Cómo ser un buen líder - Alusolda Brasil

¿Crees que saber ser un buen líder puede mejorar tus resultados y los de tu equipo? Si dijiste que sí, estoy de acuerdo contigo. Pero si dijiste que no, tal vez cambies de opinión al final del artículo,

La vez veo a muchas personas que se posicionan como líderes quejándose de sus equipos y relaciones interpersonales. Dicen que los resultados que buscan no se están logrando, que las citas o el matrimonio están en problemas, la empresa es de bajo beneficio y mucho más…

¿Estas personas son realmente buenos líderes? No creo. La falta de un buen liderazgo influye en muchos aspectos de la vida,

Un mal liderazgo puede, por ejemplo, conducir a: una recesión financiera personal o empresarial, baja sensación de ser útil, malas indicaciones, sentimientos de insatisfacción y estancamiento. Así que es importante saber cómo ser un buen líder,

Pero ma tranquilo! No tienes que entrar en la desesperación…

Este artículo trabajaré en todo lo posible para mejorar tu liderazgo. Verás que no es complicado, pero como cualquier cosa que quieras perfeccionar, requiere motivación, esfuerzo y dedicación.

Continúe leyendo el artículo para obtener más información sobre:

• Qué significa liderazgo
• W qué beneficios del liderazgo
• El concepto de líder y algunas diferencias
• S diferentes tipos de líderes
• Cómo ser un buen líder
• Cómo resolver conflictos
• Está aconsejando cómo liderar

¡Comenzamos con lo básico! Según el diccionario Priberam de la lengua portuguesa, el Liderazgo puede definirse como:

Pensando más profundamente, se puede decir que el liderazgo es la capacidad de una persona para influir en los demás de una manera positiva. Esta influencia será fundamental en la mentalidad y el comportamiento de quienes siguen al líder.

El surgimiento del liderazgo

Nada viene al azar! Con el liderazgo es lo mismo. Para tener liderazgo, alguien debe ser elegido como líder,

El proceso de liderazgo puede ocurrir de forma natural o no. En la primera manera, el líder es elegido por los que lo rodean y lo llaman líder, llamado «líder informal». Pero en la segunda forma de emergencia, el líder es elegido por una organización y / o institución y se caracteriza como un «líder formal».

Beneficios del liderazgo

El buen liderazgo tiene sus beneficios y, francamente, no conozco ninguna desventaja. Esa sería una buena razón para empezar a pensar en cómo ser un buen líder,

Consulte los beneficios del liderazgo:

Mayor probabilidad de crecimiento

Con un buen liderazgo todos crecen profesionalmente,

El papel de líder ofrece una mayor probabilidad de aprender tanto para el líder como para las personas que lo siguen. Una de las razones es la mayor responsabilidad que tiene el líder,

Otra razón para que el liderazgo genere un mayor desarrollo personal es que el líder hace que las personas utilicen casi todo su potencial. Así que cuando eso sucede vienen de lo que son capaces de y mejoran su vida personal y profesional

.

So cada vez que haya un líder, las personas se desarrollarán y empoderarán cada vez más. Si quieres eso, es bueno saber ser un buen líder,

Sensación de utilidad

Es bueno sentir que somos útiles,

bien?

Pero no soy útil en el sentido del objeto. Por el contrario, me refiero a útil en el sentido de servir como modelo y apoyo a otras personas. Este sentido de utilidad es gratificante e inspirador, tanto para el líder como para las personas con las que se relaciona,

Ayudar a las personas a alcanzar todo su potencial es muy gratificante. Puede ser aún más cuando podemos demostrar que tienen un mayor potencial de lo que se dan cuenta y que pueden lograrlo,

So, si crees que es bueno sentirte útil y ayudar a las personas a lograr resultados, mejor sabes cómo ser un buen líder. Todavía tiene más beneficios de liderazgo, por ejemplo, si te motiva

Motivación para ser un buen líder

Motivarse a sí mismo es algo difícil. Sin embargo, hay una situación en la que la motivación aparece casi instantáneamente: entrando obstáculos.

Syal de alguna dificultad que tenías y lograste superar. ¡Sentiste esa sensación de que, independientemente del problema, pudiste ir más lejos y ganar! Fue motivador, ¿

?

So, saber cómo ser un buen líder da mucha motivación! Siempre estarás siendo desafiado y superando obstáculos junto con tu equipo. Además, siempre celebras cuando alguien logra lograr un logro personal, porque el líder siempre está presente, como verás más adelante.

Mejora del plan de estudios

Pero, después de todo, ¿tiene beneficios profesionales en aprender a ser un buen líder? Por supuesto que lo tienes

Uno de ellos, y quizás lo más importante, es la mejora de su currículum. Las personas que conducen con confianza y carisma siempre se desarrollan a sí mismas y a los demás. Esto es algo que las empresas consideran mucho cuando necesitan contratar a un supervisor o gerente, por ejemplo.

Una persona con excelentes habilidades de liderazgo y relación siempre tendrá proyectos exitosos para agregar al plan de estudios. Esto se debe a que no importa dónde esté, será capaz de superar desafíos, alcanzar metas y desarrollar el equipo.

¿Cuál es el concepto de líder?

El líder es un vendedor de esperanza.- Napoleón Bonaparte

Hay varias definiciones de directriz. Sin embargo, ninguno es más seguro que el otro y al final del día se refieren básicamente a los mismos aspectos

.

Según el diccionario Priberam de la lengua portuguesa, líder significa:

1. Persona que influye en el comportamiento, el pensamiento u opinión de los demás,
2. Person o entidad que genera o dirige.
3. Partida de un partido o movimiento político,
4. Quie o lo que lleva a una industria en particular o una competencia,

Asote, puede usar la primera configuración. Porque encajaría con más situaciones y entornos,

Portanto se puede decir que el líder es una persona que a través del carisma, la actitud personal y el carisma pueden influir en los demás. De esta manera sus ideas y acciones son respetadas, admiradas y seguidas por las personas que lo consideran un líder.

La diferencia entre jefe y líder

Mean la gente pregunta cuál es la diferencia entre un líder y un jefe. El líder trabaja al aire libre, el jefe trabaja en una capucha. El líder dirige, el guía principal. Franklin Roosevelt

Estos es una pregunta que a menudo se hace, porque muchas personas no entienden bien el concepto de una u otra y terminan confundiendo cosas. Es común ver a una persona que se considera un líder pero actúa como un jefe,

Voy a presentar las características de un buen líder y un jefe. De esa manera verás algunas diferencias,

Características de un líder :

• Orienta e inspira a la gente
• Nescórate con el equipo
• Estimula el crecimiento mutuo
• Se aeste con un equipo
• Comodos

Características de un jefe:

• Comando personas
• No escuches al equipo
• Visita el crecimiento
• Team compuesto por «subordinados»

Podemos ver que el líder influye en la gente mientras el jefe hace las cosas «por la fuerza». Además, el líder piensa en el colectivo y escucha a su equipo, a diferencia del jefe, que piensa sólo en sí mismo y en sus propias ganancias, evitando escuchar cualquier conjetura del equipo

.

Es difícil, a veces, separar los dos conceptos, porque la persona no sabe cómo tratar con una posición de autoridad. Pero todo esto se puede aprender y digo: Sciendo cómo ser un buen líder, su equipo no se decepcionará con un mal liderazgo o un mal liderazgo.

Los diferentes tipos de líderes

El concepto de líder no cambia. Pero si encuentras algo diferente, verás que es básicamente el mismo que el que presenté anteriormente. Sin embargo, cada persona tiene una manera de conducir, de acuerdo con sus habilidades personales e historia de la vida,

Por esta razón, es posible identificar diferentes tipos de líderes. Sin embargo, no puede definir a las personas como cualquiera de los dos perfiles,

Sabiendo esto, vamos a las formas más comunes de líderes:

• Cismo: Este tipo de líder utiliza su carisma para conquistar a su equipo. Así que hace que sus líderes se sientan motivados e inspirados. Trate siempre de mejorar el equipo,
• Emocionalmente inteligente: Al tratar con tus líderes, este líder influye en tu equipo de una manera positiva, relacionándose bien y sabiendo cómo lidiar con tus emociones. De esta manera, siempre tiene una relación buena y equilibrada, para que las emociones de ambas partes no obstaculicen el camino

.

• Sa este cuidado: Busca mejorar constantemente el equipo y su propio rendimiento como líder. Lo hace a través de la observación, el análisis y la escucha. Siempre exige a su equipo la misma dedicación que tiene,
• Narcisista: Sí, hay líderes orgullosos. Pero eso no significa que maneje un equipo de una manera gruesa o que no le importe su desarrollo personal. Por lo general tiene una visión muy objetiva, lidiando bien con los tiempos de crisis,
• Determinado: Este es el tipo de líder que, por mucho que no tenga toda la información, puede mostrar una gran determinación a la hora de tomar decisiones. Puede pasar ese sentido de decisión a todos aquellos que están trabajando junto a él,
• Contagiante: Este tipo de líder infecta a tu equipo a través de tu forma de tomar decisiones. Siempre es transparente, firme y muy motivado en su forma de liderar e interactuar con las personas

.

• Tornador de cuentas: A veces la mejor manera de transmitir una idea es a través de una historia. Este tipo de líder cuenta historias a sus empleados con el fin de motivarlos a ser mejores para despertar las emociones correctas. Tiene mucha creatividad,
• Investor: El líder que tiene el perfil de inversor sabe identificar, en cada uno de sus equipos, los talentos más desarrollados y los que necesitan evolucionar más. De esta manera siempre invierte en el desarrollo personal de cada miembro de su equipo para que todo el equipo crezca.

Cómo ser un buen líder en 6 pasos

El mayor habilidad de un líder es desarrollar habilidades extraordinarias en la gente común. – Abraham Lincoln

Sólo saber qué es un líder o los beneficios del liderazgo no le ayudará a obtener mejores resultados. Necesitas saber cómo ser un buen líder para que puedas desarrollar tu capacidad de coordinar y lograr mejores resultados.

Tomando como base de las características de un líder es posible hablar de 6 pasos que debe seguir para convertirse en un mejor líder. Siga a cada uno de ellos para desarrollar su liderazgo y lograr mejores resultados.

Paso 01: Aprende de tu equipo

El líder tiene mucho que enseñar, pero también tiene mucho que aprender,

Una de las características importantes de un líder es la humildad. A través de ella el líder puede interactuar con su equipo no sólo como un superior, sino como miembro,

El líder debe, además de enseñar, aprender de su equipo. Cuando está dispuesto a aprender, demuestra que es humilde y, aunque está coordinando, también tiene defectos y necesita aprender cosas nuevas

.

Toda victoria debe ser felicitada y dado el debido crédito al trabajo en equipo y a la persona que tuvo la idea de superar un problema o lograr un objetivo.

Paso 02: Estar saludable

¿Es como ser un buen líder sin ser comprometido y ético? No lo creo,

Un buen liderazgo debe basarse en la integridad. De esta manera, el líder siempre actúa de acuerdo con lo que demuestra para pensar y sentir. Su compromiso con el trabajo y el equipo debe ser visible, tangible y real.

Estica es importante mantener buenas relaciones tanto personal como profesionalmente entre el líder y su equipo. Esto permitirá, de esta manera, la transparencia por parte del líder y un carácter de integridad, animando al equipo a hacer las mismas

.

Paso 03: Esfuérzate

En cualquier caso de liderazgo, el líder debe ser más un esfuerzo de equipo.

Cuando trabajas con personas siempre debes recordar que tienes que esforzarte como líder y con un miembro del equipo. Porque el líder también es parte del equipo a diferencia del jefe. Además de la responsabilidad como miembro del equipo también está la de liderazgo,

Portanto, cuando usted está liderando, tiene información sobre los problemas y dificultades de su equipo. Esto será posible para ayudar al equipo en tiempos difíciles de manera más asertiva. No puedes ser un buen líder sin intentarlo,

Paso 04: Asumir la responsabilidad

Susted alguna vez ha estado en una situación en la que la persona a cargo no quería asumir la responsabilidad de algo que alentaron u ordenaron hacer?

Esto ocurre en los diversos entornos donde se requiere trabajo en equipo y coordinación. Por lo tanto, a menudo una persona o más del equipo son responsables de la mala toma de decisiones.

Se si realmente quieres saber cómo ser un buen líder, comienza a practicar asumiendo la responsabilidad de las decisiones tomadas, especialmente en situaciones inciertas. Porque el equipo que estás coordinando te seguirá y te apoyará. Recuerda siempre ser justo en tu liderazgo,

Paso 05: Persiste para alcanzar los objetivos

Persistencia logra lo imposible. – Proverbio Chino

En este proverbio podemos ver grandes cosas si persistimos. No se trata sólo de liderazgo, sino de liderazgo, sino de cualquier área de la vida, si quieres alcanzar una meta, independientemente de lo que sea, debes ser persistente

.

Un buen líder no renuncia al primer obstáculo o al primer desafío. Así que haz lo que puedas y un poco más para lograr los objetivos, siempre animando al equipo.

Paso 06: Ser flexible

Te pareces un cabeza dura

Depende de tu respuesta, para aprender a ser un buen líder siempre debes estar abierto a nuevas ideas. Esto le ayudará a escuchar a su equipo y ver las cosas desde otro ángulo. Como dije, el líder también es parte del equipo, por lo que debe comportarse como miembro también, escuchando a los demás,

In addition es importante que entienda que las personas son diferentes. Cada uno se comporta de una manera y ve las cosas de una manera. Así que no hay puntos de vista erróneos sobre un tema, sino perspectivas diferentes. saber cómo aceptar que otras personas pueden ver lo mismo de otra manera,

Cómo ser un buen líder sin ser flexible? Tal vez sea posible, pero definitivamente es demasiado complicado

¿Cómo resolver conflictos?

Uno de los papeles importantes de un líder es mediar en conflictos. Digo «mediar» porque la solución no siempre está al alcance del líder o depende de él, pero será él quien deba analizar la situación y proponer soluciones.

Cuando lideras, siempre tienes que estar preparado para el conflicto. Algunas maneras de lidiar con las situaciones de estrés son:

• Ses siempre preparado para lidiar con situaciones problemáticas
• Escremos un problema con el equipo: manténgase atento
• Demonstre abierto al diálogo;
• Sabía estar dispuesto a escuchar los problemas personales
• Sacedo todos los lados de la situación
• Néy nunca expongan a nadie. Hable en privado,

Su parecer simple, pero la mayoría de los conflictos ocurren debido a un problema de comunicación. De hecho, como dijo Antoine de Saint-Exupéry en su famosa obra titulada El Principito: «El lenguaje es una fuente de malentendido».

Algunos consejos finales sobre cómo ser un buen líder

Seed aplicas todo lo que has visto hasta ahora seguramente has aprendido casi todo sobre cómo ser un buen líder o sugerirle algo a tu Líder o jefe.

Hay personas que nacen con lo que llaman un «espíritu de liderazgo», mientras que otros tienen que aprender para no tener una historia de vida que haya proporcionado un conocimiento sobre cómo ser un buen líder.

Recoy es posible ser un buen líder o no tener un repertorio de liderazgo en su historia. Algunos consejos que puedo dar sobre cómo ser un buen Líder es:

1. Respeito sobre todo:Trata bien a tus compañeros de trabajo always.
2. Organiza tu tiempo: haz listas y notas para ayudarte,
3. Alice la escucha: desarrolla constantemente tu capacidad de escuchar a la gente.
4. Grupo trabajo: nunca olvides que aunque seas un líder, eres parte del equipo.
5. Se flexible: el mundo está en constante cambio, adaptándose a ellos,
6. Forme un buen equipo: saber cómo elegir a los miembros de su equipo. Si es así, pida ayuda a terceros con esta tarea,

Para resumir:

A continuación, vimos en este artículo lo que es el liderazgo y sus beneficios, lo que es un líder y la diferencia entre esto y un jefe, los tipos de líderes, pasos sobre cómo ser un buen líder, y algunos consejos sobre cómo lidiar con los conflictos y liderar mejor.

So ahora que sabes que todo este es el momento de empezar a poner en práctica o aconsejar a otras personas que quieren saber cómo ser un buen líder. Esto hará toda la diferencia para su equipo,

Puede usar este artículo como referencia siempre que lo desee. Así que te garantizo que serás un líder calificado para coordinar el equipo en cualquier entorno.

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Artículo original: Guía definitiva: Cómo ser un buen líder para obtener resultados

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¿Cómo ser un buen líder? Ver 13 consejos

Mana trata de entender los secretos del liderazgo. Pero, después de todo, ¿existen realmente?

Salo, el líder es el profesional que sabe tomar las mejores decisiones, con precisión, velocidad y espontaneidad. Pero saber relacionarse con el equipo es el punto clave para los líderes que realmente quieren tener éxito.

Pensando esto, echa un vistazo a este artículo 13 consejos para convertirte en un buen líder.

Tópicos

1. Transmitir seguridad

Algunos líderes entienden la designación al revés y, en lugar de alentar a sus equipos, terminan intimándolos.

En este sentido, usar el título para animar a los miembros del equipo a expresarse y animarlos es la mejor manera de empezar a ser un buen líder.

2. Saber delegar

No confunda ‘delegado’ con ‘enviar’. Conceder tareas es un punto esencial para crear un equipo eficiente y organizado al mismo tiempo. Además de demostrar la confianza del líder en su equipo, la actitud también le permite enfocarse mejor en sus propias habilidades.

Para aprender a delegar, aquí está el consejo: identificar cuáles son las debilidades y fortalezas de cada miembro del equipo. A continuación, apueste por la distribución de tareas en función del perfil de cada.

3. Sea honesto

Honeste es también una cualidad que todo buen líder debe tener

.

El buen líder es aquel que sigue el ejemplo de sus superiores, transmitiendo las creencias, los valores y la misión de la compañía a los miembros de su equipo.

En adición, un líder honesto también alienta a sus empleados a ser como él, lo que creará un ambiente de trabajo mucho más saludable y eficiente.

4. Buena comunicación

Oe otra cualidad que todo buen líder debe tener es la capacidad de comunicarse bien con su equipo

.

Describa lo que necesita y lo que desea, claramente es la mejor manera de garantizar que el equipo funcione sin problemas. Además, esa actitud también conducirá a la creación de un entorno mucho más saludable, con miembros bien entrenados e igualmente productivos.

5. Transmitir confianza

Compleses de todos los tamaños y segmentos de mercado pasarán por momentos difíciles y es un deber del buen líder demostrar fiabilidad y tranquilidad al equipo en medio de los malos tiempos.

Córese también que el líder debe saber «apagar incendios». Así que cuando todo está a punto de desmoronarse, sea el punto de conexión entre su equipo,

6. Tener sentido del humor

El «peso» del entorno de trabajo es uno de los grandes influencers de la productividad del equipo. Así que si el clima es pesado, las posibilidades de que la producción caiga son muy altas,

Cuando el jefe es demasiado valiente o gruñón, es una tendencia que la productividad va allí. Pero cuando el jefe está emocionado y lleno de buen humor (incluso el lunes por la mañana), eso será una gran razón para que el equipo se mantenga tan humorístico como

.

El buen humor reflexiona sobre las personas que se despertarán felices y satisfechas de ocupar sus trabajos. ¿Qué es este trabajo que ya deberías imaginar: buena productividad,

7. Ponga como ejemplo el compromiso

Se pierdas de tu equipo para tener un compromiso, da el primer paso,

No hay mayor motivación para el personal que ver al jefe igualmente comprometido con la acción o el proyecto en cuestión. Una vez más reforzamos una característica que todo líder debe tener: debe saber trabajar en equipo. Después de todo, delegar y esperar a que las cosas sucedan está lejos de la función de aquellos que asumen un cargo superior,

Para este fin, demostrar el compromiso con los proyectos y usted ganará no sólo el respeto de sus superiores, pero principalmente será la inspiración para su equipo de subordinados.

8. Sé creativo

Un buen líder debe saber improvisar, tomando decisiones rápidamente y especialmente sin perder la línea. Por lo tanto, los líderes creativos prometen hacerlo mejor en estos aspectos, ya que siempre tendrán una «bajo la manga» en caso de eventos imprevistos.

9. Uso y abuso de la intuición

Antes de que asista más alto el líder debe ser consciente de que no todo irá según lo planeado, pero de hecho, la tendencia es casi contraria. Por lo tanto, un buen líder es aquel que confía en sus experiencias e indicadores pasados para que, en el presente y en el futuro, sepa tomar actitudes más precisas y correctas.

10. Ser un motivador

Inspirar y motivar son palabras clave en la gestión de un negocio y, principalmente, en la gestión de personas. El líder, a su vez, es en gran parte responsable de pasar la motivación a su personal, dando también la sensación de que el negocio no es sólo los superiores o él mismo, sino todos los que forman parte de la empresa.

In addition, identificar los talentos de cada uno y mantener a los empleados siempre comprometidos con los nuevos proyectos de la empresa son también actitudes fundamentales de un buen líder.

11. Transmita los desafíos a su equipo

Yyyed a un gran desafío de sus superiores? Cuente con la ayuda de su equipo para resolverlo. Esto hará que los empleados se sientan fundamentales para resolver los principales problemas de la empresa.

12. Saber cómo recompensar a sus empleados

Un buen líder es aquel que sabe reconocer los esfuerzos de su equipo para lograr un cierto resultado. Por lo tanto, recompensarlos siempre es una manera de demostrar que sí: te importa. Y no estamos hablando de viajes al extranjero o bonos extremadamente altos: a veces una hora feliz o una excursión de fin de semana ya puede ser suficiente para que el equipo esté listo para otro!

13. Pida consejo

Te duda de una acción? ¿Cuál es la mejor persona dentro de su equipo para delegar tal rol? ¿Qué proyecto será más interesante para la cartera de su empresa? ¿O incluso sobre qué actividad es la más adecuada para un cliente de este tipo? No tengas miedo ni avergonzate: pide siempre consejo a tu equipo,

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¿Cómo ser un buen líder sin tener una posición de liderazgo?

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Y.6 años hace que estructuré, por primera vez, un equipo de Marketing. Cuando entré en este viaje, había mucha inseguridad y miedo, porque no pensé que tuviera suficiente experiencia con la administración de personas. ¿Cómo ser un buen líder? Solía preguntarme eso todos los días. Poco a poco empecé a entender que no tienes que tener un equipo para desempeñar un papel principal. Con el tiempo me di cuenta de que el comportamiento de liderazgo comienza mucho antes de lo que imaginamos y se puede ejercer en cualquier papel y momento de nuestra vida

.

Todo todo comienza muy temprano, entre amigos, en la universidad, en el primer trabajo o en cualquier tipo de relación. Para ser un buen líder necesitas saber relacionarte bien con cualquier persona. Por supuesto, para relacionarnos bien, hay algunos desafíos que debemos superar. He planteado 3 puntos clave que puedes empezar a desarrollar para convertirte en un verdadero líder, no importa si estás trabajando o tienes un equipo que gestionar. Llevo estos puntos conmigo para que cada día pueda desarrollarme aún más como líder de equipo y, principalmente, como responsable de las decisiones de mi propia vida. Salida:

1. ¿Cómo ser un buen líder sin saber cómo ser dirigido?

No persona que tenga un perfil empresarial o de liderazgo por lo general no quiere ser dirigida. Queremos tomar nuestras propias decisiones, hacerlo como creemos que es mejor. Eso es lo que era. Quería todo a mi manera, porque tenía la iniciativa, las cosas deberían ser como pensaba. Pero, ¿qué pasa cuando queremos todo a nuestra manera? Comienzan los conflictos, se dedica mucho tiempo a discutir cómo hacerlo y se usa poco tiempo para la acción. Además, no es posible tener buenas relaciones humanas queriendo todo a nuestra manera. Ese tipo de actitud aleja a la gente,

Antes de queremos ser un líder, tenemos que aprender a ser guiados, Aquellos que no respeten la sugerencia y la guía de alguien más experimentado difícilmente podrán crear empatía con los demás. Tienes el desafío inicial de la empatía por tu líder – si aún no lo entiendes, comienza ahora. Recuerda: en el futuro, puedes tener un equipo con diferentes personas, es decir, el reto es aún mayor.

Para ejercitar y desarrollar esta habilidad, empezar a observarse también en situaciones cotidianas. Cuando usted está en un viaje o tour, ¿sugiere y da orientación o decir cómo debe ser? Recuerden, ser un buen líder no es imponer lo que hay que hacer, es guiar a la gente a hacer las cosas de la mejor manera posible. Y hazlo en su mayor parte, no solo para ti,

Sólo: tenga cuidado de no permanecer sólo en teoría. La práctica es una parte esencial de ganar el liderazgo entre las personas. Liderar es mucho más que decir lo que hay que hacer, liderar es hacer,

2. Deje de mirar el problema de los demás

Estemente en mi carrera quería cambiar el mundo por mi cuenta. Pensé que mi propósito era resolver los problemas de todos – después de todo, sabía que actuar con el desarrollo humano era mi propósito. Pero estaba tratando de hacerlo al revés: tratando de cambiar a la gente,

Insoly es común mirar sólo los defectos de los demás, discutir los problemas de las personas y encontrar que hay soluciones fáciles para ellos. Siempre pensamos, ¿por qué esta persona no resuelve su problema? ¿Por qué no cambia para mejor

Oth, sin embargo, tenemos que tomar el foco de los problemas de las personas y mirar más a nosotros mismos. Por ejemplo: ¿tienes la paciencia para escuchar? ¿Eres tolerante en todo momento? ¿Conoces el momento adecuado para dar consejos o hablas todo el tiempo

?

Es necesario evolucionar con profundo autoconocimiento, comenzando con la auto-observación de sus comportamientos. Este es uno de los primeros pasos para desarrollar, tener buenas relaciones, ayudar a las personas y cambiar el mundo

.

Sós de la información: una actividad que hago casi todos los días es registrar mis acciones para reflexionar sobre cómo actúo. Enumeré las acciones que han tenido resultados positivos y negativos. Para decisiones que no eran tan buenas, escribo lo que podría haber hecho de manera diferente. Así, con un simple autoanálisis ya podemos desarrollar.

3. Tener alta autoestima

S es una persona bien resuelta puede ayudar mucho en el éxito personal y profesional. Cuando tratamos con un perfil de liderazgo, eso es aún más necesario,

La líder debe transmitir seguridad a la gente. Por lo tanto, siempre debes estar muy seguro de ti mismo. Para ello, es muy importante conocerse, aceptar sus defectos y amar sus cualidades. Así que cada vez que necesite escuchar comentarios, si cree que es justo o no, usted será capaz de tomar una decisión sabiamente y no con emoción

.

Imagine la siguiente escena: no puede decirle nada a su gerente. Cuando lo hace, pronto se enoja o se lastima. Esta situación no ayuda al crecimiento de nadie. Una vez más es un comportamiento que marca la diferencia cuando valoramos una buena relación con las personas. ¿No sería mucho más fácil si todos escucharan comentarios y supieran absorber solo lo que vale la pena? Y todo lo que consideres que no es necesario o sin sentido, simplemente ignóralo. En la práctica sabemos que no siempre es así. Terminamos tomando lo que usted escuchó personalmente, pensando que a la persona no debería gustarse o está haciendo demasiadas críticas. Encontramos muchas cosas, sacamos conclusiones emocionales y terminamos provocando más enfrentamientos,

El reto para descubrir lo bueno que es un líder. Pero si hay una manera de comenzar el camino hacia una gestión exitosa es construyendo buenas relaciones a partir de la búsqueda del autoconocimiento. Y lo mejor de todo esto es que no tienes que esperar tener una posición de liderazgo para convertirte en un gran líder. Sólo tienes que empezar ahora la búsqueda de su propio desarrollo,

Sa @ideiademkt

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Cómo ser un buen líder sin dejar a tus empleados

HomeAdministrationManagementByGustavo Periard – Feb 25, 201326

Una de las grandes dudas que penden sobre las cabezas de administradores en estos días es: «how a ser un buen líder?«. ¿Cómo manejar a un grupo de personas sin que se sientan sobrecargadas o molestas por la presión? Liderar y motivar a las personas sin presión y recolección es algo difícil de hacer, pero es posible donar su mano para no cometer demasiados errores.

Es necesario saber exactamente qué y cómo hacerlo para que sus colaboradores lo vean como un verdadero líder, alguien que los inspira, que les da la apertura para participar y les hace trabajar más seguro, y no un dictador que sólo exige resultados, sin pensar en el lado humano de la relación. Por lo tanto, saber cómo actuar como líder dentro de un equipo es fundamental para su éxito,

Es importante que el líder sepa escuchar a las personas, escuchar sus opiniones, dialogar con ellas para que se sientan valorados. Pero más que escucharlos, es necesario saber cómo lidiar con las críticas y sugerencias, saber cómo implementar mejoras teniendo en cuenta lo que dijo el colaborador, etc. Mnowls para participar, pero odiar que sus opiniones sean ignoradas.

El líder también necesita saber cómo guiar a las personas, conocer a sus líderes, cómo piensan, cómo actúan, cómo trabajan, etc. Tiene que haber sentido común para que el liderazgo no sea un desastre. Por lo tanto, es necesario saber cómo hablar con un empleado, cómo dar un regaño, cómo elogiar en la medida correcta, cómo proponer un cambio drástico sin causar impactos negativos, etc.

El buen liderazgo es, ante todo, una buena convivencia y una buena relación entre las personas. Debe haber respeto por el respeto de un líder. Debe haber compañerismo y compromiso para que un servicio sea bien realizado por el equipo en su conjunto. Tienes que ser un líder responsable para que tus líderes se sientan parte del grupo, activos, valorados.

El buen líder es aquel que llama a la responsabilidad a sí mismo, pero que también sabe delegar la autoridad y las funciones a su mando. Sin embargo, sabe exactamente quién está preparado para recibir esta carga, sin sobrecargar a un pueblo no preparado, que sin duda se enfadará con él, haciendo un mal servicio, comprometiendo todo el resultado final.

Es un buen líder y no fuera de sus empleados es una tarea compleja, pero no imposible. Trate siempre de relacionarse agradablemente con sus líderes, participar en su día a día, valorar a aquellos que lo necesitan, cubrir a quien se le debe en el rendimiento, etc. Pero sobre todo, aprender exactamente a dónde quiere llevar a su equipo. Un jefe perdido deja a cualquier equipo fuera de curso,

Compartir sus experiencias, contar ejemplos de buenos comportamientos, casos de éxito, motivar a sus empleados. Evita ser el aburrido líder que acaba de derribar al equipo. Elevar el espíritu de las personas, mostrarles lo importantes que son para el buen funcionamiento del servicio, lo esenciales que son en el equipo de la empresa. Valorar el trabajo de las personas es una gran manera de llevarlas a tu lado, hacerlas funcionar mejor,

Sé un buen líder y cosecha las recompensas de esta buena relación con tus empleados. ¡El éxito!

Artículo anteriorEs decir un máster en Argentina durante las vacaciones? Siguiente artículoCómo NO empañar su imagen profesional en FacebookGustavo Periardhttp://www.sobreadministracao.com/Administrador apasionado por la difusión de todos los conocimientos posibles sobre la administración en Internet. Ha sido editor de este blog desde 2006.

1. Roque de ávila Jr. Feb 28, 2013 A las 17:02Olá Gustavo, es increíble lo simple y tremendamente difícil que es esto al mismo tiempo simple y tremendamente difícil. Cuando meditamos en el comportamiento ideal, es fácil vislumbrar tal postura. Pero mantener este comportamiento en un mercado de intensa recolección y estrés puede ser realmente un gran desafío para el liderazgo. Creo que, para no caer en trampas, lo mejor es plantar desde el principio en el equipo un fuerte espíritu de complicidad, el que motiva a los atletas a buscar juntos la victoria del equipo. Un abrazo y felicitaciones por el puesto. ¡Contéstame
2. Flávia Rabachim Mar 11, 2013 A las 01:03O no me he reunido con líderes en el mercado laboral, al menos no en las empresas en las que trabajé, creo que también por mayoría son familia, el liderazgo termina dejando de lado y por eso admiro a aquellos que tienen la «habilidad» del liderazgo. ¡Contéstame
3. Cómo dirigir y motivar a un equipo Mar 14, 2013 A las 20:03El liderazgo es algo sublime y por lo tanto sólo aquellos que entiendan y acepten el liderazgo con una gran misión tendrán éxito. ¡Contéstame
4. ricardo Sep 2, 2013 A las 10:09 am pulga motivada conduce a un perro loco, otro comer sin motivación no produce suficiente miel ! ¡Contéstame
5. ricardo 2 de sep 2013 a las 10:09 AM! ¡Contéstame
6. Erick Fabrizio Oct 10, 2013 A las 15:10, inspira a las personas con visiones claras de cómo se pueden mejorar las cosas. (Jack Welch) ¡Contéstame
7. José da Silva Oct 23, 2013 A las 21:10Cuando llegues a la cima, al éxito, lleva a tu equipo juntos, defiende a los miembros de tu equipo en público y haz ajustes individuales y cumplidos frente al equipo. José da Silva – Adm.Resposta
8. 10 Principios del Administrador Moderno – Acerca de la Administración Nov 5, 2013 At 09:11[…] ejercen su función correctamente. Necesita destacar y mostrar lo que vino, con capacidad de liderazgo y tomar […] ¡Contéstame
9. 10 Mandamientos del Administrador Moderno – Acerca de la Administración Nov 5, 2013 At 09:11[…] ejercen su función correctamente. Necesita destacar y mostrar lo que vino, con capacidad de liderazgo y tomar […] ¡Contéstame
10. 10 Mandamientos del Administrador Moderno ECODI 5 de noviembre de 2013 A las 14:11[…] ejercer su función correctamente. Necesita destacar y mostrar lo que vino, con capacidad de liderazgo y tomar […] ¡Contéstame
11. silvio platillos Nov 1, 2014 A las 21:11Me gustaría ser un mejor líder me pareció muy importante estos factores importantes estoy seguro de que voy a ser mejorResponse
12. Tatiana 8 de enero de 2016 A las 11:01Una semana de hace que me contrataron para ser líder. Pero no sé cómo hacer el trabajo porque estoy en otra área diferente. Vengo de un transportista de carga en el área financiera y estoy en una compañía de eventos. Estoy aprendiendo. No sé cómo actuar. ¡Contéstame
13. Deuzimar Rocha 16 de enero, 2016 A las 20:01para ser un buen líder, tienes que trabajar tus propios errores, saber escuchar a tus líderes, y cuando quieres hacer cumplidos en público, y cuando llames la atención en particular, valora cada uno escuchar más recibir las ideas incluso si no realizan tener una buena comunicación y nunca pensar que eres el mejor, no ocultar nada ser transparente ayuda siempre que el lugar que es tuyo nadie nunca tomará. ¡Contéstame
14. Eliete Santos Reis Jul 19, 2016 ¡A las 13:07Amam día a todos! Soy el líder de un equipo de nueve personas y a veces no sé cómo actuar con él. Pido consejos sobre cómo ser un buen líder. ¡¡¡Gracias!!! ¡Contéstame
15. As elias francisco jul 27, 2016 A las 06:07personal tomé curso de administración pública y las autoridades locales me ayudan así bien ser un buen público? ¡Contéstame
16. Carlos Bento Nov 27, 2016 A las 08:11Es believe that to be a leader success is within reach of almost everyone. Sin embargo, también creo que el éxito personal sin liderazgo produce sólo una eficacia limitada. El impacto de una persona es sólo una fracción de lo que podría ser si tuviera un buen liderazgo. Cuanto más alto quieras subir, mayor será tu necesidad de liderar. Cuanto mayor sea el impacto que quieras tener, más influencia necesitas tener. Para complementar el artículo anterior.http://iapeb.com.br/saiba-como-ser-lider-de-sucesso/Espero haber ayudado a reposed
17. Antonia gomes dos santos mar 18, 2017 A las 21:03Hot para hacer como líder, cuando un colaborador es muy agresivo y grosero poniendo al equipo en guerraPon
18. Bia Alves Aug 18, 2017 A las 22:08O día sudoro líder de un grupo de 290 personas, y estoy lleno de dudas, ¿alguien puede ayudarme? ¡Contéstame
19. oses de escritorio en línea Jun 3, 2018 A las 00:06Sued para felicitarlo por el artículo. Un gran líder nunca puede molestar a sus colaboradores. ¡Contéstame
20. ministerio do trabalho em San Gonzalo Jun 13, 2018 A las 01:06Me gustó este artículo, ¡felicidades! ¡Contéstame
21. ministerio de trabajo en betim Jun 18, 2018 A las 12:06Ser un buen líder es una inversión de por vida. ¡Contéstame
22. Antoniolello Jul 26, 2018 A las 07:07boas tipsResponse

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Cómo ser un buen líder: seis cualificaciones y cualidades

Sántas son iguales a ser líderes que a ser jefes. No podrían estar más equivocados. «Liderazgo no se refiere a títulos o incluso cumplidos. El liderazgo efectivo es mucho más significativo, impactante y profundo. No hay una fórmula definida o un plan paso a paso, depende de la cultura y las necesidades de la organización». No podría haber una declaración más precisa. Ser un buen líder significa tener un profundo impacto en ti mismo, pero también más importante, en los demás, y por extensión en la organización o grupo al que perteneces. Es más que simplemente distribuir pedidos o delegar/asignar tareas.

Cómo ser un líder: Establecer lo básico

Semos echemos un vistazo a cómo ser un líder. Para empezar, el liderazgo se puede aprender. Todo el mundo puede ser un buen líder siempre y cuando tenga la actitud y la mentalidad correctas para eso. Un artículo de FastCompany citando a Vince Lombardi, el legendario entrenador de los Green Bay Packers, dice: «Contrariamente a la opinión de muchas personas, los líderes no nacen. Los líderes son hechos y son hechos por esfuerzo y trabajo duro». Y no se trata sólo de «poseerlo», sino de interiorizar realmente lo que significa ser un líder y cómo guiar a la gente,

Algunas personas son líderes naturales, lo que significa que naturalmente tienen lo que se necesita para guiar a la gente. Pero de nuevo, no puedes simplemente «liderar» el plomo. Se necesita mucho para liderar con eficacia y liderar lo suficiente como para hacer una contribución significativa a una organización. Y de nuevo, usted debe entender que el liderazgo no significa simplemente «tomar la iniciativa» haciendo que la gente a pujar o hacer que la gente siga sus órdenes o poseer su propia oficina. El liderazgo puede ser estresante y complicado, e implica trabajo duro,

Un buen y eficaz líder inspira y motiva. Ni siquiera tiene que ordenar a la gente, la mayoría de las veces. Todo el mundo es llevado a hacer lo que hay que hacer , y van más allá de lo necesario. Esto se debe a que un líder es un ejemplo. Establece el estándar, que no es sólo lo que se requiere; liderazgo es mirar el panorama general, para lo que puede causar el mayor y el mayor impacto positivo. El gurú del liderazgo John C. Maxwell dice mejor: «Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino

«.

El buen líder es esencial para el éxito de una empresa u organizaciones; es por eso que todo el mundo debe tratar de aprender a ser un buen líder, porque a largo plazo, significa éxito para todos los involucrados.

Características de un buen líder

Meducimos que un liderazgo bueno y eficaz implica un cambio de mentalidad. Esto significa internalizar las cualidades de un buen líder. Estas son algunas características para recordar si quieres aprender a ser un líder:

1. Honesto y confiable

Al día no hay evitarlo: la honestidad es la mejor política cuando quieres aprender a ser un líder. ¿Quién querría seguir a alguien en quien no puedes confiar, alguien que dice una cosa y hace otra? Las mentiras, el engaño y la manipulación no son cualidades atractivas, incluso en personas que no desean liderar. Ningún éxito real es posible sin honestidad, confiabilidad e integridad.

Una estudio publicada por el Harvard Business Review cita «altos estándares éticos y morales» como el principal atributo que un líder debe tener. Un alto nivel de ética y moral significa crear un ambiente y una cultura donde el respeto, la justicia, el honor, la honestidad y la integridad sean bienvenidos. Los lugares de trabajo con este tipo de cultura son algunos de los más exitosos del mundo, ya que todos pueden estar a gusto, libres de llevar a cabo la tarea en cuestión, en lugar de perder un tiempo precioso preocupándose por la crítica y las políticas de la oficina.

2. Buenas habilidades de comunicación

Má comunicación conduce a malos resultados. Y eso no significa ser bueno en los discursos: mucha gente es buena hablando, pero fracasan miserablemente cuando es hora de hablar, por así decirlo. No importa lo buenas que sean tus palabras o incluso lo carismáticas que seas, si no puedes cumplir cuando es hora de actuar,

Una buena comunicación también significa poder oír. No todas las buenas ideas vienen de arriba. Aprender a ser un líder implica aprender a superar el orgullo (que es algo peligroso tener en primer lugar) y tener una mente abierta para recibir sugerencias de los demás, así como recibir críticas (constructivas).

El buen liderazgo y, con él, la buena comunicación promueven un sentido de pertenencia a la organización y pueden hacer maravillas para motivar a los demás y llevarlos a ser más productivos.

3. Claro, conciso y organizado

Más y otra vez, se ha dicho que la comunicación es la clave de cualquier relación. Y así es lo mismo cuando se trata de liderazgo. Los líderes deben comunicar claramente metas, tareas, intenciones e incluso visión. Es difícil hacer un seguimiento de cuándo las cosas son vagas y desorganizadas. Es importante que todos estén en la misma página para que todos se muevan al unísono hacia uno o más objetivos.

Organización significa saber qué, cuándo y cómo hacer las cosas. Significa atención al detalle y no dejar piedra sin mover. La velocidad no significa nada si el producto final es defectuoso y/o incorrecto. Organización significa ser capaz de lograr las cosas de manera eficiente porque hay un sistema que se ha desarrollado y mejorado con el tiempo que hace todo lo posible para no perder el tiempo, los recursos y los esfuerzos de nadie. Al final, esto significa cumplir metas o incluso lograr más de lo esperado, lo cual siempre es bueno. Los líderes organizados saben lo que está pasando a su alrededor, así que a pesar de ser sorprendidos desprevenidos, están preparados para lidiar con ello,

4. Flexible y decisivo

Tecciones de las cosas. La mayoría de las veces, los planes pueden salir mal y las cosas no siempre aparecen de la manera esperada. Los buenos líderes siempre están listos para ajustarse cuando sea necesario. La inflexibilidad conduce a la indecisión, que es francamente improductiva. Esto no quiere decir que siempre tengas que saltar para hacer lo primero que viene a la mente cuando las cosas no van de acuerdo con el plan – simplemente significa que saber cuándo, dónde y cómo actuar es el sello distintivo de un buen líder. Flexibilidad también significa ser capaz de ver la oportunidad y agarrarla; la mayoría de las veces, no se pueden prever grandes oportunidades, pero muchos las pierden porque sólo quieren mantener algo cómodo y rutinario. Los líderes buenos y verdaderos siempre están buscando cosas mejores para sí mismos, su equipo y su organización y están preparados para actuar en consecuencia cuando lo encuentren.

5. Apasionado

Es difícil de liderar cuando sólo estás haciendo cosas «porque es mi trabajo». Los líderes son apasionados, no sólo por lo que hacen, sino también por las personas, por la organización. No tendría sentido que a los líderes no les importara; y las personas que no se preocupan nunca se convierten en verdaderos líderes y nunca dejan una marca positiva. Siempre están al margen, nunca equivalen a nada, porque nunca les importa lo suficiente para contribuir más de lo esperado. También es difícil seguir a líderes que no son apasionados – la pasión es contagiosa. Puede servir no sólo como motivación para ti, sino también para las personas que te rodean. Adecuadamente canalizada y enfocada, la pasión es un factor esencial para lograr las cosas – y lograrlas bien,

6. Utilice las herramientas adecuadas

No los líderes saben qué herramientas usar para hacer el trabajo y el bien. Actualmente, hay varios tipos de herramientas y software que pueden ayudar a los líderes cuando se trata de la organización de tareas, metas y plazos.

Ingeniero mecánico y estudiante de maestría en Unicamp. En Francia, trabajó en el área de mejora de la producción de una gran empresa en el segmento aeronáutico y en Brasil formó parte del equipo de Mejora Continua de una multinacional en la industria química. Es Cinturón Verde y Consultora de Proyectos de Mejora y Excelencia Operacional en FM2S.

¿Cómo ser un buen líder para mi equipo?

20mar¿Cómo ser un buen líder para mi equipo?

Leadership sigue siendo uno de los problemas de los equipos en las organizaciones. Muchos por perfil, otros por no tener la experiencia necesaria en el papel. Con el líder no siendo capaz de realizar su función con excelencia, el equipo termina siendo perjudicado en las entregas y procesos de la zona.

Según el experto en liderazgo Silvio Costa, el líder tiene tres características principales: atención a los negocios, atención a las personas y planificación estratégica. En el primer tema, el líder debe tener la capacidad de entender a sus clientes y objetivos corporativos, tanto cuantitativos como cualitativos. En el segundo, el profesional necesita dar alimentación de forma estructurada y constante, organizando su equipo, con el objetivo de maximizar sus fortalezas, estimular el trabajo en equipo, minimizando los puntos frágiles individuales a desarrollar y elaborando un plan de acción para eliminar gaps of conocimientos, habilidades y actitudes. Además de estar atentos a la satisfacción de sus líderes, con su conducta. En el tercer punto, es necesario elaborar un plan de acción para atender a sus clientes, con el objetivo de su satisfacción y la consecución de estos objetivos, teniendo en cuenta los recursos a su disposición.

Luiz Carlos es un líder de equipo en su empresa de logística. El profesional fue puesto en el papel por su buen trabajo y también la buena relación que tuvo con el equipo. «Siempre he tratado de tener una buena relación como todos mis colegas, creo que hace una diferencia en un líder», dice. Al principio, hubo dificultades que ralentizaron un poco el proceso, pero se superó con el apoyo de otros gerentes.

Para que un equipo destaque, todos necesitan unirse y dar confianza y credibilidad el uno al otro. También es necesario tener el deseo de evolucionar constantemente. «En este sentido, debemos considerar que una parte importante del buen trabajo realizado por un equipo se debe al hecho de que simplemente quiere hacerlo, ya que el líder no puede hacerlo solo. Basándose en esta premisa, el equipo tendrá sus mayores posibilidades de éxito en la medida en que, motivado por el deseo de destacar, para poder tratar a los feedbacks recibidos de su líder de una manera madura y proactiva», dice Silvio Costa.

Silvio señala que, debido a que son personas, no hay una receta infalible que seguir. Sin embargo, es necesario destacar algunos puntos para que las líderes funcionen bien. Echa un vistazo a los consejos del experto a continuación:

1. Sólo mismo: conocer tu estilo de gestión, personalidad, características, valores, creencias, conocimiento, experiencias profesionales y personales.
2. Su equipo de trabajo: saber cómo evaluar su nivel de conocimiento (sobre sus clientes, productos que venden y sobre usted), sus habilidades, sus actitudes, tiempo de experiencia en la función de ventas y en la empresa, y finalmente, pero no menos importante, cuáles son sus objetivos personales y profesionales.
3. Su objetivos profesionales: conocer los objetivos de la organización a alcanzar (qué hay que vender, cantidad a vender, el precio deseable y cuánto tiempo necesitas vender).
4. Su clientes: quiénes son, cuántos hay, dónde están, qué suelen comprar, cómo suelen comprar y cuándo suelen comprar.

desde esta información, el líder puede configurar su plan de acción de gestión con el fin de lograr los diversos objetivos involucrados en la gestión de un equipo de alto rendimiento. Un líder podría considerar que obtuvo lo mejor de su equipo si:

– se alcanzan los objetivos organizativos (objetivos cuantitativos y cualitativos);

: los clientes consideraban que estaban bien atendidos, en cuanto a lo que querían, necesitaban o querían comprar;

: los vendedores trabajan utilizando sus conocimientos, consiguiendo tantas empresas como sea posible en un período de tiempo determinado;

– es posible identificar las fortalezas y las que se desarrollarán en el comportamiento de las personas y en sus procesos de trabajo. De esta manera, habrá sido posible fomentar las fortalezas e identificar los puntos que necesitarán ser desarrollados. De esta manera todos ganan,

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¿Cómo ser un buen líder en retail? - Contabilidad Digital

Ciertamente siempre has tenido el deseo de liderar un equipo, después de todo esto puede ser considerado como el pináculo en muchas carreras de la gente. Pero seguramente te preguntas cómo ser un buen líder en retail, ¿no

Sunciar esta posición como comandante requiere compromiso, dedicación y un pulso firme. Saber cómo cobrar a su equipo por los resultados, exigir el máximo rendimiento de cada uno y mantener el grupo unido son características que diferencian a los líderes. ¿Y cuál pretendes ser? Un líder que tiene un equipo fantástico detrás de él, o un jefe odiado por sus subordinados?

Sa duda es el papel de líder que pretende ocupar. Y para aprender a hacer esto, echa un vistazo a este artículo para obtener consejos fundamentales para que destaquen en el role.

Disfrutar en relación con las personas

Un buen líder necesita saber cómo relacionarse con las personas, sin importar en qué área actúe. Este es un requisito previo básico para sobresalir en el área y tener éxito en lo que haces. No tener ese tacto te hará ser un jefe que ni siquiera tiene la característica de unir a su equipo en un gol,

Para esto, para aquellos que quieren saber cómo ser un buen líder en retail es esencial que sepas escuchar a tu equipo, ser una persona abierta y que esté interesado en lo que cada uno de tus comandos tiene que decir. Recuerde que muchas buenas ideas pueden venir de aquellos que están allí en la punta y saber cómo aprovechar esto es fundamental para aquellos que quieren destacar en el liderazgo del equipo.

Saber su equipo da voz, permitiéndoles manifestarse y aportar soluciones es otro factor que debe tenerse en cuenta: obtiene más confianza de su equipo de ventas desde el momento en que muestra que también confía en ellos.

Permite el crecimiento del equipo

Todos los profesionales les gusta ser valorados, y en el área de ventas no es diferente. De esta manera, un buen líder fomenta el crecimiento y el empoderamiento de su equipo, no viendo esto como una amenaza para su posición, sino como una oportunidad para que todo el sector de ventas minoristas crezca de manera homogénea.

En adición, cada líder una vez también sirvió como vendedor minorista y se levantó en posición al destacarse en el área y saber cómo aprovechar las oportunidades. Ahora, como persona a cargo, ten en cuenta que tienes la misión de compartir este conocimiento adquirido a lo largo de los años, así como fomentar el aprendizaje constante de tu equipo.

Y depende del líder también buscar esta mejora constante para que pueda seguir ocupando la función con la maestría que requiere la posición.

Necesitas ser un motivador nato

Para motivar a un equipo, es necesario trabajar constantemente en la valoración, el fomento y la recaudación de objetivos. Y es el papel del líder mantener al equipo motivado en busca de resultados. Esperar la automotivación de los demás puede ser un error para aquellos que quieren ser reconocidos como líderes.

El sector minorista vive a diario en la «punta de la maquinilla de afeitar», registrando situaciones desagradables y desafiantes en cada momento, y si no hay un buen líder para mantener la melodía del equipo, todo puede ir por el drenaje. Por lo tanto, es necesario convertir estos desafíos diarios en aprendizaje y errores en nuevas oportunidades para hacerlo mejor y mejor.

Para saber cómo ser un buen líder en el comercio minorista, es necesario entender en primer lugar que un jefe no es el que impone miedo a su mando, sino el que enseña los caminos y motiva a su equipo a superar los desafíos.

Saber escuchar y apoyar

Sé mencionando que escuchar a su equipo es fundamental para cualquier líder, y en el área de venta al por menor no es diferente. Saber lo que hacen, sus dificultades, debilidades y fortalezas, y qué visión tienen de la empresa puede servir como excelente retroalimentación para hacer el proceso más productivo.

Una línea de trabajo siempre debe tener una visión general de todo el negocio, conocer las filosofías del trabajo, la misión y los valores de la empresa. Sin embargo, al permitirse mirar con los ojos de su equipo, es posible que tenga nociones de puntos que ni siquiera cruzaron su mente y que pueden ser cuellos de botella en el proceso de ventas, por ejemplo. Por lo tanto, la humildad añadida a una visión estratégica permite a un líder destacar aún más en su área,

¿Sabe cómo reconocer el potencial de cada

Todo el ser humano tiene sus características, y saber sacar el máximo provecho de cada uno es un papel clave para aquellos que quieren saber cómo ser un buen líder en el comercio minorista. Por lo tanto, corresponde al gerente analizar individualmente a cada uno de sus empleados, reconociendo las virtudes individuales y colectivas, y buscando potenciarlo en favor del éxito del negocio.

Hay gente que es buena en algo.y terrible en otra cosa, y eso no es demérito. Sin embargo, no sirve de nada hacer una carga sobre algo que la persona no es buena, que su resultado nunca será extraordinario. Pero si el líder sabe cómo dar fuerza a lo que el empleado sabe hacer mejor, alentándolo y alentándolo, puede estar seguro de que el resultado lo sorprenderá.

Sé un líder increíble

S como último consejo, si eres el ejemplo de tu equipo. Cada líder enseña más con el ejemplo que con las palabras y puede estar seguro de que su equipo tiene en usted un espejo a sus acciones. Así que sigue lo que dices y trata de demostrar que eres más que un jefe, pero responsable de asegurar el éxito de todo tu equipo.

Asas has visto, destacar como líder en retail es una tarea que requiere actualización constante, tacto y sensibilidad, y sobre todo mucho conocimiento. Tratar con las personas es una ciencia no exacta y sólo aquellos por encima de la media pueden sobresalir en este papel. Quién sabe, ¿no eres uno de ellos,

Aquí en Gestión contable tenemos consultores minoristas, que tienen la experiencia necesaria para darle forma a un excelente líder en el campo. Es el profesional adecuado para usted que quiere destacar en el mercado,

Y., si te gustó nuestro artículo sobre cómo ser un buen líder en retail, compártelo en tus redes sociales. Como dijimos, un líder extraordinario también se destaca por compartir conocimientos! Nos vemos la próxima vez

Comparte esto:

¿Cómo ser un buen líder en el trabajo? ¿Cuál es la actitud correcta?

¿Estás trabajando duro, pero no sabes cómo ser un buen líder en el trabajo? ¡Aquí hay algunos consejos!

Conostamos en una época dorada donde todo el mundo tiene un punto de vista sobre lo que es ser un líder. Aún así, pocos profesionales tienen la oportunidad de liderar, y mucho menos ser vistos como líderes en sus posiciones,

Inseomente, no todos sabemos cómo tener una postura de liderazgo, y mucho menos, estamos haciendo lo que debemos para encontrar el camino del liderazgo.

Cómo ser un gran gerente y líder para su equipo de ventas

Af. ¿Conoces buenas habilidades de la competencia? Así que echa un vistazo a nuestros consejos

Cómo ser un buen líder en el trabajo

A menudo, la diferencia entre alguien que toma la delantera y se convierte en un líder, y una persona que no puede imponerse como líder sucede debido a una característica simple: ¡no saber cómo tener una postura de líder!

Suzanne Bates es un erudito sobre lo que es ser un líder. Define la postura de liderazgo como la presencia ejecutiva, una mezcla de temperamento, habilidades y habilidades que envían las señales correctas para movilizar a otros a actuar,

Ken White, escribió a The Washington Post que, entre otras cosas, esa presencia ejecutiva es la capacidad de proyectar confianza en sí mismo y tomar decisiones difíciles.

El ritmo tiene una postura relajada y erguida, con los hombros hacia atrás. Todas sus señales no verbales dicen que se comporta como un líder,

Y si nadie te ve como un líder, no hay manera de ser un líder, y probablemente vas a tener problemas, ¿estás de acuerdo?

Sán de nosotros creemos que sabemos ser buenos líderes. Tenemos el temperamento adecuado, aunque sólo hemos sido buenos profesionales con el tiempo,

Es precisamente esta actitud es esta actitud la que hace que muchos profesionales sean vistos como líderes (personas responsables) y estén siempre a la vanguardia de las tareas, compromisos y llamando a la responsabilidad por sí mismos.

Seste sabe lo que te está separando de convertirse en este profesional líder que se hace cargo de las tareas, es respetado por los colegas y ayuda a la empresa a seguir adelante?

Es posible superar estas barreras y ser evaluado sobre el contenido de sus ideas y las contribuciones que hace a su organización y finalmente entender cómo ser un líder.

So, ¿cómo puedes ser visto como un líder por todos los que te rodean? Pruebe nuestras ideas a continuación para empezar,

¿Estás listo para ser visto como un líder en tu trabajo?

Cómo ser un líder sin hacer que el tiempo funcione a tu favor? Echa un vistazo: 4 consejos de gestión del tiempo: ¡no lo dejes volar!

#1, no lo sé. Esfuérzate por tener una apariencia neutral: ¡postura de líder!

¿Qué es ser líder pero tener como marca, la marca de tu empresa? Tu ropa y tu cuerpo deben ser lo último para llamar la atención de la gente,

Líderes eligen una forma sencilla y formal de vestirse, y mantienen el foco en el trabajo. Después de todo, eso es lo que importa,

Algunas empresas tienen diseñadores de moda y consultores que ayudan a hombres y mujeres a crear un look neutral y profesional, y los hacen parecer verdaderos líderes.

Si estás siendo demasiado extravagante, es posible que quieras ayuda profesional para encontrar un estilo sobrio y para comportarte como un verdadero líder,

Muy diferente de lo que piensan los profesionales, estar vestidos sobriamente y profesionalmente es la mejor manera de comportarse como un líder.

Normal, la gente cree que al vestirse con mucho lujo, glamour y refinamiento serán vistos como verdaderos líderes. Si realmente quieres saber cómo ser un líder, olvídate de este tipo de idea

Sandores de semillas saben cómo vestirse de la manera correcta y demostrar que no son sólo una persona con un traje llamativo.

#2, #2. ¿Cómo ser un líder? Ser escuchado sin gritar

Sesciendo que su tono de voz es muy importante para dar una impresión de líder sobre usted? La gente quiere seguir a alguien que pueda cautivarlo con palabras y actitudes,

Tadacteras obligatorias son importantes. Pero las palabras, el tono de voz y la forma de hablar son los primeros pasos topara conquistar la confianza de su equipo.

Cuántas de nosotros hablemos rápidamente o hablemos demasiado bajo para que podamos movilizar a la gente que nos rodea,

Margaret Thatcher trabajó con un entrenamiento para bajar el tono, y esto puede ser más barato y más fácil de lograr de lo que crees. Y, por supuesto, ella sabía cómo ser una buena líder

El señor George también tuvo problemas con su forma de hablar. Como se muestra en la película, «El discurso del rey», tuvo que someterse al tratamiento de un profesional para perder el miedo de hablar y ser visto como un rey para llevar a Gran Bretaña.

S como podemos ver, saber cómo ser un líder no es fácil! Dos líderes importantes en la historia tuvieron que optar por el tratamiento para poder encontrar el tono de voz y ser vistos como líderes por las personas que los rodean,

Cuando tienes una voz en el tono adecuado para inspirar confianza, podrás transformar tu voz de mando y autoridad, y empezar a ganarte el respeto de todos los que te rodean, haciendo mucho más fácil manequios.

Estes listo para entrenar tu voz para hacer una buena impresión,

Confiar este desafío de liderazgo: TEST: ¿Tiene su jefe inteligencia emocional en el trabajo?

#3. Simplifica tu vida

No es necesario cargar su tableta, portátil y teléfono móvil en sus reuniones. No necesitas tu mochila, un aperitivo rápido y 2 botellas de agua para una discusión de 10 minutos con tu jefe, o con un colega

.

Lo que llevas habla mucho de ti y hace que la gente piense en tu comportamiento,

La persona más importante en la oficina por lo general tiene la menor cantidad de aparatos y el menor desorden, ya sea en la sala de estar, en el coche y alrededor de su cuerpo

.

Generalmente tienen menos gadgets para administrar, y así logran ser más productivos, tienen un mayor control sobre su tiempo, y especialmente ser más asertivos y objetivos.

Debe ser visto como una persona productiva, que sabe cómo ser un líder, quién sabe lo que quiere, y que no es víctima de equipos y otros dispositivos tecnológicos, que pueden ser totalmente innecesarios para su vida cotidiana.

¡Sé sencillo! Opta por un gadget u otro para que no te pierdas en medio de tantas herramientas.

¿Estás listo para ser visto como un líder?

S ser visto como un líder implica saber cómo tomar la postura de un líder. Es mucho más que ser un buen profesional. Tienes que parecer un líder, tener confianza y ganarte el respeto de otras personas,

Usted puede ser un profesional ejemplar, un buen vendedor, un amigo experto del mundo de las ventas, escuchar y ayudar a sus compañeros de trabajo.

Pero vas a necesitar mejorar la forma en que te comportas, te comunicas y especialmente que manejas tu productividad si quieres ser un líder.

Nuestro liderazgo motivará y le ayudará a saconsuntra a un profesional líder, que además de conocimientos tiene las habilidades y la presencia ejecutiva necesarias para llevar a su equipo al éxito que todo el mundo anhela.

Spea va a liderar equipos de ventas y dar seguimiento a las ventas pipelina y es una de las tareas más desafiantes de los gerentes. Descargue nuestro libro electrónico: La Guía para la Gestión eficiente del equipo de ventas y domine este tema.

Cómo ser un buen líder en la era digital

Cartera de diseño de experiencia de usuario: Cómo ensamblar uno y resaltar sus habilidades en el área

Cómo construir una fascinante cartera de reclutadores y empresas de UX Design? Este escaparate virtual, donde los profesionales exponen su trabajo de una manera visualmente elaborada, necesita representar la selección de sus mejores proyectos. Una excelente cartera actúa como la propia materialización de una identidad profesional y, en este caso, una imagen puede valer más que muchas palabras. Sigue este artículo y tienes consejos sobre cómo hacer que tu escaparate sea diferenciado y atractivo, así como conocer herramientas que te ayudarán en el momento de la difusión. Creando una encantadora cartera de diseño de UX en primer lugar, vamos a hacer el siguiente ejercicio – veamos quién recibirá esta cartera como si fuera su cliente, el usuario de su creación visual. Pues bien, si tu profesión se basa en técnicas y acciones en User Experience (UX), necesitas vender tu imagen muy bien, haciendo que esta experiencia valga la pena, presentando una cartera que responda objetivamente a lo que la empresa busca, sin perder su encanto. Aunque la profesión de UX Designer que sigue creciendo en pleno apogeo, con muchas oportunidades de experiencia de usuario en el mercado, esto no anula la necesidad de presentar un diferencial en relación con los otros candidatos a una vacante. Es él quien te dará el poder de elección para lo que realmente importa y agrega tus ambiciones y el momento de carrera. Hablando de diferenciación, es esencial conocer la diferencia práctica del currículo y la cartera:Curriculum: documento estandarizado y no original; Cartera: formato dedicado a demostrar más de su potencial en trabajos ya entregados. Bien, ahora que has entendido la dinámica del proceso, ponte a trabajar. Organizar el mejor trabajo jamás realizado, es decir, aquellos que realmente han logrado el objetivo planeado y agruparlos en esta cartera con creatividad y organización mental/visual. Estructura de una cartera de experiencia de usuarioEn esta estructura, siempre piense en la forma en que se presentará todo esto. Recuerde el viaje paso a paso de esta exposición a la empresa de reclutamiento. Esta elaboración puede significar la diferencia entre un rechazo o la convocatoria para la siguiente fase de la vacante process.As el área de diseño de experiencia de usuario tiene una gama de habilidades y funciones que se pueden vincular, otro consejo es mostrar sus especialidades en cada contacto con diferentes tareas. Mencione los nuevos roles en un proyecto en el que participó, las habilidades blandas que desarrolló durante él, las acciones en el diseño de la interfaz de usuario, la experiencia en programación, la supervisión del desarrollo web y mucho más. Porfolio UX: mejores consejos para ensamblar suDemonstre excelente nivel de profesionalismo y atención al detallePuede utilizar constructores de sitios web como Wix, pero es agradable tener cuidado de registrar un dominio propio para enviar su cartera, con su nombre y sin anuncios o banners de estos sitios. Sigue el artículo que, más adelante, hemos preparado otras plataformas gratuitas que te ayudarán a crear tu portafolio más personalizado. Cuente su historia en cada proyectoNo solo presente el resultado final del proyecto, ponga explicaciones resumidas del camino que recorrió hasta llegar al resultado final. Cuente su historia. Después de todo, la narración y la experiencia de usuario van juntas, ¿no? Para ello, esta estructura puede funcionar: 1 – el problema a resolver; 2 – áreas involucradas en el proyecto; 3 – herramientas utilizadas; 4 – el proceso de superación del problema: estructuras alámbricas lo-hi, prototipos, bocetos, personas, viajes de usuario e investigación; 5 – lo que sucedió después de la entrega. Transparencia en cuanto a su nivel de conocimientoAs en cualquier área, que está empezando y que ya tiene tiempo en el mercado agregado de diferentes maneras en una empresa. Por lo tanto, esta información debe ser clara en su cartera para un mejor análisis del reclutador. Por lo tanto, al hacer esta cartera, si usted es de nivel junior, es aconsejable centrarse en proyectos simulados, como el rediseño de la página web actual de una empresa, por ejemplo. En este caso, usted trabajará los problemas y situaciones reales de la misma y mostrará su razonamiento y uso de metodologías teóricas para mejorarlo. Los diseñadores sénior pueden aportar ejemplos del trabajo de sus equipos en diferentes proyectos, especificando las estrategias utilizadas, exponiendo los resultados finales, etc. Ahora, si su enfoque es UX Research, cree un portafolio que explore sus procesos de análisis, elaboración de personas, recorrido del usuario y todas las fases de descubrimientos que ya ha elaborado.+ Liderazgo en Diseño UX: conozca las principales cualidades de este gestor Calidad y objetividad Al seleccionar qué proyectos deben colocarse en la cartera, elija de dos a cuatro que mejor se adapten a la cultura de la empresa de reclutamiento y la vacante disponible. Para llegar directo al punto y optimizar la vida del evaluador, estructura tu portafolio con una navegación clara para los proyectos, subencabezados y procesos definidos, buscando explicar con ejemplos cada etapa de los proyectos citados (narración). Sitios para construir su cartera de experiencia de usuarioPara que todo funcione en el momento de la presentación, necesita crear esta cartera en una herramienta que mejor se adapte a su identidad profesional. Hemos separado algunos de ellos, de forma gratuita, para ayudarle con esta tarea. Carbonmade Simple y fácil de usar, en Carbonmade creas usando plantillas prefabricadas, con subida de imágenes y textos. Para audio y vídeo, debes suscribirte a uno de los planes de pago de la plataforma. Con él, tus proyectos se pueden separar en diferentes álbumes, con la opción de añadir información de contacto, experiencias previas y cualquier otra cosa que quieras. Cargo CollectiveEl Colectivo de Carga permite al usuario elegir entre más de 30 opciones de plantilla y, si tienes conocimientos de HTML y CSS, puedes personalizarlas. La herramienta organiza el trabajo en proyectos, con la posibilidad de configurar presentaciones de diapositivas y alojar imágenes en la nube. BehanceNo Behance, debe iniciar sesión en una cuenta de Adobe. En él, se crea un portafolio con obras en texto, imágenes, vídeos, audios y mini-currículo. Con él, puedes dividir tu trabajo en proyectos (o álbumes) y poner todo el material relacionado con obras específicas. Coroflot Además de exponer su trabajo, con Coroflot tiene cómo obtener datos de tráfico de las visitas de su cartera y realizar un seguimiento de cuáles son sus trabajos más populares. WixNo Wix el usuario necesita tener conocimientos en programación. Pero, es fácil de usar (todo en portugués) y ofrece una serie de plantillas que se adaptan a diferentes necesidades profesionales con personalización. Es por eso que es importante saber cómo programar. En Digital House, los estudiantes del curso UX, a través del Programa de Apoyo a la Reubicación y las ferias exclusivas (Día de Reclutamiento), tienen la experiencia de estar cara a cara con las empresas, entender, desde sus necesidades reales, cómo tener una cartera asertiva y desarrollar esta identidad profesional altamente valorada.

Cómo ser un buen líder en cualquier empresa (Guía definitiva)

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Escrita por Rosana BuenoApr #Z 2, 2018, 18:200Coments

«La vida está constantemente poniendo a prueba nuestro grado de compromiso. Las mayores recompensas están reservadas para aquellos que demuestran el compromiso inagotable de actuar hasta que ganen. Este grado de determinación puede mover montañas». Antes Robbins

En el ajedrez, ser un buen líder implica estrategia y tácticas y nunca, el factor afortunado,

El jugador de ajedrez se rinde por completo al juego fusionándose en el tablero. Peón, Torre, Caballo, Obispo, Reina y Rey. Cada pieza tiene su propia forma única de moverse. Cada movimiento es cuidadosamente estudiado y a menudo una pieza tiene la función única de proteger al Rey evitando checkmate.

Utilización de esta metáfora, podemos decir que la clave maestra para que un buen líder destaque dentro de la organización es saber cómo mover las piezas correctas en los momentos más críticos de la partida.

Inódis de muchas organizaciones, las posiciones de liderazgo son mantenidas por personas que no han estado preparadas para este post.

En las pequeñas y medianas empresas este escenario es aún más común, ya que el criterio para el aumento del organigrama se basa en el nivel de confianza que el propietario o el presidente tiene en el candidato a líder, en lugar de adoptar como criterio, el perfil y las competencias inherentes a esta posición.

, al ver cómo este tipo de fracasos disminuyen, las empresas comenzaron a asignar gran parte de las inversiones del sector de Recursos Humanos en el desarrollo de un nuevo liderazgo ya que, según una investigación publicada Da bloomberg businessweek/Hay Group Best Companies for Leadership Survey:

Es un hecho que las empresas juegan un papel crucial en el desarrollo de sus líderes, pero es el alto grado de compromiso, responsabilidad y propiedad, añadido a la mejora de las habilidades, que separa a los líderes mediocres de los excelentes.

¿Cómo es ser un líder?

Imagine el tablero de ajedrez una vez más,

Antes de iniciar el juego, las piezas se colocan, se restablecen el temporizador y se dibujan las primeras estrategias.

Conformar los movimientos se realizan, los jugadores estudian las posiciones, el papel de cada pieza en ese minuto del partido; sólo el movimiento correcto conducirá a la victoria.

Es así también el papel del líder; depende de él analizar el capital humano disponible en su equipo, conectarlo con el propósito de la empresa y complementar sus fortalezas y talentos a través del trabajo del grupo.

Y qué gran desafío es este

Para jugar al ajedrez, es necesario conocer las reglas, el movimiento de las piezas, el momento ideal y estar siempre un paso por delante del oponente.

Como citado en los episodios de la serie «Lie to me«, «Una buena ajedrecista piensa cinco movimientos por delante. Un gran jugador piensa un movimiento por delante, pero siempre es el movimiento correcto«. Así que está en el mundo corporativo,

El verdadero líder es quien conoce sus fortalezas, valores, fortalezas y valores de cada miembro de su equipo y los utiliza con el máximo potencial para moverse, inspirar, involucrar y liderar a su equipo para superar los desafíos cotidianos y alcanzar los objetivos hacia la visión de la empresa.

Las principales características y actitudes de un líder exitoso

El líder del éxito es ese:

• Se compromete con el futuro que se creará sobre la base de la visión de la organización;
• M está más centrado en los resultados
• Anlyzes el rendimiento del equipo y del negocio en su conjunto;
• Recipes problemas y necesidades;
• Arcular estrategias y recursos;
• Es una fuente de inspiración, generando seguidores;
• Estimula al equipo para que piense en sus propias soluciones
• S apoyan el desarrollo de los miembros de su equipo
• Exerce constantemente el papel de coach.

En adición, el líder trabaja incansablemente en el desarrollo de nuevas habilidades y en la mejora de las existentes, después de todo, la esencia del líder es intrínseca, pero los comportamientos se pueden cortar.

Spequisas muestran que los profesionales que logran el éxito en sus carreras saben más rápidamente cómo:

• Administrar tiempo de forma efectiva:

El líder que domina las técnicas y herramientas necesarias para gestionar el tiempo con la máxima eficacia tiende a organizar sus actividades de una manera más saludable y productiva, priorizando y logrando sus objetivos y aumentando exponencialmente su productividad.

Tener el dominio a lo largo de su tiempo significa más que trabajar 8, 10, 12 horas al día; significa usar esas horas a su favor, en favor de su visión y la visión de la empresa.

Recuerda que sus líderes le reflejan: un líder que nunca tiene tiempo para escuchar, ayudar y desarrollar es un líder defectuoso en la administración de este recurso y creará la cultura de «No tengo tiempo»

.

Tareas de desalegación de manera eficiente asegura la fluidez y agilidad en los procesos, estimula el aprendizaje y el rendimiento de su equipo y también evita que el líder se sobrecargue a sí mismo.

Agresores tienen algunas creencias que dificultan la delegación. Son: «es más rápido que explicar«, «los empleados no pueden hacerlo solos» o «o buen líder tiene que manejar todo«.

Introega que la delegación fomenta el crecimiento del equipo en su conjunto (ya que expone a los profesionales a nuevos retos profesionales), permite la apertura al desarrollo de esta competencia.

• Para tomar decisiones rápidas y asertivas:

Aprender a ser líder incluye el desarrollo de la conciencia de que tomar decisiones es el proceso de elegir, entre varias opciones, la que es más probable que conduzca a un resultado esperado; es intercambiar lo perfecto para lo efectivo, mantener una mente abierta, hacer simulaciones mentales, implementar, y sobre todo, ser flexible.

• Reoluver problemas independientemente de su complejidad:

El buen líder es el que está preparado para resolver problemas rápidamente, aumentando su productividad y disminuyendo su estrés y el de su equipo.

Es aquel que tiene una actitud positiva y que ve el problema como el proceso de uso de habilidades y recursos para reducir o eliminar la diferencia entre la situación deseada y la situación actual y que sabe cómo priorizar los desafíos de acuerdo con la urgencia, gravedad, consecuencias negativas y beneficios en la resolución.

• Administrar las diferentes etapas del conflicto:

¿Quién nunca se ha visto a sí mismo en el papel de protagonista, apoyo o audiencia de un conflicto dentro del entorno corporativo?

Prevenir y gestionar los conflictos de forma más rápida y eficaz, conviértalos en una forma creativa al servicio del crecimiento, la innovación de los resultados organizacionales se ha convertido en uno de los grandes retos de los líderes actuales.

• Producción de resultados a través de reuniones efectivas:

Su reuniones son efectivas? ¿Producen el resultado esperado? ¿Son asertivos, directos, organizados y enfocados?

Si la respuesta fue no, saber que preparar, llevar a cabo y finalizar las reuniones convirtiéndolas en una herramienta eficaz para la lluvia de ideas, el análisis de resultados y la mejora de la implementación, es una competencia!

Según los en Estados Unidos: Un estudio como tendencias, costos y actitudes hacia los viajes de negocios, teleconferencias y su impacto en la productividad, síntomas detectados del «Síndrome de reunión de aburrimiento»:

• 91% de las personas que asistieron a las reuniones admitieron que por lo general se devanear;
• 96% dijo que hacen todo lo posible para evitarlos;
• 34% confesó que no pueden evitar dormir,
• Comulgar:

Leader debe comunicarse

.

En más investigaciones muestra que existe un vínculo directo entre el rendimiento y la comunicación estratégica. Un estudio de Mercer Consulting (Qué está funcionando. Práctica de Comunicación) revelado que:

• En empresas donde, según los empleados, el liderazgo comunica claramente la visión de futuro de la organización, solo el 7% de los empleados se siente insatisfecho;
• En las empresas donde la visión y la dirección no se informan, el nivel de insatisfacción es superior al 39%.»

Una comunicación sólo es eficiente cuando el receptor es capaz de entender exactamente lo que el remitente desea comunicar.

Su eres un comunicador eficiente? ¿Qué se les pide a sus líderes, cumplen en la integral?

• Desarrollar capital humano:

Desarrollar capital humano es garantizar una mayor competitividad, rendimiento y resultados de la empresa, incluida la satisfacción del cliente y la mejora del flujo de trabajo.

M una breve reflexión: De 0 a 10, ¿cuál es su nivel de influencia directa en los niveles de compromiso, compromiso, motivación y satisfacción de sus empleados?

Si su respuesta ha caído por debajo de siete, sepa que es hora de activar la alerta roja y dibujar un plan de desarrollo para esta habilidad.

• Enganing Feedback and Doing Follow-up Effectively:

Manos líderes se quejan del rendimiento de su equipo, falta de proactividad, retraso en los informes y falta de calidad en la ejecución de tareas, pero la mayoría de los comandados no saben exactamente lo que se espera de ellos con respecto al logro de metas y objetivos, o incluso conocen en detalle el alcance de su posición.

Oobresamente un líder recibe una tarea sin una sesión informativa clara de lo que se debe hacer, es decir, no sabe qué hacer, cómo, por qué y cuándo

.

Los líderes de los seed son aquellos que comunican con claridad y detalle lo que se debe hacer, comprobando la comprensión de lo que se ha determinado, validando los recursos necesarios (desde la formación hasta los recursos materiales/físicos), generando compromiso y lo más importante, determinando el tiempo de entrega o finalización.

Algunos líderes pasan por las etapas informativas, pero pecan en la fase de seguimiento y retroalimentación. No realizar un seguimiento del estado de los proyectos, ejecución y entregas de tareas intermedias y la calidad del material que se está produciendo, estando sujeto a sorpresas desagradables y posibles retrasos.

Y qué pasa con los comentarios? A menudo se trata de una fase inexistente en el proceso, o cuando existe, sólo tiene un énfasis en el negative.

En opinión de la retroalimentación constructiva (ya sea positiva o mejorada) aumenta la calidad del trabajo, participa, dirige y genera la sensación de reconocimiento del trabajo.

¿Eres un líder de diez notas?

Para saber cuántas son tus habilidades de liderazgo, haz el siguiente ejercicio (en el coaching llamamos a esta herramienta La Rueda de Habilidades

Pasto 1 – Transcrito las habilidades anteriores para un papel u hoja de cálculo, u otra más de lo que usted encuentra necesario agregar a su perfil de liderazgo, simplemente teniendo cuidado de hacer una lista de no exceder 8 competencias (una lista muy extensa puede distorsionar o tomar su enfoque).

Paso 2 – Responda a la siguiente pregunta para cada una de las competencias: «De 0 a 10, ¿cuánta habilidad tengo en esta competencia?»

Paso 3 – Elija en qué orden se desarrollarán o mejorarán las competencias, siempre dependiendo de su visión del futuro.

Ses para utilizar la herramienta:

• Para evaluar su nivel de habilidad en cada competencia, utilizar una persona modelo, es decir, pensar y analizar un líder que admira (puede ser una figura pública o su círculo de relaciones) y hacer la siguiente pregunta: «Si comparo mi nivel de habilidad en la competencia de «gestión del tiempo» con el nivel de habilidad de la competencia «Villela da Mata» de 0 a 10, ¿cuál sería mi grado real?
• Para que la priorización de las competencias sea más eficaz, pregúntese cuál de las competencias traerá el mayor resultado, en menos tiempo y con menos esfuerzo.
• Y., si tiene preguntas sobre la calificación que ha realizado para cada competencia o si ha elegido la prioridad correctamente, valide con un par o con su líder inmediato. Elige a alguien en quien confíes (no necesariamente a tu amigo), pero que tenga un ojo crítico.
• Este ejercicio se puede hacer periódicamente (con un espacio medio de 3 meses para cada competencia); servirá como parámetro para su autoevaluación y servirá como una manera de «renovar» las competencias a desarrollar.

Después de identificar cuáles son sus principales lagunas (es decir, identificar qué debe desarrollarse o mejorarse), es el momento de elaborar un plan de acción para trabajar en estas competencias:

• Determina los recursos necesarios, ya sea a través de cursos, capacitaciones, talleres que te enseñen herramientas;
• Determinar la fecha límite (es decir, cuándo se realizarán) y la mejor manera de poner en práctica todos estos conocimientos en su día a día.
• Megurar los resultados en períodos predeterminados; para ello, puede utilizar una herramienta de evaluación, en la que sus subordinados, compañeros y líderes señalan las habilidades elegidas para el desarrollo.

Sa siempre abierto a la retroalimentación; entiéndalo como un regalo, una oportunidad para convertirse en un líder mejor, más eficiente y justo.

Consejos para entrenadores: ¿Cómo ser un líder exitoso en cualquier empresa?

• Mite lo que motiva a tu equipo
• Stilo de semilla: conoce las fortalezas de cada miembro de tu equipo, fuerzas emblemáticas, características, talentos que proporcionan sinergia con los valores de la empresa;
• Place a los empleados para colaborar dentro de las características personales y profesionales;
• Crear conexión con su equipo;
• Sen la confianza: tomar riesgos, buscar desafíos, controlar la ansiedad, mantener la determinación y la motivación;
• So adoptar una visión positiva: desarrollar una forma más constructiva de ver el mundo y convertir las dificultades en oportunidades
• Muse evaluaciones para conocerse y mejorarse a sí mismo: Alpha® ayuda a detectar valores y riesgos en su perfil de liderazgo, transformando el nivel de competitividad en orientación a los resultados, impaciencia en un sentido de urgencia y hostilidad y agresividad en asertividad, y VIA Carácter®, para detectar sus fuerzas de firma y utilizarlas exponencialmente;
• Preparar y desarrollar un nuevo liderazgo: los excelentes líderes no tienen miedo de la «competencia»;
• Pea y aceptar comentarios;
• Aded mejora constantemente
• Atore un entrenador para ayudarle a desarrollar su estrategia de desarrollo.

Liderazgo es una fuerza – Ejercicios prácticos

« Cuanto más te conviertas en líder internamente, más eficiente serás en todas tus actividades de liderazgo externo» – Brian Tracy

El líder, ya sea interno o externo, personal o profesional, puede ejercerse y ejercerse en los entornos más diferentes.

Estos ejercicios te permitirán convertirte en líder en cualquier empresa y en cualquier escenario:

• Líjate una actividad, tarea o proyecto y deja que tu gente se exprese
• Conocuiendo modelos de conductas importantes – en el pasado y presente – en su vida y reflexionen: ¿Qué comportamientos se han demostrado? ¿Qué normas se han establecido? ¿Qué características de liderazgo podrían ser las mejores y replicadas?
• Sé el organizador de eventos y tareas; busque oportunidades para practicar y asumir un papel de liderazgo en actividades, grupos y organizaciones, sin importar cuán pequeña sea la responsabilidad.

¿Cómo puede ayudar el entrenamiento en la formación de un buen líder?

Entrenamiento en autocar le permite:

• Focus en el futuro, las soluciones y las personas;
• Los de imitación analizarán su propio rendimiento y utilicen sus propios recursos
• Saeres y necesidades de la
• Determinar objetivos personales y profesionales claros;
• A través de planes de acción bien estructurados.

El líder es que el que entiende a las personas, sabe comunicarse con ellas, sabe motivar y comprometerse, lograr juntos la visión del equipo y de la empresa; quién conoce sus fortalezas y puntos de mejora, y que trabaja para ser mejor cada día, comprometiéndose y asumiendo la responsabilidad de su resultado.

Involúe con su equipo, esté listo para apoyar y fomentar el desarrollo de cada uno!

So siempre digo a mis clientes: «El verdadero líder es el que inspira y forma mejores líderes que él mismo».

Confesar en el siguiente vídeo para obtener más consejos sobre cómo convertirse en un líder con exceptional:

Consejos de libros sobre liderazgo:

Ane Araújo

Editora Gente

Villela da Mata, Brian Tracy y Flora Victoria

Society of Brazilian Coaching

Este fuente de referencia:

• Habilidades de Liderazgo De Programa

Ville de Matta y Flora Victoria

Society of Brazilian Coaching

Ville de Matta y Flora Victoria

Society of Brazilian Coaching

• Programas de Estrategias de Liderazgo

Ville de Matta y Flora Victoria

Society of Brazilian Coaching

Ane Araújo

Editora Gente

Villela da Mata y Flora Victoria

Society of Brazilian Coach

• Programa de éxito en el trabajo en liderazgo

Tracybria

Society of Brazilian Coaching

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¿Cómo ser un buen líder y un buen entrenador para su equipo?

Hs hay algunos pasos para mejorar el rendimiento de un equipo, como ser un buen líder y un buen entrenador. Después de todo, los otros planes requieren la capacidad de influir en los empleados para tener éxito.

El problema es que mientras muchos reclaman la posición, hay pocos que están realmente capacitados para dirigir las acciones de un equipo. En el día a día, las empresas sufren para cumplir con esta función estratégica.

A continuación, encontrará consejos prácticos para desarrollar un liderazgo excelente. Sigue leyendo para ayudar a tu equipo y convertirte en un profesional aún más calificado!

¿Vivimos en escasez de buenos líderes?

En cuanto hayas notado, muchas personas ocupan posiciones de liderazgo, especialmente como recompensa por los servicios prestados en otros roles. Sin embargo, si esto es cierto, ¿por qué este atributo sigue siendo considerado un diferencial por las empresas?

Insemente, a pesar de que hay muchos líderes, hay pocos buenos líderes. El hecho de que alguien ocupe un papel de liderazgo o tenga un don para las relaciones interpersonales no excluye la necesidad de preparación. ¡Y la cualificación marca la diferencia!

Con formación, incluso los profesionales que no ejercen una influencia natural en el grupo pueden evolucionar y proporcionar el apoyo necesario para el éxito colectivo. No es de extrañar que los cursos, conferencias, talleres y textos sobre liderazgo sean ricos contenidos con efectos prácticos.

¿Por qué las empresas necesitan buenos líderes?

El plomo son responsables de dirigir las acciones y, al mismo tiempo, garantizar la satisfacción de las partes interesadas. Por lo tanto, el trabajo de estos profesionales va más allá del alcance del equipo y produce consecuencias para la empresa en su conjunto.

En relación con los comandados, sus actividades se refieren a la coordinación del trabajo de diferentes personas. Brevemente, para el éxito de un proyecto colectivo, los empleados dependen unos de otros, y el líder crea las condiciones para que todos cumplan sus objetivos.

En este sentido, el profesional tomará medidas para involucrar y motivar a los miembros del equipo, así como asegurarse de que las acciones individuales se complementen entre sí para lograr objetivos comunes.

Más, el líder actúa en la mediación de demandas. Si la empresa planea algo, los gerentes del sector reciben misiones que, dependiendo del tamaño de la organización, se convierten en metas para los responsables de proyectos específicos. Por otro lado, los intereses de los empleados van en sentido de otro lado, ascendiendo a través de los líderes hasta el punto de ser considerados

.

S, independientemente de si usted es el jefe de la empresa, un departamento o un proyecto, elegir un buen líder es esencial para la coordinación y dirección de las actividades, buscando un mayor cumplimiento de las demandas de todas las partes interesadas.

¿Cuáles son los beneficios de tener buenos líderes?

El dominio es fundamental para los niveles estratégico, táctico y operativo. En el día a día, los equipos necesitan dirección para desarrollar los atributos que predicen el éxito del mercado, que suele ser muy competitivo. Estas son algunas de las ventajas de tener buenos líderes:

Mejorar la productividad

La productividad es una consecuencia del buen funcionamiento de otros indicadores, como la motivación, el compromiso, la orientación adecuada, la satisfacción laboral, el clima organizativo, la división de tareas, la complementariedad entre las acciones de los empleados, etc.,

Quien sabe cómo ser un buen líder, la persona responsable puede influir positivamente en estos factores. Después de todo, el trabajo de este profesional pasa por tareas con efecto directo en tales indicadores, como la planificación, delegación de tareas, la mediación de conflictos, la escucha de demandas y la comprobación del cumplimiento de las acciones.

Mantener la unidad y armonía del grupo

En este puesto, el profesional es un punto de conexión entre los empleados, así como un intermediario entre ellos y la dirección de la empresa o un departamento. Por lo tanto, es quien trabaja directamente en la coordinación de actividades y demandas.

Con efecto, armonía y unidad del equipo requieren acción. El primer atributo es la capacidad de dirigir todas las actividades hacia un objetivo común, mientras que el segundo es la ausencia de contradicciones entre los intereses de los miembros del equipo en relación con el conjunto.

Personas en desarrollo

So mucho, un buen líder también es un buen entrenador. Esto se debe a que las personas necesitan estar orientadas a desarrollar el máximo de sus potenciales y, por lo tanto, contribuir de manera más significativa al negocio.

Logo, al elegir profesionales capaces de motivar, influir e involucrar a las personas, la organización da un paso importante para contar con empleados más competentes y dispuestos.

¿Con ser un buen líder y un buen entrenador en la práctica?

Keywords para la excelencia en el liderazgo son la formación y el desarrollo. Se trata de reducir las brechas en las habilidades técnicas y conductuales, además de pensar en cómo desarrollar este avance a largo plazo. Estos son algunos consejos para aprender más fácil:

Identifique su estilo de liderazgo

El primer paso es entender el propio rendimiento. ¿Cuáles son los medios que usas para influir en las personas? ¿Centraliza las decisiones o da a los empleados más libertad? ¿Su rendimiento está más centrado en alentar o corregir?

Estos comprensión del perfil de liderazgo es fundamental para identificar fortalezas y debilidades, que se pueden resolver para encontrar una combinación más adherente a las necesidades de su equipo.

Invertir en conocimiento

Debido a la gran demanda de buenos líderes, hay una amplia variedad de materiales disponibles sobre el tema, tales como cursos presenciales, en la empresa y a distancia, talleres, conferencias, libros, audiolibros, etc.

Salar este conocimiento es una manera de profundizar la información obtenida en la vida cotidiana

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Enfatiza las acciones

En forma de que el habla sea una herramienta importante para el liderazgo exitoso, en las primeras etapas del desarrollo, se recomienda centrarse en las actitudes y los comportamientos. Esto se debe a que las acciones se sostienen, mientras hablan sin actuar es algo vacío,

Logo, cuestiones como dar ejemplo, mirar confiado, ser sincero, exponer lo que quieres claramente, asumir la responsabilidad y similares debería estar en el centro del radar de aquellos que quieren convertirse en buenos líderes.

Comience con las habilidades más impactantes

A los profesionales necesitan conciliar el aprendizaje con las tareas diarias, difícilmente será posible atacar todos los atributos a la vez. Porque, en gran parte, esto implica la creación y el cambio de hábitos y costumbres,

No hay oportunidad, lo ideal es centrarse en las habilidades que, dadas las necesidades inmediatas de su equipo, producirán el mayor impacto. Por lo tanto, cuando vea los resultados, se sentirá motivado para continuar su desarrollo.

Algunas sugerencias en este sentido son las siguientes:

Compancia, es importante destacar que, actualmente, existe la expectativa de que los profesionales desarrollen una visión macro, entendiendo cuáles son los objetivos del negocio y cómo las diferentes partes contribuyen a su realización.

Para esto, al aplicar los consejos de este post, no pienses sólo en cómo convertirte en un buen líder y un buen entrenador, sino el papel que jugarás en las organizaciones de hoy. Así que te convertirás en un profesional más valorado,

Gusta el contenido? A continuación, compartir el texto en las redes sociales, para que otros también desarrollar los atributos de un liderazgo de excelencia!

Cómo ser un buen líder: consejos esenciales

Ay, para ser un buen líder necesitas ir mucho más allá de simplemente obtener buenos resultados de ventas al final del mes. En última instancia, integrar y alentar al equipo a alcanzar los objetivos y alcanzar los objetivos de la empresa de la mejor manera posible son tareas que son una parte integral de los mandamientos que guían a los líderes exitosos. Así que deténgase un minuto y responda: ¿es usted un líder de equipo que desafía y motiva a sus empleados? ¿Desea proporcionar incentivos para que los empleados aumenten su productividad y rendimiento general? ¿Sabes cómo ser un buen líder de equipo?

Competencia

Sóso descuidar la cualificación para desarrollar tu competencia profesional como líder. Por lo tanto, tratar de ser un líder que conoce bien las actividades que coordinará, y también ser capaz de llevarlas a cabo eficazmente, si es necesario. Después de todo, usted necesita entender exactamente cuáles son las responsabilidades y actividades realizadas en cada etapa de los procesos de producción de la empresa. En este punto, la experiencia profesional ciertamente cuenta, aunque no significa necesariamente que los profesionales más jóvenes no puedan ser buenos líderes.

Emprendimiento

Para ser un buen líder, tienes que tener un espíritu emprendedor. Esto significa que no se puede ajustar a las dificultades impuestas por el mercado, ni tratar de adaptarse al mismo modelo de negocio que la competencia, por ejemplo. Por el contrario, ser un líder emprendedor requiere innovación, trabajando con placer y conocimiento sobre lo que es mejor para su cliente, entre innumerables otras cosas. ¿Quieres más consejos sobre emprendimiento en la práctica? ¡Compruémelo aquí

Equipo

Más que simplemente delegar tareas, ser un buen líder también significa integrar a su equipo, coordinar con precisión las actividades que realiza y fomentar la productividad de su trabajo. Las responsabilidades deben ser atesoremos por los miembros, sin una competitividad excesiva o la necesidad de una supervisión constante. La clave es no tener miedo de ensuciarse las manos y ayudar a los miembros del equipo si es necesario

Visión

Los líderes más presumosos anticipan la dirección en la que va la empresa, lo que les permite pensar y llevar a cabo eficazmente acciones centradas en la evolución concreta del negocio. Por lo tanto, por mucho que su equipo no siempre entienda plenamente el propósito de algunas acciones, lo importante es que siempre se asegure de que tales actividades cumplan con los propósitos más grandes de la empresa, incluso si se piensa a medio y largo plazo.

Resiliencia

La reiliencia es, en pocas palabras, la capacidad de uno para hacer frente a los contratiempos y superarlos, es decir, es como la resistencia a las dificultades y obstáculos de la vida. Ejerciendo el papel de líder, esta capacidad es indispensable en el día a día de una empresa, ya que las crisis, transformaciones, pérdidas y otras eventualidades son simplemente inevitables. Si sabes cómo adaptarte a nuevos contextos y tienes las habilidades para ser un líder de equipo que anima a todos a superar estos problemas también, estás en el camino correcto.

Relación

Noderes de semillas también son personas que saben relacionarse bien con los demás, ya sean clientes, empleados, jefes o compañeros de trabajo. ¡Y esa habilidad va más allá de la capacidad de simplemente comunicarse fácilmente con la gente! El líder debe saber escuchar sugerencias, filtrar comentarios, identificar cualquier inaptitud y motivar a su equipo cuando perciben momentos de debilitamiento y dificultad. Además, estos momentos más difíciles también requieren un agarre firme y objetividad, cuando sea necesario, por supuesto,

Y tú también te has esforzado por convertirte en un buen líder? ¿Quedaban preguntas sobre lo que se necesita para ser un líder exitoso? Comenta aquí y comparte tus impresiones con nosotros!