Tipos de liderazgo empresarial: ¿en cuál encajas?

Identificar los tipos de liderazgo en el entorno corporativo es el primer paso para delegar las tareas correctas a las personas más preparadas. Si usted tiene dificultades para ser líder en la empresa, este artículo le ayudará en este proceso de reconocimiento.

¿Qué es el liderazgo?

H. que cree que el liderazgo es un virtude innato. Es decir, si la persona no lo tiene, no será posible desarrollarse. Por otro lado, hay teorías que relativizan el liderazgo. Una de ellas es la teoría situacional.

Se dice que el liderazgo surge de acuerdo a ciertas circunstancias específicas, conformidad y ciertas características relacionadas con el comportamiento y, sobre todo, las habilidades profesionales.

Se también existe el liderazgo , conocido como holocracia, en el que prevalece el modelo de organización horizontal.

Intrínseca o no, cuando se trata de liderazgo, hay fises que se perciben fácilmente, la mayoría de ellos enmarcados en las características que destacamos a continuación.

Los tipos más comunes de liderazgo

En el universo corporativo, los líderes generalmente se pueden clasificar en seis perfiles típicos. Sin embargo, es igualmente común tener perfiles hbridos, es decir, aquellos en los que las características de otros perfiles se manifiestan simultáneamente en el mismo professional.

El comienzo comenzó a hablar de un perfil de liderazgo que a menudo es llamado por subordinados «padre».

Affective

En cuanto su nombre lo sugiere, el líder afectivo centra su forma de liderar equipos formando lazos afectivos que lo hacen querido y estimado por todos. Ya sea en forma de expresarse, delegar funciones o simplemente preguntar, este líder tiene en empatía una característica sorprendente.

Aunque la mayoría de las veces su enfoque es más personal, no significa que haya ningún tipo de confusión de roles. Esto se debe a que el líder afectivo generalmente tiene inteligencia reamocional suficiente para mantener una distancia segura.

Su liderazgo, sin embargo, se puede sacudir en momentos críticos, como en una demission. Debido a que son más propensos a crear lazos emocionales, es posible que el líder afectivo resueste en la medida de lo posible la dispensación de un colaborador, que puede rayar su imagen.

En el momento de conceder un aumento a los empleados, también puede exponerse a sí mismo si se reveló información confidencial .

Demócrata

Todos y más de moda en las empresas modernas y especialmente en startups, la gestión horizontal tiene en el líder democrático su ejemplo más perfecto. Esta adaptación a los patrones más recientes de organización del trabajo es percibida por una característica del líder democrático, que es la capacidad de delegar tareas.

Apartida de responsabilidades, didacir trabajo entre los empleados, a la vez que los hace más autónomos para tomar decisiones.

Signaciones que una vez que una tarea o rol se confía a alguien, esa persona será libre de decidir cómo hacerlo, organizándose de la manera más conveniente. Se no hay cargos, al menos no mientras los resultados se consideren satisfactorios.

No hay nada, en las empresas más adecuadas para los modelos de organización vertical, el líder democrático puede no ser como se indica. Como su liderazgo tiene un fuerte sesgo colaborativo, es necesario que sus subordinados tengan relativa experiencia en sus funciones. De lo contrario, pueden surgir problemas,

Gerente

El plomo son a menudo una fuente de inspiración para las personas. Dotado de gran visión estratégica apasón, este perfil de liderazgo es lo que puede aprovechar una empresa, sin importar el tamaño y las condiciones del mercado. Si es competencia de un líder líder, los resultados sin duda aparecerán.

Es directamente responsable de la motivación que la gente siente, ya que el líder suele expresar muy claramente sus objetivos y lo que espera de cada uno,

Este refleja una característica fundamental en este tipo de líder: el gran poder de la persuasión. Después de todo, es el tipo que puede convencer a la gente de que es posible conseguir algo, no

Seed hay un inconveniente en el liderazgo del líder es la mayor esca para tomar decisiones. Al basar todo en un diálogo exhaustivo, el gerente puede tardar más de lo habitual en decidir sobre cuestiones que no siempre permiten soluciones a medio y largo plazo.

Entrenador

El entrenador líder es aquel cuyo atributo profesional más pronunciado es el apego a los programas de capacitación y desarrollo. Como es un perfecto, antes de poner a su equipo en el campo, busca asegurarse de que todos estén debidamente preparados para el ejercicio de sus tareas,

El apego de este profesional a la preparación también se puede percibir en la evaluación constante de los aspectos positivos y negativos de cada empleado. Como técnico, utiles estadísticas, números y evaluaciones basadas en formularios para sacar sus conclusiones y sacar lo mejor de cada uno.

Como es un líder que explora las posibilidades de la formación profesional tanto como sea posible, con él, las cosas pueden moverse más lentamente. Después de todo, sus subordinados sólo reciben nuevas tareas y asignaciones cuando no dejan ninguna duda de que han asimilado todo lo que se ha pasado.

Autocrático

Si una democracia es un régimen en el que las personas son más libres para expresarse y llevar a cabo sus actividades, en la autocracia ocurre lo contrario. Por lo tanto, un líder autocrático es, por definición, alguien que centraliza el poder de decidir, sin dar lugar a la participación de personas que están subordinadas a él.

Con él, no hay lugar para mucho dialog. Una vez que da una orden o delega una función, su único interés es si todo se ha cumplido estrictamente dentro de lo que ha determinado.

Es un perfil de liderazgo que no suele agradar mucho, ya que no es raro para las ocasiones en que conflicciones de personalidades e intereses no son infrecuentes, debido al pequeño diálogo que viene a predominar.

El líder autocrático, por no escuchar mucho a la gente que lo rodea, también está más expuesta a error. Generalmente, cuando esto sucede, la responsabilidad no se asume, y depende del equipo compartir la carga de cualquier error.

Coercitiva

El liderazgo de Los mosorco0 puede tener efectos nocivos para los equipos sometidos a él durante períodos prolongados de tiempo. Su principio de acción es medo, que puede terminar en prácticas reprobables como el acoso escolar y la imposición del terror.

No es de extrañar que los líderes coercitivos, cuando son despedidos, sean incriminados por una causa justa. Como es común abusar en el ejercicio de sus deberes, terminan los que pierden el control sen las personas, que terminan convirtiéndose en oponentes. Nada peor, en tiempos que requieren la capacidad de diálogo, relaciones éticas y transparentes y desarrollados

de inteligencia emocional.

¿Qué clase de liderazgo tienes?

En este artículo, abordamos una visión sobre el liderazgo de seis perfiles diferentes. Cada uno tiene sus propias características, fortalezas y debilidades. No hay mejor tipo de liderazgo para todas las situaciones. Lo importante es estar alpresado para evolucionar deso generar resultados sin reducir la satisfacción y motivación de los empleados.

¿Y se identificó con alguno de los tipos de liderazgo citados en el artículo? Comentario!