Liderazgo dentro de las empresas

El líder en el mundo corporativo actual es un tema destacado y un estudio en crecimiento. Todo porque la figura del líder es y siempre ha sido fundamental en las empresas. Existe una fuerte relación entre los desafíos y los logros y la persona responsable de los resultados obtenidos.

Las líderes se han convertido en elementos clave en la relación entre los objetivos y han puesto en práctica las estrategias para que se logren. Por mucho que los estudios apunten a la dirección, la acción para promover la dirección del grupo de personas involucradas, centrando sus fuerzas para un solo propósito, parece requerir la presencia de este componente, haciéndolo fundamental en el proceso.

Along con este tema es la estructura jerárquica de las empresas moldeadas, basadas en el principio, en principios militares. Poco a poco su formato original está cambiando para satisfacer la demanda de eficiencia total y presentar resultados positivos en el corto plazo, dentro de una realidad de respeto por el medio ambiente y las personas. Hay una creciente preocupación por servir mejor al público interno,

No es que las empresas cambien a un perfil benévolo, sino como una forma de ser más eficientes. Hoy en día ya se da por sentado que un buen entorno de trabajo produce mejores resultados. ¿Cómo promover entonces un buen ambiente de trabajo? Esta es otra acción de la responsabilidad del líder,

Líder: ¿qué se espera de él? ¿Dónde encontrarlo?

Se espera del líder que tenga la capacidad de controlar sus emociones; inspirar y crear un clima de cooperación y confianza; unir a compañeros y subordinados; influencia y persuadir; estar preparado para tensiones, conflictos y problemas y resolver diferencias; estar preparado para dar una sensación de protección, ayudar a comunicar y entender por qué se necesita el cambio. La capacidad de actuar dentro de un grupo, entenderlo, persuadirlo para que sea uniforme y dirigirlo en torno a un propósito mayor materializando todo como resultado, identifica no sólo la capacidad esperada para un líder, sino también la habilidad que se requiere para administrar personas.

Encónotar a la persona adecuada para la situación siempre es una cuestión de controversia. Las personas que sobresalen en un papel dado a veces terminan presentando incompatibilidad total cuando comienzan a ocupar posiciones de liderazgo. La situación cambia y la persona comienza, además de tener que controlar los procesos, a asumir la responsabilidad de un grupo de personas, lo cual es mucho más complicado y requiere habilidades, como James Hunter ya ha identificado en su libro «El monje y el ejecutivo».

Pero, ¿hay una fórmula para hacer bien la elección? Siempre se desconoce si una persona que demuestre su aptitud en una circunstancia dada realizará lo mismo en otra. Las personas suelen estar compuestas de elementos de probabilidades e incertidumbres y sus actitudes no provienen de una ecuación que nos permita predecir cuál será el resultado. De hecho, sólo es posible esperar. Al igual que en un partido de fútbol, a menudo sólo estará seguro del resultado con el silbido final del árbitro. Por lo tanto, es poco probable que incluso si alguien es «colocado» como un líder, se espera algo diferente de él en comparación con otra persona que ya ha demostrado tal capacidad.

Identificar la capacidad de cada uno es fundamental para la selección de las personas adecuadas, aun así, cada decisión de elección tiene su grado de riesgo. Las técnicas pueden minimizar, pero nunca eliminar las incertidumbres. Jack Welch, considerado una leyenda que se hizo conocido por los cambios corporativos que ha implementado, como muchos imaginan, siempre ha sido parte de GE, y es un niño de la casa, procedente de dentro de la empresa, dentro de una cultura que proporciona la formación interna de sus propios líderes. Por otro lado, también se espera un cierto discernimiento de la persona que está apuntando al liderazgo, ya que para que esto suceda, debe someterse a una preparación previa.

Atén de liderazgo

El deslizamiento dentro de las organizaciones es un proceso de logro gradual en el que esta condición se prueba permanentemente. El líder tiene que saber cómo dirigir a su grupo, pero no le servirá de nada hacer esto si no hay resultados. Nadie logra una ventaja sin tener que pasar «pruebas» regulares de aptitud. Es en la práctica, en la vida cotidiana, que florece o pierde gradualmente fuerza y sucumbe. Líder es también una condición de ser y no sólo ser,

Cuánimán de factores dentro de las empresas realmente pueden proporcionar el surgimiento del liderazgo. El líder está rodeado de un verdadero sentimiento que lo lleva al frente, actuando como un elemento concreto y tangible, en el que se pueden reflejar subordinados y aspirantes a líderes. Incluso si hay una promoción para el desarrollo natural de los líderes, hay una necesidad de querer ser un líder. Dar forma a alguien sin este sentimiento de ser parte de un deseo interior puede no resultar en lo esperado. El liderazgo sigue siendo un proceso que nace de adentro hacia afuera,

John Kotter en su libro «Leading Change» hace una predicción del nuevo perfil del líder para el siglo XXI, llamándolos «líderes notables» a medida que «desarrollan sus habilidades a través del aprendizaje permanente, ya que este patrón está siendo cada vez más recompensado por un entorno de cambio rápido». Ser líder, por lo tanto, es estar en continuo aprendizaje, atento a los cambios y listo para evolucionar. El líder debe ser una persona con pensamiento siempre por delante de los demás,

S es ser un líder no es sólo estar por delante de un grupo, sino tener seguidores. El liderazgo se entiende como un proceso de elevación, en el que el deseo colectivo está presente, incluso si hay un trabajo corporativo detrás, donde la búsqueda de resultados basados en el beneficio es la línea principal. Incluso en estos casos, el principio colectivo sigue destacando y dignifica la participación del líder. Al huir del bienestar colectivo, la persona vuelve a su condición normal, ya que transgrede el deseo más grande del grupo. Las personas que rompen o no actúan bajo esta regla máxima no son verdaderos líderes, sino personas con una gran capacidad de persuasión que elevan al máximo su deseo personal manipulando a los demás para su autorrealización. No hay cursos o metodologías capaces de transformar, alguien que no quiere, en un líder. El liderazgo es la abnismo, es la renuncia a sus anhelos de un grupo, de una colectividad. El liderazgo es comprometerse con los demás y luego con usted mismo, sin dejar de cumplirlos,