Destá lógico decir que el trabajo de liderazgo es «administrar su equipo». Sin embargo, ¿el líder necesita hacer esto solo? Por otro lado, RRHH necesita ser recluido, tratando con tarjetas de tiempo, sin involucrarse con recursos humanos reales – los empleados de la empresa?
La respuesta a esas dos preguntas es no,
La industria de RRHH puede y debe desempeñar un papel activo con todos los grupos de trabajo de la empresa, ayudando a los gerentes a liderar sus equipos.
La dinámica de la relación entre RRHH y la
Para que la industria de recursos humanos pueda ofrecer ayuda al líder, debe haber un diálogo entre las partes involucradas. Este es el consejo de los autores del libro La Guía de Supervivencia del Jefe («Guía de Supervivencia Del Jefe
«).
Soa RRHH estratégica necesita entender los desafíos del liderazgo. Esto incluye saber:
- Los equipos
- Workers
- Obligaciones
- Algores
- Cortos y planes a largo plazo,
Sover, los gerentes necesitan ser capacitados para la Gestión de Personas (#Dica: Conocer algunos cursos de RRHH en línea gratuitos e indicar a sus gerentes).
Obvialmente, el papel de RRHH no sustituye al del líder. Se sientan juntos para planificar acciones (como las que presentaremos a continuación) de acuerdo con sus objetivos estratégicos.
S en ejecución se puede compartir o delegar a la entidad que tiene más tiempo y recursos para realizarla. Ambos serán responsables de los resultados obtenidos, y deben analizarlos para descartar, ajustar o mantener las acciones promovidas.
In esta dinámica, el primer punto de referencia del equipo sigue siendo su líder. Este es uno de los pilares de la Gestión del Talento. Sin embargo, es interesante notar que este trabajo conjunto también acerca a los recursos humanos al resto de la empresa. Es decir, HR se convierte en una segunda referencia de confianza para los empleados.
Liderazgo y RRHH en la práctica
A continuación enumeraremos situaciones comunes en la empresa donde la asociación entre liderazgo y RRHH puede traer excelentes resultados.
Influir en la productividad del equipo
La industria de RRHH tiene un amplio conocimiento de técnicas para aumentar la productividad del capital humano de la empresa. Estamos hablando, por ejemplo, de evaluaciones de desempeño, que le permiten identificar los puntos donde su empleado necesita mejorar su trabajo. Otro ejemplo es la formación de los empleados, que nivela estos puntos.
El administrador puede organizar estos tipos de acción. Sin embargo, es más ventajoso que la empresa se lleve a cabo de forma integrada con RRHH. Por lo tanto, el líder puede contar con RRHH para realizar estas actividades.
Seemly, es esencial que siga el desarrollo y la evolución de su equipo. Esto debe hacerse a través de alimentación a RRHH para realizar ajustes finos.
Comunicar los valores y la cultura de la empresa
Uno de los factores imperativos para determinar si un equipo está alineado o no con la empresa es la compatibilidad de los valores y la cultura. La relación laboral de un empleado que no incorpora valores de la empresa no puede funcionar y puede afectar al equipo
El problema es que, en muchos casos, la empresa no comunica sus valores y cultura; y el líder, a su vez, tiene dudas sobre cómo lidiar con la situación, ya que no es una cosa objetiva. En este caso, los recursos humanos pueden ayudar en la comunicación, a través de la formación temática, una conferencia o recursos en línea (e-learning o redes sociales corporativas).
Analizar el perfil y el potencial del equipo
Una de las dificultades que el liderazgo encuentra para aprovechar al máximo la fuerza laboral de su equipo es no saber cómo organizarla. ¿Qué tareas delegar en cada una de ellas? ¿Cuál tiene el perfil adecuado para asumir un nuevo proyecto? Si promociono a este empleado, ¿a qué puesto debo referirlo? Todo esto requiere un perfil y un análisis potencial,
Para ello, la industria de RRHH cuenta con las herramientas y sistemas para realizar un análisis de calidad. Se pueden hacer a través de, se utilizan entrevistas, dinámicas, pruebas de personalidad y psicológicas, evaluación de competencias y otros métodos.
Este trabajo de análisis de empleados debe hacerse bien, ya que es esencial para planificar su futuro en la empresa, para la retención de talento y para aumentar la productividad del equipo.
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