Liderazgo es una palabra fuerte y representativa. Ganó una gran amplitud debido a la caótica situación causada por el avance de la pandemia de la enfermedad de covid-19 causada por el coronavirus. Sus reflejos, tanto sanitarios como económicos, imponen decisiones de políticos, empresarios y directivos en este contexto llenos de factores tan complejos.
Pero ser el líder y poseer este atributo moldeado por el tiempo, la presión y el aprendizaje continuo, ¿cómo forjar un cruce positivo y en tiempo récord en esta crisis? Eso es lo que intentaremos responder con este artículo, para ayudarle a entender cómo hacer una gestión más eficaz para su empresa, familia y sociedad en su conjunto.
El aislamiento espacial ha provocado cambios. La imagen del Papa Francisco sentado, rezando solo en medio de la Plaza de San Pedro completamente vacía, es conmovedora y significativa. Tal situación nunca había ocurrido en toda la historia de la Iglesia Católica. Estos son tiempos diferentes y el aislamiento ha provocado sus cambios. Pero a pesar de ellos, los cimientos del liderazgo siguen siendo firmes y es hora de volver a lo básico: tener una visión a largo plazo, conocer a las personas y despertar su potencial
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Perten el potencial de la gente. Este eventual aislamiento trajo consigo un aura de solidaridad. Tal vez si no estuviéramos tan conectados hoy, eso no sería posible. Así que en lugar de exigir demasiado a su equipo, acérquese a él porque tal vez sea hora de formar seguidores. Esto sólo es posible por ser de apoyo e incluso permitir a través de los desafíos que muestran la mejor versión de sí mismos.
Incentúen a sus comunidades y preservar sus puestos de trabajo. Su empresa puede ser un canal para eso. En la imposibilidad de utilizar el poder de la imagen de la institución para realizar alguna acción, se pueden aplicar otros recursos. Tal vez una sala de reuniones para una mayor conectividad entre los empleados puede canalizar los esfuerzos en alguna dirección,
Conocimiento de sus líderes. Pero la liberación potencial solo puede ser efectiva si conoces a las personas que diriges. El miedo inevitable, ya sea por la pérdida potencial de familiares, los ancianos son los más frágiles, o la posibilidad de despido está debilitando a muchas personas
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Al aceptar este sentimiento y mostrarse comprensivo, el líder es capaz de motivar a sus colaboradores y desarrollar su liderazgo actuando de una manera más humana y empática.
En este escenario, disfruta de lo mejor que tu equipo tiene para ofrecer. Alguien creativo puede dar buenas ideas sobre cómo entregar sus productos o servicios. Ese empleado tímido, pero que es un excelente ejecutor, puede crear una aplicación. Por otro lado, las personas más extrovertidas pueden ser capaces de crear una solución que rápidamente propaga lo que era sólo una idea,
Se sea transparente y muestre su visión a largo plazo. La transparencia en tiempos de crisis es de suma importancia. Pero cuando lo use como una herramienta de liderazgo, recuerde no distanciarse de su misión, valores y visión a largo plazo. Una visión positiva del futuro da esperanza, y por difícil que sea el momento presente, es el combustible de superarlo,
Por los impactos económicos causados por covid-19, varias empresas están enviando comunicaciones a sus clientes y usuarios. En algunos casos, los cargos por suscripción de servicio se retrasan y, en algunos casos, los servicios que se pagaban anteriormente se han vuelto temporalmente gratuitos.
Para ello, sea transparente sobre la situación actual de su organización y se afirme en cuanto a la visión del futuro. Sus empleados se sentirán más seguros de tener un liderazgo en el que puedan confiar,
Si los líderes se forjan en tiempos de agitación, el liderazgo en la crisis actual puede convertirte en tu mejor versión. ¿Qué tal si aceptas este desafío
* Empresaria y emprendedora con más de 13 años de experiencia en gestión comercial, marketing, desarrollo de equipos, creación de productos e implementación de cultura organizacional e innovación, es actualmente cofundadora de ECQ Lifelong Learning.
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