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Un líder carismático, bien preparado y eficiente es capaz de transformar su equipo, inspirar a las personas y mejorar en gran medida los resultados de un equipo y una corporación. Del mismo modo, una mala , que no está preparada y no sabe cómo alentar lo mejor en otras personas, puede hacer que una empresa sufra pérdidas graves e impacte negativamente a los equipos y resultados.
Y sorprendentemente, este tipo de mal liderazgo es más común de lo que se podría pensar. Según la investigación, el 77% de las organizaciones todavía enfrentan brechas de liderazgo en su vida cotidiana y tienen dificultades para encontrar y desarrollar profesionales completos, que además de habilidades técnicas, tienen las llamadas «habilidades blandas» – habilidades conductuales y de relación bien elaboradas y superiores a la media.
Una empresa que está pasando por momentos difíciles en términos de resultados y entregas, puede terminar atribuyendo este mal momento a una serie de factores antes de resolver a ver a sus líderes y esto puede poner en peligro su reanudación del buen rendimiento. Por lo tanto, es importante saber cómo identificar un mal liderazgo dentro de las organizaciones y, principalmente, entender cómo se puede revertir.
A través de este artículo hablaremos precisamente sobre estos puntos y le mostraremos cómo se pueden identificar, desarrollar y el daño que pueden causar a la empresa si se ignoran. Sigue leyendo
Cómo identificar un mal liderazgo
El primer paso para revertir una mala imagen de liderazgo y evitar el daño causado por estos profesionales es saber cómo identificarlos. Algunos puntos pueden hacer que una mala situación de liderazgo sea muy clara:
1. Equipo desmotivado y alta rotación
Una de las primeras señales que pueden indicar un liderazgo mal elaborado es un equipo desmotivado y una alta rotación de empleados en un equipo. Si un líder no puede mantener a su equipo emocionado y, lo que es peor, no puede mantener a la gente dentro de la compañía, podría ser una señal de que no está siendo lo suficientemente bueno. Según una encuesta de Blanchard Company, el 32% de la facturación se puede evitar a través de mejores habilidades de liderazgo, y el panorama inverso puede representar enormes pérdidas para una organización.
2. Resultados por debajo de lo esperado
Una selección con constantes dificultades para superar sus metas generalmente puede mostrar dos cosas: que o bien los objetivos fueron mal y no se atafi han logrado, o que no hay suficiente incentivo o planificación para que se logren. En ambos casos hay un fracaso de liderazgo y necesita ser estudiado mejor, antes de que la responsabilidad se asigne plenamente al equipo y a otras personas en una posición más baja.
3. Gerentes irreductibles
Sect empleados en una empresa están teniendo dificultades para interrogar a sus líderes y participar más activamente en la toma de decisiones y otros puntos que se relacionan con su trabajo, esto puede ser una indicación de que el liderazgo no se está haciendo de la manera correcta. Un buen liderazgo siempre está abierto al diálogo y escucha las opiniones e ideas de otras personas, incluso si no estás de acuerdo con ellas.
4. Personas sobrecargadas
Sebaste a personas de su organización, incluidos los líderes, que están constantemente abrumados y no tienen tiempo para hacer sus actividades de la mejor manera posible, esto puede ser una indicación de que el liderazgo está fallando en un punto muy importante: delegar tareas. Esto, a largo plazo, puede disminuir la eficacia del trabajo entregado, afectar la productividad de los empleados y también su motivación en el día a día.
5. Responsabilidad de externalización y éxito monopolizador
En muchas organizaciones, todavía es posible encontrar «líderes» que externalicen sus fracasos, siempre atribuyendo toda la culpa de los malos resultados a su equipo, y que fracasan miserablemente cuando necesitan dar crédito por un logro a alguien, tomando toda la gloria por sí mismos. Estos son comportamientos de un mal líder que pueden afectar en gran medida el rendimiento de los empleados en posiciones más bajas, que son parte de su equipo.
6. Frecuentes desacuerdos en el equipo
Una de las habilidades más envidiables en un buen líder es su alta inteligencia emocional y su capacidad para lidiar con los conflictos más diferentes racionalmente y sin disfrutar de las emociones del momento. Por lo tanto, si su junta de liderazgo no tiene esta característica, no es capaz de inspirar esta actitud en su equipo, y está constantemente involucrado en conflictos, usted puede estar sufriendo de mal liderazgo, que dañará a todos a mediano y largo plazo.
7. Favoritismos
Los buenos líderes tratan a todos en su equipo de la misma manera, reconociendo cuando alguien golpea o tiene una actitud positiva, y también desalentando un comportamiento inapropiado o escapa de la buena conducta. Si comienza a notar que su organización está cediendo a favoritismo y cerrando los ojos a los resbalones de ciertos profesionales, es hora de revisar el liderazgo y reconsiderar los privilegios. Después de todo, el reconocimiento no relacionado con un buen rendimiento puede crear profesionales perezosos, desalentar al resto del equipo y dañar sus resultados.
8. Microgestión
Su liderazgo está todo el tiempo involucrado en los procesos operativos y resolver cosas que deberían haber sido delegadas al resto del equipo? Así que tenga cuidado, ya que puede haber un problema de microgestión y sus líderes pueden estar asfixiando al equipo con demasiado control y, por lo tanto, comprometiendo su rendimiento, que es típico de un liderazgo no preparado y malo.
9. Falta de retroalimentación
Aperó que si se da cuenta de que los líderes y sus equipos dentro de la organización están constantemente sufriendo de rupturas de expectativas, desalineaciones y desarrollo deficiente, puede ser que el liderazgo está pecando en un punto muy importante que está ofreciendo y solicitudes de retroalimentación. Este es un problema común para los líderes malos y no preparados, y no es de extrañar que, según la Harvard Business Review, el 57% de los profesionales digan que la falta de una segmentación clara es el mayor problema del liderazgo empresarial.
10. Problemas de comunicación constantes
A menos según la Harvard Business Review, el 91% de los empleados dicen que los problemas de comunicación pueden perjudicar a los ejecutivos. Y estos problemas se vuelven mucho más graves y frecuentes en las empresas que tienen un liderazgo deficiente. Los problemas de comunicación pueden causar reelaboraciones innecesarias, frustrar a los equipos y clientes, crear conflictos y crear pérdidas financieras para las empresas. Por lo tanto, debemos ser conscientes de esta señal de líderes no preparados.
11. Baja productividad
Mantenga un equipo eficiente y productivo es esencial para que las personas se sientan más comprometidas con sus actividades, ofrezcan mejores resultados y para que la organización pueda maximizar sus logros. Y según un estudio de Rosen y Brown, el 50% de la baja productividad de los empleados proviene de la falta de habilidades de liderazgo de los gerentes. Por lo tanto, tenga en cuenta, porque el mal desempeño de los equipos de su organización sólo puede ser un reflejo de los problemas que provienen de los líderes.
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The Las Pérdidas y Costos de un Mal Liderazgo
Ahora que ha cumplido con algunos puntos que le permiten identificar un liderazgo deficiente en las organizaciones, es hora de ver un poco más de daño que puede causar.
Compromiso de resultados
Con todos los problemas que ya hemos mencionado, el principal daño que el mal liderazgo puede causar a una empresa es el compromiso del alcance de los resultados. Sin personal suficientemente motivado, con baja productividad, conflictos y falta de comunicación y alineación, es difícil ofrecer lo que se ha combinado y mantener la empresa sostenible o en crecimiento. Por lo tanto, el mal liderazgo necesita ser «luchado» rápidamente antes de que cause un daño irreparable a la organización.
Baja retención de talento
En segundo punto, también se puede mencionar la baja retención de talento, que es típico de una empresa con brechas de liderazgo. Los gerentes que no pueden motivar, desarrollar, involucrar y desafiar a sus líderes terminan sufriendo mucho por la pérdida de talento y, además de generar pérdidas financieras para la empresa, que tiene que pagar un nuevo alquiler, formación y etc. compromete su gestión del conocimiento, la productividad del equipo e incluso su competitividad, ya que los empleados pueden perderse en la competencia.
Clima de negocios comprometido
Con tantos problemas derivados de deficiencias de liderazgo, es difícil mantener un buen clima en la empresa y hacer que los empleados permanezcan motivados y comprometidos con la causa de la organización. Esto puede acentuar aún más los conflictos internos, comprometer las entregas y empeorar el volumen de negocios. Por lo tanto, es importante revertir este mal panorama de liderazgo tan pronto como sea posible, para evitar que las cosas alcancen niveles tan caóticos.
Cómo revertir una mala imagen de liderazgo
Que terminar, tan importante como saber identificar un marco de liderazgo malo y entender sus pérdidas, es saber cómo revertir este problema, antes de que cause un daño irreparable a la organización. Y afortunadamente, se puede hacer de varias maneras:
Formación
Una de las maneras más eficientes de mejorar el rendimiento de los líderes en una empresa es ofreciendo capacitación enfocada en esa habilidad. A través de un plan bien estructurado, centrado en las principales necesidades de cada gerente y en la estructura y perfil de los equipos, es posible desarrollar varios puntos del comportamiento de un líder y hacerlo más preparado para realizar su función en el día a día.
Estos formación puede ser realizada por el propio equipo interno de la empresa, como Recursos Humanos, si está lo suficientemente calificada, o puede buscarse en organizaciones especializadas en este tipo de actividad, que probablemente tengan más experiencia en el mercado, casos y que puedan añadir al equipo en su conjunto.
Comentarios constantes
Oe otra manera muy eficiente de desarrollar profesionales en posiciones de liderazgo en su organización es ofreciendo retroalimentación clara, concisa y constante. Esto siempre hará que cada gerente esté alineado con lo que la empresa espera de sus comportamientos y direcciones y también hará que cada persona sepa exactamente cuáles son sus fortalezas y dónde puede mejorar.
Inmás, una fuerte cultura de retroalimentación dentro de las organizaciones es capaz de mejorar el clima del entorno de trabajo, fortalecer las relaciones entre las personas, aumentar la confianza entre líder y líder y hacer que los resultados de la corporación mejoren en general. Así que estudia sobre las técnicas de retroalimentación, entiende cómo hacer este proceso de la mejor manera posible y disfrútalo
Inversión en coaching y mentoring
Olye manera de desarrollar líderes ejemplares dentro de su organización es ofreciendo sesiones de coaching y mentoring.
Coaching tiene como objetivo desarrollar comportamientos de liderazgo y fomentar la aparición de características fundamentales a este perfil en un profesional y mentoring se centra en aspectos más técnicos del líder en la vida cotidiana en diferentes áreas. Así que cuando se trabajan juntos, estos dos procesos pueden transformar la carrera de una persona y también la forma en que lideran y hacen que su equipo logre resultados.
Para ofrecer este tipo de trabajo, una organización puede contar con empresas externas especializadas en la materia, como Penser y, en el caso de la tutoría, también con profesionales experimentados de diferentes áreas. Los dos procesos también se pueden trabajar por separado, según las necesidades más urgentes de la empresa.
¿Listo para tener líderes ejemplares en su empresa?
A través de este artículo buscamos destacar lo que convierte a los buenos profesionales en malos líderes y también mostrar cómo esta situación se puede revertir para evitar pérdidas y asegurar buenos resultados para la organización.
La capacidad de liderar de un equipo es una habilidad que se puede desarrollar en la gran mayoría de los profesionales y si aplicas las técnicas adecuadas, lograrás resultados rápidos y muy satisfactorios en tu equipo.
En algunas situaciones, el escenario de liderazgo incorrecto se puede revertir internamente, pero en otras, es mejor tener un equipo externo calificado para que los cambios aparezcan más rápido y su organización no se vea comprometida. Penser, por ejemplo, ofrece soluciones adaptadas a las necesidades de su negocio y puede transformar rápidamente las actitudes y los resultados de los líderes de su organización. Puede obtener más información sobre nuestro trabajo conociendo el sitio aquí o solicitando una consultoría personalizada!
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