Liderazgo ágil: liderazgo fácil y ágil para la empresa del futuro por Runrun.it

Liderazgo ágil: liderazgo fácil y ágil para la empresa del futuro

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Post publicado originalmente en blog.runrun.it

El liderazgo de la serie de personas —o un liderazgo ágil, en portugués— es un tipo de liderazgo cuyas características principales están respondiendo rápidamente al cambio y la capacidad de reaccionar rápida y eficazmente cuando surge un nuevo problema.

Por ejemplo, si un área de negocio está cambiando rápidamente, el líder es capaz de responder rápidamente a los nuevos desafíos, además de desarrollar soluciones innovadoras.

Características de un liderazgo ágil

El liderazgo deNimble tiene algunas características específicas. ¿Son

• Confiar en equipos: El líder debe confiar en su equipo para completar sus proyectos de manera efectiva. Es decir, se necesita un esfuerzo para evitar la microgestión, un problema que ocurre cuando los gerentes están inseguros sobre el trabajo de sus equipos e inmiscuyen innecesariamente en los detalles de las tareas de cada empleado, a menudo de forma continua y obsesiva.
• Alzación y objetividad: en un liderazgo ágil, el gerente debe preocuparse por proporcionar a su equipo una visión clara del flujo de trabajo y una orientación precisa con respecto a los objetivos específicos de la organización. Además, debe ser capaz de superar los obstáculos rápidamente y proporcionar un camino sin problemas para que su equipo continúe cumpliendo los objetivos y la entrega de calidad.
• Focus en las necesidades del cliente: una empresa ágil siempre pone al cliente en primer lugar y se preocupa por recopilar sus comentarios en varias etapas del desarrollo del proyecto.

Esto reduce los riesgos en relación con el desarrollo del proyecto ya que, al realizar una sola entrega al final, la posibilidad de desacuerdos con respecto a la expectativa del cliente es mucho mayor que si esta entrega se realiza de forma fraccionaria. Con el proyecto en curso, es mucho más fácil y rápido adaptarse y realizar ajustes de acuerdo con la respuesta del cliente, reduciendo así el número de horas invertidas en refiones y, en consecuencia, el coste del proyecto para la empresa.

Cómo incorporar un liderazgo ágil en la cultura de la empresa

Se trata de una cultura de una empresa que implica un sistema específico de valores, creencias y comportamientos organizacionales. Según articles de Joseph Flahiff, autor del libro El Nuevo Gerente Agile, para desarrollar un liderazgo ágil en su organización, es vital incorporar en este conjunto la capacidad de adaptarse rápidamente al cambio y cultivar una mentalidad de mejora continua.

En adición, la cultura de la empresa que quiere ser más ágil tendrá que adoptar valores como la transparencia y la honestidad, así como una visión más realista de la propia organización y su entorno. Y esencialmente poner el interés del cliente por encima de todos los demás factores,

La empresa ágil también necesita tener equipos comprometidos y organizados, con empleados motivados. Es decir, es importante crear una cultura donde todos se sientan libres de expresar su opinión, porque las ideas y soluciones innovadoras sólo surgen cuando el personal se siente cómodo para hablar. E incluso si la opinión de alguien es diferente de la de los gerentes, todo el mundo debe sentir que sus ideas son bienvenidas en la empresa. Por lo tanto, anime a los miembros del equipo a comunicar sus pensamientos.

So, para incluir un liderazgo ágil en la cultura de la empresa, es necesario incorporar los siguientes valores y comportamientos:

• abrosa adaptación al cambio
• ayrosa mejora continua
• transparencia y honestidad
• so vista realista del escenario interno y externo
• inquiencia y organización en equipos
• conocía de expresión

>> Lectura recomendada: La metodología de la agila: un regalo de la industria del software

2 factores esenciales para un liderazgo ágil

Los dos factores principales necesarios para el desarrollo de un liderazgo ágil son: collaboración y comunicaciones.

collaboración con clientes e inversores es una parte importante de la gestión de cualquier negocio exitoso, mientras que la comunicación manufold entre equipos y desarrolladores es una necesidad por primera vez para entregar un producto o servicio valioso a los clientes.

So, un líder ágil debe preocuparse por promover un entorno en el que los empleados desarrollen sus habilidades de colaboración y sean capaces de comunicarse bien.

Para ello, puede implementar sesiones de formación para ayudar a su equipo a aprender a colaborar y comunicarse mejor. Además, puede ser necesario incorporar herramientas y plataforma de gestión de semillas trabajar para hacer que la comunicación sea rápida y eficaz entre los miembros del equipo.

3 tipos de liderazgo ágil

En este artículo de la Harvard Business Review, hay tres tipos de líderes que encajan en el concepto de liderazgo ágil. Son: líderes emprendedores, empoderando a líderes y estrategas líderes, o «arquitectos». En una organización ágil, es común encontrar los tres tipos, cada uno actuando a su manera en una posición de gestión determinada. Vamos a ver cuáles son las características específicas de cada uno de ellos,

1.Líderes emprendedores

Los emprendedores no suelen dejar pasar buenas oportunidades de crecimiento y aportan visiones innovadoras que organicen mejor su área de especialización. Una de sus mayores cualidades es la autoconfianza: no miden los esfuerzos en el momento de la acción y toman riesgos cuando es necesario.

Pero eso no significa que siempre estén actuando por impulso. Los líderes empresariales tienen una mentalidad estratégica, buscan conocer bien su negocio y tener una visión realista del mercado. Todas estas cualidades, juntas, tienden a fortalecer la empresa y hacerla capaz de responder rápidamente a nuevos retos.

2.Empoderar a los líderes

Se tienen a menudo más experiencia y son responsables de enseñar a otros gerentes cómo dirigir sus equipos. Son excelentes para establecer conexiones entre equipos, áreas y otros gerentes para promover la creatividad y aportar más soluciones a la mesa a la hora de superar los obstáculos.

Estos líderes también ayudan a las personas a pensar en su desarrollo personal combinando las necesidades empresariales con las necesidades de los empleados. Y además, siempre están abiertos a dar (y también recibir) retroalimentación a su equipo. Así que es más fácil pensar en un líder empoderador como entrenador o mentor, no sólo como un jefe.

>> Lectura recomendada: 7 consejos sobre cómo dar y lidiar con críticas constructivas en el escritorio

3. Estrategas líderes

A líderes de estrategas son generalmente miembros de la junta, gerentes y supervisores sénior de una organización. Este tipo de líder tiende a centrarse más en el panorama general y los temas relacionados con la cultura, los recursos y la estructura de la empresa. Son responsables de operar grandes cambios estructurales, respondiendo rápidamente a los cambios en los escenarios internos y externos.

Haga que su negocio sea más ágil

Tering agility a la hora de adaptarse a los cambios y responder de manera efectiva y rápida a todo tipo de problemas son los grandes retos a los que se enfrenta cada líder ágil en su día a día.

Pero si realmente desea adoptar un liderazgo ágil como modelo de gestión en su empresa, puede utilizar la tecnología a su favor. El Runrun.it es una plataforma de gestión del trabajo está aquí para acompañarle en este camino de liderazgo.

En el software, puede incluir todas las demandas y pasos que componen sus procesos, así como delegar tareas a cada miembro de su equipo. Con un flujo de trabajo claro y objetivos bien establecidos, es más fácil construir una relación de confianza con su equipo para ofrecer calidad, así como promover la colaboración y la comunicación entre los equipos y los clientes. ¡Comienza ahora! Realice una prueba gratuita: https://runrun.it/