Echa un vistazo a los consejos de expertos sobre la mentalidad y el liderazgo ágil

Mindset es una palabra muy reciente para de varios segmentos. Sin embargo, el origen de la palabra –y el concepto– surgió a través del libro de Carol Dweck, que habla de las diferencias entre la mentalidad fija y la mentalidad de crecimiento, que está en gran parte influenciada por la formación educativa del individuo.

Mientras que la mentalidad fija cree que las habilidades son innatas y dependen de nacer con algún «talento», por suerte o destino, el estrella de crecimiento la creencia es que las personas aumentan sus habilidades a través de la práctica, la experiencia y la búsqueda de resultados.

Maria Augusta Orofino, profesora, consultora y oradora de innovación, habló en un Whow Live sobre cómo la mentalidad y el liderazgo ágil se casan, y cómo se aplican a los nuevos modelos de liderazgo en un mundo de aislamiento social.

Confesar por debajo de los principales tips.

Divergencias de opinión, errores y previsibilidad en favor de la innovación

En la adaptación obligatoria, la pandemia trajo nuevas mentalidades a las empresas. «Un entorno de innovación presupone diversidad y múltiples opiniones. La gran dificultad es cómo el liderazgo lidera a los grupos desde la distancia, en un ambiente de incertidumbre y con tantas herramientas para gestionar», dice Maria Orofino.

A profesor explica que también es necesario, en este momento, que las empresas rompan modelos preestablecidos de jerarquías y lleven más al cliente al centro, escuchando sus opiniones. Una de las formas de hacerlo es invertir menos en promociones y campaigns sorpresas y más en las que han sido sugeridas por los usuarios. «De esta manera rompe la pérdida de tiempo aplicada en acciones mal funcionales», aconseja

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Innovar implica madurez emocional para sortear incertidumbres

Imagen ilustrativa (Pexels)

Cómo pueden las empresas y las corporaciones actuar en un escenario de incertidumbre?

Según el experto, esta ha sido la gran madurez emocional que ha faltado en los líderes aagile en medio de la pandemia. «Tienes que saber que siempre estamos en la incertidumbre. Nunca hubo ninguna garantía de que despertaremos y terminaremos un día con la vida, por lo que en este contexto nada ha cambiado. El día a día es una de las incertidumbres», señala.

Despite todo, comenta María Ourofino, es natural que el ser humano quiera trabajar en los escenarios correctos. Sin embargo, esto es un gran error, porque para innovar, necesito desarrollar resiliencia, calma y enfoque para que sea posible pivotar ideas en medio de la inestabilidad. «Dentro de muchos cambios, necesitamos crear nuevos mecanismos para generar adaptabilidad. Es la naturaleza humana adaptarse al cambio»

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Procrastinación x generación de ideas

Imagen ilustrativa (Pexels)

Cómo controlar la ? El profesor señala que «productividad» es un término de fabricación, es decir, depende de las industrias y sus trabajadores, pero no encaja en la innovación. «Puede medir cuántos tornillos aprieta en un día laborable o cuántos neumáticos se fabrican. Pero para aquellos que trabajan con creatividad e innovación esto es imposible»

Ademais, María Orofino habla de la deconstrucción de lo que se conocía como procrastinación, planteando una provocación: en equipos innovadores, el acto de abrir múltiples pestañas en un navegador, o voltear libros y revistas, etc. durante las horas de trabajo, debe considerarse como procrastinación o ideas de generación? «Estamos en función del conocimiento, y este conocimiento genera tiempo para ser creado. Pero muchas personas todavía son incapaces de entender estas diferencias. Estos son restos de la revolución industrial

«.

María Augusta Orofino, profesor, consultor y ponente de innovación