¿Cómo convertirse en un líder experto? 5 consejos

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Cómo convertirse en un líder cualificado es una pregunta que ha surgido cada vez más entre los profesionales, y les mostraré por qué:

• Sólo el 14,5% de los profesionales que son promovidos a puestos directivos reciben orientación formal antes de asumir el puesto;
• 60% de los nuevos gerentes fracasan en los dos primeros años en su nuevo rol;
• 54% de los gerentes no tienen las habilidades necesarias para el puesto;
• 89% de las empresas en más de 130 países clasifican la formación de liderazgo como un tema importante o muy importante.

Seeds anteriores fueron tomadas de Folha de Sao Paulo y la revista Exame, y demostrar la inminente necesidad del mercado para los profesionales con habilidades de liderazgo.

So seguir leyendo para aprender todo lo que necesitas para tener que ser el punto fuera de la curva, el diferencial que tanto buscan las empresas y que falta en el mercado!

Qué vas a comprobar en este post:

¿Qué clase de líder eres?

5 consejos para ser más hábil:

1. Dominar las habilidades necesarias

Saautora para hablar

No hay nada peor que ver a alguien hablando de un tema que no dominan, ¿verdad? Esto hace que el discurso pierda toda la credibilidad que debería tener, y nos genera la inseguridad de no saber si funcionará,

La mayor no es sólo saber comunicarse, tener un buen oratorio, saber cómo convencer a la gente. Un buen líder tiene un dominio total sobre lo que habla, con el fin de generar en su equipo la sensación de tener un norte confiable, sabiendo que quien dio la orden sabe de lo que está hablando

.

Pero entonces viene la pregunta, ¿cómo dominar estas habilidades? ¿Existen metodologías que un buen líder debe dominar para ser un referente en empresas e industrias?

Una respuesta es sí!

A continuación hay dos metodologías que se adoptan en todo el mundo, y que todo profesional que aspira a convertirse en un agente de cambio debe dominar: la metodología Six Sigma y Lean Manufacturing.

Para las empresas un buen líder es uno que puede generar buenos resultados! Y para lograr resultados, estas dos filosofías de mejora continua son ideales,

Seasy, el profesional certificado de seis sigma será capaz de tomar decisiones inteligentes, conocer los 8 desechos Lean, aprovechar los resultados y seguramente tendrá la autoridad para distribuir funciones y liderar equipos exitosos.

2. Tener habilidades de gestión

La capacidad de los caracoles son necesarias para la vida cotidiana, ya que participan en la parte de ejecución de un proyecto. Las habilidades de gestión son necesarias para saber cómo hacer un plan estratégico y también cómo gestionar los resultados que se están logrando.

Los líderes de Seeth saben cómo lograr resultados, pero también saben cómo mantenerlos. Usted sabe que hay actividades importantes, y más importantes,

El líder no busca abrazar al mundo entero a la vez, por el contrario, sabe que se logran grandes resultados a través de pequeñas victorias que suman

.

Por eso, la importancia del liderazgo en la gestión de proyectos es un tema cada vez más en la agenda actual, porque sin alguien para determinar el enfoque de las actividades hay una gran pérdida de productividad.

Esta gestión se puede realizar utilizando PDCA, una de las 7 herramientas de calidad que se basa en 4 pasos: Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar. Usando este método de razonamiento, cada profesional puede realizar una gestión planificada, con decisiones basadas en hechos, y no sólo en achismos.

3. Saber cómo comunicarse

Adianta sabes todo sobre un tema si no puedes pronunciar? ¡Claro que no! Así como el labia no es suficiente sin conocimientos técnicos, el conocimiento no vale nada si no sabes cómo aplicarlo a diario.

Ses saber cómo comunicarse es el punto clave para que la gente se detenga a escucharte, por lo que cada líder necesita adquirir esa habilidad. ¿Y sabías que una buena comunicación está más relacionada con las actitudes corporales que con el contenido del habla en sí?

Una cuestión de G1 mostró que el lenguaje corporal corresponde al 55% del mensaje que se debe decir, el 38% se refiere a la velocidad, el tono del habla, el volumen y sólo el 7% se relacionan con el mensaje en sí.

So, si tienes dificultad para hablar en público, no sabes cómo comportarte en reuniones importantes, hablar muy rápido o muy lentamente, o tener problemas para controlar el volumen de tu voz, es hora de empoderarte en esta área para poder alcanzar la posición de líder que deseas.

4. Inspirar a la gente

«El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser gentil, pero no débil; ser audaz, pero no un matón; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante; tienen humor, pero no locura» (Jim Rohn)

Confesar el vídeo debajo de nuestro canal de YouTube:

es ser un líder no es fácil. Tratar con diferentes personas y saber motivar a cada una de ellas es una tarea muy complicada, ¡pero es posible! Para ser un gran líder, necesitas aprender a convencer a la gente de hacer una tarea no por obligación, sino por la necesidad y la importancia real de esa actividad.

Cada persona es un desafío particular para un líder, por lo que hay prácticas de liderazgo ejemplares que si sigues te ayudarán a motivar a tus líderes más rápidamente, ya que se sentirán importantes para el grupo y verán su participación en los resultados alcanzados.

Estos es probablemente la mayor diferencia entre jefe y líder. ¿Qué quieres decir con que no lo sabes? Te lo voy a explicar. El jefe siempre busca lograr resultados, pero toma decisiones individualmente, y no comparte los méritos de los resultados con su equipo.

El líder preciso tiene una visión totalmente contraria! Cree que las decisiones deben ser compartidas, y que los resultados obtenidos son el resultado de un equipo dedicado y competente. Y estarás de acuerdo conmigo, a todos nos gusta ser reconocidos,

Está motivanos a dar siempre lo mejor de nosotros, porque sabemos que nos están notando, y que nuestro trabajo no está siendo en vano. Así que si quieres una posición de liderazgo, no creas que vas a ganarla siendo egoísta, compitiendo con otras personas para ver quién sobresale más,

Busque siempre modelan el camino, inspiran una visión compartida, desafían el proceso, dejan que otros actúen, pero tan importante como todo esto, buscan llegar al corazón de las personas.

Recuérdase que está tratando con personas que tienen sentimientos, y si puede alcanzar esos sentimientos alabando, estando agradecido y celebrando los logros, tendrá un equipo cada vez más dispuesto a combatir sus causas a su lado.

5. No te rindas

«Las leyendas comienzan con un solo primer paso»

Vi esta frase una vez y me detuve a reflexionar sobre ella. Bill Gates, Walt Disney, Nelson Mandela, Steve Jobs y Martin Luther King… ¿Sabes cuál es su única diferencia para ti? Dieron el primer paso,

No hay que entrar en la historia de la noche a la mañana, nadie llega a la cima por casualidad, o con suerte. Estos cinco nombres están entre los líderes más grandes de la historia e marcaron la diferencia porque un día decidieron que no se iban a quedar en promedio, iban a liderar su propio destino

.

¡No pierdas la motivación! La clave del éxito es persistir. El secreto para convertirse en un líder exitoso es calificar todos los días, buscar conocimiento y estudiar para tener un diferencial que otros no tienen,

Estes de que tu futuro depende únicamente de ti, y que puedes ser el líder inspirador que tanto quieras, cierro este artículo haciéndote la siguiente pregunta: ¿cuánto más cerca de tu meta has estado cada día?

Este publicación fue escrita por Voitto, una empresa que ha estado cumpliendo con la misión de empoderar a las personas a un mercado competitivo, a través de la formación digital y presencial en las áreas de mejora continua (Lean y Six Sigma), Software de Gestión y Desarrollo de Liderazgo, así como consultorías que confían en la experiencia y técnicas de gestión para generar resultados a los clientes.

Soware ha desarrollado un software de gestión empresarial que permite el seguimiento de todo el proyecto de gestión de su negocio. STRATWs One cubre varias características en una sola plataforma, con módulos de Desempeño Corporativo, Oportunidades de Mejora, Rendimiento Individual, Gestión de Cartera de Proyectos, Gestión de Spot y Gestión de Reuniones. Todo esto en una plataforma en la nube que mantiene sus datos siempre seguros y accesibles!

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9 consejos para desarrollar esta habilidad

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¿Qué es ser un buen líder? Para algunas personas, esta habilidad está ligada a un regalo. Vale la pena recordar que no todos los empresarios o incluso otra persona con un puesto de dirección tienen un impacto positivo en sus empleados.

Logo, si quieres saber cómo ser un buen líder, independientemente de cuál sea tu área de especialización, este artículo fue hecho para ti. Echa un vistazo a algunos de los mejores consejos para desarrollar esta habilidad!

La importancia de ser un buen líder

M personas buscan líderes que los guíen en sus acciones. El buen liderazgo sirve de ejemplo para los profesionales, ya que, además de motivar, también es responsable de facilitar la comunicación del grupo.

In además, este problema también tiene un gran impacto en las actitudes positivas de un equipo. Es decir, un equipo liderado con calidad tiene más armonía y, en consecuencia, mayor productividad.

Althing, una encuesta de la Asociación de Profesionales de Recursos Humanos (HRPA, por sus datos) mostró que el 63% de los millennials que trabajan en organizaciones pierden el desarrollo de liderazgo.

¿Y por qué te asusta eso? Precisamente porque esta generación está cada vez más presente en el mercado, ganando espacio incluso de los baby boomers, que se están retirando. Esto crea la necesidad de una atención especial al problema y la formación proactiva para ello.

9 consejos para ser un líder de excelencia

Hay diferentes tipos de liderazgo y no todos los modelos coinciden con todas las situaciones. La importancia del líder tiene diferentes pesos en diferentes organizaciones, variando según las reglas, legislación a la que está sometido, propósito, entre otras cuestiones.

No hay que saber ser un buen líder es importante para todos los modelos. Así que echa un vistazo a los siguientes consejos!

1. Conozca a las personas de su equipo

El artículo de la revista Forbes enumera 10 puntos que hacen de una persona un buen líder, reuniendo consejos de gerentes de grandes organizaciones. El hecho interesante del contenido es que la mayoría de los consejos hablan de personas. Después de todo, el líder que destaca conoce bien a su equipo,

Más de entender el papel de los profesionales que trabajan a su lado, sabe que también necesita conocer las personalidades, los deseos y la visión de cada individuo. Esto ayuda en el desarrollo y alineación de habilidades para entregas de calidad.

2. Sé sano y honesto

Dwight D. Eisenhower, 34o Presidente de los Estados Unidos, dijo una vez que «la calidad suprema del liderazgo es incuestionablemente la integridad. Sin él, no hay éxito real posible, no importa si estás en una pandilla de sección, un campo de fútbol, un ejército o una oficina»

.

So podemos reafirmar que la integridad y la honestidad son dos ingredientes esenciales para un buen liderazgo. Es decir, es necesario ser un ejemplo para los demás, después de todo, cómo esperar que tus seguidores tengan tales cualidades si carecen de ti?

3. Cultivar la confianza

Confesar a las personas tienden a adquirir una mayor capacidad para lograr sus propósitos. Dharmesh Shah, fundador y CTO de Hubspot, escribió un artículo sobre el tema, en el que señaló que la confianza es una expresión natural de habilidad, experiencia y autoestima.

E.E. mucho más que una habilidad interpersonal, la confianza necesita ser cultivada a través de la adquisición de conocimiento constante y la búsqueda de escuchar más a las personas que los rodean.

Una líder segura de sí mismo también practica su empatía a diario y no busca la aprobación de personas que no tienen sentido para su carrera. Sabe lo que es bueno y no tiene miedo de cometer errores. Después de todo, esto es algo común en la vida,

4. Ser un buen comunicador

Si no puedes comunicarte claramente, será muy difícil transmitir la visión correcta al equipo y lograr tus metas. El liderazgo necesita saber cómo comunicarse eficientemente, de lo contrario no sirve de nada tener todas las habilidades técnicas

.

Esto se debe al hecho de que las palabras tienen el poder de motivar a las personas y llevarlas a la acción. Por lo tanto, cuando desarrollas una comunicación eficaz, logras mejores resultados en la gestión de un equipo.

5. Empatizar

Vivimos en un momento en que los seres humanos desarrollan cada vez menos empatía. Según los estudios realizados por los psicólogos, una de las causas de esto es la hiperconexión, que nos lleva a la necesidad de un individualismo exacerbado para diferenciarnos del otro,

Oth, sin embargo, cuando se trata de liderazgo, la empatía es un rasgo clave. Entender el problema del otro y ponerse en su lugar es el primer paso para convertirse en un líder más eficaz. De hecho, esto es capaz de generar confianza y traer más adherencia a sus ideas,

6. Fomentar el aprendizaje y la innovación

Buenos líderes no temen que surjan otros líderes. ¡Por cierto, lo animan! Por lo tanto, para ayudar en el desarrollo de futuros gestores, es necesario estimular no sólo el aprendizaje constante, sino también la innovación.

Meanar la apertura a nuevas ideas y fomentar el aprendizaje en el entorno organizacional son dos factores cruciales para este proceso. Además de ayudar a crear una cultura más proactiva entre los empleados, esto los hace sentir más motivados y ver en la figura del líder un apoyo real para poder desarrollar.

7. Saber cuál es la visión de negocio

Aponer al equipo en el proceso de entender el camino a seguir y por qué se eligió tal dirección es otro punto clave para que usted sepa cómo ser un buen líder.

El gran líder es capaz de dar forma al equipo a su visión, generando confianza para que los empleados puedan comportarse de manera consistente y por el bien de los negocios.

Para hacerlo, es necesario estar al tanto de lo que sucede a su alrededor, mantener una alta participación y saber cuándo se deben implementar los cambios. No estar atascado sólo con los problemas del presente puede traer más resultados futuros,

8. Comprometerse

Nothing muestra más compromiso que comprometerse a realizar tareas tanto como sus empleados.

No hay mayor motivación para un equipo que ver a un líder que está comprometido a trabajar codo con codo con sus empleados. Esto no sólo ayuda a ganar respeto, sino que también ayuda a aumentar el compromiso entre pares.

S ser un líder también es un ejemplo. Así que si esperas que un equipo haga lo que la organización necesita, debe ser un buen modelo a seguir para ello, fomentando el espíritu y la proactividad.

9. Desarrollar el entusiasmo

Es vale la pena reforzar el tema del compromiso del líder, después de todo, necesita resaltar esta capacidad más que cualquier otro miembro de su equipo. Así que si quieres saber cómo ser un buen líder, apuesta por el entusiasmo frente a tus actividades diarias,

Mpresses tienden a responder más abiertamente a la figura de un gerente apasionado por lo que hace y dedicado en sus acciones. Si bien las responsabilidades de un líder pueden ser diferentes, necesita ser visto como parte del equipo para el que trabaja,

Un buen liderazgo es práctico

trabando cómo ser un buen líder es el primer paso para convertirse realmente en uno. Buena comunicación, compromiso, confianza, empatía e integridad: todas estas características forman parte del perfil de un gestor diferenciado. Por cierto, estas habilidades se pueden mejorar,

Por lo tanto, buscar una actualización constante debe ser un compromiso para alcanzar un nivel de excelencia en la coordinación de un grupo.

Y ahora que tienes nuestros consejos y sabes cómo ser un buen líder, aprovecha la oportunidad para profundizar en el tema con 13 libros sobre liderazgo para leer y aprovechar tu negocio!

8 consejos para ser un buen líder para tu equipo

Un buen líder de un equipo o una empresa es esa persona que sabe a dónde quiere ir y tiene la capacidad de estimular a su equipo para lograr esto. Tiene objetivos y metas muy claras y definidas que comparte con sus empleados siempre buscando equilibrar el bienestar del medio ambiente y el trabajo.

Los 8 consejos para ser un buen líder para tu equipo son:

1. Saber cómo dar y recibir comentarios

El alimentación es fundamental tanto para el empleado como para el jefe. Por lo tanto, muchas empresas ya utilizan un sistema 360o para proporcionarlo, por lo que mientras el empleado está siendo evaluado, también está evaluando al jefe que puede, de esta manera, cambiar su comportamiento buscando estimular cada vez más a su equipo y cómo ser un buen líder. Hacer que la retroalimentación sea más frecuente también mejora la velocidad a la que se pueden minimizar los problemas.

Leer también: 6 consejos para estimular el rendimiento de tu equipo

Cómo mejorar la comunicación interna de su empresa?

2. El liderazgo es diferente de la Administración

S ser un líder y ser gerente son dos cosas diferentes. Aunque muchas personas se relacionan entre sí, el liderazgo implica motivación para lograr el resultado deseado, necesita apoyo en la identificación de objetivos y una dirección más estratégica para asegurar una ejecución de calidad y al mismo tiempo más autónoma, mientras que la gestión requiere la administración y recopilación de resultados sobre actividades específicas. Un buen líder debe saber cómo motivar al equipo para lograr los resultados planeados.

3. Establecer metas

Una manera interesante de liderar un equipo es crear metas estimulantes. Cada empresa tiene un gran objetivo final que busca alcanzar en el año o semestre, pero un liderazgo diferente estimula pequeños objetivos específicos para cada empleado. Estos objetivos pueden ser tanto para el desarrollo del profesional como una persona y la empresa. Algunos objetivos que pueden ser interesantes son: aprender lo que otras áreas de la empresa hacen, animar a los empleados a pasar un día con otros aprendiendo otras rutinas, y aprender otros idiomas también puede ser bueno tanto para la empresa como para el empleado.

4. Ser un buen planificador y estratega

So administrar y administrar un equipo no es suficiente. Ser un buen líder es pensar en una estrategia para que la empresa crezca y se desarrolle, es pensar en el corto y mediano y largo plazo para que se asignen recursos para transformar el equipo de la manera más eficaz posible.

5. Respeto

Cuántimos líderes piensan que un buen estímulo para el equipo es la desmoralización, criticar a sus empleados por hacer un trabajo mejor o más rápido. De hecho, tratar al equipo con respeto funciona mucho más productivamente. Un buen líder busca entender cuál es el problema en el trabajo de sus empleados y ayuda a encontrar una solución a esto.

6. No centrar

Manos, temerosos de perder su posición y ser reemplazados, tienden a centralizar el trabajo en sus manos. De esta manera evitan que el equipo desarrolle, aprenda nuevas habilidades y desaliente el crecimiento. Además de retrasar claramente las actividades de manera oportuna,

Leer más:Cómo mantener al personal motivado en tiempos de crisis

7. No estar ausente

Todos y más empresas se están dando cuenta de que aislar a cada empleado en un cubículo o habitación dificulta los ingresos laborales. Un líder que siempre está cerca de su equipo puede ser consciente de los problemas que puede estar teniendo y puede pensar en soluciones más rápido que si, sólo para darse cuenta de esto después de unos meses.

8. Recompensa

Después de un trabajo largo y arduo, el equipo necesita recibir un estímulo para seguir logrando metas. No necesariamente la recompensa debe ser en efectivo, una recompensa puede ser un almuerzo financiado por la empresa, un día de descuento, en un simple reconocimiento público o un «mejor empleado del mes» indicativo.

A hoy, WSI Consulting le dice el siguiente material para que acelere sus ventas incluso en tiempos de crisis!

El material contiene 3 vídeos con consejos:

• Cómo contratar y capacitar para escalar su equipo de ventas
• Obtencia la calidad y la cantidad correctas de clientes potenciales
• Trabajo conduce al éxito

6 consejos sobre cómo ser un buen líder para tu equipo

Aprende gustar a ser un buen líder no es sólo cierto para aquellos que ya son el jefe en estos días,

En cuanto no ocupe un puesto de dirección, pero tenga en cuenta este objetivo profesional, vale la pena invertir un poco más en sus cualidades.

Para tener una iniciativa de liderazgo y desarrollar las habilidades necesarias para tomar esta postura es determinante para el éxito en cualquier tipo de negocio, sin importar la rama o el tamaño de la empresa.

Y vea que la palabra clave aquí es development.

Vale la pena reforzarlo porque mucha gente piensa que el liderazgo es un innato. Algo así como, o naces con él, o no hay la más mínima posibilidad de que el anuncio lo mejore,

Pero no es realmente así,

Es claro que cualquiera que ya viene con esta amplia predisposición de cuna en el frente. Sin embargo, con esfuerzo y sooeformación, es posible llegar allí.

E es precisamente en este punto que el artículo tratará con.

Hemos puesto una guía completa para que usted adopte un liderazgo positivo y llevar a su equipo a resultados significativos.

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Hay, sigue leyendo

¿Cómo es ser un líder?

Puede ser un ejemplo de líder. El que está un modelo a seguir e inspira a la gente a alcanzar sus metas,

Estemos ir por el otro lado, usando el autoritarismo,

Bosen líderes, innegablemente,

E no tiene razón al decir que sólo hay un modelo ideal. Pero independientemente de lo que se elija, el papel del liderazgo es uno,

El líder es una figura que exerce su influencia so que todos a su alrededor puedan lograr los resultados esperados,

Si te detienes a pensar, te darás cuenta de que desde una edad temprana, el liderazgo está presente en tu vida,

Y no se trata sólo de omes ambientales

En la escuela, por ejemplo, es común que las clases elijan un líder de clase.

En este caso, la mayoría de las veces, el criterio utilizado por los votantes es la popularidad y la inteligencia del candidato.

Deso de la edad adulta, especialmente en el mercado trabajo, los líderes vuelven a la

Sa esta vez, los requisitos para tomar el puesto son más exigentes,

Es el que actúa para asegurar el logro de los objetivos y, más que eso, toelethe productividad del equipo.

Pero, después de todo, ¿cómo ser un buen líder?

Hay diferentes tipos de reerdo que, en la práctica, pueden ser percibidos por las posiciones que toman los líderes.

Algunos modelos aplicables son: centrarse en el equipo, situaciones o resultados.

E puede transitar entre ellos. Todo depende de las circunstancias,

Por ejemplo, si tiene un pequeño equipo participativo, es posible que deba tener una conducta más autoritaria y controladora en

first.

E, luego, gradualmente, compartir responsabilidades y fomentar la toma de decisiones.

Un buen líder sabe exactamente cómo actuar,

Su influencia en el equipo es la recipe del éxito para las organizaciones.

Es exactamente lo que señaló una encuesta de la consultora Bersin por Deloitte este año.

Los 5 primeros roles de un líder

La tarea principal del líder es la gestión de personas,

Pero para que se realice con excelencia, es necesario realizar algunas funciones.

En adición, cuando se realizan bien, ayudan a full su papel como una figura inspiradora e influyente.

A prestar mucha atención a las cinco funciones de un líder, que se enumeran a continuación!

1. Delegar tareas

El líder es consciente de sus responsabilidades, pero también sabe que alone, no va a ninguna parte.

Logo, necesita delegar las tareas a sus colaboradores sabiamente.

Si no basta con simplemente distribuir las obligaciones,

Leadership tiene que asignar las tareas adecuadas al perfil de los miembros del equipo.

Para eso, el líder debe tener un conocimiento en profundidad del equipo.

Además de observar las características, especialmente las cualidades y deficiencias de los miembros, el líder debe estar atento a las demandas.

I.e., es importante considerar si hay sobrecarga de tareas o falta de herramientas para realizar el trabajo, por ejemplo.

Las tareas de despegar también son importantes para valor la participación de los empleados y hacer que se sientan más integrados en la rutina productiva.

2. Tomar decisiones rápidas y asertivas

Tiempo es dinero,

Y en el mundo de los negocios, esta máxima se aplica aún más,

Super un buen líder no puede tomar mucho tiempo para pensar en qué hacer. Su raciocinium debe ser ágil y, en la misma medida, asertivo.

Es uno de los grandes diferenciales de un profesional que destaca ante los demás,

Los secretos para alcanzar este nivel son, sobre todo, organización y planificación.

Su manera, como líder, puede anticipar situaciones y prepararse para elegir la salida más viable.

3. Resolver problemas independientemente de su complejidad

Cuando aparece un problema en el trabajo, te asustas y te escondes o asume el frente y ponte a disposición para lo que sea necesario?

Si tu objetivo es convertirte en un buen líder, solo tienes la segunda alternativa a considerar,

A medida que las cosas se complican, vienen los líderes. Por lo general, son los profasionales los que toman las riendas de la situación,

Son no importa lo complejo que sea el problema. El liderazgo positivo siempre encontrará una manera de resolver el problema,

4. Transmitir comentarios frecuentes y constructivos

Feedback es un archivo return.

En otras palabras, es una especies of analysismade by an professional to another respecto a su desempeño en una actividad determinada.

Esta información sirve como guía para que el empleado sepa cómo está haciendo, qué necesita ser mejorado y qué está en línea con las expectativas.

In además, los comentarios son una gran herramienta de mejora profesional.

So, a partir de ella, el trabajador siente que está siendo vigilado de cerca y que su producción realmente hace una diferencia para la empresa,

Para ello, un líder valioso debe transmitir estos retornos con frecuencia y siempre con mensajes constructivos ro, señalando caminos y estableciendo metas alcanzables.

5. Saber motivar

La motivación es en realidad un indom.

Cada empleado debe ser responsable de encontrar su.

Pero por multitud de razones, puede ser difícil de lograr sin ayuda

.

Además, no se puede negar que factores factoresexterales influyen significativamente.

Por esto, depende del líder observar si hay falta de compromiso de los miembros de su equipo.

En caso, debería hablar con el líder para encomojan cuáles son las razones que provocaron tal comportamiento.

En muchos casos, los problemas personales afectan al rendimiento. Pero, por otro lado, los conflictos en el entorno organizativo también interfieren

.

Es importante que el líder conozca bien las condiciones y piense en alternativas que ayuden a su equipo a recuperar la motivación y mantenerlo siempre en aumento.

5 características de un buen líder

Ahora que conoces los roles principales de un líder, ha llegado el momento de descubrir cuáles son las principales características de este profesional.

Afinal, los atribuciones y habilidades de liderazgo es lo que marca la diferencia.

Ver menos de cinco de ellos,

1. Gestionar el tiempo de manera efectiva

As mencionado anteriormente, el tiempo es una de las variables más valiosas en el mundo de los negocios.

Por qué, no desperdiciarlo de inutilidad,

Un buen líder no sufre realmente de este problema, y no se queja del clima,

Af. lo gestiona como nadie, gracias a su increíble habilidad de elegir prioridades.

Puede ser que estés pensando: «¿Quieres decir que los líderes no se detienen ni un segundo? ¿En lo que piensan es en el trabajo

A continuación,

Cree que si lo desea, la gestión del tiempo de los líderes es tan eficaz que hay momentos para relajarse y do breaks durante la rutina productiva.

Todo porque nadie es hierro, ¿no es así?

Una parada de café, un paseo para estirar las piernas, un cheque de las noticias en este momento y una charla con el colega de al lado no

lastiman.

Very,

Estos gestos sencillos ayudan a ailing la tensión y el estrés. Y a menudo hacer espacio para que la creatividad reine,

2. Lleve seguridad al equipo

Se trata de una sensación natural y muy común, especialmente en el entorno organizativo.

Af

.

Otros factores pueden pesar mucho, como una crisis empresarial, por ejemplo.

Y cuando eso sucede, a menudo hay rumores de despidos

.

Está en este punto que el líder debe controlar los espíritus de su equipo y ser transparente en la medida de lo posible.

Más, este comportamiento debe ser constante, no solo en escenarios inestables y alarmantes.

Alguna preguntos que suelen aparecer en el trabajo son:

«¿Se cumplen las metas? ¿Qué hay que mejorar? ¿Cómo se puede mejorar? ¿Qué pasará con el cambio en la gestión?»

Ses cuenta con esto, el líder puede anticipar responderlas antes de que aparezcan,

Y, entonces, puede promodo reuniones periódicas para que los empleados hagan sus preguntas.

3. Tener inteligencia emocional

El entorno corporativo conlleva una sobrecarga,

cobración de resultados es una de las razones de la presión existente.

En balanceo como usted como líder, es difícil no sentir todo ese peso,

Pero la forma en que ves y lidias con esta tensión es que te hace un buen liderazgo,

La inteligencia física, que es la capabilidad para manejar las emociones y contener impulsividad, es una habilidad esencial para cualquier individuo,

Por el líder, entonces, aún más,

Después de tomar decisiones importantes, y necesita claridad de ideas antes de

puesmos de actuar.

In además, es el ejemplo del equipo. Y cualquier error puede ser una referencia negativa,

4. Saber cómo expresarse

Estar enlace de la retroalimentación, una recomendación específica, un cambio de protocolo o cualquier otra comunicación, un buen líder debe saber cómo expresarse.

Su discurso o escritura no debe dejar ninguna duda,

Compar, para avote una interpretación errónea, debe haber objetividad en el messages.

Cuando el liderazgo domina el arte de la oratoria, incluso las solicitudes más complejas son bien recibidas por los colaboradores.

Algunos profesionales lidian bien con una carga más incisiva. Otros, a su vez, requieren tonos más suaves,

Una vez más, depende de la defensa que el conocimiento del equipo con el que trabaja hace toda la diferencia en el trabajo del líder.

5. Desarrollar una escucha atenta y una visión sistémica

Comunicación, ya sea organizativa o no, es un bidireccional.

Este que saber cómo expresarse bien, pero también escuchar atentamente,

A menudo, trabajadores tienen contribuciones importantes hacer,

, y en realidad, debido a que son los que realizan el trabajo, por lo general tienen property.

El líder debe ser receptivo y mantener un diálogo abierto para que los empleados se sientan cómodos compartiendo opiniones.

En adición a la escucha atenta, la visión sistémica es otra habilidad que necesita ser desarrollada por los líderes.

Es la capacidad de oth el negocio en su conjunto sin olvidar nunca cada uno de los engranajes que lo dan forma,

Es claro que con el tiempo algún sector necesitará más atención que otro, pero usted necesita ser consciente de la importancia de todos ellos,

6 consejos sobre cómo ser un buen líder

Para terminar, vamos a resumir en seis pasos cómo ser un buen líder.

Es ajunciones que no pueden faltar en tu día a día si quieres ser reconocido de esta manera,

Sember no se identifica con ninguno de ellos, no se desanime,

Alpreses es hora de evolucionar e invertir en el propio desarrollo.

1. Hacer que suceda

«Quién sabe que es el momento y no espera que suceda

«.

Este extracto de la canción «To decir que no hablé de las flores» de Geraldo Vandré, podría ser el mantra de los líderes, porque resume bien su espíritu.

Un liderazgo booth siempre busca soluciones incluso en los momentos más difíciles.

Obviamente me escondo ante los desafíos

.

Oth, puedes ver su pecado probando algo diferente, pero no por omisión,

2. Comunicar las expectativas

El empleado debe saber, además de los objetivos a cumplir, cuáles son las exancias de la empresa con su trabajo.

Y el que juega este papel en informarte es el líder,

Estas pautas se pueden transmitir a través de la retroalimentación, que, como hemos visto, además de guiar al profesional, también funcionan como una estrategia motivacional.

3. Desafía al equipo a pensar

Tres ideas no sólo tienen que venir de los líderes,

M también tienen el potencial de crear soluciones innovadoras e inteligentes.

Pero difícilmente lo harán si no son estimulados,

Por esta razón, un buen líder debe integrar a su equipo en los procesos de toma de decisiones de la empresa.

Complación, le ruego a los dirigentes demostrar que todos los puntos de vista y sugerencias son bienvenidos, y que no habrá censura de ningún tipo de respeto por ella,

Esta postura también ayuda en automangestion.

So, los profesionales pueden encontrar, por sí solos, maneras de salir de las situaciones cotidianas.

4. Ser responsable con el equipo

Cualquier relación, ya sea personal o profesional, se basa en la confianza,

Susted, como líder, no puede hacer promesas falsas o infamiliables,

El líder que actúa así pierde gradualmente respecto para los empleados.

Sem decir que esto no es un hábito saludable para cualquiera de los dos lados, ¿de acuerdo?

Para ello, sé responsable, sincero, justo y directo en vivir con tu equipo de trabajo.

5. Ponga un ejemplo

Para ser un líder positivo, no tienes que hablar mucho. aventuranzas están en sí mismo.

Too porque demostrar cómo actuar en la práctica proporciona resultados más significativos que un simple speech.

Leadership debe ser un ejemplo y inspiring a otros.

Contribuidores deberían pensar: «Mi líder es justo, y si yo también voy así, puedo alcanzar ese mismo nivel en mi carrera»

.

Y si usted, como líder, se siente amenazado por el crecimiento de su equipo, es hora de revisar eso,

Un buen liderazgo entiende que calificados profesionales y no compiten.

6. Sea empático

Un buen líder sabe que no es mejor que nadie,

Dago es beacious juzgar a los demás.

Su empatía es tal que se pone en el otro para analizar la situación desde la perspectiva de los demás y luego buscar alguna manera de proporcionar la asistencia necesaria

.

Es un profesional que invita a sus colaboradores a diálogos frecuentes con el fin de preguntas si todo está bien y si hay algo que obstaculiza su rendimiento.

Es decir, más que mirar los aspectos profesionales, también se preocupa por las cuestiones individuales.

Conclusión

En este artículo, vimos como ser un buen líder.

Con todos estos consejos, ya no tienes excusas para mejorar tu liderazgo.

Y si no ha tomado en una posición de gestión y desea ganar pronto, puede hacer algunas acciones.

Una inteligencia emocional , por ejemplo, es una competencia muy codiciada en estos días. Y también es uno de los más difíciles de desarrollar,

Si puedes mejorarlo, sin duda ya tienes una ventaja competitiva,

En adición a las características mencionadas en el artículo, otra muy importante es la buscar para el desarrollo constante.

Un buen líder nunca deja de buscar aprendizaje y conocimiento

.

Educación continuada en este sentido es una alternativa muy valiosa,

En UPIS – Integrated Colleges tiene varios cursos de especialización para que usted se convierta en un profesional mucho más cualificado.

In además, es la única institución educativa en Brasilia con certificación internacional de calidad, ISO 9001.

Coute un recorrido por el sitio y aprender acerca de las opciones de formación disponibles.

Y en cuanto a consejos sobre cómo ser un buen líder, ¿estás preparado para aplicar en tu rutina productiva?

Tenedte más sugerencias sobre cómo convertirse en un mejor líder escribe en el comments.

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5 pasos para ser un líder exitoso

Tie Executive (Stock.xchng/)

Seam Paul – Cada negocio necesita un buen líder para prosperar. Delegar tareas, mantener a los empleados motivados y servir de ejemplo para el equipo son algunos de los roles de aquellos que dirigen una empresa.

«Los líderes desempeñan un papel clave en la creación de un entorno propicio para la innovación, la mejora y el aprendizaje constantes», dijo Jairo Martins, superintendente general de la National Quality Foundation (FNQ).

Confuitar para seguir cinco pasos para convertirse en un líder exitoso:

1. Intereses articulados

Se a la armonía y el equilibrio en la relación del equipo es tarea básica de un líder. El mayor reto es conciliar los diferentes intereses que conviven en la misma organización, articulando de manera productiva. «Es esencial hacer entender a todos cómo cada uno puede, en su área, colaborar con el desarrollo del proyecto de trabajo, sin necesariamente entrar en conflicto en sus ideas», explica Martins.

2. Mantenga un canal abierto con el equipo

Para que los empleados asimilan los valores y principios que guían el negocio, es esencial comunicarse con claridad y objetividad. Del mismo modo, es importante estar abierto a escuchar lo que cada uno tiene que decir sobre varios temas. «Esto establece una relación de confianza con el grupo, creando una armonía y un ambiente alentador para que todos se sientan parte relevante del proceso de trabajo», dice.

3. Establecer y comprobar patrones de trabajo

Escu estandarización en los procesos de trabajo es crucial para que el rendimiento de la empresa se pueda medir correctamente y para que las correcciones del curso se realicen más rápidamente. Es la función de un buen líder establecer estos procesos. «Con la ejecución de prácticas más uniformes, los resultados están menos sujetos a variaciones y el equipo sigue centrado en los objetivos de la organización», dijo Martins. También es importante tener métodos eficaces para verificar el cumplimiento de estos procesos.

4. Promover una cultura de innovación

Crear un entorno propicio para la innovación es también la tarea de un líder que quiere ver su negocio despegar. «Es importante fomentar y estimular la diversidad de ideas para hacer que el entorno de trabajo sea más creativo e innovador», dijo. El buen líder facilita la aceptación de esta cultura por parte del equipo y su internalización a los procesos de trabajo.

5. Multiplicar el buen liderazgo

Un buen líder es aquel que sabe identificar y fomentar otros líderes dentro de su negocio. «Esto significa buscar personas con un carácter innovador y motivador, que tengan una influencia positiva en el grupo», dijo Martins. Tener líderes de confianza en varios niveles significa que todos los segmentos de la empresa están alineados en la búsqueda de la excelencia, agrega.

5 pasos para convertirse en un líder inteligente en su industria

Secuente un líder o una referencia en un segmento determinado no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana

.

Podemos decir que, sin lugar a dudas, no hay «receta de pastel» para que te conviertas en un líder. Sin embargo, al aprender de la experiencia de otros líderes, puede identificar algunos comportamientos estándar que, si se desarrollan, pueden ponerlo a usted y a su negocio en el camino hacia el éxito.

En este artículo, hemos enumerado 5 pasos para que pueda convertirse en un líder inteligente en su industria. Considere estudiar cada uno de ellos y desarrollar las habilidades que aún faltan.

1. Averigua en qué eres un experto

Es muy probable que como empresario o gerente tengas varias habilidades y puedas ser visto como alguien capaz de realizar funciones en muchas áreas. Sin embargo, hay que encontrar uno en el que se destaca y se puede ver como una referencia indiscutible. No hay un área «mejor» que otra, pero algunos temas dan más oportunidades de los medios de comunicación.

Puede seguir aprendiendo contenido de una variedad de áreas, pero encontrar un nicho para llamar a los suyos. En general, la mejor opción es la relacionada con los temas que más te gustan. Construye tu carrera en torno a los temas en los que podrás desarrollarte. Estudia y mantente constantemente actualizado para que, con el tiempo, aparecerán más oportunidades.

2. Crea contenido en tu idioma

Sonen sobre líderes y expertos en ciertos temas que sigue en las redes sociales. ¿Has notado que comentan todo sobre un tema en particular, pero se abstienen de comentar temas que no tienen mucho que ver con el enfoque principal? Por lo tanto, debe ser su desarrollo con respecto a la exposición de los conocimientos adquiridos.

Y., si planea especializarse en gestión financiera empresarial, por ejemplo, utilice sus perfiles para compartir artículos propios sobre el tema, o comente artículos escritos por otros expertos. Evite mezclar los sujetos. Si las personas te siguen para obtener más información sobre la gestión financiera, hacer publicaciones que atacan a candidatos distintos a los tuyos o acosar desde el corazón a los clubes oponentes de tu equipo, seguramente alejará a muchos de tus seguidores.

3. Aprender a usar el video

Escribir buenos artículos nunca dejará de ser una carta en la manga para nadie. Sin embargo, hoy en día muchos de los líderes que tienen éxito se destacan por expresarse bien en video. Para expresarse bien no entiendo que debe seguir un modelo listo, perfecto y fundido. Lo más importante es que tienes un estilo propio y eres auténtico,

Si tiene contenido, encuentre maneras de exponer su pensamiento. El video es ahora una de las formas más populares de llegar a una gran audiencia, ya que muchas personas prefieren ver u oír a alguien hablando que leer un artículo largo. Utilice esta herramienta para su ventaja y vea nuevas oportunidades llegar a una oportunidad en el horizonte.

4. No te limites a tu negocio

You blog de la empresa es un buen lugar para empezar a publicar artículos y videos, pero no tiene que ser el único. Los buenos líderes pronto encuentran otras maneras de exponer sus ideas sobre un tema en particular. Puede unirse a un programa de radio, una pizarra en una estación de televisión, o incluso convertirse en columnista de un periódico local.

Estos estas posibilidades ampliarán el foco de atención alrededor de su nombre. A menudo, estas oportunidades surgirán sin remuneración. En estos momentos, medir el grado de importancia del vehículo, e incluso sin ganar dinero directamente, puede ser que la visibilidad que tendrá terminará siendo gratificante. Además de promocionar tu trabajo, también estarás promocionando la empresa a la que estás vinculado.

Cinco, 2014. Siempre esté cerca de las personas que admira

Si sea cual sea el segmento elegido, es muy probable que en este nicho ya haya otros especialistas. No debe posicionarse como un enemigo suyo, sino más bien como un aprendiz que está disponible para el diálogo. Ir a eventos y la red con los miembros de otras empresas y estar siempre disponible para hablar sobre el tema que master.

Manía de construir una imagen de liderazgo no es algo que sucederá de la noche a la mañana y requerirá mucho esfuerzo y dedicación de su parte. No te rindas y haz de esta planificación un paseo a medio y largo plazo. Después de un tiempo, además de haber acumulado un gran conocimiento, también estará más preparado para transmitir esta información.

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5 CONSEJOS PARA SER UN LÍDER EFICAZ

1o consejo: Nunca dé órdenes

Heads entienden que su papel es dar órdenes, porque usted está en una posición de comando y por lo tanto debe decir lo que tiene que hacer. El secretario está allí para seguir órdenes y no cuestionar. Y si está en el puesto de jefe, es porque entiende más de lo que hay que hacer y su trabajo es enviar, dar órdenes. Ejemplo: «Hazlo como te digo y eso

Las líderes animan a los líderes a aportar soluciones y así es como se desarrolla su capacidad de aprender, para que puedan delegar más y más tareas a ellos. Ejemplo: «¿Cómo se puede hacer este trabajo dentro del plazo que debe entregarse?» O, si tienes que decir qué hacer, deberías alentar al líder: «¿Alguna vez has pensado en hacerlo de esta manera?» En mi curso Cómo dirigir a las personas, encontrarás las técnicas de comunicación que provocan la acción y la movilización del líder. Comprenderá cómo alentar al líder a hacer la tarea de manera productiva y con calidad.

2o consejo: Nunca dé soluciones

Cuando el jefe da solución al empleado, no pone energía para resolver el problema. Cumplirá el orden con un mínimo de energía y todo el tiempo que pueda. Vas a querer matar el tiempo, y a menudo vas a sabotear la solución que el jefe te dio. Ejemplo: «Si no sabe cómo funciona, lea el manual.» El subordinado tomará tiempo para encontrar el manual, tendrá dificultad para entender las instrucciones, volverá y hará nuevas preguntas. Si el jefe cae en esta trampa, él dará nuevas órdenes: «Pregúntale a Mara, ella sabe cómo arreglarlo». El subordinado vuelve y dice, le pregunté y ella no da un, no ayudó en absoluto. Y la pérdida de productividad continúa: «Entonces habla con Pablo, él sabe

«.

Cuando das, pides una solución, alienta al líder a pensar. Pensar hace que el líder aprenda y resuelva problemas. Esta es una manera de desarrollar el plomo. Por otro lado, tiene soluciones que a menudo son mejores que las del líder. Está cerca del problema y sabe mejor de lo que está pasando y puede sorprender al líder. Ejemplo de qué hacer en esta situación: «Si no funciona, ¿qué puedes hacer para resolver el problema?» Si da (y da) la solución, pondrá toda la energía posible para resolver. Te sentirás útil y comprometido, por lo que extraerás de él lo mejor posible. Por ejemplo: «Puedo leer el manual, si no entiendo hablo con Mara y en el último caso pregunto al personal de TI» Ver esto es lo que debe despertar en el led in es esta y otras técnicas que verán en el Cousing Cómo dirigir a la gente y que le ayudará en la vida cotidiana en su papel de líder.

3o consejo: Consejo: Nunca dar premios

El jefe piensa que si le das un premio el subordinado logrará el resultado, ya que motiva. Eso no motiva, porque viene del exterior, es extrínseca. Puede estimular momentáneamente porque es un incentivo. Esta forma de dar premios es manipuladora y trata al subordinado como un perdedor. No aguanta y el subordinado sabe que lo están comprando,

El líder debe tratar al líder como el ganador. Haga pequeños reconocimientos sobre el rendimiento del líder. No cuesta mucho, sólo tu atención y preocupación. Usted entregó un informe complicado sobre la fecha correcta. Envía una nota de tu propia mano reconociendo: «Buen trabajo, es genial poder contar contigo». Está en el centro comercial y recordó su cumpleaños y buscó un recuerdo, por ejemplo, colecciona carros de metal. Compra un modelo diferente y, mientras lo saludo diciendo «Pensé en ti y en este modelo de carro de acero y creo que no». El efecto será: «Soy importante para él, él piensa en mí». Otro ejemplo: «La gente de la meta se ha alcanzado y nuestro café será regar la pizza». Sorprende cuando no están esperando. Ese es el sentido de la motivación. Usted tendrá esta y otras técnicas motivacionales en el South Cómo guiar a las personas. Ejemplos como este es lo que te recomiendo que practiques con el tiempo, individualmente y con el equipo.

4o consejo: Nunca alab

El cumplido no es sincero, hay un sentido detrás de querer complacer. Cuando elogias a alguien, hay una segunda intención, incrustada en la oración. Hemos detectado un problema desconocido. Por ejemplo, si el jefe alaba un trabajo tuyo, es porque quiere pasar otra tarea, ¿no? «Mira, creo que haces esta tarea más rápido que los otros colegas, así que ¿cuándo puedes entregarme?»,

Cuando en lugar de elogiar al líder debe aplicar refuerzo positivo, que es el reconocimiento del hecho y mostrar la consecuencia de este hecho. Esto es motivador y movilizador. Reconocer el hecho y mostrar la consecuencia positiva. Ejemplo: «Haces esta tarea muy rápidamente y es genial poder contar contigo en el equipo». Esta forma de comunicarse marca la diferencia. En Sports Cómo liderar a las personas te mostraré cómo se aplica y mantiene al líder motivado y productivo. Son formas simples y objetivas como esta,

5o consejo: Nunca critiques

H. los jefes creen que la crítica es una manera de alimentar y corregir al empleado de lo que está haciendo mal. Por el contrario, la crítica derriba a la persona, destruye la autoestima de la persona y la trata como una perdedora. Ejemplo: «No entiendo cómo puedes hacer un trabajo con errores tan graves». O «¿Puedes dejar de golpear la computadora así?»

En lugar de la crítica debe dar alimentación correctivo que tiene la siguiente forma, mostrar el hecho negativo, demostrar la consecuencia negativa y estimular a encontrar la respuesta correcta. Por ejemplo: «Cuando haces un trabajo con errores, hay una falta de atención y cuidado. Esto afecta la credibilidad de la información, ¿qué se puede hacer para mejorarla?» En el Counding How to Lead People, verá cómo dar feedback correctivo, manteniendo la motivación y desarrollando el plomo. Son técnicas que extraen lo mejor de las personas, provocan actitud positiva y elevan la autoestima.

Cómo ser un líder eficaz

Todo a la cabeza en este curso que te ofrezco. Son contenidos con herramientas de liderazgo sin teorías, solo con experiencia y experiencia práctica.

El Cosing Cómo liderar a las personas aporta una metodología de enseñanza que amplía el aprendizaje estimulando la percepción de todo el sistema sensorial: visual, auditivo y sensaciones de otros sentidos.

Las tecnologías aplicadas son: Diseño de Ingeniería Humana (DHE®), Modelado Conductual Evolutivo (MCE), Análisis Transaccional (AT); Programación Neurolinguística (NLP®), Gestalt, y técnicas de los libros: Leading Teams to Optimize Results; Habilidades y Negociación y Ventas con Neurolinguística, libros escritos por el presentador, editados por Saraiva y Nobel.

AJ guisante de limón

Es un orador, profesor, consultor de negocios y autor del libro Leading Teams to Optimize Results, entre otros. Especialización en Creatividad Aplicada al Marketing de la Universidad Estatal de Nueva York. Certificación Internacional de DHE Design Human Engeneering and Business Coaching. Se dedica a la consultoría y formación en Gestión y Liderazgo.

5 consejos para convertirse en un líder aún mejor

Cierto punto de tu carrera, tendrás que dirigir un proyecto, un departamento o una empresa completa.

Uno de los mayores desafíos de un líder es hacer que todo fluya de la mejor manera posible: relaciones interpresivas, horario, retroalimentación de los clientes y calidad del trabajo final.

Todo, debe estar alineado con un perfil de una persona que sabe dirigir, en lugar de enviar

Un ejemplo simple es el caso de un grupo escolar que hará una determinada tarea: si no tienes una persona con liderazgo y un sentido de organización entre los miembros, el trabajo será incompleto y probablemente se centre en una sola persona.

Este idea de trabajar con un equipo es dividir y delegar tareas exactamente para que permanezcan sincronizadas y quepan al final del proceso como resultado exitoso del work.

Ver nuestros consejos y convertirse en un mejor líder!

1. Divida las tareas en función de las habilidades de los demás

Es vital conocer a tu equipo y saber de qué es capaz cada uno. No tiene sentido delegar tareas para pedir al azar al individuo que haga algo fuera de su conocimiento / capacidad (a menos que haya un montón de tiempo, que casi nunca ocurre).

So también es necesario conocer el perfil robe de cada miembro. No sirve de nada conocer las habilidades técnicas de un empleado si no está preparado para lidiar con una situación particular o la presión del momento,

2. Un líder guía, no necesita enviar

Una líder debe saber al menos un poco de lo que el miembro del equipo está haciendo,

Sa finales de cuentas, ¿cómo puede evaluar si una determinada decisión es correcta o al menos absurda por su parte? Usted no debe ser un experto en absoluto, pero una noción para dar orientación es de vital importancia,

3. Dividir el tiempo

Este líder y, en consecuencia, sabe cómo organizar su tiempo. También aprende a organizar el tiempo de equipo. Realizar un seguimiento del trabajo, establecer plazos / objetivos y cuando te das cuenta de que algo está algo atascado ver lo que sucede y ayudarle a optimizar su tiempo.

4. Un líder habla «nosotros»

Puede ser genial en los otros tres elementos, pero si usas frases como «Hice este proyecto», «Quiero que sea así», «Muy bien cliente, lo haré» delante de tu equipo, esto te desalentará de una manera que ni siquiera puedas imaginar.

Susted incluso puede ser una «i» inocente, pero entrenarse para tomar el egocentrismo de su vida cotidiana y aprender a decir «Hemos completado este proyecto», «Necesitamos tal funcionalidad», «Nuestro equipo incluirá esto en el proyecto».

5. Reconocer los méritos

Cuando alguien de tu equipo tiene una buena idea, no te atrevas a decir que tenías esta idea, incluso si es «involuntariamente». Reconocer todo lo que viene de bien en términos de sugerencias y caminos que vienen del equipo y van más allá: elogiar y recompensar al equipo y al individuo de la mejor manera posible.

Es sencillo, ¿no es

?

Parece que hay grandes dificultades para hablar en el colectivo. La gente tiende a ser egocéntrate y tratar de ganar méritos por su cuenta. Incluso si lo hiciste todo por ti mismo, el que se benefició era un conjunto de personas,

Quiel que realmente debe haber dado el valor, hará esto sin que tengas que colgar una sandía alrededor de tu cuello. El verdadero líder (frente al infame «jefe») es una persona que sabe reconocer el trabajo de su equipo, conoce los defectos y atributos positivos del que tiene y sabe principalmente construir horarios y metodologías que beneficien a todo.

Revise este artículo: [7)Carga…

En mi día a día trato de aprender y compartir el aprendizaje con la gente. Algunos artículos que escribí:Modelo de propuestas de semillas Plantilla de presentación de PowerPoint Business (con 26 diapositivas) Modelo de contrato para la prestación de servicios ( Contract Model for service provision) Plantilla de currículo en WordHacer creado un producto llamado proComercial. proComercial es un software en la nube dedicado a la gestión de propuestas comerciales, presupuestos, presupuestos, contratos y horarios.

4 consejos para el éxito de su liderazgo

Endeavor Brasil

Endeavor es la organización líder en el apoyo a emprendedores de alto impacto en todo el mundo. Presente en más de 30 países, y con 8 oficinas en varias regiones de Brasil.

S es ser un líder es ser un ejemplo para su equipo, ¿está preparado? Vea 4 videos con los mejores consejos de líderes exitosos.

El ejemplo es una fuente de inspiración para hacer más y mejor. Un líder inspira a su equipo, toma decisiones difíciles y decisivas para el futuro de la empresa, es capaz de lidiar con las diferencias entre las personas, las presiones, los objetivos y las colecciones. ¿Está usted, empresario, preparado para ser un ejemplo de de para su equipo? Endeavor entiende que ser un líder es un desafío que va más allá de iniciar una empresa y así separar 4 videos sobre liderazgo, con consejos de grandes líderes como Jack Welch, quien fue CEO de GE (General Electric) durante 20 años. Mira los videos y entiende cómo ser un mejor líder:

1. Desarrollar tu perfil como líder

Es este taller, José Augusto Figueiredo, CEO LHH DBM Brasil, habla de liderazgo. En la evolución de un nuevo negocio, muchos emprendedores terminan sin darse cuenta del momento en que la empresa requiere un cambio fundamental: además de ser fundador, es necesario que empiece a actuar, y se vea a sí mismo, también como gerente. Llega un momento en que el nivel de crecimiento de la empresa hace indispensable trabajar con un equipo más grande, y este equipo debe escuchar y ser escuchado. Organizar toda la energía, conflictos de intereses y opiniones para servir a los intereses de la empresa es el reto del cuando financiarlo.

2. Gestión del crecimiento

Uno de los grandes objetivos del emprendedor de alto impacto es que su empresa crezca. Desafortunadamente, cada crecimiento también viene cargado con un equipaje de problemas. No hay crecimiento sin dolor. Mauro Muratório que en sus 18 años en Microsoft ha experimentado intensamente el crecimiento mundial de la compañía, presenta en este Taller endeavor todos los factores importantes para el crecimiento de una empresa y cómo el emprendedor debe gestionarlos.

3. Los secretos de uno de los mayores directores ejecutivos de todos los tiempos

Jack Welch fue CEO de GE (General Electric) durante 20 años y comparte sus experiencias de éxito. Revela sus mejores prácticas sobre crecimiento empresarial, gestión de personas, liderazgo, cultura organizacional, entre otros temas clave para todos los emprendedores, ejecutivos y actores de negocios. El material fue producido durante una reunión promovida por Endeavor, en la que el ejecutivo respondió a preguntas de un grupo de empresarios brasileños.

4. Liderazgo y gestión de jóvenes talentos

Una buena líder necesita entender las motivaciones de su equipo, para poder desempeñar su papel y promover el desarrollo de las personas. Rogério Chér, fundador de Empreender Vida e Carreira, habla sobre la gestión del talento joven, un gran reto para las empresas abordado de una manera totalmente diferente. ¿Cómo puede la organización convertirse en una opción de vida y carrera para los jóvenes, no sólo una oportunidad a corto plazo?

Para profundizar en este tema vea también:

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18 consejos que necesitas saber

S ser reconocido como un líder exitoso no es nada fácil. Hay que recorrer un camino de trabajo duro, donación y… poder simbólico!

A bien situado el pensador francés Pierre Bourdieu, este poder simbólico se transmite a través del lenguaje. Se refiere a los términos específicos que terminan extendiéndose en un determinado área del conocimiento.

Bourdieu habla mucho del poder jurídico simbólico, pero todas áreas terminan desarrollando su propio lenguaje. Incluyendo corporativos: términos como prospectos, lienzo, métricas y planificación strategica son algunas de las jergas que usamos comúnmente en el entorno empresarial.

Pero ser líder, no basta con tener dominio del poder simbólico corporativo. También es necesario dominar las actitudes de un verdadero guía. Debe tener la confianza suficiente para que sus líderes crean en los objetivos de la empresa y sean capaces de superar, o incluso superar, las metas establecidas en cada ciclo.

Pensamos para ayudar a desarrollar cesivo liderazgo, se hemos separado 21 consejos sobre qué hacer y también qué no hacer, en el mundo de los negocios. ¡Echa un vistazo

La importancia del liderazgo en las empresas

Una figura tiene un papel central en la desseminación de la cultura organizacional de una empresa. Básicamente, los líderes son la cara de la institución. Llevan la camiseta, aproseándose en la misión, visión y valores establecidos en la planificación estratégica. Este ejemplo termina inspirando al resto del equipo a participar en el mismo propósito.

Me refiero a que un liderazgo exitoso es aquel que quera al equipo a tomar juntos y actuar en pos de metas. Este no es un jefe que sólo recoge resultados. Es, más bien, alguna persona que demuestra la importancia de hacer un buen trabajoe que alienta a los empleados a alcanzar sus metas.

Líder es también un punto de referencia, a quien los funcionarios se dirigen cuando hay alguna duda sobre cómo proceder. Por lo tanto, además de carisma y , esta persona debe since los protocolos internos, alineados con los procesos de todos los sectores. Esto garantiza que la organización en su conjunto se guíe en la misma dirección,

Nesar ayuda para organizar la planificación estratégica? Haga clic en el banner a continuación y nuestros expertos harán un diagnóstico gratuito de la gestión estratégica de su empresa!

Consejos para ser un líder exitoso

Sed bien, pero ¿qué hacer para alcanzar el éxito en este esfuerzo? Se trata de autocoyesforcement. Los líderes comprenden sus fortalezas, así como buscan desarrollar nuevas habilidades.

Para ser un líder exitoso, debe adquirir una combinación de conocimientos técnicos – sobre los procesos de gestión de la empresa – con habilidades human. Estamos hablando de escuta, creativa y otras cualidades comunes a inspirar a las personas. Siga el siguiente paso a paso para mejorar sus habilidades.

1. Para ser un líder exitoso, usted necesita ser… un líder!

Los empleados de

Desa vez quieren un líder, no un jefe. Si sientes que intimidas al equipo con sólo estar en el mismo ambiente que ellos, algo está mal. Tal vez usted está cada vez más cerca de la figura del jefe intolerable de lo que le gustaría …

Para remediar este problema, es necesario reflexionar sobre las actitudes que ha estado tomando su tiempo como líder. A ver si coinciden con lo que vamos a mostrar en la lista de abajo. Ser un líder, después de todo, es estar siempre evaluando unos a otros y buscando una mejora constante!

Dos, voy a ser Dar seguridad a sus líderes

Para evitar que sigas el estereotipo del jefe, para dar seguridad a tus líderes. Anímelos a expresarse y compartir sus ideas con ustedes. Es importante dejar esto muy claro: después de todo, cuantas menos dudas tengan sus líderes, menos reelaboraciones habrá

.

No olvide que también forma parte del equipo y un equipo inseguro crea un entorno poco saludable y hace que los resultados bajen considerablemente. ¿Por qué? Ahora, nadie sabe por dónde ir ni a dónde dirigir sus esfuerzos. ¿Hay algo peor que eso para el clima corporativo?

3. Haz que suceda

Para ser un líder exitoso, necesitas saber cuándo actuar. Encontrar espacio para el diálogo y llevar ideas de él a una conclusión estratégica es el secreto. ¡No esperes a que las decisiones caigan del cielo! Ahora eres el líder y debes asumir esa responsabilidad por ti mismo.

Estos consejos suenan familiares? Sí, significan que para ser un buen líder, necesitas planificar estratégicamente – no, no es sólo tu empresa la que necesita planificar. Para ello, tendrás que analizar tus objetivos como líder (¿qué quieres cambiar? qué quieres mejorar?) y mantener un ojo en tus propios indicadores de rendimiento.

4. Saber cómo comunicarse

Un líder exitoso sabe no sólo expresarse sobre sí mismo, sino también sobre lo que está sucediendo en la compañía. Los empleados necesitan saber cómo se va a sentir segura la empresa.

No escondas los resultados. Si las cosas no son tan buenas, motivar al equipo explicando que obtendrá sus objetivos de nuevo juntos! Esto también se aplica a sus expectativas para cada empleado. Decir exactamente qué tipo de actitud y crecimiento quieres ver hace que el trabajo de todos sea más claro y fácil de hacer.

In además, es importante allanar el camino para la comunicación interna de calidad. Invertir en software como Scopi, por ejemplo, hace que esta misión sea mucho más fácil. Con su espacio de comentarios, activando correos electrónicos advirtiendo sobre plazos, fechas y cualquier cambio en las tareas, la comunicación puede ser virtualmente centralizada por el sistema, asegurando que nadie se pierda la línea de flujo de trabajo y prioridades.

5. Sea transparente. ¡Mentir está fuera de lugar!

Nesar a tus empleados. Los verdaderos líderes exitosos nunca hacen eso.

Esto se aplica a cualquier tipo de situaciones: resultados ineficientes, despidos o incluso problemas personales. Recuerda que antes de ser líder, eres parte del equipo,

6. Tener un equipo que piense, pronto hay

Es como la máxima de Descartes: debes provocar a tu equipo intelectualmente para ser y ofrecer más. Si es posible, siempre es mejor trabajar en este tema individualmente también, para que lo mejor de cada empleado florezca – como predica la Teoría de la canalización de liderazgo.

7. Trabajar en la autonomía del equipo

No, un líder exitoso no es el que depende el equipo. Una relación de dependencia no tiene espacio aquí. Lo que queremos es un líder que dé suficiente autonomía para que sus líderes sepan cómo trabajar en su ausencia. De esta manera, usted garantiza un equipo más proactivo y dinámico,

Pero conciliar la autonomía y la seguridad? Pues bien, con la tarea de Scopiessa se hace mucho más sencilla, ya que cuenta con datos sobre objetivos, metas, indicadores, proyectos y procesos, todos interconectados y reuniendo la información necesaria para que los empleados tengan autonomía y tú, líder, tengas confianza en que todo va según plan.

8. Olvídate de «Haz lo que te digo, no hagas lo que hago»

¡Esto está absolutamente fuera de lugar! Los líderes reales dan un ejemplo: desde cómo comportarse profesionalmente hasta cómo realizar tareas de la mejor manera posible. Entonces nunca trabajes con holcho. Servir como un espejo a sus empleados. No lo olvides: representas el nivel de excelencia que todo el mundo aspira a alcanzar,

Un líder exitoso forma parte de todas las etapas de la planificación estratégica: piensa, planifica, coordina, rastrea objetivos, guía caminos para alcanzar estos objetivos, anima a sus líderes a sentirse motivados y, sobre todo, da ejemplo. Es difícil, si no imposible, que el equipo siga a un líder que manda, pero no (dice que es necesario planificar, pero no planea, dice que es necesario medir, pero no evalúa …).

9. Reconocer el buen rendimiento

Se trata más fácil de notar lo que es malo, pero los buenos líderes saben reconocer los esfuerzos, así como los resultados. Esto demuestra confianza en el equipo y conciencia de que, con un trabajo duro y colectivo, podrán alcanzar los objetivos estipulados. ¡Oh! No olvide que recompensar a los empleados da una mano en el compromiso y el aliento de los demás,

Pero, ¿cómo sabes si todo el mundo se esfuerza realmente por alcanzar las metas establecidas en la planificación? Scopi ofrece datos especialmente formulados para resolver este tipo de dudas: en nuestro software de planificación estratégica, puede ver cuánto está al día cada empleado con sus tareas, con gráficos y métricas que hacen que sea mucho más fácil medir el rendimiento individual de los profesionales que lidera.

10. Reconocer también el bajo rendimiento

S no todo son flores en la vida de líderes exitosos. Puede parecer muy fácil hacer críticas constructivas a un trabajo que no se veía tan bien, pero la tarea puede ser bastante complicada. Requiere sentido común, sensibilidad y educación. También necesita conocer bien a su colaborador para entender la mejor manera de hablar con ellos. Recuerda, nunca seas condescendiente,

De acuerdo, si te estuvieras preguntando cómo reconocer el mal desempeño de los empleados, ya sabes la respuesta, ¿no? Si por Scopi podemos identificar buenas actuaciones, también podemos identificar las malas. Después de todo, en el sistema, es posible supervisar el rendimiento de los empleados y sus actividades, lo que facilita la retroalimentación. Al mismo tiempo, el sistema ayuda en la búsqueda de soluciones conjuntas entre el empleado y la empresa para que se reanuden los buenos resultados.

11. Proporcionar comentarios, independientemente del rendimiento

Líderes debe implementar la cultura de retroalimentación en las empresas. Lo mejor es establecer una periodicidad para que se celebren reuniones individuales con cada empleado y se discuta el rendimiento de cada uno. Aquí es donde debe analizar y criticar constructivamente, o recompensar buenos resultados y esfuerzos. Alentar estas conversaciones hace que sus empleados se sientan más seguros y seguros acerca de su propio paseo dentro de la empresa.

Ar la importancia de la retroalimentación no debe ser subestimada. Es a través de ella que haces que el suelo de la empresa sea lo suficientemente fértil como para que todas las semillas (empleados) puedan nacer y desarrollarse completamente. Es decir, la cultura de la retroalimentación prepara el medio ambiente para que los nuevos talentos puedan florecer, de modo que los diamantes en bruto se corten para convertirse en la piedra preciosa más bella.

12. Mantenga un ojo en los talentos del equipo

No, no estamos hablando de una sola persona, con talentos envidiables para lidiar con problemas y resolver situaciones, una especie de héroe. Los verdaderos líderes saben que los héroes no existen y que la clave del éxito es extraer el talento que cada uno de los equipos tiene hasta algún punto u otro. Uno debe averiguar cómo utilizar la habilidad del otro de la mejor manera posible – después de todo, todos tenemos algún tipo de habilidad especial.

13. No se averguence de tener preguntas y pida consejo

So porque eres el líder, no significa que necesites entender todo más que todos los demás. Piénsalo: si tienes todo el conocimiento, cómo puede autogestión de los colegas cuando sea necesario? Este tipo de comportamiento fomenta las llamadas y los correos electrónicos de trabajo durante sus vacaciones, por ejemplo, haciendo que team sea extremadamente dependiente de sus decisiones.

Para ello, no te averguences de tener dudas y pide consejo para los empleados más experimentados. Trocas son siempre enriquecedoras,

14. Recuerde: con grandes poderes vienen grandes responsabilidades

Y una de esas responsabilidades es tomar decisiones para resolver problemas. Una cosa es el hecho: los líderes exitosos no pueden tener este de los problemas y deben estar preparados para resolverlos de frente, con calma y racionalidad. No surures – y aquí debemos considerar la presión del factor de tiempo, ya que los problemas deben ser resueltos tan pronto como sea posible!

Sí, sabemos que tomar la mejor decisión en el menor tiempo parece imposible. Por otro lado, si ya tienes la información y los datos que necesitas con fácil acceso, decisiones como esa pueden llegar a ser realmente smeans.

Con Scopi, ha generado automáticamente datos, gráficos y análisis que enaplicar la previsibilidad de situaciones. Por lo tanto, permiten una toma de decisiones mucho más egil y asertiva.

15. Saber que el fracaso es un buen maestro

El fracaso de la es uno de los principales características de un líder exitoso. Nadie, ni casi nadie, tiene un camino profesional sin errores ni fracasos. Aprovecharse de ellos es lo que hace la diferencia,

Ause a aprender y enfrentar riesgos como amigo. Sí, entendemos que parece difícil, e incluso contradictorio decirlo, pero abcionar sus errores, Aportan prene único. La mayoría de las veces, aquellos que cometen errores aprenden una lectura peralario, quera el valor true del hit.

16. Crear momentos especiales que marcan la diferencia en la vida de los

Conección con los demás es esencial para desarrollar un liderazgo exitoso. ¿Y hay una mejor manera de conectar con su capital humana que creando momentos especiales que hacen que su gente de su familia salga de su zona de confort Técnicas de gamificación, eventos, celebraciones o simplemente reuniones sencillas pueden contribuir

.

Si todavía tiene la opción de invertir en PLR y PPR:Sam Share Profit and Profit Program e Profit Sharing Program, respectivamente. El tema central aquí es prid el empleado de alguna manera, ya sea porque la empresa ha logrado metas y metas, o porque ha hecho un beneficio más alto de lo normal.

No hay que dar esta recompensa, necesitamos dos cosas esenciales: concrear metas y obtener ganancias. Con Scopi, puede montar el PPR y PLR composición de cada empleado. Entre otras características, hay un específico centrado en estos programas el sistema informa el percentual alcanzado de cada uno, automáticamente.

Cómo sucede esto? A través de indicadores elegidos por el gestor para el monitoreo de frecuencia fija. Por lo tanto, es posible establecer el porcentaje de participación de cada indicador para cada empleado. De esta manera, usted recompensará a su empleado de manera transparente y justa, sin preferencia y basado en información medible.

17. Pregúntate: ¿por qué diriges tu equipo?

¿Qué te hace despertarte cada mañana para dirigir un equipo? ¿Qué tan bien funciona la empresa? ¿Alcanzar metas? ¿Es suficiente

Seque los líderes líder para dejar un legado, Debes llevar a her una inspiración, tanto profesional como personal, ¿por qué no? – para sus empleados. La pregunta es, ¿quélegado quieres irte?

18 de 2015. Buscar nuevas ideas y soluciones

Una máxima atribuido a Albert Einstein afirma que no espera resultados diferentes cuando insistimos en hacer las cosas de la misma manera. En otras palabras, el liderazgo siempre debe estar detrás de las soluciones creativas a los problemas. Es invation lo que hace que el negocio avance,

Vale la pena decir que innovar no significa necesariamente transformar todos los procesos de equipo. La innovación está vinculada a la resoprimemento de prácticas, probando nuevas posibilidades y viendo cuáles resultan ventajosas.

19. Aprender de la crítica

He hablado mucho sobre cómo un buen líder es capaz de dar retroalimentación, tanto positiva como negativa. Sin embargo, queda por mencionar que lo recíproco debe ser cierto. A menos que observará el rendimiento de los demás, los empleados también tendrán comentarios sobre su rendimiento.

T tienen humilidad para recibir críticas y elogios. La mirada de los demás puede revelar comportamientos que nosotros mismos no percibimos. Al abrirse a este tipo de comentarios, usted será capaz de aprender del equipo para mejorar su trabajo.

20. Enseñar y fomentar la autogestión

O otro punto que vale la pena reanudar se refiere a la autonomía de los empleados. No se puede esperar que el líder supervise todas las tareas todo el tiempo. Cada empleado debe conocer bien su propio papel dentro de la industria. Por lo tanto, puede sate las actividades con tranquilidad, sin la supervisión constante de los jefes.

Para hacerlo, es importante de planes de acción específicos para cada objetivo de planificación estratégica. Esto hace que los colegas sepan exactamente lo que deben hacer.

21. Ser una fuente de inspiración para el equipo

En el final, se realiza un liderazgo exitoso con entusiasmo, competencia y determinación. Estas características resumen el ejemplo que debe ser para los empleados: alguien que lleva la camisa de la empresa, hace el trabajo bien hecho y tiene el valor de lograr los objetivos.

Juda esto con un poco de carisma y empatía y eso es todo, serás un modelo para ser seguido por los demás. Buena suerte en los negocios

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17 frases sobre el liderazgo que pueden ayudarte a ser un buen líder

Daniela Malagoli08/08/2018 ¿Sabes lo que lo define y lo que hace (o debería hacer al menos)? Antes de consultar la selección de frases de liderazgo, vamos a comentar las características clave presentadas por un líder real. En la historia de la humanidad, tenemos ejemplos de varias figuras consideradas líderes. Mahatma Ghandi, Nelson Mandela (que pasó más de 25 años en prisión por luchar contra el Apartheid), Martin Luther King, Abraham Lincoln y varios otros. Han dejado un legado permanente que va más allá de las acciones, son ideales de vida. Estos líderes fueron capaces de influencia e inspiración miles de personas. Y un detalle importante: sin ejercer el autoritarismo sobre ellos.

El liderazgo de éxito implica influencia e inspiración.

Muchos dicen que el liderazgo no coincide con el autoritarismo, aunque Daniel Goleman, escritor, periodista y psicólogo, dicen, en su libro Lideraná: inteligencia emocional en la formación del líder exitoso, que el líder puede tener varios estilos. Uno es el autoritario, que a pesar de dejar el «clima pesado» en la empresa, puede ser importante en tiempos de crisis, «aliviar el miedo dando instrucciones clear en una situación de emergencia».

Cómo ser un buen líder: 2 atributos clave

Además de la capacidad de influir e inspirar a las personas y saber comunicarse, según Goleman, el líder exitoso es aquel que tiene inteligencia emocional, definida, en términos generales, como la sabiduría de manejar las propias emociones. El psicólogo dice que la inteligencia emocional es indispensable en la formación de un líder. No sirve de nada tener un extenso currículo, diversas capacitaciones, especializaciones, si no tienes autoconciencia y autogestión de las emociones. Además, para Goleman, el líder necesita obtener resultados. Debe ser prudente, formular «estrategias que apunten al bien mayor, no sólo los objetivos de una organización». «Estos líderes movilizan las pasiones de la gente y promueven organizaciones en las que el trabajo tiene un significado más profundo. Los trabajos se convierten en un «buen trabajo», una poderosa combinación en la que las mejores habilidades de las personas están totalmente comprometidas, su enfoque completamente inmerso y su trabajo alineado con sus valores».

Para Daniel Goleman, el líder obtiene resultados.

Frases de liderazgo

Por lo tanto, para que un líder se considere exitoso, debe tener ciertas asignaciones. Pero la discusión sobre el liderazgo no termina aquí, porque nuestro objetivo es también mostrar cómo la figura del líder es vista por algunos eruditos y pensadores. Y por supuesto, inspirarte con estas frases sobre el liderazgo. Salida:

1. «Líderes increíbles hacer todo lo posible para mejorar la autoestima de su equipo. Si la gente cree en ellos, es increíble lo que pueden lograr». Sam Walton
2. «Liderazgo no se trata de títulos, posiciones o jerarquías. Es una vida que influye en otra». John C. Maxwell
3. «Personaje de alquiler, habilidades de tren.» Peter Schutz
4. «Ningún hombre será un gran líder si quiere hacerlo todo por sí mismo o si quiere tomar todo el crédito por hacerlo». Andrew Carnegie
5. «El buen liderazgo tiene que ver con las experiencias humanas. No es una fórmula o programa, es una actividad humana que viene del corazón y tiene en cuenta el corazón de otras personas. Es una actitud, no una rutina». ¿El Secretario de Lanza
6. «Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y llegar a ser más, eres un líder». John Quincy Adams
7. «La innovación distingue a un líder de un seguidor». Steve Jobs
8. «El liderazgo es una forma de pensar, una forma de actuar y, lo que es más importante, una forma de comunicarse». Simon Sinek
9. «El liderazgo efectivo no se trata de hablar o ser amado; liderazgo se define por los resultados, no por los atributos». Peter Drucker
10. «El liderazgo está asumiendo la responsabilidad, no poniendo excusas». Mitt Romney
11. «La cualidad suprema para el liderazgo es la integridad, sin duda. Sin él, no se puede lograr el éxito». Dwight D. Eisenhower
12. «El verdadero líder no tiene necesidad de liderar, se complace en señalar el camino». Henry Miller
13. «La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad». Kenneth H. Blanchard
14. «Un líder que no duda antes de enviar a la nación a la batalla no es apto para ser un líder». Golda Meir
15. «Una de las claves del liderazgo es reconocer que todos tienen dones y talentos. Un buen líder aprenderá a recoger estas virtudes para el mismo objetivo». Benjamin Carson
16. «Sin una visión o un propósito, una persona no puede manejar su propia vida, y mucho menos la de los demás». Jack Weatherford
17. «El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad». Warren Bennis

¿Qué te pareció nuestra selección de frases de liderazgo? También echa un vistazo a estas frases sobre la creatividad. Todos los artículos

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frases, inteligencia emocional, liderazgoComentos

Un comentario

1. Edsonon 18/08/2018Legal, continuar, son buenos textos. Edson, S.P.Responder

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Acerca de Mentor

Graduado en Comunicación Social con un título en Periodismo por la Universidad Federal de Uberl’ndia (UFU). Máster en Comunicación Pública de la Ciencia, también por la UFU. Actualmente es asesora de comunicación para profesionales de la salud y periodista del sitio Meu Cérebro. Produce artículos científicos, informes y entrevistas con experts.

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Af. ¿Qué se necesita para ser un líder y conquistar el espacio y los corazones de las personas? Una competencia tan deseada por las empresas, el liderazgo, ha dejado de ser un diferencial para ser un requisito fundamental en el escenario económico actual. Nunca se ha necesitado tanto a los líderes para ampliar el discurso, señalar caminos y, lo que es más importante, ampliar el proceso garantizando la eficiencia y los resultados a sus gerentes y organizaciones.

Líder vs. liderazgo

Comanar a la gente no es una tarea tan sencilla. El secreto de los líderes es mantener el talento. Líder tiene que adaptarse, tener resiliencia, flexibilidad, meta, parámetro y hacer meritocracia, porque cada líder que es justo tendrá personas adhiriéndose a su gestión, porque el liderazgo depende de un equipo.

Escrámos saber que el verdadero liderazgo efectivo proviene de estar presente e integrarse con el equipo, conocer sus necesidades y ser el apoyo al crecimiento del conjunto. Además, existe el mito de que las empresas «más pequeñas» no necesitan un líder. Error de Ledo. A menudo el «jefe» no es un líder, pero cada líder puede ser un jefe. Y, sí, un gran liderazgo también existe en la pequeña empresa. Un consejo valioso es que si eres un líder o quieres serlo, mide el equilibrio entre lo racional y lo que las emociones, porque el líder tiene que tomar las actitudes correctas de manera justa, y es esta palabra la que hace que muchos inolvidables,

¿Cómo ser un líder y sobresalir en la misión?

Se adelante en la vida es hacer cosas que a la mayoría de la gente no le gusta hacer. No hay una receta lista, pero trajimos aquí 10 cosas que necesitas saber sobre un líder:

1- Estar siempre en busca del conocimiento

Lo primero que debe tener un gran líder es el autoconocimiento, buscar más y más cursos, formación y formación, para que pueda conocerse a sí mismo y, a través de eso, poder ejercer esto con otras personas.

2- ¿Conoces a tu equipo

Profasionales son personas que tienen diferentes historias de vida, experiencias y cosmovisión. Por lo tanto, conocer al equipo de trabajo plantea la posibilidad de una comunicación efectiva, observando las individualidades, aportando diferentes opiniones para la toma de decisiones. Esa es una gran habilidad y reflexiona sobre un mejor rendimiento,

3- Ejercer influencia

Un líder influye, da y es un ejemplo, siendo capaz de cambiar un grupo sin que las personas se den cuenta, sus acciones y aún así reconocer sus efectos positivos en la organización y la relación.

4 – Comunicar las expectativas

Los líderes de los santos son grandes comunicadores. La función de notificar al equipo sobre el desempeño de un período determinado es parte de la posición de líder. Alertar a los empleados sobre los valores de la organización garantiza que las tareas se realizan correctamente.

5 – Haga preguntas/haga consejo

Queja las preguntas correctas. Involucrar a las personas en los procesos. Pida consejo y escuche a los demás ayudar a aclarar y desarrollar actividades, fortaleciendo al equipo.

6 – Ser responsable

los líderes de

secues permiten que todos se carguen entre sí. Esto no quiere decir que estén admitiendo una especie de control, sino más bien asegurando la pro-actividad para el equipo. Actuar responsablemente con los compromisos ante los demás es una señal de que el líder también se centra en los resultados del grupo.

7- Gestiona tu tiempo

En cuanto popularmente dicho, el tiempo es dinero, y la gestión del tiempo por parte del líder es una de las características más importantes, ya que proporciona más productividad, asertividad y alineación con los objetivos establecidos, planificación y propósitos. Así que si quieres ser un líder, no pierdas más tiempo,

8- Hacer más con menos

Leadership valora el escenario individual y colectivo, por lo que debe centrarse en la calidad y así ser capaz de obtener más resultados con menos tiempo, recursos y personas involucradas. El líder utiliza los recursos que tiene y puede adaptarse. Hacer más, con menos tiempo, menos personas, menos dinero,

9 – Retroalimentación continua y constructiva

La líder de los líderes recuerdan dar retroalimentación continua y constructiva todo el tiempo. Ayuda a construir y mejorar las fortalezas y habilidades de otras personas. El líder que tiene esto como un hábito, gana respeto, confianza y mejora el rendimiento del equipo.

10. Gratitud

Los líderes de los grandes no se olviden de dar las gracias. Elogiar y expresar su gratitud por sus esfuerzos refuerza el comportamiento positivo. En el liderazgo hay poco espacio para la vanidad egocéntrica, después de todo, es cuando el equipo está ganando que todos ganan y el liderazgo reverbera. Actitudes positivas, afecto, respeto y reconocimiento conducen a diferentes márgenes a los líderes que marcan no sólo sus equipos, sino su memoria, ejemplo y corazón. Ahora que has leído estos consejos, considera si ya los estás poniendo a todos en práctica y si no lo estás, ponte a trabajar!

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Como la gota que aunque parece que no tiene fuerza, pero por su constancia durante el tiempo logra atravesar la piedra, mientras más persistas más oportunidad de lograrlo

Es importante guardar el capital, puesto que es importante para tu negocio, tienes que encontrar a esa mujer virtuosa que no te haga gastar dinero sino multiplicar. Dichoso el quien la haya, mujer virtuosa ¿Dónde se hallará?, porque posee más valor que las piedras preciosas

Cuando hagas un proyecto no lo hables a gente chismosa, tienes que mantenerlo en silencio, trabajar incalsablemente y cuando lo logres, tu propio éxito hará ruído, que de tu boca no salga ni una muestra de elogio hacia ti mismo ni te vanaglories de tu propias palabras porque se alimentarán de tu esfuerzo.

Tienes que encontrar el negocio correcto, con la oportunidad correcta y darle con todo, si encuentras una oportunidad de negocio tienes que hacer único e incansable para que no te puedan copiar.

Tienes que estar dispuesto a aceptar que no estarás con todos, habrán gente que deje de creer en ti, pero eso es parte del proceso, el emprendimiento es así, la mayoría de veces solo verás tu sombra.