Escrito por Project Builder el 05/31/2017. Publicado en Gestión.
S los gerentes modernos conocen bien la importancia de una buena gestión para la motivación y productividad de sus equipos. Es por eso que hoy en día hay muchas empresas que invierten fuertemente en estrategias para identificar y preparar todo tipo de liderazgo, para que sean capaces de liderar sus equipos con una eficiencia y seguridad crecientes.
Intervista, es necesario entender que hay diferentes tipos de liderazgo, y estas variaciones resultan de la combinación de los más diversos aspectos, que van desde la personalidad, a través de la mentalidad, preferencias, ambiciones y limitaciones hasta llegar a experiencias previas y valores personales. Pero¿sabías que algunos estilos pueden lograr resultados más consistentes y sostenibles, de acuerdo con las peculiaridades y demandas del negocio?
Los gestores necesitan entender estas diferencias, reconociendo su propio perfil, admitiendo sus deficiencias y buscando mejoras. Después de todo, el estilo de gestión puede influir en gran medida (tanto positiva como negativamente) en su carrera corporativa e incluso en el futuro de las empresas. ¿Listo para cumplir con los principales tipos de liderazgo? Así que no pierdas de vista
El líder autocrático
Más conocido simplemente como jefe, el líder autocrático centraliza todo el poder de decisión y a menudo es bastante individualista. Gestiona el equipo vigorosamente, pero prefiere mantener una cierta distancia, lo que hace difícil crear una relación de confianza y respeto. Tampoco valora las habilidades, talentos y compromiso de sus líderes, y no está dispuesto a escuchar sugerencias o nuevas ideas. Por lo tanto, restringe la participación, la creatividad y la inventiva de los empleados. Su incapacidad para delegar la sobrecarga, haciendo que se atasque a la microgestión y no sea capaz de alcanzar los objetivos previstos. Al mismo tiempo, deja de desarrollar el potencial del equipo, reforzando la dependencia y ralentizando los procesos. Por todo esto, ya se considera un perfil obsoleto e ineficiente en muchas empresas.
El líder experto
Este líder gana reconocimiento y oportunidades a través de sus conocimientos técnicos y know-how, siendo un profesional muy importante para las operaciones diarias, para la resolución de problemas y para el desarrollo de nuevos proyectos. Sin embargo, en general, no tiene muchas de las habilidades conductuales necesarias para un liderazgo eficaz, como la empatía, la paciencia, la persuasión y la inteligencia emocional. En este caso, es necesario tratar de combinar las habilidades de experto y líder, siempre buscando aprendizaje.
El líder condescendiente
El líder condescendiente fortalece las relaciones con el equipo, construyendo lazos emocionales. Pero este modelo de liderazgo, a diferencia de muchos otros, no está orientado a los resultados, lo que puede convertirse en un riesgo empresarial. El líder condescendiente basa su gestión en temas sentimentales, dejando de lado la meritocracia y las evaluaciones imparciales. También tiene dificultades para exigir más ingresos, dar retroalimentación negativa y cobrar objetivos (ya sean individuales o colectivos). Así, precisamente porque no tiene neutralidad en las sentencias, su liderazgo termina obstaculizando el desarrollo del equipo y perjudicando los indicadores de rendimiento.
El líder exigente
El exigente líder cree que todas las tareas deben realizarse con excelencia. Por lo tanto, aunque es muy metódico y observador, también monopoliza las decisiones y no fomenta la colaboración. Por lo general, cobra el máximo compromiso de todos, no admite errores y está impaciente con las dudas. Por todo esto, pasa demasiado tiempo en detalles y no puede obtener una visión más completa del negocio, lo que le impide hacer ganancias más significativas. Por lo tanto, demuestra que no está preparado para ser un líder genuino.
El líder liberal
Este es un tipo de liderazgo basado en la madurez y multidisciplinaridad de los equipos, ya que el líder no ejerce una supervisión constante. En este entorno, siempre hay espacio para la innovación, el intercambio de conocimientos y el pensamiento creativo. Sin embargo, para ser un liderazgo verdaderamente eficaz, es esencial que el gerente conozca profundamente a cada líder y confirme la competencia y la capacidad de autogestión de todos, para no llegar a ser negligentes y poco expresivos (especialmente en momentos críticos, cuando las decisiones urgentes y asertivas son determinantes para el éxito de la empresa).
El líder adicto al trabajo
Es decir, un adicto al trabajo, el líder adicto al trabajo está totalmente dedicado a los objetivos a alcanzar y, por supuesto, a la planificación de su carrera. Por eso espera el mismo comportamiento devoto que su equipo. En términos generales, no respeta las listas y mantiene a los empleados extremadamente ocupados, distorsionando el concepto de compromiso. Este es otro tipo de liderazgo con un enfoque exclusivo en los resultados, subestimando la importancia de una gestión más humanizada para lograr una mejor demoactivación, satisfacción y, en consecuencia, índices de productividad.
El líder democrático
Este líder fomenta la participación y la participación de los equipos, incluso en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, refuerza la administración colaborativa, actuando como facilitador guiando al equipo hacia la resolución de problemas, coordinando actividades y sugiriendo ideas. Es un tipo de liderazgo que favorece varios indicadores, además de fortalecer el desarrollo y maduración de los profesionales. De hecho, este líder es capaz de asegurar la motivación y retención de los talentos de su equipo a través de una gestión inclusiva y eficiente.
El líder carismático
El líder carismático siempre adopta una actitud positiva, mostrando buen humor, amabilidad, entusiasmo, humildad y dedicación. Actúa con exención y ética, logrando así la fidelidad y admiración de muchos. Por lo tanto, termina animando a los equipos a adoptar la misma postura. Corresponde a este gestor mejorar sus conocimientos técnicos y también sus habilidades conductuales, con el fin de complementar su perfil, que ya presenta muchas características indispensables para los verdaderos líderes.
El líder meritocrático
Este líder basa sus decisiones en la meritocracia, monitoreando constantemente el desempeño de sus líderes a través de metas e indicadores. En este contexto, los empleados con mejor desempeño son reconocidos y obtienen nuevas oportunidades. Aquellos que muestran ingresos por debajo de las expectativas, por otro lado, reciben orientación y supervisión especiales. Este tipo de liderazgo es más justo, favoreciendo a los profesionales competentes y fomentando la productividad.
El entrenador principal
El entrenador líder invierte en el autoconocimiento y, por lo tanto, tiene habilidades conductuales bien desarrolladas (especialmente madurez, resiliencia, empatía y humildad). Adopta una comunicación eficiente y es capaz de hacer frente a diferentes obstáculos, conflictos y presiones de la vida cotidiana, siempre con madurez y firmeza. Además, ayuda al equipo a mejorar el talento, mejorar las habilidades y optimizar su propio rendimiento. Por lo tanto, el líder del entrenador puede formar equipos más fuertes y más preparados,
El líder del servidor
El liderazgo de la semilla se basa en el precepto que dirigir es servir. Y en la práctica, servir a los líderes significa estar disponible para escuchar, guiar y ayudar. Este estilo de gestión también abarca una serie de otros factores, como la preocupación real por el bienestar de los empleados y la identificación de las necesidades del equipo. El líder del servidor comparte conocimiento, fomenta el aprendizaje y ofrece desafíos, basados en la capacidad de influir y hacer que los empleados piensen, evalúen y creen opiniones, convirtiéndose en más activos y participativos. Debido a que es una gestión orientada al capital humano, presenta resultados sólidos y duraderos.
Ahora has sido capaz de evaluar varias posibilidades, comentar aquí y decirnos qué tipo de líder eres! Comparte tus impresiones con nosotros y únete a la conversación!
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