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Notas
(1) A través de la estructura definidas quedan las unidades organizativas, sus objetivos, funciones, cargas y asociadas tareas, así como los niveles de autoridad-subordinación, y como consecuencia de ello, el sistema de relaciones formales (Zapata y otros, 2016). (2) La cultura, la tecnología de comunicación, el tamaño de la organización, el grado de compromiso de los trabajadores, los mecanismos de coordinación, el tipo de trabajo, entre otros. (3) Johnson y otros (2003) lo denominando una «perspectiva micro de la estrategia». (4) Se caliente a los líderes que hacené en aclarar las tareas y requisitos individuales/grupales contractuales necesarios para el cumplimento exitoso de los objetivos y en función a ello, se trabajador al los beneficios económicos y psicológicos (Bass y otros, 2003). El líder ofrece recompensas si el realizadoo desempeño de acuerdo a lo establecido en el contrato o el esfuerzo (Hater y Bass, 1988). (5) Las recompensas intrínsecas asociadas con el reconocimiento social, el conjunto de valores y creencias compartidas, la participación, la satisfacción por el trabajo, la confianza en la capacidad del empleado, el equilibrio de poder y autoridad, la libertad para crear, y la percepción de justicia y 1999. Galia, 2008; Achakul y Yolles, 2013). (6) El proyecto marco incluyótambién la evaluación de las siguientes variables organiza: tamaño de la empresa, tipo de estructura, formalización, especialización, complejidad y tipos de trabajos.
Notas del autor
* Licenciado en Contaduría Pública (DCEE-UCLA). Especialista en Contaduría, Mención Auditoría (DCEE-UCLA). Dirección de Negocios de Doctoren. Universitat de Valencia, España. Profesor-InvestigadorDCEE-UCLA. zapager@yahoo.com** Abogado. Universidad CatólicaAndrés Bello. Caracas. Venezuela. Maestro en Administración. I.E.S.A. Caracas.Venezuela. Doctor en Dirección de Empresas. Universitat de Valencia, España.Profesor-Investigador DCEE-UCLA. lsigala@ucla.edu.ve*** Licenciado en ScienceAdministrativas. Universidad Metropolitana. Caracas. Venezuela. Especialista enDesarrollo Organizational. Universidad Católica Andrés Bello. Caracas.Venezuela. Doctor en Dirección de Empresas. Universitat de Valencia, España.Profesor-Investigador DCEE-UCLA. albertomirabal@ucla.edu.ve
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