Liderazgo X Gestión: entender la diferencia

En la rutina corporativa, es muy común encontrar dudas sobre las diferencias en relación con estos dos conceptos. Después de todo, un gerente debe ser un líder, al igual que liderar requiere una buena gestión. El gran punto de conflicto es que la función de liderazgo y gestión no es la misma y, en muchos casos, no van de la mano,

Para entender mejor, necesitas retroceder un poco en el tiempo. El siglo XX fue un gran entrenador de gerentes. Se desarrollaron procesos y modelos para organizar las actividades y hacer que las empresas y sus empleados funcionen como «pequeñas notas». Para ello, surgieron estructuras jerárquicas y piramidales, de modo que la línea de comandos de una organización era clara.

Los resultados obtenidos por varios gerentes del siglo pasado fueron brillantes y se reflejaron en el logro de los objetivos de la empresa, como el aumento de los ingresos y la construcción de organizaciones sólidas y reconocidas.

So a principios de siglo, con el auge de la burbuja de Internet, el mundo se ha vuelto global. La gente ha cambiado y una nueva generación de profesionales se han estado desarrollando para ocupar posiciones de liderazgo en organizaciones muy pronto.

S millennials (nacidos entre 1980 y mediados de la década de 1990) trajeron consigo el cuestionamiento de los modelos de gestión existentes en las empresas. En este sentido, está claro que las principales diferencias entre liderazgo y gestión hoy en día.

Procesos de personas X: ¿qué considerar en la planificación estratégica de las empresas?

Leadership se centra en ayudar a las personas a entender hacia dónde va la organización y por qué eligieron ese camino. La Administración apoya la comprensión de lo que hay que hacer para ajustar el curso y llegar al destino definido.

Al mucho diferentes, ambos son fundamentales para el éxito de una empresa. Sería lo mismo que cuestionar si un atleta debe tener más fuerza o velocidad. Los dos puntos son críticos para el éxito.

Solíamos decir que el liderazgo es un modelo de vida. Es una forma de ser, ser, sentir y actuar, que sólo te llama la atención y también se preocupa por el desarrollo del equipo, mientras que los gerentes utilizan a las personas y la organización para lograr sus objetivos personales. Muchos no creen eso en resultados diferenciados a través de la evolución del equipo. Su enfoque se centra en los procesos.

Puede diferencias entre líder y gerente

Manager

Sote al equipo

Soperabiliza la actividad

Esca con cultura y visión

Trabaja con el gol

Desarrollar personas

Desarrollar procesos

Escómo se autoconocimiento

Need (método

El papel del líder

El secreto para ser un buen líder básicamente gira en torno a un punto: desarrollar estrategias asertivas para generar resultados para la empresa a través del rendimiento del equipo.

Sasó simple? Pero en la práctica el desafío es muy complejo. Eso es porque una compañía está formada por personas. Y los individuos no son máquinas que sólo obedecen órdenes. Por el contrario, es necesario saber cómo tratar con cada tipo de empleado y adaptar el liderazgo para que sea eficiente con cada uno.

Incidas, por ejemplo, que una gran parte de tu equipo esté formado por profesionales con perfiles antagónicos al tuyo, es decir, eres más directo, asertivo y práctico y tu equipo es más reflexivo y tiende a evaluar siempre lo que puede salir mal antes de actuar. Si usted no tiene la capacidad de lidiar con desacuerdos y no sabe profundamente qué tipo de profesional es, posiblemente su día a día será un desastre, marcado por la fricción constante y el conflicto.

Algunas pruebas como MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), también conocidas como pruebas de nivelación de perfil, están indicadas para ayudar a determinar el tipo de personalidad de cada individuo y así descubrir el tipo de inteligencia emocional del equipo y la propia. Esto es fundamental para pensar en el problema y definir obras en conjunto con perfiles antagónicos.

Exercer el liderazgo correctamente y administrar a las personas de una manera inspiradora es un trabajo que requiere tiempo, dedicación y mucho aprendizaje. Y cuando eso sucede hay administración de personas y liderazgo empresarial,

Una dirección con un liderazgo fallido puede comprometer los resultados financieros de la empresa, generar insatisfacción del cliente (e incluso la rescisión de contratos en algunos casos) y contribuir a la alta facturación de profesionales, lo que sin duda genera valiosas pérdidas para la organización.

Por esto, un buen líder requiere más que un excelente conocimiento técnico y operativo. El liderazgo exitoso se basa esencialmente en tres pilares: el autoconocimiento, la comunicación y el trabajo en equipo.

El profesional que quiere convertirse en un líder dentro de una organización debe ser facultado ante todo para hacerlo. Algunas personas nacen líderes, pero esta es una competencia que se puede desarrollar a través del estudio.

Portanto, busca el apoyo de una institución educativa que sea referente en la formación de líderes en el mercado laboral y prepárate para diferenciarte en tu carrera. •cta(’29bb6c1c-5c82-45d5-9bb9-4785490656aa’)-