Conoce los estilos de liderazgo más empleados en el sector empresarial

El liderazgo es sinónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, valoración, implicación, monitorización y consecuente de objetivos. Es el acto de orientar algo o a alguien hacia una meta specific.

En embargo, se produce un error hablar de un solo tipo de liderazgo. Lo que hasta hacer poco se loba una mano de obra exclusiva de los altos directivos, gerentes, responsables de sección o jefes de equipo, se ha ha ido modificando al mismo ritmo que los modelos de estructuras empresariales. Si cambian los sistemas, deben cambiar los referentes. De hecho, en la actualidad se habla de que las empresas, sobre todo si tienen un alto número de miembros y una estructura complejo, se sustentan no en un tipo de sino en la suma de varios. La cultura del liderazgo organizacional plantea que ahora, sea cual sea la naturaleza de la empresa o su modelo de organización debe, tener más de un liderazgo. El modelo de liderazgo unitario, independiente del estilo, ha demostrado ser eficiente en algunos casos, pero, a la vez, se queda corto en otras situaciones.

Liderazgo empresarial: modelos líderes

Estotó explica, en parte, que empresas han de diversificar el más de un cargo. Es decir, funcionan con un sistema descentralizado en el que cada uno de los responsables tiene un cierto nivel de incidencia en las decisiones que en trénidos a la organización en su conjunto. Este tránsito del liderazgo unitario a los liderazgos si provocas que los expertos en la materia definin nuevos estilos. Por supuesto, en el hijo definitivo. Cada empresa los asumes adapta a sus necesidades. Entre los modelos de liderazgo más destacados podemos mencionar algunos como:

a) Autocrático:

En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros de los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de los procesos. Tampoco los cargos de personal, aquellos que se sen a la organización sin que sean parte de ella, tienen influencia.

b) Laissez-faire:

En francés, la expresión «laissez-faire» significa «dejar hacer». Este estilo de liderazgo promueve la libertad de los trabajadores. La monitorización de los procesos se realiza de vez en cuando. Es habitual en grupos de mucha experiencia.

c) Carismático:

Los líderes carismáticos basan su función en el entusiasmo, la engería y la proactividad. Son referentes de personas que tienen una carga.

) Demócrata:

Una diferencia del liderazgo burocrático, este estilo de liderazgo promueve la interacción y la participación de las personas que conforman los grupos de trabajo. Sus voces tienen importancia y valor a la hora de las decisiones.

e) Operativo:

El liderazgo operativo centra en las acciones antes que las personas. Al líder de este tipo le interesan sobre todo los resultados. El personal que tiene una carga no importa en exceso; importante su desempeño y su productividad.

f) Transaccional:

En este modelo, los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general de carácter económico, en el que el intercambio de un salario o bonificación a cambio de la ejecución de ciertas trabajos. Lo más importante es el pacto; no importa tanto las relaciones ni los niveles de motivación.

g) Transformacional:

El objetivo de este tipo de liderazgo esssssssós y transformar y positivamente a los grupos de trabajo para la consecución de objetivo. Se basa en la inspiración, la motivación y el entusiasmo. Algunas empresas lo usan como el complemento del estilo de liderazgo transaccional, basado, recordemos, en los resultados.