El reto de tomar la iniciativa de una gran empresa en la crisis de la pandemia

El período de pandemia de coronavirus está trayendo desafíos de todos los pedidos para las empresas, los profesionales y la sociedad. Asumir una gigantesca consultoría tecnológica de origen español en medio de este «hurricane» fue algo inesperado en la carrera de Ricardo Neves, ejecutivo con amplia experiencia en la dirección de grandes empresas, que fue juramentado en abril como CEO de la operación brasileña de everis, consultoría empresarial y NTT Data del grupo de TI, con el reto de continuar el fuerte crecimiento de la cuota de mercado de la operación en el país.

«ya me he unido al comité de crisis, con la responsabilidad de tomar decisiones sobre cómo poner a los empleados a salvo, establecer un entorno de teletrabajo para que todos tuvieran la tranquilidad y la infraestructura para poder desempeñar sus funciones en el nuevo entorno», añadió que su propio «sobre abordaje» se llevó a cabo de una manera totalmente virtual, algo que podemos considerar «inusual» para una posición de tal responsabilidad.

E una buena sorpresa ver cómo la cultura y los valores de la libertad con la responsabilidad de la empresa fueron absorbidos por los empleados, ya que no había discontinuidad de trabajo. «En lugar de comprar equipos, sillas, accesorios, etc., para que las personas establezcan sus estaciones de trabajo en casa, como han hecho muchas empresas, decidimos simplificar con un crédito en la cuenta de los empleados para que tomen sus decisiones, sin obligación de rendir cuentas».

Desde el punto de vista de apoyar a los clientes, everis proporcionó una herramienta creada por su propio equipo, utilizada en su centro de servicio en Uberl-ndia, para que fuera posible medir la productividad de los empleados remotos en este período de post-covid.

En uno de los participantes en el movimiento «no disparar», everis también se centró en promover iniciativas de integración digital, como «Happy Hour with CEO», cuando Neves respondió preguntas de cualquier empleado; en el período Junino, los empleados promovieron un «campamento virtual» donde en un «vivir» hasta que se improvisara un baile de pandillas y todos se vistieron, incluidos los altos ejecutivos de la corporación.

En este período siempre también se aceleró el programa digital Festival de Inclinación para la formación de los jóvenes en tecnología; formación interna, que resultó en un aumento en el número de certificaciones y retroalimentación positiva en la formación de recursos humanos. «Creo que esa fue una de las razones más orgullosas que tuve en ese tiempo, para ver a los jóvenes tomarse el tiempo para invertir en su formación y carrera en la empresa», neves.

Transformación digital

Neves señala que durante este período muchas empresas decidieron acelerar para promover la transformación digital, no sólo porque estaban «navegando bien» en esta ola, sino también para aquellos que estaban en problemas para satisfacer las demandas repentinas debido a la pandemia.

Para este desafío, everis utilizó su plataforma de inteligencia artificial llamada Eva, que permitió a las empresas y pequeños minoristas abordar y resolver problemas logísticos.

También sirvió para una empresa de servicios públicos de este flujo al pico de conexiones con motivo de un vendaval en el sur del país, volviendo a las numerosas llamadas de los consumidores.

A everis, empresa del grupo NTT tiene un fuerte desempeño en el mercado de la innovación sanitaria, por lo que está desarrollando un proyecto de aceleración del procesamiento de imágenes, financiado por Fapesp y NTT, que permitirá el seguimiento de salas hospitalarias, alertas para UCI, etc., una iniciativa que también generará aprendizaje para profesionales del sector.

Red volverá al trabajo

Una empresa tiene una solución «phigital», una plataforma abierta que a través de API se conecta con software de reconocimiento de temperatura, y se está empleando en una tienda de conceptos para evitar el contacto entre las personas. Definirá el posicionamiento de los clientes en las tiendas y las personas en las oficinas de los clientes.

El CEO de everis dice que la compañía está preparando varias acciones para volver al trabajo, haciendo pilotos con una plataforma de monitoreo de salud de las personas; un Código QR para el acceso al área de oficina; una aplicación móvil para determinar qué personas trabajaron juntas en ciertos días; una nueva señalización en la oficina con los protocolos requeridos por Health.

Als everis también ha decidido aprovechar la oportunidad para acelerar las discusiones sobre la transformación de su futuro entorno profesional con el fin de hacerlo más cualitativo y satisfactorio para todos.

Por Neves, el futuro será más fluido, pero está más mal distribuido. «Como consultora, nuestro capital humano es crucial para el éxito empresarial. Por lo tanto, es esencial que invirtamos en su bienestar en el entorno profesional para garantizar que siempre estén motivados a producir e innovar para ofrecer excelencia en servicios y servicio al cliente», subraya.

En la actualidad, los 1.319 empleados que respondieron a una encuesta realizada por everis para entender el clima de «vuelta a la normalidad», el 75% afirmó facilidad para mantener el mismo ritmo de trabajo, el 64% dijo que tiene más tiempo con la familia y el ocio y el 91% quiere trabajar más remotamente después de la cuarentena.

Basado en estos resultados, everis tiene la intención de crear espacios de coworking reflejados por regiones geográficas que reducen el tiempo de viaje de los empleados y son adecuados para servir a los clientes de manera eficiente, pero el plan aún no está definido.

Neves dice que la compañía está pasando un buen rato a pesar de la pandemia. En los últimos 4 meses ha contratado a unos 500 empleados y para el final del año debería contratar a 500 más, lo que debería suman un equipo de casi 3.000 empleados para 2020.

No existe un Sistema de Gestión de La Calidad en una empresa de líderes débiles...

No existe un Sistema de Gestión de La Calidad en una empresa de líderes débiles…

Davidson

03 Noviembre, 2017 – 9:07

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03 Nov, 2017 – 9:07

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El CQI (Chartered Quality Institute) eligió el tema del Día de la calidad este año celebrar el liderazgo diario, en inglés «Celebrando el liderazgo diario«. Estaba muy contento con la elección, porque creo que es el liderazgo que hará avanzar a todo el QMS, que es responsable del éxito del QMS.

En este texto, me gustaría hablar un poco sobre esto, sobre la importancia que tiene el liderazgo para lograr los resultados del QMS y también para difundir el libro electrónico que escribimos para la semana Seed de calidad (nuestro evento en honor al Día Mundial de la Calidad).

¿Por qué es responsabilidad de los líderes?

Antes de continuar, quiero dejar una cosa muy clara: la responsabilidad de la Calidad es TODO, sin excepción.

Díso esto, puedes estar pensando, «Pero, Davidson, esto es contradictorio, no coincide con el título del texto«. Así que te lo explicaré,

Calidad no puede existir en una u otra tarea, es inherente a todos los procesos y todas las actividades de la empresa, ¡así que es responsabilidad de todos! Pero en mi opinión, los líderes son la clave para que ella realmente esté en todo,

Esto se debe a que ellos son los que dirigen las tareas, son los líderes que ayudan a mantener la empresa en el camino de la estrategia elegida y son los que ayudarán a los empleados a priorizar las cosas. Cuando el líder no da prioridad a la Calidad, probablemente dejará que la gente priorice.

¿Así que es sólo una cuestión de priorización?

Absolutomente no!

Una parte muy importante de la priorización es encontrar tiempo para discutir temas con el equipo, y si el líder no lo tiene, Calidad simplemente no estará en el foco nunca…

Es como ese indicador que nunca analizas, no recoges bien, y entonces ni siquiera sabes si el proceso está funcionando. La calidad debe ser siempre discutida, trabajada, comunicada, porque esto es lo que genera conciencia. Me encanta ayudar a organizar nuestra Semana de la Calidad, pero me enfadaría mucho si sólo hablábamos de ello una vez al año,

Tenemos una cultura muy fuerte de compromiso aquí en Forlogic, y eso es porque tenemos líderes que siempre tiran del tema, que ayudan a mantener la compañía en el estado de ánimo, mainly a través de ejemplo.

¿Y quiénes son los líderes del Sistema de Gestión de la Calidad?

Es aquí es donde las cosas se vuelven interesantes. Porque es común pensar que «líder» es el tipo en la parte superior de la tabla de organización. La alta dirección es vital para la calidad, es él quien deso dar el impulso para que todo pueda suceder, y no hay manera de desplegar un QMS si la dirección no quiere. Eso es un hecho,

Antes, el liderazgo va mucho más allá de la alta dirección. Tener un Liderazgo Transformador, es tener varias personas que entiendan y ayuden al QMS a ser mejor cada día. Y eso significa que su gerente de ventas es un líder de calidad, que el tipo de RRHH es el gerente de personas de su Calidad y que el líder de Marketing tiene que ayudarle a involucrar a sus empleados en su empresa (endomarketing, ¿verdad?).

Y hay más, ¿conoces a ese tipo en la producción que enseña a todo el mundo a hacer las cosas bien, que ayuda a resolver las cosas y que todo el mundo busca en el momento del apretón? También es un líder de calidad, y su papel como líder transformador es mostrárselo.

No lo está haciendo solo, es ser responsable del resultado

No importa tu posición, rol o actividad, siempre tienes que ayudar a que Quality sea más grande y mejor en tu empresa, y eso es ser un líder. Y para eso necesitarás más gente, incluso si eres la persona más bien intencionado del mundo, es peor de lo que no pasará nada si estás solo. La calidad es una cultura que se construye colectivamente,

No hicimos una encuesta aquí en el blog, y muchas personas respondieron que se sentían frustrados de que « está desplegando calidad solo«, si esto te está pasando mantener la calma y entender que necesitas conquistar a la gente gradualmente. Si eres el único que se toma la Calidad en serio en tu empresa (lo que me resulta difícil de hacer, pero…) y mañana puedes contratar a una persona más, ya has aumentado el compromiso en un 100%.

😉

Este artículo es sólo una milésima (o menos) de todo lo que se puede decir sobre el liderazgo y la experiencia que tengo todos los días aquí en Forlogic con el liderazgo de la empresa. Si quieres saber más sobre este tema, entender cómo el ISO 9001:2015 ayuda en este proceso y cómo nuestros líderes piensan y actúan, descarga ahora el libro electrónico de Liderazgo transformador, créeme, vale la pena leer!

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Escrito por

Davidson Ramos

Sé un explorador en el universo de la gestión (y el auditor principal iso 9001:2015). Soy adicto al cine, a las series y a los dibujos animados. Me apasiona la tecnología, la lectura y el arte de escribir. Cualquier cosa, llámame a Linkedin para que podamos charlar. Oh, también soy Youtuber Nerd en mi tiempo libre, pero te advierto: ¡no me tomes en serio en Nerdse! xD

Nuestros Principios de Liderazgo

Los amazónicos los utilizamos Nuestros Principios de Liderazgo todos los días, ya sea sea para hablar de ideas sobre nuevos proyectos, escoger la mejor solución para una reclamación de un cliente o para entrevista futuros amazónicos. Es una de las características que nos hace todo.

Pasión por el cliente

Los líderes piensan primero en el cliente y el trabajo de acuerdo a este principio. Ponen todo su empeño en ganarse su confianza y mantenerla. Aunque prestan atención a la competencia, lo que realmente les apasiona son los clientes.

Responsables y comprometidos

Los líderes son dueños. Tienen visión de futuro y no sacrifican los valores a largo plazo por resultados de plazos. Actúan en nombre de toda la compañía, sin limitese a su propio equipo. Los líderes nunca dicen «ese no es mi trabajo».

Inventan y simplifican

Los líderes esperan y demandan innovación e invención por sus equipos y siempre encuentran maneras de simplificar. Se sos informas de lo que ocurre a su buscan, nuevas ideas en todas partes partes y no son limitados por el «no lo hemos invented aquí». Al ser innovadores, que pueden ser incomprensos durante mucho tiempo.

Tienen razón, casi siempre

Los líderes, casi siempre tienen razón. Tienen buen criterio e intuición. Están abiertos a escuchar opiniones distintos y cuestionan sus propias creencias.

Aprendern y hijo curioso

Los líderes y lo dan todo por el camino y siempre tratan de mejorar. Muestran por conocer curiosidad y explorar nuevas posibilidades

Contratan y hacen crecer a los mejores

Los líderes elevan el nivel de la empresa con cada contratación y promoción. Reconocen el talento excepcional y fomentan su movilidad dentro de la organización. Los líderes nuevos líderes y actúan como mentores de los demás. Trabajamos en nombre de nuestros equipos para crear mecanismos que les permitan desarrollo profesionalmente como «Career Choice.»

Insisten en los estándares más altos

Los líderes siempre los siempre que los estándares más altos, aunque puedan parecer exagerados o imposibles. Suben el nivel continuamente y llevan a sus equipos a productos, servicios y procesos de alta calidad. Los líderes se aseguran de que los defectos no se extiendan y de que los problemas se el de forma definitiva.

Piensan en grande

Pensar en pequeño se traduce en resultados pequeños. Los líderes crean y los peligros audaces que inspiran resultados. Piensan diferente y se anticipan a las necesidades de los clientes para encontrar nuevas maneras de dars un mejor servicio.

Iniciativa Tienen

En los negocios, la velocidad importa. Muchas decisiones y acciones hijo reversibles y no necesitan un análisis. Valoramos la toma calculado de riesgos.

Frugalidad, Año Nuevo

Los líderes logran más con menos. Las limitaciones fomentan el ingenio, la innovación y la autonomía. No se acumulan puntos extras por el tamaño de los equipos, del presupuesto o del gasto fijo.

Se ganan la confianza de los demás

Los líderes escuchan atentomente, con hablan franqueza y tratan a los demás con respeto. Son abiertamente autocrítica, incluso si esto pone en una situación difícil o incómoda. Los líderes son conscientes que ni ni su equipo huelen a rosas. Los líderes se comparan a ellos mismos y a su equipo con los mejores.

Distrito de Profundizan

Los líderes operan en todos los niveles, están informadores de todos los detalles, auditan frecuentemente y se muestran escépticos cuando las métricas y los hechos se obtienen.

Ninguna tarea les resultados menos importantes para ellos.

Tienen determinación; discrepan y se comprometen

Los líderes están obligados a cuestionar las decisiones de forma ateo cuando no están de acuerdo, aunque sea inconveni mess o tipomentador. Los líderes muestran determinación y tenacidad. No ceder ante la presión del grupo solo para lograr la armonía en su equipo. Cuando se toma una decisión, la ayuda total totalmente.

Resultados de la obtenera

Los líderes se encuentran en el centro en los elementos clave para su negocio y obtienen resultados de calidad a tiempo. Una pesar de las dificultades, están a la altura de las circunstancias y nunca se conforman.

Liderazgo ágil: liderazgo fácil y ágil para la empresa del futuro por Runrun.it

Liderazgo ágil: liderazgo fácil y ágil para la empresa del futuro

Runrun.itFollowMay 5 x 5 min leído

Post publicado originalmente en blog.runrun.it

El liderazgo de la serie de personas —o un liderazgo ágil, en portugués— es un tipo de liderazgo cuyas características principales están respondiendo rápidamente al cambio y la capacidad de reaccionar rápida y eficazmente cuando surge un nuevo problema.

Por ejemplo, si un área de negocio está cambiando rápidamente, el líder es capaz de responder rápidamente a los nuevos desafíos, además de desarrollar soluciones innovadoras.

Características de un liderazgo ágil

El liderazgo deNimble tiene algunas características específicas. ¿Son

• Confiar en equipos: El líder debe confiar en su equipo para completar sus proyectos de manera efectiva. Es decir, se necesita un esfuerzo para evitar la microgestión, un problema que ocurre cuando los gerentes están inseguros sobre el trabajo de sus equipos e inmiscuyen innecesariamente en los detalles de las tareas de cada empleado, a menudo de forma continua y obsesiva.
• Alzación y objetividad: en un liderazgo ágil, el gerente debe preocuparse por proporcionar a su equipo una visión clara del flujo de trabajo y una orientación precisa con respecto a los objetivos específicos de la organización. Además, debe ser capaz de superar los obstáculos rápidamente y proporcionar un camino sin problemas para que su equipo continúe cumpliendo los objetivos y la entrega de calidad.
• Focus en las necesidades del cliente: una empresa ágil siempre pone al cliente en primer lugar y se preocupa por recopilar sus comentarios en varias etapas del desarrollo del proyecto.

Esto reduce los riesgos en relación con el desarrollo del proyecto ya que, al realizar una sola entrega al final, la posibilidad de desacuerdos con respecto a la expectativa del cliente es mucho mayor que si esta entrega se realiza de forma fraccionaria. Con el proyecto en curso, es mucho más fácil y rápido adaptarse y realizar ajustes de acuerdo con la respuesta del cliente, reduciendo así el número de horas invertidas en refiones y, en consecuencia, el coste del proyecto para la empresa.

Cómo incorporar un liderazgo ágil en la cultura de la empresa

Se trata de una cultura de una empresa que implica un sistema específico de valores, creencias y comportamientos organizacionales. Según articles de Joseph Flahiff, autor del libro El Nuevo Gerente Agile, para desarrollar un liderazgo ágil en su organización, es vital incorporar en este conjunto la capacidad de adaptarse rápidamente al cambio y cultivar una mentalidad de mejora continua.

En adición, la cultura de la empresa que quiere ser más ágil tendrá que adoptar valores como la transparencia y la honestidad, así como una visión más realista de la propia organización y su entorno. Y esencialmente poner el interés del cliente por encima de todos los demás factores,

La empresa ágil también necesita tener equipos comprometidos y organizados, con empleados motivados. Es decir, es importante crear una cultura donde todos se sientan libres de expresar su opinión, porque las ideas y soluciones innovadoras sólo surgen cuando el personal se siente cómodo para hablar. E incluso si la opinión de alguien es diferente de la de los gerentes, todo el mundo debe sentir que sus ideas son bienvenidas en la empresa. Por lo tanto, anime a los miembros del equipo a comunicar sus pensamientos.

So, para incluir un liderazgo ágil en la cultura de la empresa, es necesario incorporar los siguientes valores y comportamientos:

• abrosa adaptación al cambio
• ayrosa mejora continua
• transparencia y honestidad
• so vista realista del escenario interno y externo
• inquiencia y organización en equipos
• conocía de expresión

>> Lectura recomendada: La metodología de la agila: un regalo de la industria del software

2 factores esenciales para un liderazgo ágil

Los dos factores principales necesarios para el desarrollo de un liderazgo ágil son: collaboración y comunicaciones.

collaboración con clientes e inversores es una parte importante de la gestión de cualquier negocio exitoso, mientras que la comunicación manufold entre equipos y desarrolladores es una necesidad por primera vez para entregar un producto o servicio valioso a los clientes.

So, un líder ágil debe preocuparse por promover un entorno en el que los empleados desarrollen sus habilidades de colaboración y sean capaces de comunicarse bien.

Para ello, puede implementar sesiones de formación para ayudar a su equipo a aprender a colaborar y comunicarse mejor. Además, puede ser necesario incorporar herramientas y plataforma de gestión de semillas trabajar para hacer que la comunicación sea rápida y eficaz entre los miembros del equipo.

3 tipos de liderazgo ágil

En este artículo de la Harvard Business Review, hay tres tipos de líderes que encajan en el concepto de liderazgo ágil. Son: líderes emprendedores, empoderando a líderes y estrategas líderes, o «arquitectos». En una organización ágil, es común encontrar los tres tipos, cada uno actuando a su manera en una posición de gestión determinada. Vamos a ver cuáles son las características específicas de cada uno de ellos,

1.Líderes emprendedores

Los emprendedores no suelen dejar pasar buenas oportunidades de crecimiento y aportan visiones innovadoras que organicen mejor su área de especialización. Una de sus mayores cualidades es la autoconfianza: no miden los esfuerzos en el momento de la acción y toman riesgos cuando es necesario.

Pero eso no significa que siempre estén actuando por impulso. Los líderes empresariales tienen una mentalidad estratégica, buscan conocer bien su negocio y tener una visión realista del mercado. Todas estas cualidades, juntas, tienden a fortalecer la empresa y hacerla capaz de responder rápidamente a nuevos retos.

2.Empoderar a los líderes

Se tienen a menudo más experiencia y son responsables de enseñar a otros gerentes cómo dirigir sus equipos. Son excelentes para establecer conexiones entre equipos, áreas y otros gerentes para promover la creatividad y aportar más soluciones a la mesa a la hora de superar los obstáculos.

Estos líderes también ayudan a las personas a pensar en su desarrollo personal combinando las necesidades empresariales con las necesidades de los empleados. Y además, siempre están abiertos a dar (y también recibir) retroalimentación a su equipo. Así que es más fácil pensar en un líder empoderador como entrenador o mentor, no sólo como un jefe.

>> Lectura recomendada: 7 consejos sobre cómo dar y lidiar con críticas constructivas en el escritorio

3. Estrategas líderes

A líderes de estrategas son generalmente miembros de la junta, gerentes y supervisores sénior de una organización. Este tipo de líder tiende a centrarse más en el panorama general y los temas relacionados con la cultura, los recursos y la estructura de la empresa. Son responsables de operar grandes cambios estructurales, respondiendo rápidamente a los cambios en los escenarios internos y externos.

Haga que su negocio sea más ágil

Tering agility a la hora de adaptarse a los cambios y responder de manera efectiva y rápida a todo tipo de problemas son los grandes retos a los que se enfrenta cada líder ágil en su día a día.

Pero si realmente desea adoptar un liderazgo ágil como modelo de gestión en su empresa, puede utilizar la tecnología a su favor. El Runrun.it es una plataforma de gestión del trabajo está aquí para acompañarle en este camino de liderazgo.

En el software, puede incluir todas las demandas y pasos que componen sus procesos, así como delegar tareas a cada miembro de su equipo. Con un flujo de trabajo claro y objetivos bien establecidos, es más fácil construir una relación de confianza con su equipo para ofrecer calidad, así como promover la colaboración y la comunicación entre los equipos y los clientes. ¡Comienza ahora! Realice una prueba gratuita: https://runrun.it/

Los negros son menos del 4% de los profesionales en puestos de liderazgo en Sao Paulo

Texto: Guilherme Soares Dias Did: Nataly Sims

Sósól 3,68% de los profesionales contratados para puestos de liderazgo eran negros (marrones o negros) en el estado de Sao Paulo en 2019. La encuesta fue realizada por la Quero Bolsa, una plataforma de vacantes y becas en educación superior, basada en datos del Registro General de Empleados y Desempleados (Caged). Analizamos toda la contratación de ocupaciones de gestión y gestión de personas con un título de educación superior.

En absoluto, en el estado había 58.083 admisiones de este tipo. De ellos, 2.140 eran negros (3,68%) y 41.042 (70,66%) de blancos. La encuesta también muestra que los profesionales negros reciben menos que los blancos en estas posiciones. El salario promedio de un profesional blanco fue de R$ 8.692,41, lo que significa un 8% más que los R$ 8.056,41 recibidos por profesionales negros.

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A presidenta y fundadora de EmpreAfro, Patrícia Santos, considera que los datos presentados en la encuesta son un reflejo del racismo estructural que impide que los negros crezcan profesionalmente, incluso con la educación superior. «Está implícito en el boicot diario, en las actividades de desarrollo de estos profesionales dentro de la empresa, en el momento de las promociones, cuando hay una selección para puestos de liderazgo en los que los líderes blancos eligen a otros blancos», explica el ejecutivo, en una entrevista con el Alma Preta.

Patrícia señala que los profesionales negros en puestos de liderazgo reciben menos que los blancos porque cuando la blancura permite a los negros entrar en el puesto de liderazgo no permite que los salarios sean los mismos. El fundador de EmpegueAfro recuerda una encuesta realizada en 2018 por el instituto Locomotiva, que muestra que si no hubiera desigualdad salarial, la economía brasileña tendría una ganancia de R$ 800 mil millones al año. «No es sólo ser justo, correcto, sino mover la economía que necesita esa representación. El racismo es estúpido, incluso desde un punto de vista capitalista», dice

.

El auge de los líderes negros también puede incorporar más contratación de negros a las empresas, según Patricia Santos. El ejecutivo cita un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que muestra que al ritmo actual Brasil sólo logrará la equidad racial en posiciones en 150 años. «Eso sería el pueblo negro representado en el mismo número que en la población. Pero no puedes esperar tanto», dice. Todavía hay un problema generacional, ya que los líderes tienen más de 40 años y reproducen el racismo de forma más natural. «La generación menor de 40 años ha seguido el debate de cuotas y tiende a ser más inclusiva»,

Las mujeres en negro conforman menos del 2% de los líderes empresariales

La encuesta también revela que el porcentaje de mujeres negras en posiciones de liderazgo en el estado de Sao Paulo es aún menor. Del total del 3,68% de los profesionales negros en estos puestos, representan el 1,45%, mientras que los hombres negros son del 2,24%. En el caso de las mujeres blancas, representan alrededor del 30% del 70,66% de los profesionales blancos en puestos directivos. Los hombres blancos tienen el 39,77%. En general, del total de profesionales en puestos de liderazgo, el 56,91% son hombres y el 43,09% son mujeres.

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Patrícia también dice que son las empresas las que entran en contacto con EmpregueAfro. «Saben que el problema existe y quieren solucionarlo, pero hay un racismo cordial, velado y educado que a veces rechaza a los candidatos negros que presentamos. Y como consultoría de recursos humanos, tenemos el máximo cuidado a la hora de hacer la selección. En estos casos, siento que hay odio sólo porque estamos allí y ofrecemos a los negros», dijo

.

La compañía, al igual que otros reclutadores, se vio afectada por la pandemia de Covid-19, el nuevo coronavirus, y vio varios contratos suspendidos a partir de mayo. Con el fenómeno global de discusión sobre el racismo, desde la muerte del guardia de seguridad negro George Floyd en los Estados Unidos, la demanda se ha reanudado. En junio, se atendió a 62 empresas, el mismo número que en 2019.

«Todavía estamos cerrando contratos, pero veo una buena perspectiva para esto hasta finales de año, con la disminución de los casos de coronavirus y recuperación de la economía. La cuestión de la diversidad va en aumento y debe ponerse en prioridad. Es nuestro desafío», predice el ejecutivo.

Mujeres en liderazgo: los ejecutivos cuentan los retos profesionales

Mercado por Priscilla Oliveira – 31/10/2018 Compartir:

No es hoy que las mujeres están al frente de puestos estratégicos dentro de las corporaciones. Hoy en día toman decisiones de alto mando que influyen no sólo en las estrategias de las empresas en relación con el mercado, sino que también son partes fundamentales del proceso de reorganización cultural en tiempos de macrotransición como este que vivimos. Más que igualdad de salarios e igualdad de derechos en el mundo corporativo, las mujeres de hoy anhelan más.

To5 representan más del 49% del mercado laboral mundial, según la Organización Mundial del Trabajo (OIT), y su tasa en POSICIONES de CEOs y juntas ejecutivas en Brasil alcanzó el 16% en 2017, según la encuesta International Business Report (IBR) – Women in Business de Grant Thornton. En 2016, el indicador fue del 11% y en 2015 sólo el 5%.

Se a pesar de la falta de representación en las posiciones de liderazgo, demuestran que pueden ser presidentes tan eficientes como los hombres. O incluso más. La investigación de la consultora McKinsey, publicada a finales del mes pasado, señala que las empresas que tienen mujeres a la cabeza tienen un 21% más de probabilidades de rendir financieramente por encima de la media. Aun así, para llegar a una posición de liderazgo, muchos de ellos pasaron por situaciones embarazosas, a veces acoso o verguenza porque fueron tratados menos.

Estas historias de hoy fortalecen las decisiones y aportan visiones diferenciadas al negocio, especialmente cuando necesitan dialogar con el público femenino. Un ejemplo fue Activia, que en 2016 reposicionó su línea incluyendo a las mujeres no sólo en el embalaje, sino en las comunicaciones con portavoces inspiradores y más cerca de la realidad de la mujer de hoy, utilizando experiencias y experiencias de sus propios gerentes, así como la investigación, para diseñar la estrategia.

Maternidad, acoso y prejuicios siguen siendo problemas a los que se enfrenta, pero poco a poco ha ido disminuyendo y contribuyendo al aumento de su presencia en el liderazgo. Vea a continuación el informe que algunos de los principales ejecutivos brasileños en el área de marketing dieron al Mundo de Marketing acerca de alcanzar los puestos más altos y ser parte del 16% de las mujeres líderes en empresas en Brasil. En muchos casos, la tecnología y la actuación en el área creativa marcan una gran diferencia en sus carreras,

Rabeea Ansari, vicepresidenta de Marketing & Digital en Club Med para América del Sur.
La empresa tiene un buen equilibrio entre hombres y mujeres a todos los niveles. Estadísticamente, los departamentos de marketing siempre tienen más mujeres y por aquí no es diferente. Mi equipo está formado por un 95% de mujeres. Sobre la baja presencia femenina en el liderazgo, creo que hay varios factores que explican: a veces la junta no selecciona a las mujeres para puestos de alta dirección asumiendo que las mujeres no pueden manejar la presión, además de la gestión familiar junto con el trabajo. A veces son las mujeres las que carecen de confianza en postularse en estas posiciones pensando que no son capaces de actuar en estas posiciones de liderazgo.

Todo de la maternidad en teoría no debería obstaculizar una promoción. Debe basarse en las competencias y resultados del profesional, ya sea hombre o mujer. Supongo que en algunas empresas, las calificaciones son diferentes. Una buena empresa es una empresa que éticamente da igualdad de oportunidades a todos independientemente de su género. El futuro de las empresas depende de esta ética: varias multinacionales de todo el mundo se han comprometido a contratar mujeres en puestos de liderazgo, y los mercados financieros evalúan positivamente estas contrataciones. Las empresas tienen que mirar al futuro,

Sé no soy madre, pero he visto a varias madres en mis equipos corriendo de todos los lados para poder conciliar la vida profesional y personal. En mi experiencia, estas mujeres siempre se involucran más, siempre se rinden más, siempre se desarrollan más. ¡Es increíble! Creo que algunos deberían sentir la presión de «necesito hacer más porque soy madre». Personalmente siempre apoyo a las madres, dando flexibilidad y adaptabilidad en las condiciones de trabajo. Apoyar a mis madres es lo mejor que una empresa puede hacer, garantizo el retorno de la inversión, estas mujeres son las más eficientes.

Acholy que varias mujeres han pasado por episodios difíciles. Hace unos años, recuerdo haber asistido a una reunión con hombres en la que tenía dificultades para expresar mi opinión, cada vez que intentaba hablar, me cortaba. Era una forma de devaluar mi opinión de que era «más pequeña» que las otras. También recuerdo haber participado en una negociación de contrato junto con un hombre de mi equipo y el socio sólo trató con el otro tipo de mi equipo cuando yo era el jefe, devaluando mi capacidad para liderar la negociación. Creo que las mujeres nunca deben dejarse sacudir por estos momentos, al contrario siempre he respondido en estos casos, posicionándome con gran profesionalidad,

Juliana Carvalho, Directora de Marketing del Cabello, Unilever Brasil.
Unilever es una empresa que valora y reconoce profesionalmente a las mujeres. Actualmente, el 51% de nuestros puestos de liderazgo están ocupados por mujeres. De las 10 fábricas que tenemos en el país, cuatro de ellas (40%) son dirigidos por mujeres. Esto demuestra que la equidad de género es una prioridad. Internamente, hemos desarrollado varias iniciativas que ayudan a las mujeres a conciliar la carrera y la vida personal: «trabajo a tiempo parcial», «compartición de empleo», guardería, horario flexible, oficina en casa, entre otras. Por no hablar de la tutoría y el coaching para ayudarles a progresar en sus carreras.

En lo bueno es importante decir que hoy en día nuestros productos están presentes en dos mil millones de hogares en todo el mundo y el 70% de los consumidores de Unilever son mujeres. Y es por eso que cada vez más queremos que nuestras iniciativas sean para la inclusión económica de las mujeres. Pero es importante tener en cuenta que la diversidad para Unilever va más allá del género. Defendemos el empoderamiento de las mujeres y el protagonismo profesional interna, institucionalmente y a través de nuestras marcas.

Sé que dos tercios del equipo está formado por mujeres y un tercio de hombres que me informan hoy. La comercialización es un territorio de oportunidad para promover la equidad de género con una mayor participación de los hombres.

Cuando encargamos el Informe de Asistencia de TRESemmé, uno de los datos que encontramos fue que un número muy bajo de mujeres (sólo un tercio de las entrevistadas) informó de tener confianza en sí mismas, autoconciencia y claridad de sus metas y ambiciones. Esta es una de las posibles causas que podemos considerar para que las mujeres no ocupe puestos de liderazgo.

Queremos ayudar a las mujeres y empoderarlas para que estén más preparadas para el entorno profesional, y es por eso que creamos el «Programa de Expertos táctiles» con TRESemmé, en colaboración con la plataforma de empleabilidad bettha. El contenido disponible allí está destinado a ayudar a las mujeres a desarrollar habilidades que son clave para aumentar su confianza en sí mismas, su autoconciencia, sentido de metas y ambiciones.

En cuanto a la maternidad, a corto plazo, creo que el hecho de que las mujeres se estén distanciando de la empresa durante seis meses puede disminuir la posibilidad de participar en una oportunidad que aparece en este período específico. Sin embargo, cuando nos fijamos en el largo plazo, veo varias ventajas que la maternidad puede aportar a las carreras. La generación de ideas a partir de un nuevo repertorio personal y el sentido de enfoque y objetividad que las mujeres desarrollan en este período pueden contribuir positivamente a las oportunidades futuras.

Soses madre. Afortunadamente, en Unilever, tenemos varias políticas y prácticas que favorecen enormemente este doble papel. Contamos con horarios de trabajo flexibles, oficina en casa y diversas tecnologías que nos ayudan a conectar con los equipos, sin importar dónde estemos. Durante la integración de mis hijos en la escuela, por ejemplo, trabajé una semana desde la propia escuela. Creo que con una buena combinación de energía, creatividad y flexibilidad, es posible ejercer estos roles con mayor li ate, sin mucha presión interna.

Sé nunca he experimentado problemas de acoso o sentir menos acerca de ser mujer, pero soy consciente de que el hecho de que Unilever tiene un gran equilibrio de género en las posiciones de liderazgo contribuye en gran medida a este contexto favorable.

Carla Assumpéo, Directora General Swarovski Brasil, Chile y Argentina.
En Swarovski tengo varios pares que son mujeres en otros mercados, es una empresa donde el producto final está dirigido al mercado femenino. Tenemos en Top Management una equidad entre hombres y mujeres. Debido a esto, entre otros factores, tengo una profunda admiración por Swarovski, una empresa con anticipación en estos temas todavía tan de moda. En el equipo tenemos 90% mujeres y 10% hombres,

Acerca de la baja presencia en el liderazgo, veo que este tema sigue siendo muy reciente en el mercado brasileño, una sociedad que valora los valores conservadores en relación con el papel de la mujer. Y así la mujer todavía está en proceso de transformación en cuanto a su papel, tanto en la sociedad, en la familia e incluso en relación con su propia carrera,

Maternity y mucha influencia en una promoción. En mi caso, la maternidad me dio un mayor sentido de propósito en relación con el futuro, añadiendo responsabilidad por el desarrollo de mi hija en varios aspectos. Este propósito me ha dado más tenacidad y perseverancia a lo largo de mi carrera

.

Me sentí mucha presión, porque siempre tuve que manejar mis expectativas con respecto a mi papel como madre en comparación con otras madres cercanas, en este caso más disponibles para sus hijos que yo. Tuve que trabajar este sentimiento de ausencia a través de una relación de confianza y basada en nuevas perspectivas para mi hija, siendo una madre multitarea y dueña de sus elecciones. Por otro lado, nunca sufrí prejuicios o hostigamiento, porque mis oportunidades ocurrieron a través de la dedicación, constante, mejora técnica, liderazgo y obstinación.

Luciana Marsicano, Directora General de Tiffany&Co en Brasil.
¡La presencia femenina en Tiffany’s es enorme! ¡El mundo del Luxury Retail está lleno de mujeres! Somos muy comerciales, nos gusta relacionarnos, nos encanta el diseño y la historia. Tiene mucho sentido la gran presencia de las mujeres en este segmento. Especialmente en nuestra marca, sinónimo de Amor y Celebración, la emoción de las mujeres es clave para que honremos el legado de Tiffany. Actualmente, tenemos en el equipo 80% mujeres, 20% hombres.

Es creer que no todas las mujeres de mi generación tenían apoyo familiar para crecer profesionalmente, especializarse, y han estado muy divididas entre el trabajo y la familia, sin recursos adicionales que pudieran facilitar esta angustia. Otras mujeres no tenían este interés. Y eso no tiene nada de malo. Han construido familias maravillosas, hacen trabajo social, hay muchos otros roles. Sin embargo, creo que la generación actual tiene todo para tomar mejores decisiones y crecer profesionalmente. El entorno corporativo es mucho más equilibrado hoy en día, más inclusivo, con un mayor apoyo a las mujeres que tienen hijos, por no hablar de la tecnología que lo facilita todo!

Sédes no creo que la maternidad influya en una promoción. Conozco a muchas mujeres muy competentes que tienen muchos hijos y ocupan altos cargos en grandes organizaciones. Se trata de organización. Soy la madre de un maravilloso chico de 16 años y no fue fácil conciliar su educación con la cantidad de trabajo que siempre he tenido. Siempre me he sentido presionado y de alguna manera juzgado por valorar tanto mi carrera e independencia financiera, pero al mismo tiempo, fui una mujer educada para ello. Por lo tanto, la presión siempre ha sido más externa que de mi propio núcleo familiar, lo que por el contrario siempre me ha apoyado en mi elección. Obviamente siempre supe que no sería excepcional en todos los papeles que lleva una mujer, pero decidí ser muy buena en todos aquellos que tenía talento e interés y renuncié a la perfección hace muchos años.

Antianly women did not participate in all male conversations and meetings because there was a «second office». Tuvimos muchas dificultades para penetrar en las organizaciones, porque en muchas ocasiones nos quedamos sin discusiones y decisiones. Sin embargo, creo que fui bastante persistente en la búsqueda de mi mayor participación, opinión y ser muy vocal hasta el punto de ser efectivamente incluido en los momentos de decisión. Sentí que el fuerte machismo latinoamericano en muchos de mis viajes internacionales y Brasil, sorprendentemente, era menos sexista, teniendo el mayor número de mujeres que trabajaban en el universo corporativo.

#Z Luciane Neno, Gerente de Marketing y Plataformas Digitales, Globosat.
Unidad Infantil
Globosat es una empresa diversa con una gran presencia de mujeres. Sin embargo, todavía no tienen tanta representación en posiciones de liderazgo. Es un proceso en evolución en el mercado en general. Si pensamos en qué puesto de dirección incluye a los coordinadores, tenemos una buena representación del liderazgo femenino del 45%. En Marketing, todavía vemos un dominio femenino. En mi equipo no es diferente: representan el 65%

Estes baja presencia en el liderazgo creo que ocurre debido a una serie de vicios, nuestra sociedad induce a las mujeres a un papel que termina limitando sus opciones profesionales. Los estudios sobre el tema sugieren que esta baja presencia de mujeres en puestos de liderazgo está relacionada con varios factores, que pasan por la familia, la falta de orientación y confianza, la cultura corporativa e incluso la motivación. Hay varios aspectos que restringen la ascensión femenina, y hay fuertes indicios de que la mayoría de ellos tienen raíces sexistas,

Adomper con estas adicciones sociales es muy difícil, porque impregnan nuestra rutina, están presentes en nuestras familias, en nuestras historias, en los pequeños comportamientos de la vida cotidiana e incluso en nosotros las mujeres. Disfrazadamente, nuestra sociedad acaba de perpetuar ciertos estándares. Para cambiar la realidad que nos rodea, necesitamos urgentemente repensar nuestros comportamientos y actitudes.

Motherhood de alguna manera termina influyendo. Ciertamente, la preocupación por conciliar la vida profesional con la tarea y el cuidado de los niños es aún mucho más común entre las mujeres y, a menudo, esto termina influyendo en la elección de carrera o incluso en una posible búsqueda de promoción de una cuestión de autoestima y confianza. Otro comportamiento común es que las mujeres priorizan el ascenso de su marido a través de la brecha salarial. En este escenario, el gerente tiene una gran responsabilidad, el estímulo al crecimiento de estos profesionales es una parte fundamental de una transformación.

El nacimiento de mi segunda hija fue un reto, porque me llamaron de nuevo a trabajar antes de que terminara la licencia, debido a un gran proyecto que estaba sucediendo. Fue un momento tenso, de presión sí, pero aprendemos a cuidar de todo y a manejar de la mejor manera posible la profesión y la familia. ¿Realmente aprendí? No creo. Hoy, tal vez no volvería antes, respetando este importante tiempo de vinculación y afecto con un bebé que acaba de llegar al mundo, bajo su plena responsabilidad,

En relación con el acoso o los prejuicios por ser mujer en el entorno corporativo, creo que la mayoría de nosotros hemos pasado por momentos que parecen inofensivos -pero no lo son- en grupos dominados por hombres, donde se plantean temas y chistes sexistas

.

Paula Sarquis, Jefa de Coworking ON Offices.
Somos una compañía mayoritariamente femenina. No fue muy intencional, pero se hizo de esa manera. Tal vez porque nuestro enfoque es el servicio al cliente. Pero en general, en mi opinión, la baja presencia en los líderes proviene de la dificultad de conciliar el hogar y de los niños con el trabajo. Mientras mis hijos eran pequeños, elegí ser consultor. Cuando se convirtieron en adolescentes, volví a trabajar más. Además, hoy en día, la imagen del liderazgo sigue siendo de un liderazgo agresivo. No todas las mujeres están dispuestas a ponerse de esa manera,

Mutherhood siempre influirá. En mi experiencia, las mujeres con niños son menos en sus carreras. Cuando suban es porque tienen una buena retaguardia en casa y a menudo porque renuncian a una relación más cercana con sus hijos, especialmente los pequeños. Con la maternidad la mujer se vuelve más poderosa, versátil, capaz de entender mejor al ser humano. Las mujeres están conquistando cada vez más los espacios, el mundo está evolucionando y las mujeres están en el liderazgo

.

Ses la madre de dos niños adolescentes. Reconciliar la maternidad y el trabajo fue uno de los mayores desafíos que encontré. Sólo podía manejarlo porque me convertí en consultor y podía controlar parte de mi agenda. La mayor presión es la que tenemos con nosotros. Está siendo decepcionado que no puedes manejar todo,

Ana Fontana, Gerente de Marketing de Aramis Menswear.
Vengo a ver un muy buen crecimiento de las mujeres en Aramis, especialmente en posiciones de liderazgo. Mi equipo está formado por 100% mujeres. Creo que la baja presencia de mujeres líderes en el mercado es fugaz. Estamos pasando por un movimiento opuesto y creo que eso va a cambiar. Pero desafortunadamente, todavía tenemos grandes corporaciones con puntos de vista miopes y actitudes sexistas. Mientras que algunos aumentan la licencia de paternidad, otros todavía optan por los hombres en la elección de candidatos para que no tienen que sufrir la ausencia que la licencia de maternidad requiere de una empleada.

En algunos mercados, la maternidad afecta a la elección o promoción, todavía vemos que este tipo de situación ocurre en sectores donde prevalece la presencia masculina. Pero puedo decir que he visto y tengo personas cercanas a ellos que fueron contratadas embarazadas, demostrando que la empresa estaba contratando un talento sin preocuparse por la ausencia de licencia de maternidad.

Sou madre de dos niñas: una nació en 2008 y otra en 2010. Pude trabajar hasta el final de ambos embarazos y pude hacer cuatro meses más un mes de licencia como licencia de maternidad de una manera completa y dedicada. Reconciliar funciones siempre es difícil. Es una búsqueda constante del equilibrio. En las campinas, en el grupo Iguatemi tuve años de gran desequilibrio y la división de tareas con mi esposo era crucial para que las cosas sucedieran y las niñas pudieran tener nuestro apoyo y atención. Además, he tenido personal en casas de dos personas durante más de tres años,

Cuando mi marido vino a trabajar a Sao Paulo, las niñas todavía tenían 2 y 5 años, llegó el desequilibrio y terminé saliendo del centro comercial y vine a Sao Paulo para que la familia vivió de nuevo todos los días. Aquí en la capital, el tráfico y algunas distancias se mete en el camino, pero el trabajo en Aramis es muy flexible y busca la felicidad y el equilibrio del empleado. Con la tecnología, podemos trabajar desde cualquier lugar donde estemos y esto facilita enormemente la vida de una madre que necesita cuidar de la agenda de otras dos personas, además de su agenda profesional.

El acoso, sin embargo, es algo que existe debe combatirse. Hace años, sentí prejuicios en actitudes o comentarios de antiguos tenderos que no daban credibilidad a mi trabajo o a lo que estaba defendiendo. Al mismo tiempo, siempre tuve gerentes que me defendieron y aborrecieron este tipo de actitud. Tengo suerte de haber tenido gerentes humanos respetuosos que me ayudaron a crecer. Pero sé que es una cuestión de suerte, porque desafortunadamente todavía hay hombres prejuiciosos en el mercado. Es bueno que hayamos visto la caída exponencial de este tipo de líder hoy en día en las empresas.

Juliana Alves, Marketing Manager de Grand Cru.
La presencia femenina en el Grand Cru es todavía pequeña, pero este escenario está cambiando. Actualmente veo la llegada de mujeres para actuar en puestos estratégicos en la empresa. Entre mis subordinados, hoy el 67% son mujeres y el 33% hombres. Analizando el mercado en general, creo que todavía hay, sí, un pequeño prejuicio para algunas áreas y posiciones. Las zonas comerciales, por ejemplo, siguen estando dominadas por hombres, pero veo que este escenario está cambiando. ¡Lentamente, pero está cambiando! Nunca he sufrido prejuicios o acoso, pero me doy cuenta de que a veces los hombres tienen una voz más activa en las reuniones y la gente tiene mucho más en cuenta sus opiniones.

Acy maternidad no debe influir en una promoción, pero por desgracia todavía veo este hecho obstaculizar la evolución de las mujeres dentro de la empresa y evitar que se promueva. Todavía no soy madre, pero sigo la trayectoria de mis amigos y veo de cerca la dificultad que tienen para conciliar las funciones de la maternidad y la vida matrimonial con la carrera. Hay, sí, una presión muy fuerte todavía alrededor de esto y a menudo esta presión es puesta por la propia mujer,

éngela Carboni, Gerente de Servicio al Cliente – Unimed.
National
Cuando recibí la invitación para actuar como gerente, en ese momento, sólo había dos mujeres gerentes. Hoy en día, el Centro Nacional Unimed tiene 26 puestos directivos, de los cuales 15 mujeres ocupan este cargo. Realmente ha habido una evolución en diez años. Actualmente el Centro Nacional Unimed cuenta con 1.442 empleados. De este total, 1.072 son mujeres, 68 de las cuales son gerentes en puestos directivos. Tenemos dos superintendentes, 15 gerentes, 39 coordinadores y 12 supervisores. Desde 2002, tenemos 18 mujeres que han comenzado sus funciones como asistentes y actualmente están en puestos directivos. Entre mis subordinados tengo 421 empleados. En nuestro equipo tenemos 360 mujeres y 61 hombres. En porcentajes, es el 83% de las mujeres y el 17% de los hombres.

Sa cuenta de que la participación de las mujeres en las empresas ha ido cambiando mucho. Es una evolución. Veo esta cultura cambiando con los años de trabajo y me doy cuenta de que va a cambiar aún más. Desafortunadamente, estamos en un país con muchos prejuicios contra las mujeres. La encuesta Global Woman in Business muestra que América del Sur tiene los peores indicadores de mujeres en posiciones de liderazgo. Tenemos que cambiar esta imagen de que las mujeres son frágiles e incapaces. A diferencia de esto, la sensibilidad de una mujer marca la diferencia en la toma de decisiones. Creo que las mujeres tienen muchas habilidades como los hombres. Es una superación todos los días,

So hablar sobre cómo la maternidad influye negativamente. En mi experiencia, tuve muy buen apoyo familiar. Así que nunca fue un obstáculo para mí. Por ejemplo, en los días en que tuve que extender mi horario de oficina, siempre he tenido apoyo. Hoy en día las empresas están haciendo cada vez más este problema más flexible con el fin de trabajar desde casa.

Si siempre fue muy tranquilo para conciliar la maternidad con el trabajo. Estoy inmensamente agradecido por los hijos que tengo. Los tailandeses de 26 años y thiago que cumplieron 18 años. Incluso digo que mis hijos sirven de inspiración para mi desarrollo profesional. Una madre en el mercado laboral es muy positiva. Sólo tengo que agradecerte como madre y como profesional,

Y nunca noté momentos de prejuicio conmigo. Siempre he tenido respeto en el lugar de trabajo. Incluso la cuestión de la igualdad salarial tiene relevancia en el Centro Nacional Unimed. Tenemos una iniciativa que promueve este cambio de visión y cultura. Se llama «Mujeres Gerentes». Este grupo promueve acciones para fortalecer las acciones de los gerentes dentro de la empresa. Tenemos seguimiento motivacional, conferencias con profesionales de renombre y con ello, juntos fomentamos cambios y mejoras. Hemos mejorado nuestro rendimiento y la empresa sólo tiene que ganar,

Mujeres en liderazgo: ¿por qué es tan importante invertir en liderazgo femenino?

Valesul Beneficios 24 de enero de 2019Ges y HR

Templéuting: 3 minutos

Uso sabía que sólo el 37,8% de los puestos de liderazgo en las empresas están ocupados por mujeres? El número no se cierra si consideramos que la presencia femenina esmayo en las universidades y más del 50% de la población.

¿Qué sucede entonces para que las cifras de liderazgo femenino no se correspondan con la realidad de la presencia dominante de las mujeres? Hay muchas causas para esto:

• Profesional carrera abandonada para dedicarse a casa y a la familia;
• Mecanismo y prejuicios dentro de las organizaciones;
• Asédico e intimidación sexual en empresas;
• Tiririr horas de trabajo que afectan principalmente a los empleados.

Vale la pena recordar que, aunque las mujeres negras están sujetas a estas mismas pruebas, su viaje profesional todavía se ve obstaculizado por el racismo. Esto hace que el número, ya pequeño, del 37,8% al 4% (contando hombres y mujeres negros).

¿Por qué es importante invertir en el liderazgo de las mujeres en las empresas?

Este es un tema recurrente por aquí, ya que normalmente hablamos mucho de ello. ¿Te acuerdas

En primer lugar, la razón social para invertir en el liderazgo femenino es obvia: contribuir a una sociedad más igualitaria que ofrezca las mismas oportunidades para hombres y mujeres.

Segundos, empresas con mujeres con ganancias principales un 21% más. Otra encuesta realizada por el Peterson Institute también mostró cómo una empresa con mayor diversidad en posiciones de liderazgo tiene una mayor rentabilidad.

En los resultados deO confirman que hay mayores ganancias rentables cuando hay una mayor presencia de mujeres en el liderazgo, no necesariamente CEO. La proporción es que las empresas que han aumentado la presencia femenina en un 30% tienen un rendimiento financiero de hasta el 15%.

Mujeres en liderazgo: preparar líderes

La preparación de los

Arpeses debe comenzar mucho antes de que las mujeres entren en el mercado laboral. De hecho, debe comenzar desde la infancia, con estímulos creativos y lúdicos que hacen que las niñas apunten su imaginación más allá de la esfera privada del hogar,

Me refiero a juegos que van más allá de jugar a la casa y animan a las niñas a verse a sí mismas como doctoras, periodistas, astronautas o cualquier otra cosa que la imaginación quiera …

El otro hito es fomentar una educación empoderada para las niñas y respetuosa con los niños. Por lo tanto, podremos erradicar uno de los peores riesgos para las mujeres en el mercado laboral y en la vida, el acoso sexual.

Preparar a las mujeres líderes requiere el trabajo de todas las áreas de la sociedad

Só de un esfuerzo social conjunto, las mujeres líderes se convertirán en mujeres líderes. Y luego comenzamos a hablar de los esfuerzos que las empresas deberían hacer para alentar las posiciones de liderazgo de las mujeres.

Encentives son los más diversos y numerosos, y deben ser elegidos de acuerdo a lo que mejor se adapte a la cultura de la empresa. Vemos de todo, desde soluciones de oficina en el hogar hasta licencia de maternidad extendida:

• Otiva y entrenamiento de coaching dirigido al público femenino;
• Estumos de airementación
• Una extensión de proyectos que estimulan el interés de las niñas en posiciones de liderazgo
• Proyectos de equidad y diversidad de género;
• Extendido licencia de maternidad y oficina en casa para mamás;
• Sa femenina

¿Quieres ayudar a crear más mujeres líderes en tu empresa? Elija un tipo de programa y comience a aplicarlo en el día a día de su negocio. ¡Mujeres de todo el mundo gracias!

A Valesul Benefits es el canal más eficiente y práctico para la gestión de beneficios en línea. Bonos de transporte, cupones de alimentos, cupones de alimentos y vales de combustible: tenemos la mejor solución para su empresa. En el blog, consejos para la gestión de recursos humanos, administración de empresas y más. Haz clic aquí y haz clic en Me gusta en Facebook.

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Las mujeres alcanzan cifras récord en posiciones de liderazgo en los EE.UU., pero la diversidad sigue siendo cuestionada – Notas – Glamurama

Seg20jul

Cumpleaños: Gisele B’ndchen, Shmuel Lemle

Joyce Pascowitch da la bienvenida al empresario Marcos Arbaitman para charlar sobre los caminos del turismo post-pandemia a las 5 pm en Instagram (@glamurama).

Inivened hoy la edición 2020 del Festival Arte Serrinha. Información y programación en Youtube (www.youtube.com/arteserrinha).

Ter21jul

Cumpleaños: Galváo Bueno, Alexandre Herchcovitch

Joyce Pascowitch chatea con la empresaria Luiza Helena Trajano, a las 5 pm, de IGTV Shopping Iguatemi (@iguatemisp).

Grace Gianoukas dirige el espectáculo «Tuesday Insane 18 years special Quarantine», a las 7:30 pm y 10 pm, en el Drive-in de Arena Estaiada.

Wed22jul

Cumpleaños: Daniela Albuquerque, Selena Gomez

Joyce Pascowitch actúa en directo con el empresario Marcelo Checon, a las 5 pm, de Instagram (@glamurama).

La Casa de Japón de Sao Paulo pilota en su canal de Youtube (www.youtuve.com/japanhousesaopaulo), a las 7 de la tarde, en vivo con Yasushi Noguchi, Cónsul General de Japón en Sao Paulo, que pone fin a su ciclo diplomático en Brasil.

Karin Philippov analiza la obra de Benedito Calixto, donde analiza el ciclo iconográfico de Santa Cecilia, en LIVE mas/sp, de Instagram (@museuartesacra), a las 17:30.

El autor Carlos Canhameiro, el editor Joao Correia Filho, el ilustrador Cacá Meirelles e invitados, comandan el lanzamiento en vivo del libro «El rincón de los hombres de la tierra», a las 20h, por Instagram (@mirevejaeditora).

Mario Fleck, Gioconda Brasil, Ariel Labl y Daniel Weiss lideran la vida «El futuro del judaísmo – provocaciones y reflexiones sobre el tema». La reunión virtual pilotada por Arzenu Br y Merkaz, con el apoyo de cip, será retransmitida por Facebook (Arzenubr), a las 19h.

La Galería Millan abre la exposición virtual de cassio Michalany «Posibilidades» a través de la página web (www.galeriamillan.com.br).

María Adelaida Amaral y amigos se reúnen para la misa en honor a Vania Toledo, a las 8 pm, en la Iglesia de Santa Terezinha.

Qui23jul

cumpleaños del día: Mónica Lewinsky, Carlos Rodeiro, Bete Coelho, Tato Malzoni, Marina Morena, Rosy Verdi

Joyce Pascowitch conversa con el tema «Mi identidad judía», con la periodista Marília Neustein, a las 5 pm, en Instagram (@institutobrasilisrael).

El #HCComVIDA trae la conversación entre Joyce Pascowitch y el inmunólogo Ester Sabino a las 6 pm en Instagram (@joycepascowitch).

Alon Lavi, Cónsul General de Israel en Brasil, e Itzhak Reich, cónsul económico de Israel en Sao Paulo, son los oradores de la Cámara Brasil-Israel en vivo a las 5 p.m., con el tema «Perspectivas de Negocio Brasil Israel», transmitido por Facebook (brilchamber) y Youtube (cámara bril).

Samuel Seibel entrevista al sociólogo Bernardo Ricupero en conversación sobre la obra «La revolución burguesa en Brasil: ensayo de interpretación sociológica de Florestán Fernandes», a las 19:00 horas, por Instagram (livrariadavila).

Figurine Marcelo Henrique Martins vive con la modelo internacional y presentadora Márcia Boscardin, a las 8 pm, por Instagram (@marcelohmartins).

Elisa Stecca habla con Rodrigo Guarino sobre IA (Inteligencia Artificial) y Religiosidad en El Instagram del museo a las 5:30 p.m., (@museuartesacra).

Sex24jul

Cumpleaños: Lynda Carter, Jennifer Lopez, Maria Casadevall

Joyce Pascowitch actúa en directo con el neurólogo Fabiano Moulin a las 5 pm en Instagram (@glamurama).

Joyce Pascowitch da la bienvenida a Gabi Bigarelli y Carol Sganzerla para charlar sobre el consumo de vino sin complicaciones a las 7 pm en Instagram (@glamurama).

Abos de animación Marina Lima está en vivo este viernes a las 10:00 pm

Mánica Salmaso y Teco Cardoso actúan para el proyecto «Vidas por Arte», a las 8 pm, por el canal de Youtube blue note SP (www.youtube.com/bluenotesp)

Sab25jul

Cumpleaños: Claudia Cohn, Fernanda Barbosa, Kati Loeb, Vera Helena Pires, Ney Latorraca

Bell Marques vive en la cima de su trío eléctrico en Fortaleza. La presentación, a las 4 pm, se transmitirá en su canal de YouTube.

Sh cantante Elza Soares interpreta «Elza in Jazz – Especial 90 anos», a las 9 pm, en Youtube (youtube.com/elzasoaresoficial).

Galeria Marília Razuk abre la exposición virtual «José Bechara – Modos de Condenar Sures», en directo en Instagram (@galeriamariliarazuk), a las 19.00 horas

Luis Maluf Art Gallery inaugura la exposición online «Tangentes», con obras de los 18 artistas participantes en DriveThru.Art, espectáculos en formato drive through en formato expuesto en ARCA, en Vila Leopoldina. Compruémoslo en https://luismaluf.com/

Dom26jul

Cumpleaños: Mick Jagger, Sandra Bullock, Kate Beckinsale, Guilhermina Guinle, Bruno Musatti, Maria Helena Lacerda

Seg27jul

Cumpleaños Del día: Andréia Horta

Joyce Pascowitch recibe al filósofo Renato Janine Ribeiro para vivir, a las 17h, por Instagram (@glamurama).

Portal Migalhas conversa con el tema «Vidas Negras Importam», entre el rector de la Universidad Zumbi dos Palmares, José Vicente, el Ministro del Tribunal Supremo y presidente del TSE, Luis Roberto Barroso y el ombudsman de Folha de S.Paulo Flá Limavia, a las 17.00 horas, por Instagrans (@portalmigalhas y @movimentoar).

Los pilotos de la plataforma Artsoul, de hoy al 02/08, el evento online Arte da Quarantine, con la participación de galerías como Marília Razuk, A7MA, Luisa Strina, Sé, entre otras. Información en (artsoul.com.br).

Ter28jul

Cumpleaños: Paula Fernandes, Jackson Antunes, Humberto Carro, Jack Black, Thiago Mendoná, Jason Priestley, Shania Twain

Aniversariantes del día: Daniela Mercury, Sasha Meneghel, Moniquinha Almeida, Alá Silvarolli

Joyce Pascowitch charla sobre «Lujo revisitado en el siglo XXI», con el presidente de Mcf Consultor Carlos Ferreirinha para el proyecto Iguatemi Daily, a las 6 pm, en Instagram (@iguatemi).

A Wald Antunes Vita Longo Blattner webinars con el tema «Varejo», con la participación de José Auriemo Neto, Flávio Rocha, Persia Arida y Joao Appolinário, con la organización de Arnoldo Wald Filho y Agostinho Turbian, a las 7 pm, en el canal de Youtube TVGCSM. Registros de enlaces de zoom: https://bit.ly/3j1Zrnd

Comedios Rodrigo Oliveira y Rodrigo Fagundes viven a las 9:30 pm por IG (@rodrigopirigo).

Wed29jul

Cumpleaños: Tim Gunn, Drica Moraes, Fernando Alonso, Vivienne Westwood, Alice Dellal

Southian Regina Angerami y Silvia Prevideli lanzan el libro «21 historias de superación», a las 9 pm, a través de Zoom.

Joyce Pascowitch recibe a la fotógrafa Marina Klink para que viva a las 5 pm en Instagram (@glamurama).

Teamy ferreira de Vares pone en directo el tema «Arte y belleza en el pensamiento de Platón», a las 5:30 pm, por Instagram (@museuartesacra).

Vera Simsio recibe el banquete mazzá Francés Pinto para vivir con el tema «Festa Food», a las 20h, de Instagram (@verasimaoblog).

El Centro Cultural Banco do Brasil celebra el 2o Festival de Cine Egipcio Contemporáneo, de hoy al 8/23. Registro gratuito de http://www.cinemaegipcio.com

Qui30jul

Cumpleaños: Arnold Schwarzenegger, Hilary Swank, Paula Miller

El actor Rodrigo Oliveira trae a su personaje Joao da Colina a vivir la gastronómica con Celinha, Cóndor Blue Paris, a las 21:30, de Instagram (@rodrigopirigo).

La #HCComVIDA trae la conversación entre Joyce Pascowitch y el prof. Giovanni Guido Cerri, a las 3:30 pm, en Instagram (@joycepascowitch).

La Pinacoteca de Sao Paulo y el dúo Osgemeos firmaron un proyecto social con una donación de 100.000 máscaras contra Covid-19 firmada por los artistas, beneficiando a ONG e instituciones asociadas de la entidad, entre 20 y 30/07.

Elisa Stecca recibe al diseñador Lorenzo Merlino para charlar con el tema «La figura de la Virgen María a lo largo de los siglos», a las 17:30, de Instagram (@museuartesacra).

Una médica y sexóloga Olivia Olea y Gabriela Brazáo viven sobre el orgasmo y la sexualidad, a las 7:30 pm, en Instagram (@deve.ser.alice).

Woman Alcione Alnabesi, de la ONG Amigos do Bem, participa en directo de la Cámara Brasil-Israel, a las 17:00 horas, con transmisión por Facebook (brilchamber) y Youtube.

Este es hoy el webinar «O Amanhá do Futuro do Trabalho», celebrado por el MIT Sloan Review Brasil, la Fundación Dom Cabral, Talenses y Stefanini, a las 6:30 pm, por enlace https://bit.ly/3hv6wLx.

Los pilotos del Grupo Mujeres de Brasil viven con el tema «El arte es el espejo del alma», con Luiza Helena Trajano, Eliane Querino y Beth Goulart, a las 5 pm, en Youtube (www.youtube.com/grupomulheresdobrasil).

A psicólogo Dr. Adriana Ronchetti y el Prof. Dr. Pedro de Alvarenga conf alojan con el tema «Estrategias para la Prevención de Los Trastornos Mentales», a las 8 pm, por Instagram (@adriana_ronchetti).

Sex31jul

Cumpleaños: J. K. Rowling, Ana Cláudia Michels

Joyce Pascowitch recibe al filósofo y psicoanalista Viviane Mosé para vivir de reflexiones durante la pandemia, a las 5 pm, en Instagram (@glamurama).

Olivia y Francis Hime actúan para el proyecto «Vidas por el Arte», a las 20h, del canal de youtube Blue Note SP (www.youtube.com/bluenotesp)

Eatalia presenta el «Menú delle Donne», un menú benéfico de la ONG Casa do Rio con platos co-creados por las madrinas de la organización, Mariana Ximenes, Sabrina Sato y Tais Araujo, de hoy al domingo.

El Espacio de las Américas inaugura el «Super Cine Drive-In», con una proyección de la película «Patrulha Canina, Filhotes a Toda Velocidade», en Barra Funda.

A Arena Estaiada Drive In muestra las películas «Las aventuras de Tim Tim» (18h), «Comer, Rezar e Amar» (20h50) y «MIB» (23h50).

Mastercard lidera en vivo con un espectáculo de Milton Nascimento, Xenia Franco y Liniker, para recaudar donaciones para el Fondo de Ciudadanía, que lucha contra el hambre en Brasil, a las 8:30 pm, a través de su canal de Youtube.

Sab1ago

Cumpleaños: Giovanni Bianco, Ney Matogrosso, Bruna Lombardi, Felipe Camargo, José Padilha, Sergio Moro, Gaby Amarantos, Ricardo Tisci, Glória Coelho

La cantante deSa Margareth Menezes actúa en directo en honor a Gilberto Gil y Caetano Veloso, a las 8 pm, en su canal de Youtube.

Débora Tabacof y María Adela Palcos confes con el tema «Somos usinas de energia», a las 7 pm, a través de Instagram (@rioabiertosp).

Sergio y Fernanda Arno inauguran la segunda unidad de Rosticceria Sergio Arno, en Moema.

A Arena Estaiada Drive In muestra las películas «Little Foot» (6 p.m.), «Dunkirk» (8:30 p.m.) y «Born a Star» (11 p.m.

.).

Fafá de Belém reabre el proyecto Blue Note Rio Live Sessions, a las 8 pm, en Youtube (www.youtube.com/bluenoterio).

La actriz Laura Cardoso estrena la cuarta y última temporada del evento «Camarim em cena’, en la página web del Itaú Cultural.

La banda Skank vive en celebración de 30 años de carrera, a las 20h, en su canal de Youtube.

Dom2ago

The Estaiada Drive In Arena transmite las películas «Pokemon Detective Pikachu» (6 p.m.) y «Joker» (9 p

.m.).

El Tom Brasil Experience Drive recibe el espectáculo «Beatles para Crianáas», a las 15h y 17h30, en Chácara Santo Antonio.

Cumpleaños #Z de

de Seg3ago: Tom Brady, Suzana Alves

Joyce Pascowitch habla sobre el amor con el filósofo Renato Noguera a las 6 pm en Instagram (@joycepascowitch).

MAM-SP celebra el 20 aniversario del Photography Collectors Club con una exposición online sin precedentes y comisariada por Eder Chiodetto en: https://artsandculture.google.com/partner/museu-de-arte-moderna-de-sao-paulo

Con homenaje a Tonia Carrero, Luciana Vendramini estrena el programa «Elas», a las 7:45 pm, en TV Cultura.

Ter4ago

cumpleaños: Barack Obama, Meghan Markle, Bruna Marquezine

El cantautor Landau dirige «Extralive», con una actuación de Gabi Roncatti, a las 8 pm, en Youtube (https://www.youtube.com/user/LANDAUONLINE)

Cassiano Antico recibe a Luiz Thunderbird por el lanzamiento en vivo de su libro «El color del ángel guardián», que habla de la convivencia entre padre e hijas antes y durante el aislamiento social, a las 6 pm, por Instagram (@cassiano.antico).

Joyce Pascowitch chatea con el fundador de SPFW Paulo Borges para Iguatemi Daily a las 5 pm en Instagram (@iguatemi).

El crítico de los equipos Gloria Ferreira y la periodista Marisa Calage pilotan una subasta de arte benéfico a favor de Nelson Sargento, a las 12:00 p.m., en el sitio web www.onlinesoraiacals.com.br. También puede pujar llamando al (21) 2540-0688.

Qua5ago

The House-Museum Ema Klabin abre la exposición virtual «Album balada de terror y 8 variaciones», de Maria Bonomi, de Instagram (@emaklabin) y redes sociales de la institución.

Qui6ago

Gabriela Gonalves, CEO de Brasil Venture Debt, es la presidenta de «Alive in quarantine» de la Cámara Brasil-Israel, a las 5 pm, con exhibición en Facebook: @brilchamber y Youtube: bril chamber.

Luisa Micheletti lanza su primer libro de poesía, «Dentro do outro», en vivo con la participación de Paula Cohen, Antonio Martinelli, Guilherme Coube de Carvalho y Germana Zanettini, a las 9 pm, en su Instagram (@luisamicheletti).

Los jurados Modesto Carvalhosa y Fernando Kuyven discuten los impactos legales y económicos de Covid-19 en un seminario web gratuito abierto al público. Inscripción en: https://bit.ly/2YPaZ5b.

Sex7ago

Cumpleaños: Charlize Theron y Caetano Veloso

Caetano Veloso hace su primera transmisión en vivo, junto a sus hijos Moreno, Zeca y Tom, con la transmisión abierta por Globoplay.

Sab8ago

cumpleaños: Preta Gil, Shawn Mendes

El espectáculo «Tuesday Insane», de Grace Gianoukas, hace una presentación exclusiva para la programación en línea del Teatro J. Safra.

Dom9ago

Cumpleaños: Fafá de Belém, Melanie Griffith, Estevao Ciavatta

Fafá de Belém se encuentra en directo en el Auditorio del Centro de Estudios Fátima, en Portugal, a las 5:30 pm, con emisión https://cultureliveonline.bol.pt/Live/Login

Fábio Jr. hace un especial especial especial del Día del Padre a las 3:45 p.m. en su canal de Youtube.

Mon-Z

Stivo del día: Kylie Jenner

Ter11ago

Cumpleaños: Tatá Werneck, Viola Davis, Chris Hemsworth, Drew Barrymore, Jonatas Faro

¿Nos

#Z

Qui13ago

Cumpleaños: Beto Guedes, Marcello Novaes

Marcelo Serrado estrena el espectáculo «De Frank a Wando», acompañado por la pianista y maestrina Claudia Elizeu, a las 7 de la noche, en https://www.sympla.com.br/marceloserrado.

Sex14ago

Cumpleaños: Halle Berry, Ana Moser, Mila Kunis

Sab15ago

Cumpleaños: Gloria Maria, Princesa Ana, Ben Affleck, Jennifer Lawrence, Luisa Arraes

Dom16ago

Cumpleaños: Madonna, James Cameron, Angela Bassett, Caio Ribeiro, Vanessa Carlton