¿qué es y cómo funciona?

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Por mucho tiempo, los modelos de liderazgo se han basado en lemas como «uno debe liderar, y los demás obedecer»

.

Este tipo de modelo se centra en una sola persona, con empresas con jerarquías rígidas.

Desde la década de 1970, sin embargo, el contexto económico comenzó a cambiar, y a transformar el concepto de líderes singulares y absolutos en uno de liderazgo compartido.

Anderson Sant’Anna, coordinador del Centro para el Desarrollo y Liderazgo de las Personas de la Fundación Dom Cabral, citado en el artículo de Abílio Diniz sobre liderazgo compartido, definió este nuevo modelo buscando añadir valor a través de flexibilidad, innovación y creatividad.

La importancia del liderazgo en un entorno empresarial

Dependiendo de Kim Cameron, autor del libro Liderazgo positivo – Estrategias para un desempeño extraordinario, las organizaciones de todos los sectores empresariales se han dado cuenta de que una estrategia de liderazgo correctamente formulada y ejecutada puede influir poderosamente en el desempeño de una empresa, elevando sus resultados a niveles excepcionales.

En profundidad información sobre la industria armamentística, servicios de salud o financieros, empresas públicas o privadas, multinacionales o entidades educativas, las prácticas de liderazgo positivas tienen un profundo impacto en los objetivos y resultados deseados de una empresa.

Razones para implementar el liderazgo compartido

Leer un vistazo rápido a algunos de los beneficios que pueden derivarse de la práctica de liderazgo compartida en este artículo por José Roberto Marques, columnista del Portal IBC – Instituto Brasileiro de Coaching:

* El acto de compartir el liderazgo promueve un comportamiento innovador y comprometido entre los miembros del equipo;

* El liderazgo compartido transforma positivamente la composición de las empresas verticalizadas, reintegrando equipos;

* Las personas de la empresa crean lazos de interdependencia a través del ejercicio del liderazgo compartido, favoreciendo el trabajo en equipo;

* La libertad y la capacidad de hablar durante la ejecución de actividades compartidas aumentan los niveles de satisfacción e identificación de la empresa entre sus miembros;

* Un ejemplo de comportamiento positivo y proactividad de liderazgo compartido afecta a todos dentro de la empresa, motivando ampliamente a los equipos;

* Los resultados exitosos obtenidos conducen a un reconocimiento de la naturaleza participativa de la contribución de cada empleado a este éxito, haciendo que los equipos deseen activamente un crecimiento para la empresa.

Cuando es el momento ideal para implementar el liderazgo compartido

El interés en el estudio de modelos alternativos para el liderazgo absoluto ha crecido dramáticamente en los últimos años, cambiando la forma en que las empresas se gestionan y organizan.

En este entorno, entender cómo las organizaciones pueden lograr resultados más innovadores es crucial para garantizar su supervivencia y la competitividad continua.

Portanto, es ideal para comenzar inmediatamente a adoptar un formato de liderazgo compartido a través de partnerships.

Esto es especialmente el caso si su empresa es grande, con múltiples líneas de negocio e industrias, las tareas serán más fáciles de dividir y las actividades complejas más simples de administrar.

¿Cómo funcionan mejor los grupos juntos?

A pesar de que los diferentes tipos de empresas tienen sus estrategias específicas para implementar la mejor manera de implementar el liderazgo compartido, algunas cuestiones siempre deben ser observadas en la distribución y el ejercicio del poder.

Abraham Zaleznik, en un artículo para la Harvard Business Review, informó que el mercado ha establecido una nueva ética basada en el poder colectivo, favoreciendo el liderazgo compartido.

El alcance, el control y el equilibrio de la división de poderes deben garantizarse para centrar la cultura corporativa en una ética de rivalidad amistosa, fomentando dinámicas armoniosas individuales y grupales.

Portante, los líderes deben establecer cuidadosamente límites para el ejercicio del poder en su liderazgo, para lograr lo siguiente:

* Evitar situaciones en las que el uso del poder conduzca a dificultades o resultados perjudiciales para otros miembros y equipos;

* No equipare el poder del liderazgo con la capacidad de lograr resultados;

* Tenga en cuenta y así evitar los riesgos asociados con la acumulación excesiva de energía

* Actuar con autocontrol para evitar o reprimir el deseo de ejercer el poder más allá de lo estrictamente necesario.

Consejos para implementar un modelo de liderazgo compartido

José Roberto Marques, del Portal IBC, también afirmaron que el diálogo es siempre el mejor punto de partida para cualquier cambio en el modelo de gestión de su empresa.

In además, para establecer un liderazgo compartido en las asociaciones, es esencial:

* Mantenga siempre a su pareja y equipo informados sobre nuevas ideas;

* Nunca insista en implementar cambios inmediatos sin discutir la necesidad de tales cambios con sus socios y colegas;

* Permitir que los socios y los miembros del equipo interactúen libremente, lo que les permite tomar la iniciativa;

* Ver liderazgo compartido como un método organizativo, ejerciendo un tipo de liderazgo más fácil de usar.

Cuando el liderazgo compartido, no hay duda: el uso de una herramienta de gestión como Gumga dashboards es indispensable.