Afe saber cómo desarrollar su propio liderazgo en el entorno corporativo es un factor indispensable para calificar en la empresa y como profesional. La razón es simple: cada empresa necesita buenos líderes, capaces de señalar el camino e influir en las personas para que toces. Si no, es difícil para la institución alcanzar sus objetivos o destacarse de la competencia.
El problema es que las personas no siempre pueden desarrollar esta capacidad por sí solas, y muchas empresas adoptan la opción de contratar líderes ya capacitados, pero todavía se enfrentan a dos grandes desafíos: la nación amarillo-verde está entre los cinco países más jóvenes para contratar profesionales talentosos, según un informe de grupo de mano de obra; a menudo los líderes contractuales no se adaptan a la cultura de la empresa. Otra opción para las instituciones son los programas internos de desarrollo de liderazgo corporativo para apoyar el autodesarcono cada
Considerándose de todo esto, hemos creado una guía increíble para que usted entienda cómo desarrollar su liderazgo, qué características deben observarse y posibles beneficios. Buena lectura
La importancia de los buenos líderes para la empresa
Sem a un equipo bien dirigido, comprometido y motivado para lograr resultados, ninguna empresa puede alcanzar sus objetivos. Cada organización necesita equipos de alto rendimiento; buenos líderes impulsan el rendimiento de sus equipos.
La dirección da vida a los negocios y hace que los objetivos realmente sucedan. No es casualidad que algunas de las corporaciones más grandes del mundo, como Unilever, inviertan fuertemente en el desarrollo de liderazgo. En ella, sus trainees (futuros líderes) se someten a una formación de tres años, un período en el que sus conocimientos, habilidades y actitudes maduran.
El sed líderes que influyen y dirigen a los subordinados a la acción, ya no son ambiciosos y desafiantes los objetivos. Sin un buen liderazgo, es probable que toda la gestión de personas esté condenada al fracaso, en varios niveles organizativos.
En todas, pocas empresas invierten eficazmente en el desarrollo de líderes. Según Deloitte, sólo el 5% de las organizaciones tienen programas de desarrollo de liderazgo actualizados consistentes con la era digital, mientras que el 65% no tiene ningún programa en este sentido.
Primeros pasos en el desarrollo del liderazgo
Pero si es tan importante desarrollar el liderazgo, ¿por dónde empezar? En primer lugar, es crucial que haya un compromiso real no sólo con los recursos humanos, sino con toda la parte superior de la organización, incluidos sus altos ejecutivos. Si no, es casi imposible elaborar una planificación de calidad. Estos son algunos de los consejos más importantes sobre el tema:
1. Observar más allá de las características físicas
En cuanto extraño puede parecer, en algunas empresas todavía hay un enfoque en la búsqueda de líderes basados en características físicas. Este es un inmenso concepto erróneo, después de todo, el liderazgo es una habilidad que puede estar presente (o desarrollada) en cualquier persona, independientemente de su apariencia. ¡Así que mantente atento! Hay muchas personas a las que quizás no presten atención y que puedan desarrollarse como grandes líderes
.
2. Comience tan pronto como sea posible
Permentar al profesional para ocupar un puesto de dirección y sólo entonces invertir en sus habilidades es otro error común. Crear programas para desarrollar un nuevo liderazgo y empoderar a los profesionales que abrazan los valores de la empresa y ofrecen buenos resultados (cosas básicas para los líderes). Para ello, invierta en cursos de:
- comunicación y relación interpersonal;
- gestión del tiempo;
- retrición
- soeed gestión de equipos centrados en los resultados.
3. Crear programas para líderes activos
Si el profesional ya ocupa un puesto directivo, el desarrollo del liderazgo es aún más necesario. En este caso, opte por un programa intensivo, específicamente para los líderes que ya realizan un rol de comando en la empresa. Además de los programas de capacitación, ofreciendo coaching puede promover el desarrollo acelerado de habilidades de liderazgo y gestión.
4. Mida los resultados
El aprendizaje de los programas de liderazgo debe aplicarse en el trabajo, generando cambios de comportamiento que se reflejarán en mejores resultados para el negocio. Verificar los cambios en el comportamiento y medir los resultados obtenidos con el programa es esencial para poder justificar las inversiones. A continuación, siga:
- cambios de comportamiento de líderes capacitados;
- eje de la producción
- números de objetivos mensuales supera;
- reduciendo errores operativos después de la formación de líderes;
- indishes disminuyen;
- re reducción del volumen de negocios;
- reducir el número de defectos y accidentes.
Los mayores desafíos en el desarrollo de líderes
Las empresas brasileñas invierten unas 22 horas al año en la mejora de sus empleados, una cifra un 38% inferior a la invertida por las empresas estadounidenses.
Cuando el tema es el desarrollo del liderazgo, esta estadística puede ser aún más preocupante. ¿Por qué? ¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan?
Una crisis económica y una alta competitividad no deben ser una razón de la falta de inversión en el tema, todo lo contrario. Invertir en el desarrollo de líderes puede ser una de las mejores estrategias de crecimiento y diferenciación en el mercado.
La causa fundamental de la baja inversión está en el aspecto cultural presente en muchas organizaciones, que todavía ven este tipo de programa como una carga financiera. En ellos, se cree que los costos deben reducirse al máximo, independientemente de si son estratégicos o no,
Para concluir, otro desafío al que se enfrenta es el bajo seguimiento de los indicadores relacionados con el liderazgo. Hay pocas empresas que investiguen el ROI (Retorno de la Inversión) obtenido del desarrollo de sus líderes, y esto hace que el tema sea poco asociado con el éxito y el crecimiento dentro de las corporaciones. Por lo tanto, aunque no es un proceso simple, es bueno empezar a pensar en calcular el ROI.
El papel de los recursos humanos en este asunto
En medio de todo esto, los recursos humanos ganan un papel prominente. Después de todo, es el departamento responsable de identificar a los líderes y desarrollarlos, asegurando que tengan el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para realizar sus funciones con maestría.
Más, HR es un socio estratégico para desarrollar liderazgo. Una de sus funciones principales es apoyar a los líderes en la ejecución de diversas prácticas, tales como:
- definición de objetivos inteligentes;
- ompleo activo de los empleados
- ensativa
- apronformidades a 360 grados;
- sod formación,
Es importante buscar mejores inversiones en programas de educación corporativa y coaching para ejecutivos y gerentes, justificando que toda la empresa, en sus diversos niveles y áreas, se beneficiará.
¡Nos enojes, estás en el tema! Así que aprovecha para aplicar nuestros consejos, desarrollar liderazgo en la empresa y optimizar los resultados obtenidos. Al final, construirá una empresa mucho más sólida, rentable y atractiva para los inversores.
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