S ser reconocido como un líder exitoso no es nada fácil. Hay que recorrer un camino de trabajo duro, donación y… poder simbólico!
A bien situado el pensador francés Pierre Bourdieu, este poder simbólico se transmite a través del lenguaje. Se refiere a los términos específicos que terminan extendiéndose en un determinado área del conocimiento.
Bourdieu habla mucho del poder jurídico simbólico, pero todas áreas terminan desarrollando su propio lenguaje. Incluyendo corporativos: términos como prospectos, lienzo, métricas y planificación strategica son algunas de las jergas que usamos comúnmente en el entorno empresarial.
Pero ser líder, no basta con tener dominio del poder simbólico corporativo. También es necesario dominar las actitudes de un verdadero guía. Debe tener la confianza suficiente para que sus líderes crean en los objetivos de la empresa y sean capaces de superar, o incluso superar, las metas establecidas en cada ciclo.
Pensamos para ayudar a desarrollar cesivo liderazgo, se hemos separado 21 consejos sobre qué hacer y también qué no hacer, en el mundo de los negocios. ¡Echa un vistazo
La importancia del liderazgo en las empresas
Una figura tiene un papel central en la desseminación de la cultura organizacional de una empresa. Básicamente, los líderes son la cara de la institución. Llevan la camiseta, aproseándose en la misión, visión y valores establecidos en la planificación estratégica. Este ejemplo termina inspirando al resto del equipo a participar en el mismo propósito.
Me refiero a que un liderazgo exitoso es aquel que quera al equipo a tomar juntos y actuar en pos de metas. Este no es un jefe que sólo recoge resultados. Es, más bien, alguna persona que demuestra la importancia de hacer un buen trabajoe que alienta a los empleados a alcanzar sus metas.
Líder es también un punto de referencia, a quien los funcionarios se dirigen cuando hay alguna duda sobre cómo proceder. Por lo tanto, además de carisma y , esta persona debe since los protocolos internos, alineados con los procesos de todos los sectores. Esto garantiza que la organización en su conjunto se guíe en la misma dirección,
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Consejos para ser un líder exitoso
Sed bien, pero ¿qué hacer para alcanzar el éxito en este esfuerzo? Se trata de autocoyesforcement. Los líderes comprenden sus fortalezas, así como buscan desarrollar nuevas habilidades.
Para ser un líder exitoso, debe adquirir una combinación de conocimientos técnicos – sobre los procesos de gestión de la empresa – con habilidades human. Estamos hablando de escuta, creativa y otras cualidades comunes a inspirar a las personas. Siga el siguiente paso a paso para mejorar sus habilidades.
1. Para ser un líder exitoso, usted necesita ser… un líder!
Los empleados de
Desa vez quieren un líder, no un jefe. Si sientes que intimidas al equipo con sólo estar en el mismo ambiente que ellos, algo está mal. Tal vez usted está cada vez más cerca de la figura del jefe intolerable de lo que le gustaría …
Para remediar este problema, es necesario reflexionar sobre las actitudes que ha estado tomando su tiempo como líder. A ver si coinciden con lo que vamos a mostrar en la lista de abajo. Ser un líder, después de todo, es estar siempre evaluando unos a otros y buscando una mejora constante!
Dos, voy a ser Dar seguridad a sus líderes
Para evitar que sigas el estereotipo del jefe, para dar seguridad a tus líderes. Anímelos a expresarse y compartir sus ideas con ustedes. Es importante dejar esto muy claro: después de todo, cuantas menos dudas tengan sus líderes, menos reelaboraciones habrá
.
No olvide que también forma parte del equipo y un equipo inseguro crea un entorno poco saludable y hace que los resultados bajen considerablemente. ¿Por qué? Ahora, nadie sabe por dónde ir ni a dónde dirigir sus esfuerzos. ¿Hay algo peor que eso para el clima corporativo?
3. Haz que suceda
Para ser un líder exitoso, necesitas saber cuándo actuar. Encontrar espacio para el diálogo y llevar ideas de él a una conclusión estratégica es el secreto. ¡No esperes a que las decisiones caigan del cielo! Ahora eres el líder y debes asumir esa responsabilidad por ti mismo.
Estos consejos suenan familiares? Sí, significan que para ser un buen líder, necesitas planificar estratégicamente – no, no es sólo tu empresa la que necesita planificar. Para ello, tendrás que analizar tus objetivos como líder (¿qué quieres cambiar? qué quieres mejorar?) y mantener un ojo en tus propios indicadores de rendimiento.
4. Saber cómo comunicarse
Un líder exitoso sabe no sólo expresarse sobre sí mismo, sino también sobre lo que está sucediendo en la compañía. Los empleados necesitan saber cómo se va a sentir segura la empresa.
No escondas los resultados. Si las cosas no son tan buenas, motivar al equipo explicando que obtendrá sus objetivos de nuevo juntos! Esto también se aplica a sus expectativas para cada empleado. Decir exactamente qué tipo de actitud y crecimiento quieres ver hace que el trabajo de todos sea más claro y fácil de hacer.
In además, es importante allanar el camino para la comunicación interna de calidad. Invertir en software como Scopi, por ejemplo, hace que esta misión sea mucho más fácil. Con su espacio de comentarios, activando correos electrónicos advirtiendo sobre plazos, fechas y cualquier cambio en las tareas, la comunicación puede ser virtualmente centralizada por el sistema, asegurando que nadie se pierda la línea de flujo de trabajo y prioridades.
5. Sea transparente. ¡Mentir está fuera de lugar!
Nesar a tus empleados. Los verdaderos líderes exitosos nunca hacen eso.
Esto se aplica a cualquier tipo de situaciones: resultados ineficientes, despidos o incluso problemas personales. Recuerda que antes de ser líder, eres parte del equipo,
6. Tener un equipo que piense, pronto hay
Es como la máxima de Descartes: debes provocar a tu equipo intelectualmente para ser y ofrecer más. Si es posible, siempre es mejor trabajar en este tema individualmente también, para que lo mejor de cada empleado florezca – como predica la Teoría de la canalización de liderazgo.
7. Trabajar en la autonomía del equipo
No, un líder exitoso no es el que depende el equipo. Una relación de dependencia no tiene espacio aquí. Lo que queremos es un líder que dé suficiente autonomía para que sus líderes sepan cómo trabajar en su ausencia. De esta manera, usted garantiza un equipo más proactivo y dinámico,
Pero conciliar la autonomía y la seguridad? Pues bien, con la tarea de Scopiessa se hace mucho más sencilla, ya que cuenta con datos sobre objetivos, metas, indicadores, proyectos y procesos, todos interconectados y reuniendo la información necesaria para que los empleados tengan autonomía y tú, líder, tengas confianza en que todo va según plan.
8. Olvídate de «Haz lo que te digo, no hagas lo que hago»
¡Esto está absolutamente fuera de lugar! Los líderes reales dan un ejemplo: desde cómo comportarse profesionalmente hasta cómo realizar tareas de la mejor manera posible. Entonces nunca trabajes con holcho. Servir como un espejo a sus empleados. No lo olvides: representas el nivel de excelencia que todo el mundo aspira a alcanzar,
Un líder exitoso forma parte de todas las etapas de la planificación estratégica: piensa, planifica, coordina, rastrea objetivos, guía caminos para alcanzar estos objetivos, anima a sus líderes a sentirse motivados y, sobre todo, da ejemplo. Es difícil, si no imposible, que el equipo siga a un líder que manda, pero no (dice que es necesario planificar, pero no planea, dice que es necesario medir, pero no evalúa …).
9. Reconocer el buen rendimiento
Se trata más fácil de notar lo que es malo, pero los buenos líderes saben reconocer los esfuerzos, así como los resultados. Esto demuestra confianza en el equipo y conciencia de que, con un trabajo duro y colectivo, podrán alcanzar los objetivos estipulados. ¡Oh! No olvide que recompensar a los empleados da una mano en el compromiso y el aliento de los demás,
Pero, ¿cómo sabes si todo el mundo se esfuerza realmente por alcanzar las metas establecidas en la planificación? Scopi ofrece datos especialmente formulados para resolver este tipo de dudas: en nuestro software de planificación estratégica, puede ver cuánto está al día cada empleado con sus tareas, con gráficos y métricas que hacen que sea mucho más fácil medir el rendimiento individual de los profesionales que lidera.
10. Reconocer también el bajo rendimiento
S no todo son flores en la vida de líderes exitosos. Puede parecer muy fácil hacer críticas constructivas a un trabajo que no se veía tan bien, pero la tarea puede ser bastante complicada. Requiere sentido común, sensibilidad y educación. También necesita conocer bien a su colaborador para entender la mejor manera de hablar con ellos. Recuerda, nunca seas condescendiente,
De acuerdo, si te estuvieras preguntando cómo reconocer el mal desempeño de los empleados, ya sabes la respuesta, ¿no? Si por Scopi podemos identificar buenas actuaciones, también podemos identificar las malas. Después de todo, en el sistema, es posible supervisar el rendimiento de los empleados y sus actividades, lo que facilita la retroalimentación. Al mismo tiempo, el sistema ayuda en la búsqueda de soluciones conjuntas entre el empleado y la empresa para que se reanuden los buenos resultados.
11. Proporcionar comentarios, independientemente del rendimiento
Líderes debe implementar la cultura de retroalimentación en las empresas. Lo mejor es establecer una periodicidad para que se celebren reuniones individuales con cada empleado y se discuta el rendimiento de cada uno. Aquí es donde debe analizar y criticar constructivamente, o recompensar buenos resultados y esfuerzos. Alentar estas conversaciones hace que sus empleados se sientan más seguros y seguros acerca de su propio paseo dentro de la empresa.
Ar la importancia de la retroalimentación no debe ser subestimada. Es a través de ella que haces que el suelo de la empresa sea lo suficientemente fértil como para que todas las semillas (empleados) puedan nacer y desarrollarse completamente. Es decir, la cultura de la retroalimentación prepara el medio ambiente para que los nuevos talentos puedan florecer, de modo que los diamantes en bruto se corten para convertirse en la piedra preciosa más bella.
12. Mantenga un ojo en los talentos del equipo
No, no estamos hablando de una sola persona, con talentos envidiables para lidiar con problemas y resolver situaciones, una especie de héroe. Los verdaderos líderes saben que los héroes no existen y que la clave del éxito es extraer el talento que cada uno de los equipos tiene hasta algún punto u otro. Uno debe averiguar cómo utilizar la habilidad del otro de la mejor manera posible – después de todo, todos tenemos algún tipo de habilidad especial.
13. No se averguence de tener preguntas y pida consejo
So porque eres el líder, no significa que necesites entender todo más que todos los demás. Piénsalo: si tienes todo el conocimiento, cómo puede autogestión de los colegas cuando sea necesario? Este tipo de comportamiento fomenta las llamadas y los correos electrónicos de trabajo durante sus vacaciones, por ejemplo, haciendo que team sea extremadamente dependiente de sus decisiones.
Para ello, no te averguences de tener dudas y pide consejo para los empleados más experimentados. Trocas son siempre enriquecedoras,
14. Recuerde: con grandes poderes vienen grandes responsabilidades
Y una de esas responsabilidades es tomar decisiones para resolver problemas. Una cosa es el hecho: los líderes exitosos no pueden tener este de los problemas y deben estar preparados para resolverlos de frente, con calma y racionalidad. No surures – y aquí debemos considerar la presión del factor de tiempo, ya que los problemas deben ser resueltos tan pronto como sea posible!
Sí, sabemos que tomar la mejor decisión en el menor tiempo parece imposible. Por otro lado, si ya tienes la información y los datos que necesitas con fácil acceso, decisiones como esa pueden llegar a ser realmente smeans.
Con Scopi, ha generado automáticamente datos, gráficos y análisis que enaplicar la previsibilidad de situaciones. Por lo tanto, permiten una toma de decisiones mucho más egil y asertiva.
15. Saber que el fracaso es un buen maestro
El fracaso de la es uno de los principales características de un líder exitoso. Nadie, ni casi nadie, tiene un camino profesional sin errores ni fracasos. Aprovecharse de ellos es lo que hace la diferencia,
Ause a aprender y enfrentar riesgos como amigo. Sí, entendemos que parece difícil, e incluso contradictorio decirlo, pero abcionar sus errores, Aportan prene único. La mayoría de las veces, aquellos que cometen errores aprenden una lectura peralario, quera el valor true del hit.
16. Crear momentos especiales que marcan la diferencia en la vida de los
Conección con los demás es esencial para desarrollar un liderazgo exitoso. ¿Y hay una mejor manera de conectar con su capital humana que creando momentos especiales que hacen que su gente de su familia salga de su zona de confort Técnicas de gamificación, eventos, celebraciones o simplemente reuniones sencillas pueden contribuir
.
Si todavía tiene la opción de invertir en PLR y PPR:Sam Share Profit and Profit Program e Profit Sharing Program, respectivamente. El tema central aquí es prid el empleado de alguna manera, ya sea porque la empresa ha logrado metas y metas, o porque ha hecho un beneficio más alto de lo normal.
No hay que dar esta recompensa, necesitamos dos cosas esenciales: concrear metas y obtener ganancias. Con Scopi, puede montar el PPR y PLR composición de cada empleado. Entre otras características, hay un específico centrado en estos programas el sistema informa el percentual alcanzado de cada uno, automáticamente.
Cómo sucede esto? A través de indicadores elegidos por el gestor para el monitoreo de frecuencia fija. Por lo tanto, es posible establecer el porcentaje de participación de cada indicador para cada empleado. De esta manera, usted recompensará a su empleado de manera transparente y justa, sin preferencia y basado en información medible.
17. Pregúntate: ¿por qué diriges tu equipo?
¿Qué te hace despertarte cada mañana para dirigir un equipo? ¿Qué tan bien funciona la empresa? ¿Alcanzar metas? ¿Es suficiente
Seque los líderes líder para dejar un legado, Debes llevar a her una inspiración, tanto profesional como personal, ¿por qué no? – para sus empleados. La pregunta es, ¿quélegado quieres irte?
18 de 2015. Buscar nuevas ideas y soluciones
Una máxima atribuido a Albert Einstein afirma que no espera resultados diferentes cuando insistimos en hacer las cosas de la misma manera. En otras palabras, el liderazgo siempre debe estar detrás de las soluciones creativas a los problemas. Es invation lo que hace que el negocio avance,
Vale la pena decir que innovar no significa necesariamente transformar todos los procesos de equipo. La innovación está vinculada a la resoprimemento de prácticas, probando nuevas posibilidades y viendo cuáles resultan ventajosas.
19. Aprender de la crítica
He hablado mucho sobre cómo un buen líder es capaz de dar retroalimentación, tanto positiva como negativa. Sin embargo, queda por mencionar que lo recíproco debe ser cierto. A menos que observará el rendimiento de los demás, los empleados también tendrán comentarios sobre su rendimiento.
T tienen humilidad para recibir críticas y elogios. La mirada de los demás puede revelar comportamientos que nosotros mismos no percibimos. Al abrirse a este tipo de comentarios, usted será capaz de aprender del equipo para mejorar su trabajo.
20. Enseñar y fomentar la autogestión
O otro punto que vale la pena reanudar se refiere a la autonomía de los empleados. No se puede esperar que el líder supervise todas las tareas todo el tiempo. Cada empleado debe conocer bien su propio papel dentro de la industria. Por lo tanto, puede sate las actividades con tranquilidad, sin la supervisión constante de los jefes.
Para hacerlo, es importante de planes de acción específicos para cada objetivo de planificación estratégica. Esto hace que los colegas sepan exactamente lo que deben hacer.
21. Ser una fuente de inspiración para el equipo
En el final, se realiza un liderazgo exitoso con entusiasmo, competencia y determinación. Estas características resumen el ejemplo que debe ser para los empleados: alguien que lleva la camisa de la empresa, hace el trabajo bien hecho y tiene el valor de lograr los objetivos.
Juda esto con un poco de carisma y empatía y eso es todo, serás un modelo para ser seguido por los demás. Buena suerte en los negocios
¿Estásying los consejos? A continuación, aproveche la oportunidad para programar una demostración con los consultores Scopi. El software número 1 en planificación estratégica en Brasil integra lienzo, análisis DAFO, mapas, indicadores, metas y proyectos en un solo lugar. Tendrá acceso sencillo a todos los procesos de su organización, lo que facilita el rendimiento del equipo. ¡Cuente con nosotros para convertirse en un líder exitoso!
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