¡Es culpa del gerente!

Sin liderazgo estratégico y sin compromiso: ¡Es culpa del gerente!

Alto causa el fracaso de una planificación estratégica es la falta de compromiso del equipo y usted estaría realmente impresionado con las estadísticas que tenemos sobre esto. Es el síntoma típico de la falta de liderazgo estratégico. Las principales razones para renunciar a la Planificación Estratégica son:

Falta de tiempo x Falta de compromiso del equipo

El peor es que la mayoría de los empresarios creen que tienen un equipo problemático cuando, de hecho, todo es culpa suya!

Gerente es alguien que hace que suceda

Mantenga el liderazgo estratégico es una parte clave de cualquier organización, independientemente del segmento y el tamaño. Siempre habrá un líder detrás o sobre la base de un gran logro.

Como todo fracaso hay un líder mediocre. La falta de compromiso con la Planificación Estratégica es un reflejo de esto: uno de los mayores efectos secundarios de la falta de liderazgo estratégico.

El líder de hoy

En el pasado, los líderes , jefes – eran autoritarios. Era típico de ellos no compartir sus conclusiones, no promover intercambios de ideas y prácticamente no abrió espacios para que sus subordinados opinen y crearan. Esta idea está detrás de nosotros

Ayamos un «Amén» por ello

El actual líder comparte sus deseos y objetivos con el equipo, que se anima a desarrollar un proceso de construcción conjunta y continua. En consecuencia, el compromiso con cualquier propuesta que aporte mejores resultados de la empresa es una constante.

¿Cuál es el papel del líder en Planificación Estratégica?

En la construcción de la planificación estratégica, el compromiso o la falta de ella será responsabilidad de quienes la acompañan la ejecución. En esta circunstancia, la entrega del líder es fundamental! A su vez, la importancia del liderazgo estratégico es explícita en este contexto.

Un buen software de planificación estratégica y un equipo con posible compromiso son importantes, pero nada reemplaza el rendimiento del gerente: desde el análisis de escenarios hasta el proceso de control de objetivos y proyectos.

Si el líder no asume su verdadero papel y establece un liderazgo estratégico en la empresa, pierde su carácter problemático y se convierte en el problema en sí. El siguiente paso es la muerte de la planificación estratégica. El más responsable de esto será el líder… O mejor dicho, la ausencia de quién debería ser el líder

¿Qué debe hacer un líder con respecto a la Planificación Estratégica?

A cabo una serie de asignaciones que puede aplicar al realizar acciones estratégicas. Son medidas sencillas que aseguran una buena experiencia de su equipo que culmina en el compromiso con la Planificación Estratégica. Observe que un buen líder hace lo siguiente:

El líder, que es un líder, no puede dejar de pensar. Piensa en lo que quieres, en tus potenciales y en los potenciales de tu equipo, en lo que está pasando y en lo que viene.

Para lograr lo que quieres, antes de salir a hacerlo, el líder planea, porque sabe que sin planear las posibilidades de éxito se reducen y la reelaboración aumenta

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Mainly en organizaciones más pequeñas el propio líder asume la coordinación de la planificación estratégica y la gran mayoría de los proyectos, realizando algunas acciones él mismo y delegando otras.

El éxito de la planificación depende del seguimiento constante de los objetivos y plazos de las acciones. También para poder proceder con los ajustes siempre que sea necesario. El buen líder, con la visión del todo, lo hace muy bien

El buen líder no se limita a reprimir cuando una acción no se lleva a cabo a tiempo o se lleva a cabo sin la calidad deseada. En su lugar, presenta alternativas y guías sobre la mejor manera.

Una persona necesita estar constantemente motivado, especialmente para superar contingencias y obstáculos. No subestimes la fuerza que una palabra de confianza y un cumplido tienen en tu equipo.

Es la tarea más importante! Es difícil para el equipo seguir a un líder que está a cargo, pero no lo hace. Dice que tienes que planear, pero no planeas, dices que tienes que medirlo, pero no lo evalúas,

¡No lo olvides!

O otro detalle muy importante: el líder no gestiona por obligación, sino por satisfacción. ¡El placer de liderar contamina positivamente a tu equipo! Sé admirado y haz que todos quieran seguirte sabiendo cómo cautivar a la gente.

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Una

Marcos Kayser

CEO de Scopi

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