Para ti, ¿qué hace a un individuo un buen líder? ¿Sería la capacidad de tomar decisiones rápidas frente a los desafíos a los que se enfrenta? ¿O la capacidad de escuchar y aprender de los miembros del equipo? O, ¿la eficiencia para coordinar, exigir y entregar resultados o cooperar, involucrar y alcanzar objetivos colectivos?
En un barco, el capitán se enfrenta a diferentes situaciones en alta mar. Desde la gestión de la tripulación, compuesta por diferentes perfiles, hasta adormeces, buenos vientos o tormentas fuertes. Cada escenario, resultado de diferentes combinaciones de perfil de personas, contextos y situaciones, requiere una forma específica de actuar del líder. Pararse ante una tripulación en una pausa sin viento, que requiere tranquilidad, paciencia y alto poder de participación para mantener al equipo comprometido, es muy diferente de liderar en una tormenta, donde cada segundo puede costar la vida de un miembro de la tripulación y se requiere una postura más enérgica y guía.
Liderazgo vs.
Cada individual tiene características predominantes y estilos naturales de liderazgo. Sin embargo, sus actitudes deben ser conscientes de acuerdo con el contexto que los rodea. Al encontrarse constantemente con diversos escenarios, un capitán necesita aprender a navegar por diferentes estilos de liderazgo. Eso es si quieres lograr el mejor rendimiento del equipo y llegar más lejos. Al igual que los capitanes, los líderes en el mundo corporativo también necesitan equilibrar su forma de hacer las cosas. Necesita estar en línea con los diferentes desafíos que enfrenta en el día a día, tomando así decisiones y acciones informadas con el medio ambiente y las personas que rodean su
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Pero equilibrar los estilos de liderazgo? ¿Cómo ser colaborativo mientras diriges el equipo? ¿Cómo dar autonomía sin perder el control? Para lograr estas respuestas, es importante conocer primero los principales estilos conceptuales de liderazgo.
Estilos de Liderazgo por Kurt Lewin
Lewin fue psicóloga desde la década de 1930 y desarrolló importantes estudios en los campos de las relaciones humanas. Una de sus principales publicaciones fue la Teoría de los Estilos de Liderazgo, presentada alrededor de 1935 – la altura del período industrial. Su teoría señala 3 estilos de liderazgo principales. El Líder Autocrático, el Líder Democrático y el Líder Liberal (o Laissez-Faire).
1. Líder autocrático
Durante una tormenta, el capitán necesita tomar decisiones rápidas. Y se basan en sus conocimientos técnicos y experiencia en alta mar. No hay tiempo ni posibilidad de hablar y escuchar opiniones. Las decisiones son unilaterales, el proceso está centralizado y el discurso es imperativo. Este es el primer perfil de liderazgo. Centralizar y dominar el proceso de la empresa. Se puede utilizar de varias maneras y situaciones en los negocios cotidianos. Así generando buenos y malos resultados para una empresa,
Inglés en procedimientos técnicos, como la construcción civil – donde el líder tiene mayor capacidad técnica para exigir a otros miembros del equipo para realizar tareas – liderazgo autocrático se considera natural para gestionar equipos de constructores que respetan las normas de seguridad y los plazos de ejecución.
En contrapartida a este perfil, las empresas y los procesos que requieren mayor creatividad y desarrollo de equipos tienden a tener peores resultados. Cuando el perfil autoritario se convierte en la principal característica del liderazgo en la empresa, la innovación, la creatividad e incluso el compromiso a medio y largo plazo están en segundo plano al reducir el intercambio, la conversación, el espacio de experimentación y una menor implicación de los equipos en relación con las decisiones estratégicas y operativas.
O otro contexto que requiera un perfil más orientador – o «autoritario» – está en la gestión de equipos junior o inexpertos. El líder, consciente de los objetivos y plazos de la operación, puede tomar el control total del equipo. Exigir acciones específicas para alcanzar el objetivo,
Dos, voy a ser Líder Demócrata
Hay varias formas de actuar en contra de una decisión. Un líder con tendencia a un perfil autocrático decidirá en base a su comprensión y conocimiento. Un líder democrático, por otro lado, lleva la situación al equipo. Da voz a todos los participantes y se convierte en portavoz del grupo. Según Lewin, este es el perfil más eficiente para la gestión de equipos creativos e innovadores. Los líderes democráticos son abiertos, fomentan el intercambio y la retroalimentación como una cultura de equipo. Generan compromiso y un entorno propicio para las ideas.
Esticar, diseño y arquitectura, por ejemplo, tienen procesos creativos que requieren que el líder tenga un perfil democrático sobre el camino que debe seguir el equipo. Metodologías como la lluvia de ideas y el pensamiento de diseño deben ocurrir en entornos seguros para errores (ver video a continuación) para lograr el mejor rendimiento.
En un barco, el capitán utiliza el liderazgo democrático en momentos de definir o revisar la planificación de la navegación. Además, en situaciones en las que los buenos vientos permiten a los tripulantes desarrollar sus habilidades, aprender nuevas técnicas y probar sin temor a poner en riesgo el buque; en estas condiciones, el capitán también puede adherirse al perfil democrático para crear un ambiente de confianza e intercambio.
La desventaja de este perfil va paralela al perfil autoritario. El líder que utiliza gran parte del perfil democrático puede burocratizar procesos y ralentizar la toma de decisiones, perdiendo gradualmente el rendimiento del equipo si no está comprometido.
3. Líder Liberal o Laissez-Faire (vamos)
la última descripción del liderazgo de
Lewin es el «delegado» o líder liberal. En los últimos años, nuevas culturas y modelos de gestión han provocado un crecimiento exponencial en la valoración de este perfil de líder. Laissez-faire se basa en la autonomía total del individuo dentro del equipo. El líder decide no interferir en el proceso y deja la decisión a sus miembros. Los capitanes con una tripulación muy acostumbrada a la navegación o de alto rendimiento, tienen el perfil mayormente liberal durante la ejecución de sus planes.
Todo cada vez que hay en el barco conoce su función, entiende el camino y puede actuar en armonía para lograr el objetivo final. En una empresa, vemos varios ejemplos de acciones de laissez-faire en las relaciones de los departamentos con la dirección principal. Sectores con plena autonomía para tomar sus decisiones, gestionar su propia planificación e inversiones.
Inside equipos lean, como startups y centros de desarrollo, los participantes necesitan la autonomía para realizar sus funciones. La principal advertencia de este perfil de liderazgo es cuando el viento deja de soplar. En el estudio realizado a mediados de la década de 1930, Lewin encontró que los grupos con líderes 100% liberales se quedaron sin dirección objetiva o clara, causando discusiones entre los miembros y pérdida de control del equipo.
¿Cómo equilibrar los perfiles de liderazgo?
En este momento hablamos, no hay estilo más eficiente que el otro. Dominar los tres estilos y saber cómo aplicarlos en el contexto correcto es lo que define a un buen líder. Entender, también, que tenemos un perfil dominante en nuestras principales características es esencial para analizar nuestras actitudes. Así como para desarrollar habilidades que contribuyan al mejor rendimiento del equipo. Actualmente, las relaciones profesionales son más complejas y las acciones de las personas en las empresas son calificadas y requieren un alto conocimiento técnico.
Men perfiles de dirección surgen como modelos de acciones o actitudes que un líder puede llevar adelante con un nuevo desafío o situación. Equilibrar estas tres formas de pensar y actuar es un proceso de autoconocimiento, experiencia y aprendizaje. La capacidad de mantenerse en desarrollo es esencial y podemos describir su proceso objetivamente en tres pasos principales:
Desarrollar un liderazgo equilibrado en 3 pasos
1 – Identificación del perfil conductual
Introduzca su perfil de comportamiento es fundamental para el desarrollo del liderazgo, de modo que genere un impacto real en el día a día de la empresa. Identifique los puntos de comportamiento que cada persona expresa cuando agrega valor y cuáles son los puntos que generan ruido en el equipo. Varias herramientas contribuyen a la identificación de su perfil. Desde pruebas, como esta hecha a disposición por VeryWell, hasta inmersiones completas en la vida diaria de cada persona.
2 – Mapeo de los desafíos a los que se enfrenta la posición
¿Cuál es el mayor desafío en su área? ¿Cuál es el mayor obstáculo presente en tu vida diaria? ¿Cómo tratas con él? Mapear sus desafíos como líder le ayuda a dilucidar cuáles son los puntos más latentes que requieren su perfil de liderazgo. En este punto, el líder necesita reflexionar sobre su posicionamiento frente a los obstáculos cotidianos, analizando así si su forma de actuar es eficiente para su desafío o no
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3 – Plan de desarrollo
Después de identificar su perfil de liderazgo natural y mapear sus principales retos, el cruce de esta información debe generar un plan de acciones y objetivos de desarrollo para trabajar con plazos establecidos y cambios en la rutina para el desarrollo de las habilidades necesarias. Este es un proceso cíclico, y este análisis debe ser periódico y se añaden nuevos objetivos
En conclusión…
Navegar es el verbo clave para un líder. El capitán, además de dominar la técnica, necesita tener una alta sensibilidad e inteligencia emocional. Así poder elegir conscientemente cómo actuar en cada situación, teniendo en cuenta sus características personas para manejar lo incontrolable: vientos, mareas y lluvias. Para cualquier líder, esta sensibilidad es crucial. Lea escenarios y sepa cómo aplicar el estilo que necesita la situación. Es hora de ser decisivo y autoritario o más democrático. Ya sea que usted participe en una decisión o deje que el titular decida. La única constante en este proceso es la adaptación,
En PrimeSail, decimos que liderar es adaptarse siempre. Para ello, ser consciente de tu perfil y del contexto que te rodea es esencial para tomar decisiones más eficientes. Este es un desafío constante de autoconocimiento, experiencias, autocrítica y retroalimentación con compañeros, líderes y líderes.
Escribiendo saber cómo podemos ayudar a este desafío para los líderes de su empresa? ¡Habla con nosotros
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