de su equipo!

¿Puedo ser LEADER? - RIC Más

La marca: esta es una competencia que siempre ha hecho y seguirá marcando la diferencia en las empresas. Y de ahora en adelante, más y más. Si usted tiene una habilidad que sugiero que se corte en su vida profesional es LIDERAN-A.

Una finalidad de la clase que enseñaré en el programa de posgrado de la Universidad Tuiuti de Paraná, de Liderazgo Estratégico, por invitación de la profesora Denise Stacheski, reemplazó este documento aquí. Estaba dispuesto a comentar, estar de acuerdo, discrepar y contribuir. Sí, especialmente mis alumnos… pero los comentarios están abiertos a todo el mundo,

Emos aún más inspirado en el tema al hablar en un Taller de Amcham en Joinville y Curitiba. El reto que tuvimos allí, con Daniele Martins, Director de Recursos Humanos de Novozymes y José Damigo Neto, Ceo de Racco fue, precisamente, Liderazgo Inspirador. Sentí que los ejecutivos, de todos los niveles, están buscando saber más sobre este arte y sobre todo querer practicar, que es el mejor. Sólo el placer del tema y el ejercicio diario, intenso y constante nos hará líderes y personas mejores,

Compañía nuestra serie y vamos juntos a hacer cumplir esta frase, que me gusta mucho:

Su empresa y el mundo te necesitan, LEADER, una competencia que se puede aprender, cortar y desarrollar. Todo depende de nuestra voluntad. Premisa: liderar debes querer, tener esta voluntad, porque, en mayor o menor grado, siempre lideramos,

Peter Drucker tiene una frase sobre el liderazgo que me encanta. Incluso lo dejé en el escritorio de un jefe que tenía. Ella dice, «Donde hay una compañía exitosa, alguien ha tomado una decisión valiente.» Liderar en esencia, es para los fuertes. Oh, consigue un bolígrafo y papel para que podamos hablar y escribir las cosas. ¿Puede ser?

Vayamos al grano: LEADERSHIP

Me gustó este origen y lo primero que me viene a la mente es ese hermoso viaje. No es que no sea la saga del líder, el ÉXITO, pero el viaje no es tan simple,

Recursar el «glamour» del post tiene sus espinas y desafíos pero, a pesar de ellos, hay una posición en la que el ocupante está orgulloso de los resultados. Ya entendemos que LEAD no es sólo el centro de atención de la fama. Tiene todo un terreno que explorar, que requiere INTELIGENCIA, ESTRATEGIA, FORMACIÓN DE EQUIPO, COMUNICACIONES y así sucesivamente

.

Allí vamos a tratar específicamente con los atributos de liderazgo modernos presentes en un gerente transformador. Ahora, la gran pregunta que mucha gente hace está en el sub-título,

¿Es posible aprender a ser un líder?

Una buena noticia: Sí, puedes aprender. El reto: hay que querer mucho, tener SEED para liderar, por las personas, por los proyectos, por grandes resultados y metas. Necesitas tener un espíritu transformador y, albolch de liderazgo empresarial moderno antes de empezar a pensar en tu empresa, tienes que crear una estructura personal sólida y, el primer pilar que se construirá es tu PROPÓSITO,

Una vez que escuché de Terezinha Éboli, una consulta sin igual, una analogía interesante. En el plano, la azafata, durante las orientaciones, dice: «En caso de despresurización, las máscaras de oxígeno caerán sobre tu cabeza. Primero ponte la máscara y luego ayuda a los demás».

En primer lugar, es sólo egoísmo, pero tienes que estar vivo y bien para construir grandes cosas. También lo es el LEADER moderno. Está arreglado primero. Después de todo, como aprendí de Damigo, para lograr grandes resultados es casi imposible no salir con unos rasguños. Adelante en la tarea entonces, de autoconocimiento, mejora personal y continua. Sólo serás lo suficientemente bueno para tu empresa, tus empleados y la sociedad si eres bueno para ti mismo y, aquí, me expando, también para la familia, que es el mayor bien y regalo que podemos tener,

Reptic – es posible aprender y mejorar su liderazgo, y el mundo y las empresas están cada vez más carentes de líderes por encima de la media.

¿Quién es esta figura, el líder?

Es la persona que lleva al equipo hacia los resultados, a ALVO, a META que se acordó dentro de la empresa. Podemos hablar de lo carismático, amable, generoso, amable y todo. Ahí está el líder de la moda, la ola… Sí, todavía está el psicópata, que incluso me generó un video, tiene la locura, el tractor … Admiro y prefiero particularmente a los más humanizados, pero el buen líder ofrece resultados junto con el equipo. Lo que se combinó no es caro ni barato, es justo, escuché de un director de primera y amiga, Marcus Tulio y nunca lo olvidó,

A.C. de hecho, bueno, antes de todas las definiciones y enseñanzas de movimiento libre, es ver dentro de la trinchera corporativa cómo el líder se muestra a sí mismo y cómo se le ve. Y en este caso, tiene todos los matices. No voy a escribir sobre ello ahora (TIPOS DE LÍDERES EN FAUNA CORPORATIVA – buen tema, no? Tiene mono, perezoso, pato, iena y por supuesto tigre, león y etc). Gustó. Está ahí dentro. Haré un papel con este título y acercaré, sin demérito a las mascotas, cualquier pelea con los ecologistas y la sociedad protectora de los animales. Es sólo que algunas analogías y comparaciones pueden facilitar la comprensión. Estoy aquí pensando en los jefes y perezosos… Olvídalo… volveremos, seguro,

Pero ya lo estás imaginando, no… ese bicho es tu jefe. Esperemos que sea un buen bicho. Puedes dar una de esas pequeñas sonrisas, si estás en la compañía, con él alrededor, sólo con la esquina de su boca y si está en casa, enviar esa risa, que está atascada y llamar a la familia para entrar en el juego, pero ten cuidado, tu jefe puede estar en casa jugando la misma broma contigo. Sobre eso, en mi canal de You Tube, hice un video con buenas comparaciones también. ¡Mira cuál es tu trofeo! ¿Limón, guayaba o fideos?

Se aparte, es bueno decir, siempre tenemos ambas partes en las empresas: liderazgo y empleados. Nadie es perfecto,
Sigamos adelante en nuestra conversación, ahora más didáctica,

10 preguntas para aquellos que quieren liderar

Umer que ocupe un puesto de dirección en su empresa y quiera dar un buen giro en su perfil, adaptándose a las mejores prácticas, dejo algunas preguntas importantes a responder.

• ¿Sabes adónde vas
• ¿Conoces los objetivos a corto, medio y largo plazo?
• ¿Se aons en alcanzarlos?
• ¿Tienes un dominio en tu área?
• Hay una visión holística del negocio – interna y externamente?
• ¿Se pueden alcanzar los objetivos?
• Cómo va tu relación con el equipo?
• Collaboration está en la agenda de su equipo
• Invation es lo que llevará a la empresa al siguiente nivel?
• Te queda un plan de carrera y desarrollo personal

Atención – lo que te trajo aquí no te llevará al siguiente paso. Estamos cansados de oír, como una señal de que las empresas y las empresas, que hasta entonces siempre han sido un gran éxito, por falta de un líder visionario, están condenadas a morir. Así es, van a fracasar,

E, tenemos ejemplos frecuentes en este sentido, de aquellos que lo perdieron todo o de los que se reinventaron. Por supuesto, afortunadamente tenemos un buen número de empresas que han logrado, en este sombrío escenario, poner a los negocios disruptivos en pie. Me imagino que estos líderes, con algunos descuentos, deberían inspirarnos en lo que tienen mejor,

Sandro Magaldi y José Salibi Neto, en La Dirección del Mañana, dedican todo un capítulo del libro para hablar de este nuevo ser que tiene en sus manos el peso y el placer de llevar a las empresas, personas y empresas a un nuevo ciclo y nivel – el LÍDER.

En la línea que cité anteriormente, de los jefes psicópatas (¿has tenido algo así?) los autores señalan que no hemos cambiado mucho desde principios del siglo pasado, el estilo del comando que puede, obedecer a los que tienen juicio. Compararon a estos tipos con los hacedores del régimen de esclavos. En particular digo que nuestras empresas están llenas de gerentes que llevan un lindo vientre, para aparecer como modelo en la portada de la revista, pero detrás de las escenas de la compañía promueven atrocidades de todo tipo. Desmantelamiento real, que huyen de los manuales de buena gestión y liderazgo.

Mira el video donde hablé de jefes tóxicos y psicópatas

M recomendaciones para no mostrar este video más, pero insisto. Se trata de jefes psicópatas. Nada contra la enfermedad, pero este tipo de personas enferman a otras personas. Generan tristeza, angustia, depresión, etc.,
Si la empresa te hace perder peso o engordar en exceso, ten cuidado,

También te vas a quedar calvo… organizarse, urgente. No es de extrañar que el número de casos de suicidio en Japón e incluso Brasil esté aumentando entre los ejecutivos y gerentes.

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Egustó y recomendó en el libro Management of Tomorrow, incluso dio una revisión de la misma, una frase fuerte,

RESENHA DO GEST-O DO AMANH, libro que me gustó y recomiendo, está aquí: Sé el líder que te gustaría tener, siempre provocó a mis equipos de líderes e incluso estudiantes graduados.

E, en esta línea, construyo, en colaboración, con palabras (como en la foto que ilustra la cabeza de este post) las expresiones que mejor definen a un gran líder. Mira atentamente y escribe los que más te impactan. Sí, hago uso de ellos. Después de todo, queremos provocar el liderazgo en la práctica por aquí,
Liderar, pensando en un comandante o gobernante del ejército, o en un director y presidente de compañía, en tiempos de paz es «papaya con miel». Quiero verte sostener el rojo en medio de una crisis o reconstrucción. Para mí, es en este escenario que surge un líder fuerte y respetado. Históricamente tenemos muchos ejemplos de reconstructores, diplomáticos, innovadores, valientes, guerreros, etc. Vamos a presentarlos en los siguientes artículos de la serie,

7 Virtudes de un líder diferenciado

Ahora, en términos generales, después de haberte provocado a responder preguntas de autoconocimiento, quiero presentarte las grandes virtudes del liderazgo que, en definitiva, están muy conectadas a la esencia de un gran y diferenciado ser humano.

– Entusiasmo
Sado dentro de ti. El ancla de la fe salpica el futuro del valor a un gran líder. Sólo tienes que seguir,

– Integridad
Has valores y principios. Propósito, como cité, utilizando un término actual y ético. Este último, el ingrediente que falta y que ha sido flexible, si sabes lo que quiero decir. Si es para aprovecharse, no es un crimen. Atención y cuidado,

– Firmeza
Persistente para alcanzar metas. Los líderes son respetados, no necesariamente populares. Tiene objetivos y hace todo lo posible para lograrlos, preferentemente con la comprensión y colaboración del equipo.

– Imparcialidad
Reteomentación diferente para las personas, pero por igual,

– Zeal
Como lo que haces y la gente,

– Humildad
Características de los mejores líderes. Enfrente de la arrogancia. A un buen líder le gusta escuchar a la gente, aprender e invertir genuinamente en esta habilidad. Y, por supuesto, usted se aprovecha de esta inversión.- Confía
Infecta al grupo, pero no puede ser demasiado, porque está demasiado cerca de la arrogancia,

Más lista interesante, ¿no? Ahora, que serían grandes líderes, que te inspiran con sus biografías o incluso en sus pasajes a través de las empresas y en la vida. He tenido algunos, afortunadamente, que han entrado en mi historia de vida en los negocios. Tal vez cronometralmente lo que he aprendido de ellos. ¿Y tú? Anote quién era y las diferentes características que tenían y que pueden agregar positivamente a su perfil.

So, en el camino del liderazgo de resultados y el autoconocimiento, ¿sabe cómo identificar sus fortalezas y debilidades? ¿Qué tal escribirlos ahora, pequeño rapinho… #ficadica. Es mucho para nosotros aprender, ¿no es

eso?

Curso de liderazgo rápido de 7 pasos

Me gusta la simplicidad de estos consejos que escribí hace mucho tiempo y me sigo. Salida:

1. Síte palabras más importantes:I ADMIT I MADE A MISTAKE
2. Five las palabras más importantes: Estoy ORGULLOSO DE USTED
3. Cuatros palabras más importantes:¿Cuál es tu opinión?
4. Tres palabras más importantes: PUEDE, POR FAVOR
5. Ay las palabras más importantes: GRACIAS MUCHO
6. Una palabra más importante
7. una palabra menos importante: EUE A,ESTAMOS UTILIZANDO ESTE MANUAL???

Quia la pena aprender lo fácil que es aprender. Empieza hoy, a más tardar mañana por la mañana, haciendo como el que te inspira. Incluso expresa gratitud. Llama, envía un correo electrónico, zap o señal de humo a esta persona diciéndoles que te han motivado a ser un mejor líder y que su ejemplo está resonando y marcando la diferencia. Ahora, ¿quieres otro

Por cierto, en el tema de la impresión de arriba, si fuera terrible así, no era un líder en realidad. Desea la pista del marco – rascar, eliminar, nunca copiar este tipo de comportamiento expresado en las palabras que agudró. Por cierto, destroza este papel muy rápido. El líder que no queremos tener, no deberíamos serlo,

«El mejor líder es uno que la gente apenas sabe que existe; No es tan bueno el que la gente obedece y aclama. Peor cuando te desprecian,

S ya no honra a la gente que dejó de honrarte,

6 pasos para alcanzar grandes objetivos

Cuerda está a cargo de un equipo y quiere que este equipo sea de alto rendimiento debe ser consciente, especialmente, de lo que yo llamo los 6 PASOS PARA LOGRAR GRANDES OBJETIVOS. Necesitas vivir esto e inspirar a tu equipo a estas instalaciones,

• Resar y objetivos realistas
• Sa semilla de propósito compartido
• Otilización de recursos
• O aire de apertura
• Administración de la derrota
• Resistate a la adversidad

«La tarea del liderazgo no es introducir la grandeza en la humanidad, sino manifestarla, porque la grandeza ya está en ella», John Buchan

Ahora, en el viaje del líder, que siempre digo, la mayoría de las veces es solitario, qué y cómo hacer para «mantener la moral de la tropa». A menudo, debido a algún tipo de obstáculo o adversidad importante, el equipo se desmotiva. Lo mismo ocurre con el LEADER, que necesita buscar todas las formas posibles e imaginables de superar estas barreras. Y en este sentido, para facilitar la comprensión y el uso práctico, en el mismo día a día de su empresa, organización y en la vida (en cualquier situación, porque entiendo que todos somos líderes) utilizo y comparto lo que llamo:

7 maneras de motivar a la tropa

El medio del entrenamiento militar, pero no tienes que exagerar. Ve a PAZ y el ritmo de tu equipo. Apriete en la medida correcta. Ese es el secreto,

1. están motivados
2. Seleccione a las personas
3. Saying a objetivos realistas
4. Todo motiva
5. Sep en recompensas- premios
6. Coy – elogios
7. Crear nuevos proyectos y retos innovadores

E ahí? ¿Qué te pareció esta primera conversación sobre Liderazgo Inspirador – PUEDO SER UN LÍDER? – parte 1?

Resumen final

Si quieres, si te gusta y tienes pasión por liderar, puedes aprender este maravilloso arte. Yo mismo soy uno que ha aprendido y me he estado perfeccionando todos los días, y la verdad es que moriremos y no seremos líderes en su plenitud. Siempre hay cosas que podemos agregar para mejorar los resultados de nuestra gente y profesionales. Vamos a seguir con este desafío y caminar?

Espero que los consejos de hoy hayan sido útiles. Dinos. Deja tu propina y opinión aquí. También cree su perfil aquí en nuestra comunidad, para que podamos discutir y discutir temas relacionados con Recursos Humanos, Liderazgo, Gestión, Innovación y Emprendimiento.

una última píldora – Los líderes buscan el éxito. ¿PERO SABES CUÁLES SON LOS SECRETOS DE LAS PERSONAS EXITOSAS? MIRA AQUÍ, RÁPIDO. ANOTE Y LUEGO Dígame: https://www.youtube.com/watch?v=7sijDXpr5Q8

Ah, sí, en la próxima clase en el post, seguro, voy a traer nuevos consejos, sugerencias y «perspectivas» y, quién sabe, puedo producir un artículo colaborativo sobre uno de los temas de liderazgo? Si usted es el estudiante de la clase y ha leído este exclusivo artículo, la burla está hecha.

PARA TODOS – Contribuya consejos y sugerencias aquí en nuestra comunidad. Sigue mis publicaciones y publicaciones en otras redes sociales.

Mi canal de YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCvSqmYDtpmDVam7Clm5CRCQ

Publicado originalmente en el https://topdegestao.com.br/

Estos son los mejores podcasts sobre liderazgo y gestión empresarial

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©: D.R.

Hay una regla fundamental: si puedes pensar en un nicho, existen unos veinte podcasts (como mínimo) dedicados a explorar. En los últimos años hemos visto el avance imparable de los programas consagrados al mundo de la empresa, desde el punto de vista de la gestión y el liderazgo. ¿Cómo separar el grano de la paja en esta moda? ¿Cuáles merecen realmente la pena? Nosotros recomienda que cualquiera de estos once.

1. Acento Robinson: Puede parecer una boutade, pero no lo es. El espacio de Michael Robinson no pocas pocas entrevistas a gestores de clubes, entrenadores y deportistas hechos a sí mismos, cheias de enseñanzas que se pueden extrapolar sin problema al mundo de la empresa.

2. Cómo construí esto: Una exploración de la vida y milagros de algunas de las personas poderosas del mundo empresarial hoy en día. Escucharlo ta da una buena idea de cómo llegaron, cómo triunfaron y cómo se serfín una pesar de las dificultades.

3. Acelerar: Su archivote, Andy Paul, empezó como vendedor, aunque no sabía muy bien qué pintaba en ese mundo. Su camino hacia la cima no fue fácil, pero cada semana reuni con un invitado para compartir lo que aprendió y ayudarte a construir equipos para triunfar.

4. Regreso al trabajo Una conversación sobre esas cosas que toda persona ambiciosa se enondo en su día a día. Lo que sus presentadores pretendientes es que sepas que siempre hay alguien que ya ha ha experimente lo mismo que usted en su lugar de trabajo.

5. Lo que saben los grandes jefes: Jill Geisler es sobre todo conocido por el libro del mismo, luego esta colección de episodios breves es como una versión en audio de todos los secretos sobre cómo ser un buen jefe que recolectó durante años.

6. Hora de la radio TED: Ya sabe cómo va esto de las charlas TED, pero su espacio en la radio pública norteamericana es un poco accesible, más adictivo aún (si cabe). Hay muchísimos episodios dedicados a los temas que nos ocupan: gestión, productividad y liderazgo empresarial.

7. Más allá de la lista de tareas pendientes: su subtitle es «Perspectives of productividad personal», así que no tiene mucho misterio. Algunas de las personas más productivas del mundo te enseñan combinando el trabajo con tu vida personal, de tal manera que la primero no ahogue a la segunda.

8. Dosis de Liderazgo: Entrevistas con emprendedores o gente que, sencillamente, sabe lideran un otros de la forma más motivador posible. Hay semanas en las que te encuentras con una empresarial de éxito y otras en las que te toca un pastor religioso, pero siempre aprender algo.

9. Ser Jefe: Más que un simple podcast, un movimiento que gira alrededor de un concepto tan simple como todo el mundo que se ser debería ser jefe y comandar su trabajo como tal. Ya seas presidente de una corporación o freelance, la sabiduría aquí contenida te ayuda de verdad.

10. Lead to Win: Como sus propios autores dicen, «lecciones semanales para alcanzar un éxito de trabajo». Una idea en la que inciden mucho es que no puedes ser un líder en el sentido de la laboral, sino que esto tiene que ir de una vida personal, familiar, intelectual e incluso espiritual equitable.

11. Gestión de Proyectos para las Misas: Si la vida es un proyecto, está claro que tú eres su gerente responsable. El escritor Cesar Abeid lleva años especializándose en todo lo que rodea al ámbito empresarial, luego este podcast es intento su archivo de ese conocimiento a todo el mundo.

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Leadership styleszgo, ¿cómo debe ser un buen líder?

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Estilos de Liderazgo, ¿cómo debe ser un buen líder?, de Esther Carrera, Director Senior PageGroupA lo largo de la historia de la historia de la persona de personas han estado al frente de pueblos y reinados, pero unos pocos ser capaces de trascendener comos ídolos. En muchas ocasiones hablamos de ellos, de su liderazgo y liderazgo de la capacidad que ha ha tener sisia e impulsar a las personas, pero ¿sabemos realmente qué significa ser un líder? Para Esther Carrera – Senior Director en PageGroup: «Un buen líder es una persona tanto orientada a persona como a resultados, con un sentido alto de la ética, capaz de transmitir entusiasmo y mover a toda la organización en la misma dirección. Un buen líder tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan, pasando de la estrategia a la acción y está 100% orientador a la innovación y al emprendimiento». Sin duda alguna, grandes líderes como Steves Jobs o Indra Krishnamurthy personalmente de estas cualidades y han sido capaces de llevar a sus organizaciones. Dentro de los diferentes estilos de liderazgo, para Esther Carrera el más representative y con el que más identificación se siente es con el liderazgo transformacional. Un estilo a las personas, donde la clave es que los equipos se sientan empoderan. A través del mismo se alcanza la motivación máxima de las personas, haciendo que se desarrollarn profesionalmente y consiguiendo que den lo mejor de sí mismo. Aunque existe infinidad de modelos de liderazgo: autocráticos, burocráticos, carismáticos, participativos, transaccionales, transformadores… de pensar que las personas no asumen un único estilo a lo largo de su vida, pudiendo variar en la medida en la que evoluciona su carrera profesional. «Al fin y al cabo, crecemos, evolucionamos y vivimos nuevas experiencias y situaciones que hacen que nuestro modelo de dirección cambie». Con Independencia del estilo de liderazgo con el que más no sintamos identificado, los máss positivo son aquellos que empoderan a las personas, los que pueden que los empleados sean empleados y que su opinión sea tenida en cuenta. En definitiva, hijos que pueden que los trabajadores asuman responsabilidades, pero también, que se equivoquen. De hecho, en palabras de Esther Carrera: «El error es el mejor aprendizaje que existe. Es la mejor manera en la que los empleados pueden evolucionar y crecer profesionalmente». Pero ¿hay estilos iniciales negativos? Por supuesto, sin duda el menos recomendable sea autocrático: aquel en el que el líder tiene un poder absoluto, muy orientado al control. Este estilo, el corte de plazo, permite resultados tener; pero a largo desgasta, la propiedad de las personas haciéndolas poco sentiradas valoradas. Y, ¿cómo hanvolucionado los estilos de plomo equipos en estas últimos tres décadas? Hace 30 años el estilo de liderazgo que imperaba en las empresas era el autocrático, es, decir aquel en el jefe imponía sus normas y criterios, sin consultar ni tener en cuenta la opinión de sus subordinados. Este estilo solía ser que se encuentra en empresas conservadoras cuyos empleados se encuentran en el trabajo toda la vida en ellas y en las posibilidades de evolución profesional eran muy limitadas. Por suerte, hoy el mercado laboral ha cambiado: ahora, es el empleado el que decide dónde desea trabajar y en qué ambiente de trabajo. El salario emocional toma mayor relevará y la calidad de vida laboral se convierte en algo fundamental. En la actualidad, y sobre todo con las nuevas generaciones, si un trabajador no se siente bien tratado o valor, más allá del salario que gane, no lo duda: cambia de empleo. Por ello se hace suma importante adecuarnos a nuevos sistemas de liderazgo más participativos, democráticos, orientados a las personas y a promover el talento. Esther Carrera lo tiene claro: el liderazgo es simónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, implicación, empatía y consecuencia de objetivos. Consultores especializados como Michael Page, que trabajan en sectores claramente enfocados en personas, contar con líderes necesitan que inspiren a sus equipos y que transmitan todo su entusiasmo; y de estilos liderazgo como el transformacional o el carismático, claramente, marcan la diferencia para llevar a tu equipo al. Articleículo anterior ¿Cómo puedo presalgión del IRPF por maternidad o paternidad?por Gema Martín, Senior HR & Talent ManagerLeer artículoSiguiente artículoLos perfiles del sector financieropor Guajardo-Fajardo, Gerente Senior Asociado Michael PageLeer artículo Si estás en búsqueda de empleo, visita la sección de candidatos. ¿Estás contratando? Póngase en contacto conmigo aquí. Artículos relacionados ¿Te interesante las últimas tendencias del mercado? 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Comprender el papel del liderazgo en el sistema de gestión

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La existencia de un buen liderazgo en el Sistema de Gestión es fundamental para el buen funcionamiento de la organización. El liderazgo es tan fundamental para el buen funcionamiento de los sistemas de gestión que ISO los estándares tienen requisitos específicos para la responsabilidad del líder. Esto se debe a que el liderazgo y la gestión, hoy en día, necesitan dirigir el entorno corporativo, ya que: no hay liderazgo en una corporación sin gestión y no hay gestión sin liderazgo.

¿Qué son los sistemas de gestión ISO con el liderazgo de artículos?

Es o 14001 y el OHSAS 18001, también hay otras normas ISO, pero va según la tipología de la empresa, por ejemplo:

– Industria alimentaria: puede implementar los tres estándares anteriores, o uno o dos, más ISO 22000;

– También hay ISO 26000: que son pautas para la Responsabilidad Social. También aplicable a todos los sectores empresariales;

– ISO 37001: establece las pautas para la lucha contra la corrupción. También aplicable en todos los sectores de negocio.

Hay otros tipos de Sistema de Gestión (ISO) que pueden adaptarse a su empresa de acuerdo a su tipología. Póngase en contacto con el equipo de Consultoria Online Green Ghaia, para comprobar qué sistemas de gestión se ajustan mejor a su sistema empresarial.

¿Por qué existe un requisito para el liderazgo en las normas ISO?

No es por menos que los estándares de la Asociación Brasileña de Normas Técnicas (ABNT) cite el liderazgo en los requisitos, porque el éxito y el buen crecimiento organizacional depende de un liderazgo efectivo.

ISO 9001 tiene un párrafo importante sobre los líderes, veamos a continuación:

«Líderes a todos los niveles establecen una unidad de propósito y dirección y crean condiciones para que las personas se comprometan a alcanzar los objetivos de calidad de la organización»

El gobierno es fundamental para que el Sistema de Gestión alcance los objetivos con el objetivo sobre todo del funcionamiento eficiente de todo el sistema de una organización, aumentando la satisfacción del cliente y, en consecuencia, mejorando la rentabilidad y visibilidad en el mercado.

Es vale la pena señalar que sólo tener un líder en el Sistema de Gestión no exime la importancia de otros departamentos. Además, la Alta Dirección de las empresas debe trabajar conjuntamente con los líderes, con el fin de establecer una cultura de gestión eficiente dentro de la empresa.

Líderes y sus tipos

Efectoncia se debe al excelente desempeño de los líderes en diversos sectores: planificación, operación, auditoría, y también en el proceso de mejora continua. Todas las empresas tienen líderes en todos los sectores, y podemos tener tres posibles líderes:

– Trasantes: son responsables de indicar el camino que la empresa debe seguir. Estos líderes conforman el equipo de Alta Dirección. De acuerdo con el compromiso de este equipo, tendrá una influencia directa en todos los empleados y en la empresa en su conjunto;

– T líderes tácticos: dictar cómo perseguir los objetivos de la organización. Cada estrategia se desplegará con objetivos tácticos, y puede estar relacionada en algún proceso del Sistema de Gestión. Estos líderes tienen su importancia para cumplir con todo lo que se ha establecido en el Sistema de Gestión se cumple adecuadamente;

– Opersores operacionales: son los que ponen. Estos líderes no son vistos como líderes dentro de la institución, pero pueden ser fácilmente identificados debido al hecho de la influencia y el compromiso con los resultados establecidos.

De acuerdo con el tamaño y tipo de la empresa, un líder puede ejercer al mismo tiempo más de una función mencionada anteriormente.

• El plomo son importantes porque son responsables de supervisar el propósito de la institución y si la dirección estratégica está bien definida y clara. Porque sin los líderes la misión del buen funcionamiento del Sistema de Gestión no se lograría fácilmente

.

Características de un buen líder

Para tener un entorno productivo en la empresa, es necesario contar con un profesional como referencia, que lleve a otros empleados a realizar sus actividades con calidad. Un buen líder debe tener algunas habilidades, como:

– Tener conocimientos, técnicas y herramientas para desarrollar las habilidades de sus empleados;

– Saber cómo dar y recibir comentarios;

– Sé un buen ejemplo;

– Transmitir confianza;

– Sé optimista;

– Proponer desafíos;

– Mantener un canal abierto para la comunicación;

– Hacer oportunidades de cambio para el crecimiento;

– Traiga aprendizaje.

Es estos y otros más calificados para un buen líder, que brevemente debe poseer habilidades de un entrenador (entrenador, instructor para el desarrollo personal y profesional del equipo). La figura del líder es de suma importancia en las instituciones, ya que aporta y representa la seguridad en el entorno de trabajo, por lo que los profesionales desarrollarán sus actividades con más determinación. Liderazgo promueve el compromiso y el enfoque de los equipos.

Beneficios de Liderazgo para el Sistema de Gestión

Ver a continuación algunos aspectos positivos del liderazgo efectivo en el sistema de gestión:

– Ysesed resultados financieros: el crecimiento de los ingresos y el beneficio de las empresas con liderazgo en el SG es visible, en comparación con las empresas que no tienen;

– Motivación y satisfacción en el entorno de trabajo las empresas líderes tienen empleados más satisfechos;

– Simplificación en la toma de decisiones: los líderes toman decisiones sobre los indicadores de gestión, mejorando su capacidad de toma de decisiones de manera oportuna.

Seed S consultoría en línea es una empresa del grupo Verde Ghaia, especializada en el sector de Sistemas de Gestión durante unos 20 años, y puede ayudarle a implementar todos los sistemas de gestión que mejor se adapten a su empresa, incluyendo guiar a su organización en los requisitos específicos del sistema de gestión, especialmente en lo que respecta al liderazgo.

Comprender el papel del liderazgo dentro de una empresa

Además de ser visto como una referencia, el líder de una organización es en gran parte responsable de promover la cohesión necesaria entre los miembros del equipo. Por lo tanto, el liderazgo en una empresa es un factor extremadamente decisivo para determinar el fracaso o el éxito de la organización.

Cabs el líder toma todo el cuidado necesario para mantener a su equipo lejos del caos, dejándolos alineados en la búsqueda de los objetivos de la organización. Para que esto suceda, el líder ejerce una profunda influencia en los colaboradores.

Aunque el poder de influencia es una característica común a cada líder, las atribuciones de cada uno de ellos varía según el puesto ocupado y el departamento de actividad. El hecho es que, en el mundo actual, las empresas necesitan tener varios líderes, que trabajen en diferentes posiciones,

Intinúe la lectura y vea las principales diferencias entre los grandes líderes de una empresa!

El liderazgo de un supervisor

No se preocupa por desarrollar estrategias y procesos eficaces si no hay nadie bien capacitado para ejecutarlos. Los supervisores son los líderes más cercanos de aquellos empleados que dan vida a las operaciones de la empresa.

Escós de la forma en que, en la época, el supervisor es el líder encargado de guiar a los empleados en busca de los mejores resultados, ya sea en relación con los objetivos de producción o de negocio.

Además de indicar cómo se ejecutan los procesos relacionados con la operación y controlarlos (a través de informes, por ejemplo), el supervisor también es responsable de evaluar el rendimiento del equipo. Después de todo, será el primero en ser acusado por los malos resultados,

O otra función importante del supervisor es encontrar soluciones para algunos eventos imprevistos diarios. La ausencia de un empleado en particular, por ejemplo, no puede comprometer los objetivos del equipo.

En los inevitables imprevistos que rodean las operaciones de la empresa, corresponde al supervisor proponer alternativas prácticas, como la reubicación temporal de otros empleados, lo que evita posibles «cuellos de botella» y la consiguiente pérdida de productividad.

Obvialmente, estas medidas sólo tienen el efecto deseado cuando el supervisor es visto como un líder carismático. El carisma es esencial para que el líder se acerque a cada miembro del equipo y así llegue a conocer las fortalezas y debilidades de todos ellos.

Por cierto, identificar las dificultades individuales de todos los empleados del equipo es otra función principal de un supervisor. Cuanto antes pueda hacerlo, más fácil será reflexionar sobre cada situación y anticipar los problemas,

El liderazgo de un gerente

Todos los procesos, estrategias y planes de acción ejecutados por el supervisor son preparados por el gerente. Por lo tanto, este es el líder responsable de toda la organización del departamento que se le entregó.

Antiga, el gerente solía permanecer sólo en la oficina, lejos de las operaciones de la compañía. Pero ha pasado un tiempo desde que este líder se acostumbró a seguir los procesos más de cerca,

Esta aproximación entre el gerente, supervisor y empleados tiende a ser muy beneficiosa para la empresa. Con esto, el empleado desmantela esa idea de que todos sus superiores son seres intocables. Entre otras ventajas, esta proximidad valora el trabajo de todo el equipo.

Se no hay más espacio en el mundo de los negocios para los gerentes líderes que no tienen idea del trabajo que realizan los empleados. Corresponde al gerente conocer, al menos mínimamente, las funciones que realiza el equipo.

Una gerente que no es completamente consciente de los procesos es como un pez fuera del agua. Por lo tanto, no tiene solidez argumentativa ante la adquisición de nuevos equipos y herramientas de trabajo, por ejemplo.

En que puede ver, un gerente con la capacidad de liderar es mucho más que un simple jefe general de departamento. Como cualquier otro líder, debe saber cómo tratar con la gente. No es suficiente decir buenos días. Necesitas mantener el canal de diálogo realmente abierto,

El liderazgo de un director

Dependiendo de la jerarquía clásica, por encima del gerente está el director, líder responsable de supervisar la competencia. Depende del director analizar las empresas competidoras y comparar constantemente sus datos con los presentados por su empresa.

En adición, este líder también es responsable de mantenerse al día con las innovaciones tecnológicas y los cambios de comportamiento de los clientes. Un director bien informado debe ser capaz de anticipar las necesidades futuras del cliente.

En este último aspecto, vale la pena señalar que también es el trabajo del director para cuidar de la satisfacción del cliente. La pérdida constante y la búsqueda de clientes afecta directamente al crecimiento de la empresa. Para mantener esta satisfacción a un alto nivel, el director necesita liderar a los gerentes, presentándolos a mejores estrategias.

Especies basado en el análisis de diferentes escenarios, el director es responsable de guiar a los gerentes hacia el logro de los objetivos de la organización. Estos objetivos dependen de las inversiones periódicas y del lanzamiento de nuevos productos, por ejemplo.

Estos y otras medidas son decididas precisamente por el director. Pero hay casos en los que la compañía tiene un CEO, el próximo líder en nuestra lista,

El liderazgo de un CEO

Finalmente, abordaremos el liderazgo ejercido por el CEO (director ejecutivo), un puesto recientemente popularizado en Brasil. En la práctica, pocas personas realmente saben cuáles son las tareas de un CEO.

Inspecios de tener un poder deliberativo considerable, el CEO todavía necesita responder a los asesores administrativos de la compañía. De todos modos, es una especie de CEO,

Los roles de un CEO varían dependiendo del nicho de la compañía y otras particularidades inherentes a ella. De manera amplia, le pasa a este super líder guiar a todos los demás líderes de la organización, como los directores e incluso el propio presidente.

Reodamente respetada y admirada por todos los empleados de la empresa, el CEO actúa como mediador entre la organización y sus principales accionistas. Es el líder en el diseño de escenarios tranquilizadores en relación con el mercado de valores, explicando cuáles serán las nuevas trayectorias de la compañía.

Finalmente, ya que tiene una capacidad de proyección privilegiada, el CEO es también una pieza clave en la elaboración de la visión organizacional.

Los líderes son vitales para que cualquier empresa supere los retos del mundo corporativo y así tenga éxito. Como puede ver, el liderazgo en una empresa adquiere nuevos matices, de acuerdo con los roles vinculados a cada líder.

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Comprender la relación entre los dos

El capital y el liderazgo humanos nunca se han discutido tanto en la gestión de Recursos Humanos como en la actualidad. Los gerentes ya se han dado cuenta de que necesitan invertir en personas para mantener su negocio competitivo y un buen liderazgo juegan un papel clave en este proceso.

Los líderes son responsables de garantizar el éxito del proceso, optimizar los recursos y el tiempo, y motivar e innovar en diversas áreas dentro de la empresa. Por lo tanto, sobre la base de la premisa de que el capital humano es el mayor activo de una empresa, necesita ser valorado, desarrollado y cultivado para conferir diferenciales competitivos para el negocio.

Se quiere aprender más sobre la relación entre el capital humano y el liderazgo en las organizaciones? ¡Entonces sigue leyendo!

¿Cuál es el papel del liderazgo en la gestión del capital humano?

El líder se espera que sea sensible para entender el mercado laboral actual y las expectativas de las diferentes generaciones —Z, Y, X y Baby Boommers— que ahora conforman la fuerza laboral de la empresa. Estos colaboradores se distinguen en comportamientos, creencias y costumbres,

Para conciliar esta diversidad, el liderazgo debe ser capaz de adaptarse a las circunstancias y gestionar los conflictos, así como contribuir al desarrollo de habilidades técnicas y conductuales para cada miembro del equipo.

So, es el papel del líder:

• sópicamente en su led;
• tienes buena comunicación y sabes escuchar
• ser capaz de ofrecer comentarios negativos y positivos;
• ser flexible y creativo
• dleg delegado;
• tienen la capacidad de manejar situaciones de conflicto y estrés;
• empatizar con tus líderes,

Una líder capaz de gestionar el capital humano es aquel que ejerce un papel activo y sigue los cambios y tendencias sociales. Además, trabaja por su mejora y autodesarconoce, porque sabe que el liderazgo es una habilidad en la que hay que trabajar todos los días.

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¿Por qué deberían saber los líderes cómo valorar el capital humano?

Cuando las personas se dan cuenta de que el liderazgo tiene interés en su bienestar y les ayuda a lograr sus propósitos, es común que se reciprocen en forma de lealtad —a la organización y al líder— asegurando que todas las tareas se cumplan.

So, la apreciación del capital humano genera resultados positivos tanto para el gerente como para el empleado. Esta apreciación genera motivación, lo que genera compromiso y más creatividad, lo que se traduce en más éxito para todos los involucrados en los procesos organizacionales.

En este escenario, el liderazgo juega un papel fundamental en la gestión del capital humano, porque la forma más eficiente de motivar al equipo es valorar a cada uno de sus miembros, respetando la individualidad de todos. Además, la gente feliz produce más y mejor,

Contrario a esta realidad, algunas organizaciones siguen actuando a la inversa al formar jefes en lugar de líderes. Con esto, la empresa pierde productividad, y la tendencia es que el negocio se devalúa con el tiempo, perdiendo espacio para las empresas que fomentan la gestión enfocada en el capital humano.

¿Cuáles son los beneficios del liderazgo eficiente para el capital humano de las organizaciones?

El desempeño constante del liderazgo en organizaciones enfocadas en la gestión de personas aporta varios beneficios. ¡Conoce a algunos de ellos abajo!

Desarrollo de habilidades

Invest en el desarrollo de las personas es una tarea de RRHH, pero la eficacia de las acciones sólo ocurre con la ayuda del liderazgo. Dado que este esfuerzo existe, los resultados son mejores y mejores, ya que la formación proporciona una mejor calidad en la prestación de los servicios prestados.

Con esto, se logran altas tasas de satisfacción, lo que contribuye a la autoestima del empleado y también a los resultados organizativos.

Retención de talento

Cuando el liderazgo apoya a sus subordinados en favor del desarrollo de sus carreras y, al mismo tiempo, los empleados se convierten en profesionales más completos, la tendencia es que quieren seguir siendo parte de esta organización, y esto disminuye la rotación.

So, la retención de talento es sin duda una ganancia exponencial en la inversión en capital humano en empresas.

Cultura organizacional saludable

Se entiende por la cultura organizacional todos los hábitos, costumbres, valores y creencias interiorizados en la empresa. El liderazgo debe fomentar positivamente esta cultura para la salud del negocio, promoviendo hábitos que contribuyan al desarrollo individual y en equipo, con evoluciones continuas.

Al fomentar este movimiento en busca de desarrollo, el liderazgo crea una cultura de aprendizaje con bases sólidas y flexibles para mantenerse al día con los cambios de mercado y empresa en sí mismo.

Clima organizacional favorable

Inso fomenta una cultura organizacional favorable, el líder, junto con el apoyo de la organización —y aquí los recursos humanos juegan un papel muy importante— trabaja el potencial del equipo en la búsqueda de la realización personal y profesional de su equipo. Por lo tanto, es posible aumentar la satisfacción de las personas, lo que refleja las relaciones interpersonales más saludables entre los miembros de diferentes equipos, favoreciendo así un clima organizativo positivo.

Atracción y retención de talento

Los liderazgos eficientes también desempeñan un papel clave en la atracción y retención de talento. Invariablemente, el líder es responsable de transmitir los valores de la empresa, y sus actitudes son un reflejo de la cultura organizacional.

So, un liderazgo que desarrolla a las personas es activo, conciliador de los conflictos internos y sabe cómo dirigir a las personas. Además, es mucho más probable atraer y retener talento que aquellos que, por el contrario, terminan erosionando la relación con el capital humano, generando así grandes pérdidas para la organización, como inversiones realizadas, reclutamiento y selección, formación, contratación y asignación de empleados.

En este puesto, el liderazgo desempeña un papel clave en la captura, productividad y retención de capital humano dentro de las organizaciones. Las personas forman parte del capital intelectual de las organizaciones, y en este sentido, sus contribuciones tienen, en algunos casos, incluso valores intangibles.

En este escenario, es el deber del líder guiar, conducir y valorar este capital humano, lo que garantiza resultados efectivos tanto para los empleados como para las empresas en las que se insertan. Por lo tanto, el capital humano y el liderazgo son recursos que no se pueden desvincular

.

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entender la importancia para los líderes y gerentes

4 minutos para leer

Mansa menudo hablar de liderazgo resiliente y es un hecho que este tipo de liderazgo ha sido muy buscado en los últimos tiempos. Después de todo, un buen líder hoy debe estar listo para lidiar con la adversidad, trabajar bajo presión y seguir motivando a su equipo

.

Para poder manejar todo esto, la resiliencia es una habilidad indispensable para los líderes y gerentes. Pero si todavía no te sientes como un líder resiliente, no te preocupes, ya que esa habilidad se puede desarrollar a lo largo de tu carrera.

Se si quieres saber un poco más sobre el liderazgo resiliente y cómo desarrollar esa habilidad, ¡sigue leyendo este post!

¿Qué es la resiliencia?

Resilience es un término que se originó en la física, lo que significa la capacidad de un cuerpo para volver a su estado normal después de una deformación. Cuando llevamos este concepto al mundo empresarial, la resiliencia se traduce como la capacidad de un profesional para lidiar con los problemas, superarlos e incluso verlos como una oportunidad para el aprendizaje y el crecimiento.

En otras palabras, un profesional resiliente no renuncia a sus metas y metas. Además, siempre encuentra una manera viable de superar la adversidad y los desafíos, sin dejar que la situación sacuda sus ingresos.

¿Por qué es fundamental que los líderes sean resistentes?

Considería el panorama corporativo actual, sabemos que los cambios son constantes dentro de las empresas. Los avances tecnológicos que siguen sucediendo, incluso, tienen mucha responsabilidad en este caso,

Thing, es fundamental que los líderes de la empresa sean resilientes, demostrando la capacidad de enfrentar desafíos, tomar decisiones, lidiar con sus errores y su equipo, y saber cómo lidiar con tiempos de crisis. También entienden que los fracasos son oportunidades de aprendizaje y siempre dan retroalimentación constructiva cuando es necesario, contribuyendo a la maduración de all.

Afinal, el líder debe dar un ejemplo: él es responsable de inspirar y motivar a su equipo a adoptar una actitud resiliente también. De esta manera, es capaz de aumentar la confianza de sus miembros y promover su adaptabilidad, construyendo un ambiente tranquilo y saludable.

¿Cuáles son las principales características de un líder resiliente?

Tengas características a menudo se perciben en líderes resilientes, y a continuación enumeramos algunas de ellas con las que identificarse. ¡Mira

Autoconfianza

Cuando el profesional confía en su capacidad para resolver una tarea o resolver ciertas situaciones, no se desespera ante lo imprevisto e inmediatamente trata de buscar una nueva manera de hacer el trabajo. Es decir, está convencido de que superará este momento y eludirá los desafíos con su buen trabajo

Persistencia

Persistencia es una característica de los líderes resilientes, ya que no se cansan de ir tras el objetivo propuesto. Son esas personas las que no se dan por vense después de las dificultades, en algunos casos, incluso sirven como un factor motivador.

Optimismo

El optimismo de un líder resiliente no se trata de creer que todo siempre saldrá bien, sino de saber que para cada situación puede haber un plan B, además de saber cómo tomar un aprendizaje de cada adversidad.

Empatía

Saber para ponerse en el lugar del otro también es un lugar común en el liderazgo resiliente. Después de todo, esto facilita la comunicación y la comprensión por ambas partes, para que todos puedan llegar a una solución juntos

.

En cuanto hemos visto, la resiliencia proporciona una serie de beneficios para una empresa. Invirtiendo en gerentes y líderes con estas características, la tendencia es que todo el equipo esté más motivado y productivo.

¿También cree que el liderazgo resiliente es fundamental para los gerentes? Deja tu comentario aquí y comparte tu opinión con nosotros!

Emprendimiento y liderazgo: juntos para el crecimiento de su empresa

El desgaduroso es una vida capaz de influir en los demás. Para los emprendedores, es importante conocer y aplicar el concepto de liderazgo, porque es lo que marca la diferencia en un entorno organizativo. Vale la pena recordar que ser un jefe no es ser un líder,

Mantasas diferencian a un líder de un jefe. Este último normalmente sólo delega tareas. El tono de autoridad más allá del relato que la palabra trae consigo puede desalentar a un equipo y comprometer su productividad. Impone, sólo apunta a beneficios. Se teme, no se respeta; trata a los empleados como subordinados, sin pensar en el bienestar colectivo; no suele ser motivador, siempre está señalando errores, entre otras cosas,

El líder es aquel que lidera, que motiva, que siempre muestra el mejor camino a seguir. Es respetado, no temido; sabe cómo compartir responsabilidades, siempre está dispuesto a ayudar, valora y descubre talentos y sabe cómo compartir errores y éxitos, etc.

Liderazgo y emprendedor

Según el escritor Ralph Waldo Emerson, «nuestro deseo es alguien que nos inspire a ser lo que sabemos que podemos ser». Es una idea que completa lo que se mencionó al principio del texto, y aunque parece subjetivo al principio, es posible entender que denota lo que significa el liderazgo para un emprendedor.

Spiration pone en la cabeza a una persona el deseo de querer acercarse lo más cerca o incluso más lejos que la otra. En el lugar de trabajo, el deseo de llegar lejos hará que el equipo sea mucho más productivo.

El liderazgo, cuando está bien definido para todos en una empresa, puede trabajar las habilidades y resaltar el papel de cada uno. El líder conoce los pros y los contras de su equipo. Está mal quien piensa que ser un líder genera un impacto sólo en el lugar de trabajo,

El clima organizativo es el más afectado, de manera positiva. Se puede considerar un análisis de las expectativas de los empleados que trabajan en la empresa, es decir, la calidad del medio ambiente, que puede influir directamente en el comportamiento de los trabajadores.

Un líder no es un emprendedor, pero un emprendedor puede ser un líder

Aunque tienen algunos componentes en común, los roles desempeñados por líderes y empresarios no son los mismos. Emprendedor puede ser considerado el emprendedor que toma la iniciativa y toma riesgos para ganar dinero. El líder es alguien que ordena, guía e inspira a los demás,

Leer también:Empreendedorismo y contabilidad: ¿cuál es la relación entre los dos?

Una diferencia aquí es en el hecho de que los líderes pueden actuar en diversas áreas, tales como las fuerzas armadas, instituciones religiosas, política, etc., mientras que el desempeño de los empresarios está principalmente relacionado con la creación y actividad de una organización, ya sea una empresa, agencia pública u organización no gubernamental.

Si por un lado el liderazgo está asociado con componentes conceptuales relacionados con las personas, el emprendimiento está más vinculado a la búsqueda de la independencia a través de la exploración de oportunidades en el mercado. Incluso con estas diferencias, empresario y liderazgo necesitan caminar juntos,

Mientras que reerencia está más directamente asociado con componentes conceptuales relacionados con las personas, emprendimiento tiende a estar más conectado con los conceptos de búsqueda de independencia a través de la exploración de oportunidades de mercado. Aunque tienen diferencias, el emprendimiento y el liderazgo van de la mano,

Recoy: el empresario no se considera como algo necesario para un buen liderazgo, pero el liderazgo es algo indispensable para el éxito del emprendedor.

En mejores consejos sobre liderazgo y motivación para emprendedores? Aquí hay algunos para ti

Valore a sus empleados

Ay reciba sus opiniones y sugerencias. Demuestra que sus habilidades valen mucho para la empresa, destacando las fortalezas que tiene su trabajo para que todos puedan seguir su ejemplo. Si algo no es bueno, punto y tratar de llegar a una solución junto con él. El compañerismo en un equipo debe aplicarse en los buenos y malos tiempos,

Unir al equipo

Un empleado que no se siente parte del equipo tiende a desmotivarse. Todos deben ser igualmente bienvenidos para que haya un clima organizativo positivo, donde todos se sientan activos dentro del equipo. Algo muy importante también: integrar los departamentos para que no haya famosos «cliques».

Leer también:Cotrabajar: ¿qué es y cómo funciona?

Todo el mundo dentro

De permitir que su equipo siempre esté al tanto de los objetivos estratégicos y las decisiones de la empresa y cómo es una parte fundamental de la empresa, mostrando lo importantes que son sus funciones.

Instigue el equipo

Con el tiempo, los empleados comienzan a cansarse de realizar siempre la misma función. A un buen colaborador le gusta mostrar su potencial, por lo que debe desafiarlo para que sus talentos se pongan en práctica, de lo contrario la competencia puede alejarlo de usted.

Comentarios

Te informa, aprecia las ideas del equipo, define tareas y lanza los retos, pero olvida dar la vuelta. De esa manera, nadie sabrá lo que funcionó o lo que no. Elogiar las victorias para que todos escuchen y reporten los fracasos en particular, siempre recordando que la empresa trabajará para revertir la situación.

Creación de capacidad

Insausing entrenamiento adecuado es difícil encontrar una dirección o motivación en el equipo. Además de la formación formal, anime a los empleados a tomar cursos de idiomas, pregrado, posgrado, etc. con ayuda financiera, si es posible. Después de todo, un empleado bien calificado es una inversión,

Ponga un ejemplo

Una gran razón para que un empleado abandone una empresa es no ver la competencia en su líder. Es muy desmotivador seguir órdenes de alguien que crees que no es capaz de desarrollar una función de este tipo. Tal vez uno de los consejos de liderazgo más importantes para los emprendedores, así que sea el profesional que desea que el equipo sea!

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Ellos a cargo: ¿por qué abrir las puertas de la empresa al liderazgo femenino?

El esfuerzo por lograr la igualdad de derechos en la sociedad es de larga data, la lucha de las mujeres continúa, incluso en el entorno corporativo, donde aunque las habilidades profesionales están estrictamente relacionadas con la consistencia adquirido durante la carrera, el alcance del género femenino en posiciones de recimiento sigue siendo baja. En este contexto, un análisis de Fortune 500 identificó que en una lista de 500 CEO sólo 32 son mujeres. Se espera que el índice aumente sólo un 20% en un 20% para 2025.

Cuando las razones de esta situación, es posible abordar las reflexiones de una cultura patria que todavía ve al público femenino como el que brinda atención en el hogar, necesita licencia de maternidad y apoya a los niños. Por otro lado, los hombres pueden desarrollarse profesionalmente más fácilmente hasta que ganan las posiciones de . Otro punto que contribuye a la desigualdad de género en las empresas es la competencia de las mujeres. Al crecer, se alienta a las mujeres a competir con sus colegas y en el trabajo se enfrentan a la resistencia de aquellos que también quieren ocupar un papel alto frente a un escenario con pocas posibilidades.

«Está claro que hay un desequilibrio en la vida profesional y personal de las mujeres que las lleva a elegir entre un logro u otro. Las experiencias de casarse y quedar embarazadas son parte de un ciclo natural, pero los ejecutivos exitosos han tenido que renunciar a las voluntades personales en algún momento, mientras que CEOs probablemente construyó una familia sin preocupaciones profesionales. Por lo tanto, es deber de las empresas estimular transformaciones que empoderan al público femenino hasta el punto de alcanzar su máximo potencial. Después de todo, un lugar que invierte en diversidad sale por delante de la competencia presentando una pluralidad de ideas», dice Flora Alves, CLO de SG – Corporate Learning.

Quiere saber qué kills hacer que las mujeres sean excelentes? Vea a continuación.

Comunicación – Debido a la paciencia para comunicarse de una manera accesible con el uso de la escucha y cuidadoso al dosificar palabras, los empleados a menudo se sienten cómodos hablando con una mujer. Por lo tanto, el líder female es fácil establecer una comunicación de confianza con el equipo con el fin de aclarar los objetivos de la organización, el papel de cada uno en esta misión y los caminos a seguir en el logro de la depenancia esperado. Esta capacidad también es eficiente en las horas de proporcionar saporte al rendimiento o para resolver conflictos interpersonales, lo que beneficia el aumento del nivel de satisfacción organizacional y . Por último, es una cualidad indispensable en la creación de relaciones saludables con socios y clientes.

Sensibilidad – En medio de los avances tecnológicos en la 4a revolución industrial, el poder innovador del ser humano es a recurso valioso en el mercado. En este caso, la sensibilidad es una característica que tiende a priorizar el bienestar y desarrollo del colaborador. En consecuencia, el líder construirá un equipo capaz de hacer frente a los nuevos desafíos de la vida diaria organizacional sin pecar en la calidad de vida de las personas. Fuera de la empresa, el eskill es indispensable para entender las necesidades reales de los consumidores con el fin de producir productos o servicios con asertividad.

Observación – Las mujeres prestan más atención a los detalles que a los hombres. Así que terminan desarrollando una visión sistémica. Es decir, la capacidad de ver a la empresa de forma integrada. La característica es importante para identificar las fallas que se deben mejorar y los factores positivos que deben fortalecerse.

Otalo de sangre – A veces los líderes masculinos valoran sus propias habilidades y minimizan las de sus compañeros, lo que los hace dudar en trabajar en equipo. A su vez, las mujeres prefieren ejercer un liderazgo horizontal que fomente el intercambio de información en el equipo y las alienta a alinearse con el propósito para lograr el mismo objetivo.

Flexibilidad – Además de aumentar el carácter persistente en la adversidad, la necesidad de cumplir un doble viaje lleva a las mujeres a adquirir una flexibilidad indispensable para no rendirse a la presión y resolver desafíos con agilidad. La competencia también permite al el líder optimizar el tiempo realizando varias actividades simultáneamente sin perder el hilo del tamaño en ninguno.

A fin de marcar la diferencia en el universo de desarrollo de competencias, Flora Alves decidió estar entre las mujeres brasileñas que luchan por el reconocimiento en el entorno corporativo. El posgrado en Administración de Recursos Humanos fue el inicio de una trayectoria de más de 25 años que llegó a cruzar las fronteras de Brasil. Entre los logros del ejecutivo en el segmento se encuentran la formación de diseñadorinstructional y otalista maestro de la Asociación Americana para el Desarrollo de Talents (ATD ) que dio presentaciones en conferencias de la Asociación Brasileña de Recursos Humanos (ABRH) y en congresos internacionales de la ATD.
La percepción de la importancia de insertar el ser humano en el centro del entrenamiento dio lugar a la idealización de Trahentem®. La medología tiene como objetivo guiar a los diseñadores instrucionales experimentados o principiantes durante la construcción de una sución de aprendizaje de una manera segura y ágil. También es la autora de los bestsellers Gamification, How to Create Engaging Learning Experiences; Una guía completa: desde el concepto hasta la práctica y el diseño de aprendizaje utilizando Canvas – Trahentem® y Master Instructor. Actualmente, al frente de SG – Corporate Learning, asistió a marcas como Johnson & Johnson, Bayer, Bradesco, Merck y Banco Itaú en la transferencia de learrage.

Elanco tiene nuevo ejecutivo en Brasil tras completar un acuerdo de $6.900 millones con Bayer

.3 de agosto de 2020La empresaDiv

Sérgio Schuler, que fue director de la unidad de sanidad animal de Bayer en Brasil durante siete años, reemplazará a Carlos Kuada

Sergio Schuler ejecutivo fue nombrado director general de la unidad Elanco Saúde Animal en Brasil, después de que la compañía estadounidense completara hoy (3) la adquisición de Bayer.

Schuler, que fue director de la unidad de sanidad animal de Bayer en Brasil durante siete años, reemplazará a Carlos Kuada, quien asume el cargo de vicepresidente sénior de Elanco en América Latina, según un comunicado de la compañía.

VER MAS: Forbes promueve el primer webinar sobre Salud Mental en empresas. ¡Inscríbete

La adquisición de la unidad de Bayer por parte deelanco, anunciada en agosto del año pasado, creó la segunda empresa más grande del mundo en la industria en una transacción valorada en $6,89 mil millones.

En Brasil, donde la industria está creciendo, Elanco ocupará la tercera posición en el mercado después de la adquisición, con ventas netas pro forma de alrededor de US$ 150 millones por año. «Cada quinto pollo en el mundo se produce en Brasil», dijo Schuler en una entrevista con Reuters. «Brasil es un mercado clave».»

Una combinación de empresas aprovechará la posición de Elanco en la oferta de productos veterinarios para la creación de animales, combinado con el liderazgo de Bayer en el mercado de mascotas.

Jeff Simmons, Presidente y CEO de Elanco, dijo en un comunicado que la unión entre Elanco y Bayer en una empresa independiente de sanidad animal es un desafío, citando «las pandemias de salud humana y animal más significativas del siglo: la peste porcina africana y Covid-19»

Pero la enfermedad porcina, que es mortal para los cerdos pero inofensiva para los seres humanos, provocó un fuerte aumento de las ventas de carne de Brasil a China después de que el país asiático se viera obligado a sacrificar millones de animales enfermos y aumentar las importaciones de proteínas.

Meía, se espera que la producción y exportación de carne de cerdo y pollo de Brasil crezca en 2020, con refrigeradores locales manteniendo operaciones durante la pandemia Covid-19.

«Estamos en la cadena de producción de alimentos, especialmente en Brasil», dijo Kuada en una entrevista. «Mientras la gente consuma huevos, leche, queso, carne de pollo, nuestro negocio se volverá más estable». (Con Reuters)

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deprep© Diccionario Linguee, 2020

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Para reducir el impacto negativo de las medidas en el ámbito social y productivo, el[…] presidente de la empresa[…] en Brasil decidió personalmente como liderazgo deun proceso transparente y el riesgo de […] comunicar con alrededor […] de un año de anterioridad el cierre de la principal fábrica de Brasil.fundamento.com.brfundamento.com.brPara reducir el impacto negativo de las medidas en el ámbito social y productivo, el presidente de la empresa en Brasil[…] decidió hacerse cargo de[…] personalmente liderar un proceso transparente y el riesgo de comunicarse con aproximadamente un año […] en cierre anticipado […] de la fábrica principal en Brazil.fundamento.com.brfundamento.com.brFinally, en abril el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (UN ECOSOC) celebró en Viena su primera de Alto Nivel como etapa preparatoria del lanzamiento del Foro de Cooperación para el Desarrollo (DCF en inglés), propósito del propósito ser ser proporcionando un foro mundial para examinar las tendencias de la asistencia, promover una mayor una las diversas fuentes de financiamiento […] y fortalecerel liderazgo de lospaíses en desarrollo […] en la gestión de la asistencia.hipc-cbp.orghipc-cbp.orgSe presente, en abril en Viena, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) celebró su primer Simposio de Alto Nivel en preparación para el lanzamiento de su Foro de Cooperación para el Desarrollo (DCF), que fue designado para proporcionar un foro mundial para examinar las tendencias de la ayuda, promover[…] mayor coherencia entre las fuentes de financiación y […] fortalecer el liderazgo de los países en desarrollo […] en la gestión de ajuda.hipc-cbp.orghipc-cbp.orgEl liderazgo deFICO en gestión de decisiones y nuestro en ratings crédito de y evaluaciones […] de riesgo a el […] mercado colombiano mejorarán la capacidad de las empresas para administrar el riesgo, optimización las inversiones en mercadeo para adquisición de nuevos clientes y monetando la relación con los mismos».fico.comfico.comA de FICO en gestión de decisiones y nuestro propio liderazgo en calificaciones crediticias y […] evaluaciones de riesgos para […] el mercado colombiano mejorará la capacidad de las empresas para gestionar el riesgo, optimizando así las inversiones en Marketing para atraer nuevos clientes y aumentando la rentabilidad de la relación con ellos».fico.comSus miembros cuentan con una ampliación[…] experiencia nacional e internacional en[…] consultoría y enel liderazgo deprocesos de cambio […] y cumplen a la vez con las funciones […] de dirección en los distintos proyectos de Paradigma.paradigma.comparadigma.comSus miembros cuentan con una amplia […] experiencia nacional e internacional en […] consultoría y procesos de liderazgo de […] cambio, cumpliendo, a su vez, con las funciones […] de dirección en los diferentes proyectos de Paradigma.paradigma.comparadigma.comEl equipo trabaja enel liderazgo deseminarios bíblicos y enseñanza de misiones […] en Medellín, biblia de traducción para los […] sordos y un grupo tribal, viajes misioneros para la juventud, y el apoyo a las comunidades que han sido pestañas gracias a la actividad guerrillera y paramilitar.latinlink.org:80latinlink.org:80A equipe[…] cubre el liderazgo de seminario de enseñanza de la Biblia y estudios de misión en Medellín, […] en la traducción de la Biblia […] para sordos y para un grupo tribal, viajes misionales juveniles a gran escala, y atención a las comunidades desplazadas a través de actividades guerrilleras o paramilitares.latinlink.org:80latinlink.org:80En palabras de la organización, el jurado que[…] otorga los premios valoróel liderazgo deManuel Martín para impulsar […] y ser el plan estratégico […] que lleva a cabo la Firma en los últimos años.gomezacebopombo.comgomezacebopombo.comEn palabras de la organización, el jurado[…] la concesión de los premios evaluó el liderazgo de Manuel Martín […] para impulsar y desarrollar […] el plan estratégico que la Sociedad está llevando a cabo en los últimos años.gomezacebopombo.comgomezacebopombo.comAdemás, a a la industria global a elimina[…] obstáculos en los arancelarios al[…] comercio, manteniendoel liderazgo de la UE en el desarrollo […] de las normas internacionales y permitiendo […] que la industria se adapta rápidamente a los avances técnicos a nivel internacional.eur-lex.europa.eueur-lex.europa.euAs también ayudará a la industria mundial a suprimir […] obstáculos no arancelarios a […] mantener el liderazgo de la UE en el establecimiento de normas internacionales […] y permitiendo a la industria […] una adaptación más rápida a los desarrollos tecnológicos a escala internacional-lex.europa.eueur-lex.europa.euEn achievement,[…] en esta sesión los países del GRULAC deben asumirel liderazgo deiniciativas destinadas a traer este tema de vuelta […] a la agenda del Consejo […] Derechos Humanos para que el órgano tribucional a la proliferación de nuevas violaciones, así como a reparar las ya gravemente acontecidas.adital.com.bradital.com.brEm consequáncia,[…] en esta sección, los países del GRULAC deberían tomar la iniciativa encaminadas a devolver este tema a la agenda […] del Consejo de Derechos […] derechos humanos para que el organismo ayude a prevenir la proliferación de nuevas violaciones, así como la reparación como gravemente ocurrido.adital.com.bradital.com.brEl eje central de esta reunión se basó en la experiencia de construir y mantener el poderyel liderazgo delas mujeres, así como el fortalecimiento de las mujeres de base que y garantía recursos para sostener el desarrollo de la […] Comunidad.redmujer.org.arredmujer.org.arEl eje central de este encuentro se basó en la experiencia de construir y mantener el poder y el liderazgo de las mujeres, así como en el fortalecimiento de las asociaciones de mujeres de base, que organizan y garantizan recursos para sostener el desarrollo de la Comunidad. redmujer.org.arredmu adecuada.org.arLa aplicación y el control minucioso de la legislación de la normativa medioambiental europea así como una mejor evaluación de las futuras disposiciones en la materia[…] son previos requisitos que allanarán el[…] camino haciael liderazgo deEurope en el nivel […] mundial en la protección del medio ambiente.eppgroup.eueppgroup.euLa aplicación adecuada y el estricto seguimiento de la estricta legislación medioambiental europea, así como una mejor evaluación de la legislación […] futuro son requisitos previos fundamentales en el camino que hará de Europa[…] líder mundial en protección del medio ambiente. eppgroup.eueppgroup.euLa solución no es otra que los arquitectos tomenel liderazgo dela sostenibilidad, y se centren a formarse en […] diversas disciplinas ecológicas […] y en hacer un buen proyecto arquitectónico.vitruvius.com.brvitruvius.com.brThere no hay otra solución. Los arquitectos deben tomar la iniciativa en sostenibilidad, y apostar por la formación de diversas disciplinas […] ecológicos y, por supuesto, […] ejecutar un buen proyecto arquitectónico.vitruvius.com.brvitruvius.com.brOfrecemosel liderazgo deideas,elproyecto de orientación, con la tecnología mejor negocio de y con recursos […] para cada area.aborda.esaborda.esOfermos el liderazgo de ideas y la orientación del proyecto con la mejor tecnología de negocio y con los recursos experimentados […] para cada area.aborda.ptaborda.ptPor ello, la sociedad civil organizada observa […] con beneplácitoel liderazgo deUruguay, que […] incluyó en su Constitución la cono […] del acceso al agua como un derecho humano y sentó las bases para que su gestión se pública y base en criterios de participación social y sustentabilidad.tierramerica.infotierramerica.infoPara esto, sociedad[…] la sociedad civil organizada observa positivamente el liderazgo […] Uruguay, que incluía en su Constitución […] la consideración del acceso al agua como un derecho humano y sentó las bases para que su gestión fuera pública y se basara en criterios de participación social y sostenibilidad.tierramerica.infotierramerica.infoDijo que era importante parale liderazgo dela iglesia en todo el mundo considerar «qué hacer transferir el […] los jóvenes de colegios a la vida de la congregación,» […] pero le dijo a ANN que los líderes deben considerar otros factores en la pérdida de los jóvenes después de años de la universidad.news.adventist.orgnews.adventist.orgEl dicho que era[…] importante para el liderazgo mundial de la Iglesia considerar «qué hacer para transferir a los jóvenes de las universidades a […] vida congregacional», […] pero también dijo ann líderes necesitan considerar otros factores en la pérdida de la juventud, después de años de college.news.adventist.orgnews.adventist.orgEl Apóstol José Martínez es natural de Caracas, el nacido 03 de Junio de 1975, su ascendencia familiar es cristiana, varios de ellos ministros del evangelio, él persona de la cuartación de los géneros en familia, los 9 años al ministerio, es […] bautizado a la edad de 12 años y comienza a servir enel liderazgo desu iglesia como maestro de niños, a los 15 años tiene […] su primera experiencia […] en el ministerio y desde el servicio al señor puesto en el ministerio y lugares geográficos.josemartinez.orgjosemartinez.orgEl Apóstol José Martínez es oriundo de Caracas, nacido el 3 de junio de 1975, su familia desciende de cristianos, entre ellos varios ministros del Evangelio, que forman parte de la cuarta generación de cristianos de su familia a los 9 años tiene un encuentro con Cristo como su salvador […] ministerio, fue bautizado[…] a la edad de 12 años y comenzó a servir en el liderazgo de su iglesia como maestro de niños, a la edad de 15 años había […] su primera experiencia […] en el ministerio y desde entonces ha servido al Señor en varias posiciones ministeriales y ubicaciones geográficas.josemartinez.orgjosemartinez.org6. Construir oportunidades para […] formar y fortalecerel liderazgo depersonas con discapacidad […] y sus organizaciones que […] el funcionamiento, la transparencia, la responsabilidad ética y la alternancia en su conducción, así como la equidad de género y la igualdad de oportunidades.riadis.netriadis.net6. Construir oportunidades para formar […] y fortalecer el liderazgo de las personas con discapacidad […] y sus organizaciones asegurando el […] funcionamiento democrático, transparencia, responsabilidad ética y alternancia en su conducta, así como igualdad de género y oportunidades.riadis.netriadis.netEste acuerdo, que implica a más de la mitad de la población mundial, confirmó,dehecho,el liderazgo deEuropa en la investigación sobre la energía fusión y marcó un hito en la cooperación científica internacional tanto » como europea.eur-lex.europa.eueur-lex.europa.euEste acuerdo, que abarca a más de la mitad de la población mundial, ha confirmado de hecho a Europa como líder en investigación de energía de fusión y ha marcado un momento histórico en la cooperación científica internacional y europea. eur-lex.europa.eueur-lex.europa.euEsta sinergia surge de la necesidad de educar y proffundizar en el conocimiento de profesionales de la salud involucrados directamente con[…] pacientes sobre el impacto de la biotecnología en la salud[…] humano, así como liderazgo deMéxico en la materia. pahef.orgpahef.orgEsta asociación surge de la necesidad de aportar aprendizaje y profundizar el conocimiento de […] profesionales sobre el impacto de la biotecnología en […] salud, además de demostrar el liderazgo de México en este campo. pahef.orgpahef.orgCon ese espíritu abordamos el debate[…] investidura de la[…] Nueva Comisión; una nueva Comisión bajo liderazgo deJosé Manuel Barroso y con unos Comisarios […] experimentado y […] bien preparado para abordar los problemas de Europa; una Comisión con la que compartimos sus ideales y sus principales orientaciones, así como los problemas que cabe ancipar y cómo resolverlos; una Comisión que refleja el resultado de las elecciones europeas de 2009 y cuya principal fuerza política política de mi grupo político, el PPE.eppgroup.eueppgroup.eue neste espírito que iniciamos[…] el debate de investidura de la nueva Comisión; una nueva Comisión bajo la dirección de José Manuel […] Barroso y con comisarios […] bien preparados para abordar los problemas europeos; una Comisión con la que compartimos los ideales y las principales directrices, así como la predicción de problemas futuros y cómo resolverlos; una Comisión que refleja el resultado de las elecciones europeas de 2009 y cuyo principal apoyo está garantizado por mi familia política, el PPE.eppgroup.eueppgroup.euEl Liderazgo dela Light – en todos los niveles – sabe de eso y continua atento su camino […] de búsqueda de la calidad y superación.quotamais.com.brquotamais.com.brLight – en todos los niveles – lo sabe y continúa atento a su trayectoria de búsqueda de calidad […] e supera-o.quotamais.com.brquotamais.com.brEl premio reconoce el apoyo de PAHEF a Bolivia y su impacto en la fórmula de las normas que deben ser en el[…] programa nacional de prevención y[…] control de infecciones, así como comoel liderazgo dePAHEF y su constante apoyo a […] iniciativas para mejorar las practicas […] de prevención y control de infecciones en toda la Región de América Latina y el Caribe.pahef.orgpahef.orgEl premio reconoció el apoyo de pahef a Bolivia y su influencia en la formulación de las normas a emplear en el programa[…] nacional de control y prevención de infecciones, así[…] como el liderazgo de pahef y el compromiso continuo con los esfuerzos para mejorar el […] control de infecciones […] y prácticas de prevención en toda América Latina y el Caribe.pahef.orgpahef.orgPero la situación se complicó más cuando poco después, Isaac, un judío rico, prestamista de los gentiles, propusose[…] a mantener a la familia de Jesús si abandonaba sus herramientas […] de trabajo y asumíael liderazgo deestos patriotas de […] Nazaret.theuniversalfather.comtheuniversalfather.comPero la situación se volvió aún más complicada cuando, poco después, un judío rico, Isaac, que prestó dinero a los gentiles, dio un paso adelante,[…] acordando apoyar a la familia de Jesús, si dejó su… herramientas y asumir el liderazgo de estos patriotas de Nazaret. theuniversalfather.comtheuniversalfather.comEl liderazgo deITASA en el mercado […] nacional lo refuerza las exportaciones directas y para sus clientes, ya que la empresa […] la principales componentes de los productos por ellos exportados.lupatech.com.brlupatech.com.brA lideran-a de ITASA no mercado nacional […] se ve reforzada por las exportaciones directas y a sus clientes, y la […] proporciona los principales componentes de los productos exportados por them.lupatech.com.brlupatech.com.brLos equipos de trabajo altamente profesional liderazgoesyel de la compañía redundaron en importantes contratos de provisión de servicios […] que permitieron […] consolidar la empresa expandiendo el acervo de conocimientos que hoy en día constituyen el pilar de la organización.tesis.comtesis.comThes equipos de trabajo altamente profesionales y el liderazgo de la empresa dio lugar a importantes contratos de prestación de servicios, […] que permitió consolidar […] la empresa ampliando la colección de conocimiento que hoy constituye el pilar de la organización.tesis.comtesis.comel jueves, Ban Ki-moon pidió una rueda de prensa con los periodistas brasileros[…] y en los pocos minutos que duró la[…] elogióel entrevista liderazgo dela presidenta […] dilma rousseff, afirmando que […] el resultado «un gran éxito».adital.com.bradital.com.brEl jueves, Ban Ki Moon pidió una conferencia de prensa con periodistas brasileños y[…] en pocos minutos concedido un […] entrevista elogiando el liderazgo del presidente brasileño […] Dilma Rousseff y afirmando que el […] resultado fue «un gran éxito».adital.com.bradital.com.brEl deWizard se a la calidad del método de enseñanza […] que innovó el concepto en su segmento de actuación.mh1.com.brmh1.com.brEl liderazgo de Wizard se debe a la calidad del método de enseñanza que […] innovado en el concepto en su segmento de performance.mh1.com.brmh1.com.brEl anuncia el índice del 86,1% […] reciclaje de latas de […] aluminio para bebidas en Japón en 2004 ha confirmael liderazgo deBrasil en el ranking mundial por el cuarto año, […] con el índice […] récord de 95,7%, 6,7 puntos porcentuales arriba de su marca anterior.abal.org.brabal.org.brEl anuncio del índice del 86,1% de las latas de aluminio de reciclaje […] para bebidas en Japón en […] 2004 confirmó el liderato de Brasil en el ranking mundial por cuarto año consecutivo, con una tasa récord de 95,7%, 6,7 […] puntos porcentuales por encima de su marca anterior.abal.org.brabal.org.brLos países unidos su satisfacción ante el papel útil y apropiado que el banco mundial en su apoyo al desarrollo internacional, la fortaleza[…] de sus programas en diversas[…] zonas del desarrolloyel liderazgo desu Dirección, nueva […] demostrada en su apoyo […] a los intereses de los países en desarrollo.hipc-cbp.orghipc-cbp.orgLos países acogieron con beneplácito el papel útil y apropiado del Banco Mundial en el apoyo al desarrollo internacional, la fuerza de […] Programas del Banco Mundial en […] diversas áreas de desarrollo y el papel de liderazgo de […] Organismos gestores del Banco Mundial […] más recientemente en defensa de los intereses de los países en desarrollo.hipc-cbp.orghipc-cbp.orgDe esa situación sacó ventaja el Estado, que estaba[…] relacionándose con todos los colectivos o[…] con uno de ellos según el asunto, tomando en cuentael liderazgo de losresponsables. ong-ngo.orgong-ngo.orgEstesta situación fue muy explotada por el estado que […] contentos de invitar a tales o como […] de acuerdo con los intereses en cuestión y teniendo en cuenta el liderazgo de los responsables. ong-ngo.orgong-ngo.orgSas noticias actuales:maqueta, destacados, deportistas, Escritura, análisis matemática, negocios legales, frutas, vamos, muebles, favorito, elocuo, piedra angular, culata, salario nominal, establecidaBúsquedas más frecuentes en el diccionario español: 1-200, -1k, -2k, -3k, -4k, -5k, -7k, -10k, -20k, -40k, -100k, -200k, -500k
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