Leadership styleszgo, ¿cómo debe ser un buen líder?

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Estilos de Liderazgo, ¿cómo debe ser un buen líder?, de Esther Carrera, Director Senior PageGroupA lo largo de la historia de la historia de la persona de personas han estado al frente de pueblos y reinados, pero unos pocos ser capaces de trascendener comos ídolos. En muchas ocasiones hablamos de ellos, de su liderazgo y liderazgo de la capacidad que ha ha tener sisia e impulsar a las personas, pero ¿sabemos realmente qué significa ser un líder? Para Esther Carrera – Senior Director en PageGroup: «Un buen líder es una persona tanto orientada a persona como a resultados, con un sentido alto de la ética, capaz de transmitir entusiasmo y mover a toda la organización en la misma dirección. Un buen líder tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan, pasando de la estrategia a la acción y está 100% orientador a la innovación y al emprendimiento». Sin duda alguna, grandes líderes como Steves Jobs o Indra Krishnamurthy personalmente de estas cualidades y han sido capaces de llevar a sus organizaciones. Dentro de los diferentes estilos de liderazgo, para Esther Carrera el más representative y con el que más identificación se siente es con el liderazgo transformacional. Un estilo a las personas, donde la clave es que los equipos se sientan empoderan. A través del mismo se alcanza la motivación máxima de las personas, haciendo que se desarrollarn profesionalmente y consiguiendo que den lo mejor de sí mismo. Aunque existe infinidad de modelos de liderazgo: autocráticos, burocráticos, carismáticos, participativos, transaccionales, transformadores… de pensar que las personas no asumen un único estilo a lo largo de su vida, pudiendo variar en la medida en la que evoluciona su carrera profesional. «Al fin y al cabo, crecemos, evolucionamos y vivimos nuevas experiencias y situaciones que hacen que nuestro modelo de dirección cambie». Con Independencia del estilo de liderazgo con el que más no sintamos identificado, los máss positivo son aquellos que empoderan a las personas, los que pueden que los empleados sean empleados y que su opinión sea tenida en cuenta. En definitiva, hijos que pueden que los trabajadores asuman responsabilidades, pero también, que se equivoquen. De hecho, en palabras de Esther Carrera: «El error es el mejor aprendizaje que existe. Es la mejor manera en la que los empleados pueden evolucionar y crecer profesionalmente». Pero ¿hay estilos iniciales negativos? Por supuesto, sin duda el menos recomendable sea autocrático: aquel en el que el líder tiene un poder absoluto, muy orientado al control. Este estilo, el corte de plazo, permite resultados tener; pero a largo desgasta, la propiedad de las personas haciéndolas poco sentiradas valoradas. Y, ¿cómo hanvolucionado los estilos de plomo equipos en estas últimos tres décadas? Hace 30 años el estilo de liderazgo que imperaba en las empresas era el autocrático, es, decir aquel en el jefe imponía sus normas y criterios, sin consultar ni tener en cuenta la opinión de sus subordinados. Este estilo solía ser que se encuentra en empresas conservadoras cuyos empleados se encuentran en el trabajo toda la vida en ellas y en las posibilidades de evolución profesional eran muy limitadas. Por suerte, hoy el mercado laboral ha cambiado: ahora, es el empleado el que decide dónde desea trabajar y en qué ambiente de trabajo. El salario emocional toma mayor relevará y la calidad de vida laboral se convierte en algo fundamental. En la actualidad, y sobre todo con las nuevas generaciones, si un trabajador no se siente bien tratado o valor, más allá del salario que gane, no lo duda: cambia de empleo. Por ello se hace suma importante adecuarnos a nuevos sistemas de liderazgo más participativos, democráticos, orientados a las personas y a promover el talento. Esther Carrera lo tiene claro: el liderazgo es simónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, implicación, empatía y consecuencia de objetivos. Consultores especializados como Michael Page, que trabajan en sectores claramente enfocados en personas, contar con líderes necesitan que inspiren a sus equipos y que transmitan todo su entusiasmo; y de estilos liderazgo como el transformacional o el carismático, claramente, marcan la diferencia para llevar a tu equipo al. Articleículo anterior ¿Cómo puedo presalgión del IRPF por maternidad o paternidad?por Gema Martín, Senior HR & Talent ManagerLeer artículoSiguiente artículoLos perfiles del sector financieropor Guajardo-Fajardo, Gerente Senior Asociado Michael PageLeer artículo Si estás en búsqueda de empleo, visita la sección de candidatos. ¿Estás contratando? Póngase en contacto conmigo aquí. Artículos relacionados ¿Te interesante las últimas tendencias del mercado? 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