Tesas, gestión, comportamiento, competitividad… El mundo está en constante cambio y a una velocidad increíble. Seguir este movimiento es el gran desafío de los nuevos tiempos tanto para la vida cotidiana de las personas como para las empresas. Ya no es posible mantener estructuras y posiciones inflexibles en cualquier área. Preocupadas, muchas corporaciones comienzan a repensar su modelo. La pelota de la época es el papel del líder que necesita desvestir los trajes de «todopoderoso» y tomar una posición más flexible: la del líder horizontal.
Para Ecléa Hauber, profesora del Instituto Insper de Enseñanza e Investigación, es hora de un liderazgo más participativo y compartido, en el que líderes y líderes tomen decisiones juntos y elijan cómo lograr resultados más competitivos. «La gente necesita sentir que pertenece a un proyecto y a la corporación, y eso los motiva», dice hesa, explicando que lo que impulsa este nuevo estándar es la necesidad de innovación, creatividad y flexibilidad.
El ejercicio de liderazgo puede y debe aplicarse en todos los niveles de la organización. Y es importante preparar a la gente para que se eleve a través de las filas. «Nunca dejes lagunas, porque los espacios vacíos debilitan el rendimiento y la corporación «, dice Hauber.
Rese Clara Linhares. de la Fundación Dom Cabral, recuerda que la horizontalidad exige un alto rendimiento del líder, con metas cada vez más alias y aprendizaje constante. Para lograrlo, el líder necesita compartir conocimientos y experiencia. «El conocimiento guardado no sirve de nada solo para nada que no llegues a ninguna parte. Es necesario compartir conocimientos y experiencias». enfatizar
s.
Sullivan Franca. presidente de la American Coaching Society, dice que actualmente el líder no relacional tiene serios problemas. «El líder relacional tiene varias habilidades: educador, gerente, entrenador de equipo y debe saber escuchar. Es el guardián de todo. Asume el cargo de entrenador y también desempeña el papel de entrenador. Percibe los diversos momentos de una situación y actúa de la manera más apropiada», señala.
Para Alberto Ruggiero, consultor de Mosaic Training & Development. la flexibilidad es quizás la cualidad más importante para el líder. Esto se debe a que una serie de razones influyen hoy en día en el trabajo en las organizaciones: nuevas tecnologías, formas de realizar el trabajo, diversidad, complejidad, varias generaciones trabajando juntas en el entorno de trabajo. Señala que si el líder no tiene la menor flexibilidad para lidiar con temas tan diferentes, es difícil conseguir el compromiso y el compromiso de la gente.
RESISTANCE
«El liderazgo horizontal es una cuestión de cultura empresarial. La filosofía se impone por la parte superior, pero si la alta dirección exige innovación, creatividad y resultados, sin horizontalidad, la empresa estará condenada al fracaso», afirma Clara Linhares. De acuerdo con esa declaración. Alberto Ruggiero añade que la gente quiere ser escuchada y que cada vez más acepta los líderes de los menús que eligen sólo «mando y control». «Si la cúpula organizativa tiene un estilo centralizador. será difícil modificar algo», dice el consultor.
Coacher Sullivan Franca reflexiona sobre que la resistencia no está necesariamente relacionada con la edad de los líderes. «Hablar de resistencia en las personas de su edad es un problema relativo», dice. «He visto a 65 años liderando equipos más abiertamente que muchos de 30, más conservadores. Toma madurez por parte de la cúpula. líderes y líderes»
SON PHILOSOPHY ISSUE
Para Ruggiero, el tamaño de la empresa no es el factor principal a tener en cuenta al hablar de la nueva figura del líder, sino de la filosofía de acción de la corporación. Incluso porque hay grandes empresas en las que la postura de liderazgo sigue siendo arcaica y desconectada con las nuevas demandas empresariales. Por otro lado, hay pequeñas empresas que tienen una filosofía de liderazgo moderno y, a pesar del ambiente de presión y centrada en la búsqueda de resultados, hay flexibilidad y una preocupación genuina por las personas. Sin esta preocupación, la gente tiende a seguir otros caminos,
En Brasil, algunas empresas ya operan bajo la filosofía de la horizontalidad del liderazgo. «Sin embargo, dado el tamaño del país y el número de empresas existentes, todavía estamos en un nivel más bajo en comparación con las empresas en Europa y Estados Unidos», dice ruggiero. El problema aquí, según el consultor, radica en el modelo mental empleado por los líderes. Muchas personas se colocan en una posición de liderazgo porque han sido grandes técnicos y no están preparadas para tomar el nuevo puesto. «¿Cómo puede un profesional adoptar el liderazgo horizontal si continúa actuando bajo el viejo paradigma?», pregunta. Esto sigue ocurriendo en las empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes,
Fuente:Medicina Social – 01/04/2014
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