En el mundo de los negocios, el desarrollo es un elemento esencial. Las empresas con buenos líderes son más rentables y productivas. Los empleados y los equipos de trabajo, a su vez, pueden encontrar bienestar y oportunidades para el crecimiento.
Oth, sin embargo, todavía hay muchas dudas al tratar el tema. ¿El liderazgo y el liderazgo son realmente diferentes? ¿Cuál es el mejor concepto de liderazgo? ¿Cómo debe comportarse un líder en el trabajo? Y en el caso de un liderazgo deficiente, ¿cuáles son los principales riesgos asociados con?
A través de este artículo, responderemos a estas y otras preguntas. Nuestro objetivo es conseguir que expert sobre el tema. Por esta razón, continúe con la lectura y sepa todo al respecto
En este contenido, verá:
Después de todo, ¿qué significa el liderazgo?
En primer lugar, es necesario tener un concepto claro del significado del liderazgo. Sin esto, existe un grave riesgo de que cada persona interprete el asunto a su manera, dejando espacio para una gran cantidad de conclusiones
.
Algunas definiciones de liderazgo son rígidas y otras flexibles. La razón de esta enorme variedad es que el tema «liderazgo» se estudia en diferentes medios de comunicación, como la política, la comunidad, los negocios, los religiosos, entre muchas otras áreas.
Consulte, por ejemplo, la frase clásica de Peter Drucker: «la única definición de líder es alguien que tiene seguidores». El concepto es elegante y sencillo, pero también bastante completo.
John Q. Adams menciona que «si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y llegar a ser más, eres un líder». Es decir, es algo relacionado con la postura diaria,
O otro gran ejemplo proviene de John Maxwell que cita: «un líder es alguien que conoce el camino, corre por el camino y muestra el camino»
.
Todos estos ajustes son geniales, pero también muy amplios. Dado que el objetivo de este artículo es tratar con el liderazgo empresarial, vamos a utilizar un concepto más específico: segal consiste en liderar a un equipo en la ejecución de un trabajo determinado.
También hay que tener en cuenta que hay diferentes niveles de liderazgo. Ram Charam, en el libro clásico El Gasoducto de Liderazgo, trata de 6 niveles, que van desde el líder de sí mismo, a través del líder de los demás, y llega al líder de todo un conglomerado de empresas.
Lo que nos dicen todos estos conceptos y niveles es esto: la discusión del liderazgo está lejos de ser superficial y simplista; es un área vasta y placentera de conocimiento.
¿Cuáles son los principales perfiles de liderazgo empresarial?
Todo no hace mucho esfuerzo para darse cuenta de que líderes tienen diferentes perfiles. Algunos son liberales y dejan que sus subordinados funcionen. A otros, más rígidos, les gusta controlar. También hay quienes quieren escuchar a los que los llevó y luego decidir algo,
Una teoría del liderazgo trata estos tres perfiles como: liberal, autocrático y democrático. Durante mucho tiempo se ha discutido sobre cuál es el mejor perfil, pero no hay consenso. Algunos incluso dicen que el perfil del líder varía según la situación (liderazgo situacional).
Liderazgo liberal
Una expresión francesa lassez-faire, bien conocida en la economía, expresa bien lo que significa el liderazgo liberal (por cierto, también se conoce como liderazgo laissez-faire). En la traducción libre, el término significa algo así como «simplemente déjalo hacer».
De los tres perfiles, el líder liberal es el más «cool». Cree que su equipo tiene las herramientas adecuadas para el trabajo y no necesita mucha intervención. Su trabajo es más puntual con el fin de resolver un problema aquí y otro allí. Nada demasiado intrusivo,
Liderazgo autocrático
En el extremo opuesto es el líder autocrático. En este caso, los subordinados no tienen tanta libertad y las decisiones suelen estar centralizadas. De una forma u otra, terminan pasando al líder del equipo. Así que es algo más rígido y monopolizado,
El líder autocrático cree que el equipo necesita ser dirigido y que si está ausente, el trabajo se desviará. Esto la hace muy presente y se arriesga a que la propia «piel» diga lo que se debe hacer, cómo, cuándo y por quién, entre otros aspectos,
Liderazgo democrático
El líder democrático no dirige el equipo, maneja ‘con’ el equipo. Para entender este estilo de liderazgo, la palabra clave es colectivismo. El líder cree que los problemas deben ser resueltos como un equipo, así que trate de escuchar a sus compañeros de trabajo tanto como sea posible.
Debemos señalar que el líder democrático no es un punto medio entre los dos primeros tipos de liderazgo. No es medio liberal y centralizado. Su principal ventaja —la sensación de «nosotros»— es también su desventaja: pierde velocidad en sus decisiones.
Liderazgo situacional
Sa tal cosa como los tres perfiles de liderazgo son importantes. A veces, como en el centro de una crisis, el líder que arriesga su propia piel y toma las decisiones para el equipo es crucial. En otras situaciones, los estilos liberales o democráticos pueden lograr mejores resultados.
En adición, ningún líder es liberal, autocrático o democrático el 100% del tiempo. Su perfil termina variando tanto según el contexto de trabajo como el nivel de madurez de su equipo de empleados. Por lo tanto, el espacio está hecho para el llamado liderazgo situacional,
El líder situacional tiene una predeterminación (liberal, autóctona o democrática), pero sabe que lo más importante es «bailar a la música». Con esto en mente, su posición dependerá de lo que es más importante para la empresa y para el propio equipo de trabajo.
¿Cuáles son los principales desafíos del liderazgo empresarial?
El trabajo del líder es resolver problemas. Si no hubiera cuellos de botella, no habría demanda de liderazgo. Con esto en mente, surge la pregunta: ¿cuáles son los principales desafíos de alguien que, en esencia, es un solucionador de problemas? Vamos a explicarlos,
Formar buenos equipos de trabajo
En cuanto talentoso y autónomo como el líder es, no trabaja solo. Se necesita un equipo que representa tus manos, ojos, piernas y cabeza para resolver algunos puntos y tocar los procesos diarios. El problema es que no es fácil hacer buenos equipos.
Algunas encuestas muestran que el 88% de los líderes encuentran difícil encontrar mano de obra calificada. El punto es que, además de contratar, el líder necesita integrar, involucrar y capacitar a los talentos para formar verdaderos equipos. Este combo no es fácil,
Administrar recursos limitados
Todos los recursos que pertenecen a la empresa son limitados. El tiempo, la energía y el dinero sólo existen hasta cierto punto. No importa cuán dedicado esté tu equipo, tu día solo tiene 24 horas. El rol del líder es aprovechar al máximo estos recursos limitados.
El problema es que esto no es tan simple, ya que implica una serie de decisiones del tipo seres, en las que hay que decidir por una cosa u otra. Por ejemplo, invertir en el proyecto A o B. Si las decisiones de asignación de recursos son malas, el líder tendrá resultados negativos.
Usa más influencia que poder
El líder empresarial tiene poder posicional. En el sentido jerárquico, está un paso por encima de sus líderes, por ejemplo, como gerente o coordinador. Esto le da el poder de exigir algo a los líderes, así como ofrecer bonificaciones o imponer castigos
.
El problema es que el uso excesivo del poder termina erosionando las relaciones interpersonales. Si el líder usa su autoridad excesivamente, puede perder el apoyo de los subordinados y dejarlos desanimados. Así que el desafío es influir en las personas para hacer algo voluntariamente,
No te cargues con cosas triviales
El líder es una función estratégica. Es el papel del líder dirigir subordinados, así como señalar errores, ofrecer retroalimentación y garantizar la calidad del trabajo. El problema es que algunos líderes se agobian con lo trivial y no logran cumplir lo que realmente importa,
En algunos casos, la carga proviene de la burocracia, como llenar informes o levantar métricas de vanidad. En otras circunstancias, proviene de una excesiva «política», de estrechar la mano, de visitar nuevas unidades de negocio y de aparecer en los eventos. El punto es que el líder deja de liderar,
¿Cómo afecta positivamente el liderazgo a la empresa?
El éxito de una empresa depende de muchos factores, como su abilidad para innovar y anticiparse a las amenazas del mercado. Pero hay algo aún más importante: encontrar y contratar buenos líderes. ¿Por qué? Debido a que los líderes eficientes se adelantan a su tiempo, forman buenos equipos, reconocen oportunidades y multiplican los recursos financieros. ¡Aprende más al respecto a continuación!
Pone el negocio un paso por delante
Buenos líderes son más perspicaces que la persona promedio. Pueden anticipar ciertas amenazas y prepararse para ellas, así como identificar y adoptar buenas oportunidades. En un mercado altamente competitivo, está un paso por delante vale oro.
Pero, después de todo, ¿por qué sucede esto? No es que el líder tenga un sexto sentido o algo así. Lo más probable es que tenga suficiente experiencia para «leer» las pistas del mercado, así como una buena network para recibir información valiosa.
Elimina las incoherencias y el desperdicio
En las que ya se ha explicado, cada empresa tiene un conjunto limitado de características. Pero, ¿qué sucede, entonces, cuando estos recursos se desperdician o se desperdician? No tienes que pensar demasiado: la compañía va en un curso de colisión con el fracaso a medio plazo.
El líder tiene el deber de asegurarse de que esto no suceda. Para ello, diagnostica incoherencias y problemas, luego estudia y aplica estrategias para neutralizar y corregir el problema. De esta manera, gura que los recursos se utilizan correctamente.
Subsidia la formación de futuros líderes
Ningún líder se queda para siempre en la compañía. Tarde o temprano, debería salir y dejar que otro profesional ocupe su lugar. El problema es que este proceso de sucesión no es fácil, y si alguien que no está entrenado toma la iniciativa, el daño será grande,
En este caso, el líder también tiene un papel clave: ser un multiplicador del conocimiento. Debe preparar a otro profesional para sucederlo en el momento adecuado. Por lo tanto, la transición se hace más fácil, y tanto la empresa como los profesionales se benefician.
Promueve una mentalidad de crecimiento
El término escestión designa un modelo mental, es decir: una forma de pensar sobre algo. Los grandes líderes confían en una mentalidad de crecimiento. Saben que el mercado no tiene límites fijos y que es posible lograr resultados fuera de la curva.
Es interesante que esta mentalidad sea contagiosa. Si el líder cree en el crecimiento, sus subordinados también tienden a creer. Esto no sólo genera más esperanza para el futuro del negocio, sino que también promueve más energía, audacia y compromiso diario.
¿Cuál es la relación entre liderazgo y motivación?
¿Qué significa la palabra «motivación»? En resumen, la motivación es la energía que impulsa a las personas a realizar ciertas actividades. La teoría de la psicología dice que esta energía es intrínseca a cada persona. Así que es más bien un automotriz. Entonces, ¿cuál es el papel del líder?
En esencia, el líder tiene la tarea de crear las condiciones para que exista la motivación.
Para ser más claro, ver la teoría de la jerarquía de necesidades. Fue redactado por el psicólogo Abraham Maslow. Según Maslow, la motivación nace de la búsqueda de las personas para la satisfacción de sus necesidades. Estas necesidades existen en la siguiente secuencia:
- Escución fisiológica (comer, dormir, beber agua, etc.);
- Es necesario (estabilidad laboral, seguridad familiar, etc.);
- Escumos sociales (hacer amigos, chatear, amar, etc.);
- Consa del seno (reconocimiento, estado, autoestima);
- Necido de logros (sentir que has logrado algo).
Hising this hierarchy, the role of the leader is to ensure that there are conditions for the professional, within the organization, to find opportunities to meet their needs. Para ello, junto con RRHH, el líder debe promover buenas prácticas. Aquí hay algunas sugerencias:
- Avaluar la temperatura, la humedad y la acústica del lugar de trabajo;
- Soment buenas prácticas y políticas de seguridad en la ejecución de tareas diarias;
- Agarnta que los talentos sienten cierto grado de estabilidad en el empleo;
- Crear momentos para la interacción con compañeros de trabajo, como una hora feliz;
- Abeca un fuerte sentido de la meritocracia
- Mean reuniones uno-a-uno con frecuencia y proporcionar comentarios consistentes
- Esarchacta una buena política de puestos y salarios;
- Crear un programa para la formación de nuevos líderes y la sucesión de la alta dirección.
Estas prácticas crean condiciones para que los talentos satisfagan sus necesidades dentro de la empresa. Como resultado, ciertamente ayudan a estimular la automotivación. Es decir, los propios talentos sentirán más espíritu para lograr resultados superiores.
¿Cómo desarrollar el liderazgo dentro de la empresa?
El desarrollo del liderazgo empresarial es esencial. Es necesario reflexionar sobre los programas para formar profesionales que ocupen puestos directivos, además de aquellos que ocuparán estos puestos en el futuro. En este tema, presentamos algunos consejos de desarrollo.
Recuerde: se requiere auto-esfuerzo
Imagine a un atleta de alto rendimiento, como un corredor de 100 metros. Puede contar con una estructura olímpica, el mejor equipo y técnicos. Sin embargo, si no se involucra, mejorando a sí mismo diariamente, difícilmente tendrá resultados sorprendentes.
Con el líder de negocios no es diferente. Necesita querer «afilar», es decir, mejorar cada día. Así que comience por hacer que el líder sea consciente de que, en su mayor parte, el desarrollo depende de sí mismo
.
Adoptar un programa de mejora del liderazgo
El liderazgo correcto depende de un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes. Estas competencias deben ser desarrolladas por el líder con el apoyo de la empresa. Con este fin, es interesante iniciar un programa de mejora del liderazgo.
In además de la formación tradicional, el programa puede confiar en comentarios, chats ejecutivos, estudios de casos, evaluación de rendimiento, seguimiento con psicólogo, etc. En este caso, la intención es ofrecer las aportaciones adecuadas para que el líder crezca.
Trabajar con metas y objetivos bien establecidos
El jefe del equipo, como cualquier otro tipo de profesional, necesita ser atacado. Debe entender lo que la empresa espera y cómo su esfuerzo diario, junto con el equipo, puede contribuir a la estrategia general de la empresa que se está logrando.
Portanto, adopte una buena iniciativa de focalización. Deje claro cuál es la estrategia de la empresa y cuáles son los objetivos a largo plazo, así como cómo estas pautas se desarrollan en objetivos para el líder y su equipo de trabajo. De esa manera, obtendrá mejores resultados,
Implementar nuevos programas de desarrollo de liderazgo
Trabajar a los actuales líderes de la empresa es sin duda una misión importante. Pero también es necesario mirar al futuro y preparar a los buenos profesionales para ocupar cargos de liderazgo en los próximos 5 años. Es decir, es necesario «preparar» quién está en la base,
Hay muchas maneras de hacerlo. Un programa trainee que selecciona y prepara a jóvenes talentos para puestos gerenciales es una buena iniciativa. También es necesario adoptar programas de reclutamiento interno, planes de carrera y sucesión, así como capacitación única.
Ofrezca recompensas que sean estimulantes
Finalmente, recuerde que las buenas recompensas pueden ayudar en el desarrollo del liderazgo. El líder tiene una gran responsabilidad. Si todo sale mal, se le cobra. Del mismo modo, si todo va bien y si los goles son superados, debe ser reconocido e incluso recompensado
.
Hay varios tipos de recompensas, y es posible dividirlas entre financieras (como un bono o reparto de beneficios) y no financieras (como un día libre o un espacio de estacionamiento exclusivo). El punto es que ofensores recompensas que estimulan el liderazgo.
¿Qué habilidades no pueden faltar en el líder?
En explicarse, el éxito del liderazgo es una función que depende no sólo del líder, sino también del contexto y del equipo de trabajo. En cualquier caso, para el éxito, ciertas competencias deben ser compartidas por cada líder empresarial.
R primero es la capacidad de tratar con personas. El líder es el que realmente gestiona a las personas en la empresa porque selecciona, entrena, alinea y desconecta a los profesionales. Por lo tanto, el líder necesita tener tacto para tratar tanto con equipos presenciales como con equipos remotos.
O otra competencia esencial es la visión a largo plazo. Las acciones del líder no sólo deben apuntar al «ahora». Su función es diseñar el futuro y evaluar lo que se debe hacer hoy para que los resultados sean mejores. Una vista inmediata no permite eso,
Algamos también destacan la inteligencia emocional. Más que el coeficiente intelectual, el líder debe tener preparación emocional para actuar en situaciones difíciles, como crisis importantes y problemas posteriores. Esto garantiza que, en momentos volátiles, pueda hacer una buena gestión del cambio.
¿Cuáles son los riesgos de la ausencia de un buen liderazgo?
La ausencia de un buen liderazgo puede añadir muchos problemas. En primer lugar, no se lograrán los impactos positivos del buen liderazgo (presentado en el tema cuatro). Peor aún: la empresa y los profesionales pueden verse gravemente afectados. ¡Mira cómo adelante!
Consecuencias para profesionales y equipos
El liderazgo de los líderes se traduce en varios problemas en la creación y administración de equipos. Cabe señalar que los subordinados tienden a replicar el comportamiento de su superior inmediato. Así que si el líder es malo, es probable que el equipo replique sus malas prácticas,
S subordinados pueden tener una serie de otros problemas, echa un vistazo a los principales:
- Desdedo orientado a la
- Support para realizar tareas complejas;
- S dificultades para establecer una relación vertical (líder
- Ador del clima organizacional (haciéndolo tóxico);
- Insectación de un punto de referencia para las prácticas diarias;
- La alineación de todo el equipo de trabajo.
En estos problemas, es más probable que los profesionales con talento decidan dejar la empresa o buscar una colocación en otro equipo/sector. Además, se vuelven menos satisfechos con el entorno de trabajo, convirtiéndose en detractores.
Consecuencias para la propia empresa
La acumulación de consecuencias negativas en el micro (profesionales y equipos) resulta en problemas en la macro (empresa). Esto significa que un liderazgo deficiente puede poner a la empresa en riesgo, generando más debilidades y haciéndola susceptible a amenazas externas.
Altos puntos de liderazgo deficiente dentro de la empresa se enumeran a continuación:
- Spotía del tacto para anticipar las variaciones del mercado
- Dificulto encontrar y retener talento, así como formar los mejores equipos
- Instruyendo en el número de errores, accidentes y conflictos en el trabajo
- E costes operativos decreatural;
- Reducidos resultados financieros, como el beneficio y la rentabilidad del negocio.
Si no se abordan estos factores, la empresa puede tener serios problemas para permanecer en el mercado. El primer paso, por supuesto, es asegurar que el liderazgo se desarrolle adecuadamente
.
Ahora estás en el tema, entiende cómo promover un buen liderazgo en la empresa y cuáles son los beneficios de eso, además de los riesgos de un mal liderazgo. Recuerde siempre que el éxito del liderazgo depende del líder, pero también del contexto y del propio equipo de trabajo. Si usted puede desarrollar estos pilares, usted logrará grandes resultados,
Yying a nuestro artículo? ¿Has tenido alguna pregunta al respecto? ¿Quieres compartir algo de tu experiencia? ¡Así que ahora es tu turno! Aproveche la oportunidad de dejar su comentario.
No hay comentarios:
Publicar un comentario