Si hemos hablado de la relevancia de la cultura organizacional para el crecimiento de una empresa antes, en ese momento la post-pandemia será casi una estrategia de supervivencia! A esto se suma el desarrollo de líderes para impulsar todas las transformaciones que están por venir, tanto en el día a día de las empresas como en la vida cotidiana de los clientes y empleados.
Y está claro que la cultura ha estado en la agenda durante mucho tiempo, después de todo con el avance de la tecnología fue necesario repensar las organizaciones para que no sufrieran los efectos de la interrupción digital. Las cifras están en varios informes de expertos, como este de Real World Leadership, realizado por el Korn Ferry Institute que afirma que el 72% de los ejecutivos encuestados dicen que cultura es extremadamente importante para el desempeño organizacional.
En un momento de muchas transformaciones, la cultura de la empresa da el norte a la organización, permitiendo a los líderes y empleados mantenerse alineados, avanzando hacia el desarrollo y el crecimiento en el post-normal.
Velocidades han llamado al período posterior a la pandemia covid-19 postnortal, cuando las empresas de todo el mundo regresan a las operaciones e imaginan algún escenario de estabilidad. Por lo tanto, reflejar la cultura organizacional y el empoderamiento del liderazgo en este momento de transición debe estar en la parte superior de la lista de prioridades.
En el escenario post-normal, las empresas que se adaptan e innovan saldrán adelante, ganando protagonismo en el mercado y conservando sus talentos. Por lo tanto, el artículo de hoy presenta la relación de la cultura organizacional con el liderazgo y cómo el desarrollo del líder puede impulsar la transformación y el crecimiento en una empresa.
El verdadero papel del líder en la empresa
Por lo que parece, es importante que el líder reconozca la importancia de la cultura organizacional para la empresa y, de hecho, proporcione una construcción colectiva basada en el diálogo con el equipo. Simplemente imponiendo reglas y no adaptándolas a la realidad de los empleados, el líder sólo replicará un modelo antiguo que, hoy en día, ya no tiene sentido,
O mirar a los empleados para entender cuáles son sus necesidades es esencial para construir la cultura organizacional, una tarea que debe llevarse a cabo con todas las áreas involucradas. Teniendo esta información en sus manos, las áreas podrán pensar conjuntamente en acciones para desarrollar talentos y mantenerlos comprometidos.
Los 4 pilares del desarrollo del liderazgo
- Contexto. El desarrollo siempre debe tener en cuenta el tiempo y los problemas actuales de la empresa.
- Deso de desarrollo. Las fuerzas y motivaciones individuales deben combinarse con las necesidades organizativas, alineando los valores, creencias y personalidad de la persona con la nueva cultura.
- Desarra el desarrollo como un viaje. No basta con dar un entrenamiento o una conferencia. Es importante construir una historia llena de experiencias y desarrollos reunidos de manera convincente. Por lo tanto, los líderes visualizarán un verdadero viaje con el principio, el medio y el final,
- Somente definido. Es un hecho que las personas generalmente se inspiran cuando hay más de un objetivo a seguir, pero tiene que haber un propósito. Es decir, el valor entregado al cliente final es lo que motiva a un equipo. Despejar el propósito, el liderazgo estará listo para promover la transformación cultural
.
En según el estudio del Korn Ferry Institute, las tres estrategias principales que deben utilizarse en la preparación de este liderazgo innovador son:
- Comunicación
- Concejo de directriz
- Incorporación del cambio cultural en el objetivo de gestión.
Cultura organizacional: errores que se evitan con la formación de liderazgo
1. No aprovechar las experiencias
Es importante que los líderes también estén empoderados mirando al pasado, con el fin de no repetir los mismos errores cometidos. Después de todo, ser resistentes al cambio y persistir en modelos antiguos no es saludable para los negocios, ya sea en términos financieros o cuando hablamos de reputación en el mercado.
2. No adaptarse a los cambios
O otra situación que sea bastante común a los líderes (y que esté relacionada con el artículo anterior) es liderar una empresa innovadora como si fuera una organización tradicional. En esta situación, es esencial desarrollar líderes capaces de impulsar la innovación, creando una cultura colaborativa y orientada al rendimiento. El desarrollo del liderazgo puede ayudar a transformar la organización rápidamente y crear un entorno en el que las nuevas ideas y la innovación puedan florecer.
3. Falta de comunicación
Una de las dosbises cambios en la cultura organizacional siempre debe estar bien comunicada. Esto reflejará el nivel de colaboración y rendimiento del equipo y, consecutivamente, el desarrollo de la empresa en su conjunto. Con el aumento de la práctica del trabajo a distancia, tener un diálogo abierto y desarrollar empatía con los empleados es aún más esencial que antes.
4. Expectativas poco realistas
El otro punto importante que el liderazgo debe tener en cuenta sobre la cultura organizacional, es que el cambio no
happen de la noche a la mañana.
5. No pongas un ejemplo
Ying será a través de sus acciones, comunicaciones y valores incrustados, que los líderes darán el ejemplo que seguirán otros empleados. Si no lo haces, es normal que el cambio no ocurra como se esperaba,
Podemos decir que no es posible cambiar una cultura organizacional sin desarrollar líderes para abrazar el cambio, porque el papel del liderazgo es crear una cultura organizacional atractiva que impacte al equipo. Y eso, tiene que suceder a través del entrenamiento,
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Maria Augusta Orofino
Consultante en Innovación, Organizaciones Exponenciales y Metodologías Agile
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