Las diez cualidades de liderazgo más importantes (vídeo)

Menú principalInício Candidatos+Nuestras OfertasConsiste para la búsqueda de empleo Búsqueda Ofertas Salario min0k30k50k70k90k+90kSalalário max0k30k50k70k90k1 Nuestros ServiciosContacto nosotros Nuestras divisionesConsado & Estudios +Gestión de carreraSo-run Liderazgo y Gestión de EquiposWebines Cuyo +We areContactos (Q.I.A.Contactos+Contacto usContacto con nosotros (EN)Mis cuentasSofferts (0)Ofertas (0)Mi CuentaLogin o RegistrarseSearch para un jobSalário mín0k30 K50k70k90k+90kSalário max0k30k50k70k90k100k+100k Continuamos apoyéndole durante el PANDEMIC de CO19. Aprender más Consejos y EstudiosUsted está aquíHome>Asesoramiento>Liderazgo y Gestión de Equipos>Atraer talento>Las diez cualidades de liderazgo más importantes (video)Las diez cualidades de liderazgo más importantes (vídeo)El éxito de una empresa depende considerablemente de las capacidades de liderazgo de sus gerentes. Cualquier persona que tenga una posición más alta y quiera dirigir a los empleados de manera competente debe tener cualidades de liderazgo. Algunas de estas habilidades de liderazgo se pueden aprender, mientras que otras son rasgos de personalidad. Un requisito para las habilidades de liderazgo es tener un sentido natural de autoridad y sentirse cómodo en una posición de liderazgo, porque sólo entonces sus empleados confiarán en usted y le permitirán liderar. A continuación describimos las diez cualidades de liderazgo consideradas más importantes por los consultores de reclutamiento y psicólogos: 1. Comunicación La capacidad de comunicación es considerada una calidad de liderazgo importante por muchos. No es de extrañar, ya que una gran parte de las funciones de un gerente implica la comunicación de contenido y estrategias interna y externamente. Sin embargo, este flujo de información puede no ser unilateral, ya que los buenos jefes siempre tienen un oído atento a las preocupaciones de sus empleados. La comunicación exitosa requiere un toque diplomático – esto también es una cualidad importante de liderazgo. 2. Dar un buen ejemplo Los líderes también funcionan como modelos, ya que se observan constantemente. Los supervisores que piden algo a sus empleados que ellos mismos no pierden rápidamente su credibilidad. 3. Disposición a aceptar y dar responsabilidadesAlguna persona tiene que tomar decisiones y asumir la responsabilidad y por lo general esa persona es el jefe. Sin embargo, las habilidades de liderazgo también pueden ser vistas como una capacidad para renunciar a la responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que transmiten responsabilidades a sus empleados nos motivan y aseguran su lealtad. 4. Motivar a los empleados, inspirarlos y promover el entusiasmo por los proyectos es una de las cualidades de liderazgo más importantes y una clave para el éxito, porque sólo los empleados motivados son buenos empleados. 5. Reconocer y promover potencialEquipos gerentes con cualidades de liderazgo tienen un gran sentido de cómo las personas trabajan: reconocen habilidades especiales y saben cómo usarlas para el beneficio de la empresa. En lugar de asustarse por los competidores potenciales, estos gerentes alientan a los empleados talentosos y motivados a convertirse en nuevos líderes. 6. Tolerar errores Los errores ocurren y nadie es inmune. Pero aprendimos de ellos. Así que, como jefe, debe mostrar un cierto grado de tolerancia a los errores. En lugar de enojarse y criticar, trabajen juntos para analizarlos para que no vuelvan a suceder. Los empleados que tienen miedo de cometer errores y sus supervisores no pueden trabajar de manera eficiente o libre. 7. Los supervisores de flexibilidad deben ser capaces de ajustar su estilo de liderazgo a la situación, lo que requiere flexibilidad e intuición. 8. Establecimiento de metas y expectativasLos visitantes sólo pueden trabajar de manera orientada a objetivos cuando se explican claramente lo que se espera de ellas. Aquellos que asignan a su equipo tareas desafiantes con plazos claros y realistas pueden esperar buenos resultados. 9. Auto-reflexiónTodos tienen fortalezas y debilidades, incluso supervisores. Cuanto más consciente seas de tus propias habilidades y más abierto estés con ellos, más exitoso serás de ser un líder. 10. AutenticidadMeober ser el jefe, usted debe ser usted mismo y descubrir su propio estilo de liderazgo individual. Aquellos que pretenden ser algo que no son u esconden detrás de sus deberes de supervisión son vistos como no auténticos y, con el tiempo, no serán líderes exitosos. Aplica este consejo fortaleciendo a tus equipos con Michael Page. Confíe en nosotros con su proceso de reclutamiento. Artículo anteriorDefinir la cultura de su empresaLeer el artículoInsate Next ArticleInterview para obtener el mejor candidatoLeer el artículo Si usted es un candidato, por favor envíenos su CV haciendo clic aquí. No se considerarán los CV enviados a través de este formulario. Confía en nosotros tu consejo de búsqueda de empleo Manténgase al díaSo podemos ayudarle a construir una carrera sólida, le sugerimos que reciba una actualización semanal gratuita del nuevo contenido en su correo electrónico. Nombre *Email *CategoríasLost ArtículosSecuerpose Información más útilSitimamem para nosotros Su opinión Política de privacidadColítica de privacidadInyecciones/Regiones Nuestra experienciaAccountingAuditBanking & Financial ServicesConstructionConsultancy, Strategy & ChangeCustomer ServiceDigitalEngineering & ManufacturingFacilities ManagementHealthcare & Life SciencesHospitality & LeisureHuman ResourcesInformation TechnologyInsuranceLegalLogisticsMarketing & AgencyModaOil & GasProcurement & Supply ChainPropertyRetailSalesSecretarial & Business SupportAbout The Michael PageInvestidores Corporate WebsiteMichael PageGroup forma parte de la página. Michael Page es una marca perteneciente a Michael Page International Portugal – E.T.T y Lda Consulting Services. NIF 505 099 438. Registrado en el Cons. do Reg. Com. de Lisboa con el número de registro 09378.© Michael Page (2020)