Condiciones para ser un buen líder

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Hay gente a la que le pasan cosas, y gente que hace que le pasen cosas. Bernard Shaw se atrevió a decir, inclusive, que triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias, y las crea si no las encuentras. En este post daremos consejos para el óptimo liderazgo.

Crea condiciones para que pasen cosas. Ante la dificultad y zozobra que supone toda búsqueda, no es extraño que y se lasemos a la caza de líderes que nos orienten y pongan multas a nuestra vida. Ese «ser sagrado» que se busca no es una simple ficción ni imaginación penosa de un hombre primitivo. Aunque no exista en la realidad, retenografía a algo real. En momentos de crisis, cuentos que no son ayudan a dar sentido,

Según expertos, la nuestra es una época de gestión y nuestra sociedad una sociedad de organizaciones. De suerte que llegan a la realidad que la salvación de los seres humanos ya no puedese únicomente de la sociedad, como que quiere la tradición rousseauniana, ni tampoco del Estado, como como la «socialismo real» de los países del Este, sino de la transformación de las organizaciones.

No es extraño que en estas circunstancias se busquen al líder porque ha aquí aescriba como el paladín de los más admirados valores, el ejemplo de las más envidiadas cualidades y los más codiciados resultados, sustituyendo al caballero andante de las gestas medievales, al burgués de la Revolución Industrial, al obrero revolucionario de la tradición socialista, a los héroes bélicos de relatos infantiles o al militante de la temprana. De que en el clamor profundo de «se busca líder» anida el deseo de las organizaciones en su conjunto por si se el sueño de lograr una sociedad mejor y sacando, de paso, a la luz los valores cuyo olvido la corrupción o, lo que es idéntico, la desmoralización, con la sospecha de que, cuando se pierde la moral, uno se desmoraliza.

Visto así, el directivo-líder se ha convertido en uno de los personajes más significativos de fin de siglo. No solo por la importancia de las decisiones que deb tomar o por la capacidad de gestión que debe demostrar. El suyo es ya un liderazgo social y por ello se espera de él una conducta ejemplar. Esto significa que en el debe se comporta como sabemos que todos nos comportamos; se espera que proceda como sabemos que debemos proceder nosotros. A la vez, le más escépticos nos ha vuelto con respecto a la conducta de otros líderes más lejanos -políticos y otros predicadores- más esperamos de los que tenemos cerca.

Para conducir bien ya no basta con saber administra y gestionar bien. Es preciso comunicar efectivamente y ser un liderazgo integral. Se trata de un liderazgo responsible.

Al hablar de liderazgo, la diferencia entre uno bueno y otro malo está en los valores. Los valores definen siempre el modelo de persona y de sociedad. Estos, como las creencias y convicciones, no se tienen como si algo de quita y pon. Son los que nos sostienen y argumentan nuestra vida. Conviene revislos y saber sable es nuestra conversación interior y cuáles son nuestros valores. Cuando no son claros, terminamos sin saber qué hacer con la propia vida y, en consecuencia, con las vidas que toca.

Al hablar de responsabilidad, el liderazgo a varios tipos de responsabilidades: el líder es responsable ante sí mismo, ante su equipo o colaboradore más cercanos, ante su organización y la sociedad.

Todos expertos en liderazgo nos recuerdan que el líder asume el papel de plomo un equipo se responsabiliza de:

– Mantenerlo centrado en las tareas y supervisarlo.

– Definir objetivos y mantener abiertos canales adecuados de comunicación.

– Aclarar las expectativas, y escuchar a las personas.

– Alcanzar consenso los conflictos de la gestionar.

– Ser un apoyo para otros líderes de la organización y, en conjunto, estar, estar a que su organización sepa devolver a la sociedad lo que esta te da.

In embargo, lo que más se le está exige a un líder que sepa lead se a si mismo. Sin esta primera condición, las demásn resulta muy difíciles. Erasmo de Rotterdam les aconsejaba a los príncipes que era necesario enfrentar a los problemas con el dominio de sí mismo. Significa eso haber conocido a elaborar experiencias vitales, y en el vivir de los experimentos. Propongo tomarse en serio y practicar la vida con la vida 1 desde ahí, torno a tres tareas fundamentales:

Aceptar la imperfección

La soberbia es contraria un liderazgo responsable. Indica estrechez de miras, y en un albergue estrecho las ideas se comprimen. Puede no una desmedida ambición que impide ver y asumir la propia indigencia. Tácito nos dice que para quienes ambicionan el poder no hay vía media media entre la cumbre y el precipicio. No puede ser sano un tipo de liderazgo que frustre la gratificación del esfuerzo, sitúe a los subordinados en labores que no se corresponden con sus capacidades, no hay valores de codificación o contenido que se desarrollarn sus habilidades.

Por pequeña que sea nuestra trayectoria, sabemos que lo correspondeiente a la vida es el desarreglo, y aceptar ciertos desórdenes es condición para la serenidad. Quedan, puess, somos de la mejora en el liderazgo que se nieguen a convivir con el defecto. No aceptarlo equivale a una lela preferir por el estaspo, por la falta de luz, por la muerte sin más.

El estado de perfección es uno de los más directos causantes de la infelicidad humana. Quien quiera ser perfecto está preparando una trampa de la que jamás se libera. Para que no sea más acostumbrarse un vivir con el conflicto. Sin conflicto, como sin crisis, no hay identidad ni sentido. En la vida del heno, las Escrituras el argumento. Es más, só eso que somos capaces de aceptar como amenaza lo podremos. Por lo tanto, las crisis sirven para no perdernos, para ahondar, para superarnos, para practicar la confiad y para que reconocer que hay caminos que no se puede hacer en. El líder responsable se sabe imperfecto y por eso cuenta con los otros y pone a las personas en el centro de la organización. En los seguidores de búsqueda que le le, campana que crea leaders.

Se recomienda pacificarse uno a mismo y contar con los demás para superar la adversidad. El pez no se pelea con el agua. Va nadando en diversidad de las corrientes.

Formación y aprendizaje

No hayo solo que adaptase. Darwin sostenía que en momentos de crisis no sobrevivern ni las especies más inteligentes ni las más capaces, sino las que saben adaptase al cambio. Ahora se trata de dar un paso más: no solo adaptase la campana

promover y el cambio de la impulsar. Sin embargo, es uno el que cambiar para que sucedan cosas y esperar que sucedan cosas para cambiar uno. La mejor manera de hacer el futuro es crearlo, y a eso solo se llega si noss serio nuestro aprendizaje.

Esta es una tarea complicada. El viejo Heráclito clamaba que todos llevamos dentro una inclinación a lo fácil. No es de moda hablar del esfuerzo. Pero es de importancia que quien asume algún tipo de liderazgo se tome en serio el hecho de hecho siempre aprendie. Nada es espontosamente hace. No se puede caer en el error de que no haces nada nada. Ocurren cosas. De hecho, el cerebro no perdona que no se quiera aprender nada nuevo, por sencillo que mar. Hace tiene que aprender a vivir en paz. Sin aprendizaje, disminuyen ciertos órganos cerebrales, como el hipocampo; se pierde la capacidad de exploración nuevas soluciones, se empequeñece el cuerpo social hasta arrugarse y perder su potencial de crecimiento. Y ocurre algo peor: lo que distingue al progreso del conocimiento humano del resto de los animales. No solo se va perdiendo lo adquirió bell que, desde allí, se catapulta la innovación. Sin reviertos de heno, insistencia un asombrado Punset. Es el impacto que produce la educación y el aprendizaje, así como el paisaje que provoca el ensimismamiento sobre uno mismo y la inacción. No es sabio el que medita aislado del mundo, sino el quea interaccion con él. El líder solo no va a ninguna parte.

En la otra parte, si no creamos no aburris aburrimos, nos deprime, porque cada uno encontrar debe su manera de despertar el genio que duerme en todos. Una conviene no escuchar la voz del «saboteador interno», en extremo prudente, que nos recuerda constantemente que ya está todo sol y que es mucho lo que se puede y perder.

Espíritu de alerta permanente

Supone esto tener el coraje de salir de nuestra zona de confort, de nuestros emociones conocidas, donde talde que vez exista exista una alucinación de pero seguridad donde no hay crecimiento. Esté alerta a no permitir el talento quede aplastado por la mediocridad. A veces es urgente es esperar. Pero desde ese estado de alerta el líder puede intuir si procede un reciclaje, una transformación o un cambio.

Casi todas las personas son tan felices como decide serlo. La tarea no es fácil. Lo que se pide a quien la duero es mucho. Puede que todo se haga con la decisión firme de querer serlo. Por mi parteo calma, curiosidad y espíritu de alerta permanente. Después de todo, quizá no sean estos malos tiempos para manifestar mi pretensión honesta.

Fuente: Fructuoso de Castro de la Iglesia, por Excelencia Ejecutiva

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