En los dos artículos anteriores de la serie: «¿Cómo aumentar la productividad de su empresa a través de su liderazgo?», Hablamos de cómo puede ser un entrenador líder mejorando sus habilidades con el fin de mejorar su rendimiento personal, aumentar el rendimiento de su equipo y, en consecuencia, su empresa. En el artículo final de la serie, hablaremos sobre algunas estrategias de liderazgo probadas para usted que además de aprovechar su desempeño personal como líder, estas estrategias también inspiran a su equipo para que se vuelvan altamente proactivas y productivas.
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La estrategias de puede llegar rápidamente a ser algo ambigua. Es difícil saber exactamente cómo cada estrategia tendrá un efecto directo en sus objetivos corporativos y sus objetivos de ventas y productividad. Lo importante a tener en cuenta es que el papel del líder del entrenador es influir, involucrar y alentar a las personas a actuar en torno a un objetivo común. Esto significa que las estrategias de liderazgo autoritarias y draconianas se han vuelto comprensiblemente menos populares en la fuerza laboral actual (aunque creo que todos conocemos al menos a una persona que todavía las utiliza).
Hay, por desgracia, muchos líderes y gerentes no han aprendido o no entienden cómo emplear estrategias de de líder que pueden mejorar su rendimiento personal, el rendimiento de su equipo y su capacidad para influir en las acciones. Otros pueden necesitar un pequeño recordatorio para ayudar a reavivar el uso de estas importantes estrategias de liderazgo.
Por esto, es muy importante que el líder sea un ejemplo de proactividad y productividad, porque de esta manera, todo el mundo lo respetará y lo tendrá como referencia para sus acciones. Pensando en ello y completando la serie de artículos sobre cómo predicar con el ejemplo, enumeramos 6 estrategias de liderazgo importantes y probadas para que usted actúe como líder de coach y tenga mucho éxito en inspirar a su equipo a rendir mejor y así aumentar en gran medida la productividad de su empresa.
Iremos
- Aarrear tiempo para actividades no urgentes
Programar su tiempo durante el día, para que también pueda actuar en aquellas actividades no urgentes de su empresa, pero que necesitan ser realizados, por ejemplo: devolución telefónica a algún proveedor, comprobar o responder a algunos correos electrónicos menos urgentes, pago de cuentas que se vencen, etc.
¿Cómo hacer esto?
Horto para reservar un período diario de 30 minutos para realizar estas tareas, especialmente cuando no tiene un plazo urgente para cualquier proyecto en ese día en particular. El mejor momento puede ser después de un café o almuerzo, para que pueda llegar y realizar estas tareas en silencio.
- Utilice un sistema de tareas pendientes
En que las actividades y la información sobre estas actividades lleguen a usted, ya establezca sus prioridades y las complete una por una en un uso continuo, en lugar de ponerlas en su lista de tareas pendientes para completarlas más adelante.
¿Cómo hacer esto?
Su objetivo debe ser «tratar con él a la vez» y eliminar cada uno, de acuerdo con su prioridad, definitivamente. Esto aumenta su productividad y también su sentido de logro cuando ve todas las tareas que ha completado.
- Trate cada día como único
En la medida en que organice su horario todos los días, considere la actividad más adecuada para cada día en cuestión. Los viernes pueden ser sus días de creación y planificación, mientras que los lunes pueden ser los días para organizar los archivos y así sucesivamente.
¿Cómo hacer esto?
Observa las actividades que llenan tus días y trata de agruparlas con lo que haces rutinariamente. Por ejemplo, al organizar todos sus mandados en un día y sus actividades creativas en otro día, puede aumentar la productividad y la eficiencia en todos los frentes. Enumere las actividades que ocupan la mayor parte del día y vea si puede agrupar varias tareas similares en un día o período de tiempo específico.
- Mand sus mensajes y mensajes de correo electrónico dos veces al día
Finar dos veces al día para comprobar y responder a sus mensajes y correos electrónicos. Durante estos tiempos usted estará haciendo sólo esta actividad y nada más. Califique sus llamadas telefónicas, sus mensajes y correos electrónicos de baja y alta prioridad. Durante el resto del día, limitarás el uso del teléfono y el correo electrónico para que solo te concentres en los proyectos que están bajo tu cuidado.
¿Cómo hacer esto?
Dediquise el tiempo que mejor funciona para usted, posiblemente a primera hora de la mañana y justo después del desayuno, o justo antes del final del día de trabajo. Anota las horas del día que crees que funcionarán mejor y serás disciplinado.
- Dotes estratégicos
Cuando su nivel de energía disminuye o se está volviendo demasiado reactivo hacia otros miembros de su equipo, tómese el tiempo para rejuvenecer y tomar un descanso estratégico de su trabajo.
¿Cómo hacer esto?
Una pausa estratégica puede implicar alejarse físicamente del área de trabajo, respirar aire fresco, escuchar música relajante o charlar con un amigo. Encuentra algo que te ayude a recargar tus energías. Haz una lista de algunas actividades que te rejuvenecen y vuelves a levantar el ánimo
.
- Rever todo al final del día
Rever su lista de tareas pendientes para examinar todo lo que ha logrado, lo que podría haber hecho de manera más eficiente y lo que debe hacerse «mañana»
.
¿Cómo hacer esto?
Examina tu planificador diario y marca todos los artículos que has completado. Esto le dará una gran sensación de logro y le ayudará a determinar las tareas que requieren más tiempo del previsto originalmente.
Conclusión
Si desea ser un líder de entrenador altamente productivo y eficiente, y también, que su equipo trabaje lo mejor que pueda para eguiendo la productividad de su empresa consistente y constantemente, trate de guiarse siguiendo todos los consejos de esta serie de artículos y disfrute de los beneficios del liderazgo por ejemplo.
Sé la referencia de su equipo y tenga un gran éxito actuando como entrenador líder!
Hasta el siguiente…
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