¿Cómo ser un líder positivo en tiempo de pandemia y oficina en casa?

¿Cuál es la importancia de que los líderes empresariales y los directivos aísen sus equipos de manera positiva ante la situación que estamos viviendo debido a la pandemia? Todo ha cambiado: de los negocios a la manera y al lugar de trabajo,

Un mal liderazgo puede arruinar a profesionales prometedores, enfermar empleados, generar altos volcar y destruir equipos. En un liderazgo positivo, los líderes siguen adelante, señalan la dirección, inspiran y motivan a sus equipos, estimulan las cosas buenas en sus empleados, porque están interesados en su desarrollo, promueven relaciones y emociones positivas y un ambiente armonioso, entre otros puntos, centrándose en el resultado. El líder positivo es el gran motivador del grupo donde está,

Cómo desarrollar un liderazgo positivo

Por lo que Heloísa Capelas, CEO del Centro Hoffman en Brasil, la forma más rápida y duradera de desarrollar un liderazgo positivo es a través del autoconocimiento. El líder positivo y de mucho tiempo es el que primero se ordena a sí mismo con autoconciencia y así logra despertar en su entorno el profundo sentido de la colaboración. Rompe sus creencias limitantes, no tiene miedo de salir de la zona de confort o ser cuestionado, es consciente de quién es realmente, desarrolla su autoestima porque el auto-liderazgo y el liderazgo están ligados a ella. Una vez que estés seguro de ser el verdadero líder inspirador. El que sabe cómo unir sus intereses con los intereses del grupo, ayudando a que todos a su alrededor se sientan ganadores,

Area-liderazgo

El autodisciplina o el liderazgo interno es una habilidad que requiere que la persona conozca sus fortalezas y debilidades, y esto se hace con el autoconocimiento, lo que, a su vez, requiere disciplina y esfuerzo. Observar, no basta con decir, «Bien, ahora me estoy mirando a mí mismo». Tienes que ir más allá e identificar lo que estás haciendo, lo que estás haciendo de esta manera, y qué resultados obtienes cuando lo haces y de esta manera

.

Esta es la manera de encontrar y trabajar los puntos en los que puede ser mejor. Es necesario ejercer el auto-liderazgo en la vida cotidiana para que se incorpore. Con el fortalecimiento del auto-liderazgo, las personas pueden mejorar sus resultados individuales y también del equipo. Los líderes que reconocen sus propias fortalezas y debilidades pueden mandar, estimular y obtener compromiso por el habla positiva y la empatía. Ganan más confianza de sus equipos, construyen equipos más unidos y, por lo tanto, colaboran para tener más productividad y compromiso con los objetivos de la empresa.

En adición, el gerente consciente de sí mismo conoce sus propias cualidades y limitaciones. Así que también es capaz de entender y respetar las características individuales de cada uno de los profesionales que están bajo su mando – después de todo, si falla, ¿por qué el otro no fallaría?

Este es un liderazgo humanizado. El entendimiento de que nadie es perfecto; que todo el mundo está haciendo lo mejor que puede; y que cada uno puede y debe ser alentado a dar mayores saltos de acuerdo a sus propias peculiaridades, defectos y habilidades.

Automabilidad y auto-liderazgo generan Inteligencia Emocional

Automidad y auto-liderazgo son habilidades que fomentan la Inteligencia Emocional, que es y será la capacidad del líder del presente y del futuro. Es cada vez más esencial en las empresas. «Hay una nueva conciencia que nace, un nuevo entendimiento de que los profesionales sólo se comprometen y se comprometen verdaderamente cuando se sienten escuchados, reconocidos, valorados; cuando creen que son una parte indispensable de un engranaje más grande. Y los líderes autoritarios tienden a generar un escenario exactamente inverso a esto», heloísa.

Heloísa trabaja con el concepto de auto-liderazgo, asumiendo que antes de dirigir a alguien, tenemos que tomar el liderazgo consciente por nosotros mismos. Los participantes reflexionarán sobre el camino para lograr su auto-liderazgo, cómo poner planes en acción, revisar pensamientos y posturas, escuchar su propia intuición y cómo amplificar el impacto de ese liderazgo. Los ejercicios y reflexiones presentados en el curso pasan inevitablemente por el autoconocimiento y promueven el desarrollo de inteligencias emocionales y espirituales.

Labelsliderance

¿Cómo ser un líder en estos días?

El estatus de líder de una empresa es algo que cualquier profesional quiere para usted. Sin embargo, realizar una función importante, de comando en relación con los demás, no es tan fácil

.

Estos días, para que se ejecute de una manera interesante para la empresa, es necesario que la visión de quien ocupa la vacante se centre en una serie de actitudes, muchas de ellas vinculadas al colectivo y no al individuo.

Singeso, ya sé cuáles son estas actitudes, además de dar consejos especiales sobre qué esperar de un líder y cómo es posible hacer que aparezca dentro de su empresa!

Invertir en el líder, no en el jefe

Es necesario, en primer lugar, para diferenciar al líder del jefe. El jefe es esa figura que ocupa una posición jerárquica más alta que las otras, estando muy asociada con la imposición. Es alguien a quien el equipo teme y que, la mayoría de las veces, actúa de forma aislada, exigiendo resultados,

Ahora el líder actúa de manera diferente dentro de la compea. Se presenta como la referencia a seguir por otros, buscando motivar al equipo y actuar en el desarrollo de los empleados, incluyendo trabajar junto a ellos a diario.

Si no es difícil saber cuál de ustedes es generalmente mejor aceptado por el personal, ¿no? Por saber que, además, el líder tiende a ser más exitoso que el jefe en términos de resultados. Mientras que el jefe asusta, el líder motiva, y esto tiene un impacto significativo en el rendimiento del equipo.

Desarrollar buenos profesionales para liderar

El esencial es crear un entorno propicio dentro de la empresa para el desempeño del líder, no el boss.

Cuando las demandas son irracionales y no hay espacio para la creatividad y la innovación, es natural que surja la cultura del miedo y, en consecuencia, en las posiciones más altas obtengan mayor protagonismo aquellos profesionales con un perfil más centrado en el líder que en el líder. En esencia, esto es lo que tiene que cambiar en las empresas,

Una conoje cultural, que valora las ideas, aunque sea necesario pasar por la fase del error, es esencial para la creación de un entorno propicio para el surgimiento de la figura del líder.

También es necesario invertir en formación. Es a través de ella que se puede hacer espacio para los gerentes completamente alineados con las expectativas de la empresa.

Con programas dirigidos a la formación interna de líderes se pueden, además de crear frameworks con el perfil deseado, seguir generando ahorros, ya que no es necesario ir al mercado competir para contratar profesionales también valorados en otras empresas.

Trabaje con líderes que saben cómo valorar a su equipo

Un buen líder no es el que carga, pensando sólo en lograr los resultados. Es principalmente el que trabaja junto a sus colaboradores, sabiendo llevar a la mayoría de ellos a su potencial,

Seque esa idea del jefe que tiene ventajas, llega después de horas, va a su oficina y no se involucra con la gente. Cada vez más, el líder es el que está presente, cumpliendo con los horarios y demostrando ser un aliado de los colaboradores.

La razón de esto es que cada vez más empresas han invertido en técnicas de calidad de vida en el trabajo, transformando esto en un diferencial para retener el talento, por lo que poner el foco en el empleado, y no sólo en los resultados, es fundamental.

Apueste a que usted tiene la capacidad de reconocer logros

Como en cuenta, el buen líder sabe cómo recompensar el rendimiento de sus aliados cuando se cumplen los objetivos. Incluso más que eso: reconoce los esfuerzos incluso cuando el equipo no presenta los resultados deseados.

Es necesario tener confianza en los socios para que se sientan motivados a superar la adversidad, ya que las cosas no siempre serán perfectas.

El empleado no debe tener miedo de cometer errores, pero debe tener la voluntad de trabajar duro para ayudar al equipo. En este caso, ser guiado por un líder justo, capaz de reconocer las cualidades incluso cuando los resultados no son ideales, es un

diferencial.

Resiliencia de valor en las posiciones más altas

Resiliencia es clave en el mundo de los negocios. Pero, ¿qué significa eso? Es la capacidad de uno para adaptarse a algo y reaccionar ante la adversidad,

Es necesario entender que los cambios son parte de la vida de todos y cada uno de los líderes. Por lo tanto, dados los posibles obstáculos que impone el mercado, es necesario repensar la ruta sin perder serenidad, y mucho menos el foco.

Para esperar que las cosas siempre sucedan como quieres es un error. Lo más que un buen líder puede hacer es planear una acción determinada y, si no sucede de la manera que desea, tener juego de cintura para mantener la calma y cambiar los planes

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Demura de la frialdad en este momento y, principalmente, la lógica, es fundamental para ganarse el respeto del equipo. Recuerde: el jefe no necesita ser respetado, necesita ser obedecido. Con el líder, es diferente,

Para esto, es necesario que el líder no se aferre tanto a conceptos establecidos y verdades absolutas. Es la mejor manera de que siempre esté abierto al cambio,

Busque a aquellos que saben cómo aumentar los resultados de las personas

Es muy difícil reconocer el talento del otro. La mayoría de las veces, terminamos incluso desperdiciando oportunidades al no aceptar las competencias que tienen las personas cercanas a nosotros,

Punto es que el líder necesita ser diferenciado. No compite con las personas que le rodean, por el contrario, los convierte en socios y aprovecha todos los talentos presentados para hacer que el equipo sea más fuerte.

Es necesario no sólo para reconocer el talento en los demás, sino también para utilizarlos en beneficio de la empresa. Eso es lo que hace a un buen líder. Identifica, motiva y reúne habilidades en su grupo,

Ten a alguien enamorado de lo que haces junto a ellos

Finally, el líder es alguien que trabaja con lo que le apasiona,

Se entiende que 81% de los brasileños prefieren la satisfacción profesional a los altos salarios. Esto se debe a que cuando una persona ama a su trabajo, puede encontrar la inspiración necesaria para movilizar a los demás y así lograr metas más altas, incluyendo salarios más altos.

Este entusiasmo es un elemento esencial en la diferenciación entre el líder involucrado con el equipo y los objetivos de la empresa y el jefe que, la mayoría de las veces, sólo piensa en beneficiarse y exigir a otros empleados.

El buen líder ama lo que hace y transforma su búsqueda diaria para llevar a los aliados a sus metas,

Se ha sacado a ser un líder? Así que asegúrese de contacto con nosotros para que podamos ayudarle a crear pinturas como esta,

¿Cómo ser un líder motivador?

Una de las tareas más difíciles de los líderes es motivar al propio equipo, porque cada empleado tiene una manera de interpretar el tema. Muchos se sienten inspirados por gerentes más conservadores, otros prefieren una mayor libertad de expresión. Encontrar el equilibrio entre los dos opuestos es esencial para involucrar a un equipo.

Para Erika Linhares, una ejecutiva especializada en habilidades soft y pedagogo, lo primero de qué preocuparse es la parte conductual: «después de todo, la persona que está motivada viene de cómo ve las situaciones». Para ayudar a motivar a los empleados, el gerente sugiere algunos consejos:

Loyalty

¿Hay lealtad de sus empleados al liderazgo? Sin esta virtud, no hay compromiso, ni entusiasmo. «La idea no es gustarle o no al gerente, sino comprometerse con las obligaciones y respetar a la institución. Los profesionales deben preguntarse: ¿estoy de acuerdo con mis deseos? ¿Estoy haciendo todo de acuerdo a los propósitos y objetivos de la empresa?», confirma Erika.

Crear un equipo

Nosas no son seres individuales en una corporación, son parte de un todo, un equipo y un objetivo común. «Uno debe estimular el espíritu de equipo y la percepción de cada uno de contribuir a algo. Ahora las personas ayudan, a veces se les ayudará», dice el ejecutivo.

Para Erika, las personas no pueden estar motivadas si no se insertan en este contexto de integración. «Enséñales a ser empáticos, a ponerse en los zapatos del otro, a ayudar. Necesitan ser socios. Si el empleado se siente abrazado, será fácilmente motivado», aconseja.

Compañía y sé justo

El ideal es estar cerca de sus empleados en las actividades y entregas a tiempo. El acompañamiento es esencial para que se sienta alentado. «Si la tarea se está haciendo de la manera incorrecta, ayúdelo a pensar en una solución. Lo mismo ocurre con aquellos que están contribuyendo súper bien y nunca se sienten reconocidos por el trabajo. Dar retroalimentación. Con esto, el líder corrige la ruta y acelera cada vez más al equipo para dar lo mejor de sí mismos», recomienda el experto.

No tengas miedo

Paul Roberto da Costa, director general de Farmarcas, guía la importancia de la postura asertiva: «en realidad, estar a la cabeza de un grupo, a menudo, es ser desafiado en sus decisiones, pero también conocer la dirección a tomar. No sólo piense en la popularidad, es especialmente difícil para resaltar al líder, mostrando el camino correcto»

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El gerente también hace hincapié en la necesidad de dejar de lado el miedo. Para él, no buscar lo diferente o no arriesgar está condenado al fracaso: «es fundamental tener audacia y posicionamiento de opinión. También tienes que asumir la responsabilidad y la culpa».»

Busca en busca de conocimiento

Una mejor manera de mejorar sus talentos y habilidades administrativas es a través de la formación. «Los cursos, la formación, los talleres y el intercambio de experiencias con otros profesionales en el campo son esenciales para la construcción de un nuevo profesional, capaz de coordinar un equipo y avanzar hacia la evolución», dice costa.

Complee historias y contenidos de nube y manténgase al tanto de las innovaciones del mundo corporativo. Seguro que al aplicar los consejos de los expertos, tendrás buenos resultados con tu equipo y en tu empresa. En la sección «Consejos para gerentes», puede encontrar recomendaciones de liderazgo más específicas. Manténgase informado con el fin de dar el mejor apoyo a su equipo! Disfrutar y leer las actitudes del artículo 5 que se esperan de los líderes en tiempos de inestabilidad.

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¿Cómo ser un líder memorable? Aprender en 5 pasos

Hay muchas diferencias en ser un jefe y ser un líder. Aunque ambos son designados como el jefe pensante de sus equipos, un líder actúa de manera completamente diferente de un jefe,

La figura del liderazgo, siempre vista por el sesgo de autoridad, el miedo y la centralización del poder, trae miedo al equipo, que por lo general toma la culpa en los fracasos, mientras que el jefe se lleva el crédito por los golpes. Y este papel está cada vez más infravalorado en las empresas, ya que potencialmente se está desagregando en el lugar de trabajo.

Ahora el líder adopta una postura completamente diferente. Siempre pensando en el bien común, comparte responsabilidades con su equipo, sabiendo identificar las fortalezas y debilidades de cada uno. En eventuales fallos, también asume parte de la culpa, buscando corregir las desviaciones constructivamente para que el entorno de trabajo siga siendo positivo y centrado en el crecimiento de la empresa.

Según las diferencias son bastante claras, aprender a ser un líder puede no ser tan fácil. Ciertos aspectos del buen liderazgo deben practicarse constantemente, sin descuidar varias otras características que hacen un buen líder. Por lo tanto, para ayudarle a entender cómo ser un líder memorable, que siempre será recordado por el equipo dirigido, hemos preparado este artículo con los pasos principales de este paseo. ¡Echa un vistazo

El comportamiento de un líder memorable

Una gran diferencia entre un gran líder y un simple jefe está, sin duda, en la actitud con la que se relaciona con su equipo. Las personas en posiciones de liderazgo deben observarse siempre a sí mismas, tratando de actuar de acuerdo con lo que creen y, sobre todo, demostrando buenas actitudes para que su equipo siga como ejemplo.

Cuando, en situaciones de presión, un buen líder siempre debe buscar definir soluciones de manera ágil y espontánea. Gran parte de esta actitud de liderazgo viene con experiencia, pero es posible cultivarla incluso en profesionales que ocupan puestos considerados más junior.

Antes de nada, es esencial que un profesional que aspira a alcanzar posiciones de liderazgo se conozca a sí mismo. Saber claramente cuáles son sus metas, fortalezas y defectos que necesitan mejorar es el primer paso para desarrollar una postura de liderazgo que desarrolle confianza para que el equipo sea dirigido.

Pero no sólo tienes que tener grandes conocimientos técnicos o incluso sólo talento. Un gran líder necesita tener disciplina, estar organizado y, principalmente, tener un gran control emocional. Este último, además, puede ser la característica que diferencia a un líder de un jefe de una manera más visible,

Como se ha dicho anteriormente, los jefes suelen adoptar actitudes agresivas e individualistas, sin valorar el espíritu de equipo.

Es muy común que los que mandan un jefe no se sientan motivados y dirigidos productivamente, lo que crea un círculo vicioso de culpabilidad y baja productividad. En este caso, el comportamiento de aplicación de un jefe puede traer muchos problemas al equipo.

Más, cuando los profesionales se encuentran frente a un verdadero líder, el espíritu de equipo se pone a la salida y la productividad tiende a aumentar. Este líder da ejemplo al practicar todas las actitudes que exige de su equipo de líderes. Adoptar el comportamiento de acuerdo con lo que se predica es más eficiente que cargar actitudes sin practicarlas.

Porque ha desarrollado sus características desde el autoconocimiento, un gran líder sabe cómo cautivar a otros profesionales de acuerdo con lo que mejor hace. Trate de explorar sus fortalezas de una manera que pueda influir positivamente en los que le rodean. En primer lugar, un buen líder siempre tiene que dar buenos ejemplos. Echa un vistazo ahora a los 5 pasos para convertirte en un líder memorable.

1. Saber cómo analizar datos

Una de las características de un gran líder es su capacidad organizativa y gerencial de todo lo que concierne a la empresa. Necesitas tener un control perfecto de los aspectos que están bajo tu responsabilidad para que puedas resolver cualquier problema lo más rápido posible.

Es gran parte de esta capacidad de mantener la empresa organizada se refiere al análisis correcto de los datos disponibles. Para ello, un líder debe centrarse en los puntos que realmente importan para el crecimiento de la empresa. Es común observar a las empresas que se preocupan por adoptar estrategias para adquirir nuevos clientes, ignorando todo lo que los consumidores y las experiencias actuales pueden decir sobre el negocio.

Adotencia de una postura precisa y objetiva cuando hablamos de análisis de datos es el primer paso para entender mejor el funcionamiento de la propia empresa. Un buen líder tiene como característica la capacidad de segmentar este análisis de una manera que demuestra la situación real del negocio, identificando todos los aspectos que necesitan ajustes. Por lo tanto, no sólo analizar eficazmente, sino también delegar tareas e involucrar a todo el equipo es un paso esencial para el éxito del análisis.

Esto se debe a que la recopilación de datos es una tarea cada vez más compleja, que requiere una planificación adecuada y, a menudo, soporte de alguna tecnología de asistencia. Un gran flujo de información debe ser manejado correctamente porque tiene el potencial de proporcionar soluciones a problemas que a menudo parecían imposibles de solucionar.

Para ello, la planificación de la investigación es primordial y siempre comienza con la definición de las preguntas que se deben responder.

Aquí, el papel del líder es identificar los objetivos que se pretenden alcanzar con el análisis, de modo que se hagan las preguntas correctas y no se malte el tiempo tratando con datos que no sean útiles para el negocio.

En adición a la consiguiente recopilación de los datos que se analizarán, es como o más importante cómo se tratarán estos datos más adelante. Y aquí es donde entra en entren la tecnología. Con una gran cantidad de información, las empresas suelen utilizar herramientas de TI para manejar lo que se ha recopilado.

Después de todo este trabajo, que se puede considerar más manual, entra en el papel del líder en el análisis de los resultados. No tiene sentido pasar por todo este proceso si el producto final no estará disponible para el resto de los involucrados. Por lo tanto, un gran líder debe ser capaz de traducir todo lo que se ha analizado para que el equipo pueda acceder fácil y rápidamente a él.

Los líderes necesitan tener una buena capacidad para ver más allá de los datos. Esto significa que, a partir del análisis de esta información, puede entender los caminos que está tomando la empresa, qué posibles problemas surgirán y cómo solucionarlos. Por lo tanto, además de ser una parte fundamental del proceso analítico, el líder debe tener como característica la capacidad de ver con un ojo clínico.

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2. No pierdas el contacto con la gente

Más que un gerente capaz de delegar tareas y analizar datos, un líder tiene como característica la buena relación con su equipo. Los profesionales que trabajan contigo son, sobre todo, personas. Y como cualquier otra persona, tienen anhelos, ambiciones, positivos y negativos en su forma de trabajar,

E cualquier equipo estará siempre compuesto por personas de diferentes personalidades, capaces de afrontar determinados valores y opiniones propias. Esto potencialmente generará ciertos conflictos internos, que pueden dañar todo el set.

En este complejo escenario de interrelaciones humanas, el líder tiene un papel clave en el mantenimiento de un buen entorno de trabajo. Sus tareas impregnan la gestión de las tareas delegadas al equipo, porque un líder debe entender las consecuencias que se derivan de las relaciones entre sus líderes.

Sen cuenta con lo que es primordial que un gran líder tenga una gran habilidad para tratar con las personas. Contrariamente a lo que mucha gente piensa, la gestión de personas debe provenir principalmente de aquellos que ocupan posiciones de liderazgo dentro de la empresa, y no sólo de los sectores tradicionales, como RH.

Algunas actitudes se pueden señalar y ejercer para que se logre el papel de un buen gerente de personas. Entre ellos, podemos mencionar:

No etiquetar

Para entender cómo se comportan las personas frente a los desafíos, uno debe deshacerse de cualquier prejuicio. Cuando etiquetas a alguien, te estás impidiendo entenderlo y realmente conocerlo,

Un buen líder nunca debe evitar tratar con alguien simplemente porque considera que esa persona es difícil de vivir. Al hacerlo, será imposible ver los aspectos positivos y todo lo que se puede ofrecer para el crecimiento de la empresa.

Vi a ti mismo en los demás

S como uno de los papeles principales de un buen líder es dar ejemplo, debe tener la capacidad de demostrar empatía y reconocer en los demás las limitaciones que puede encontrar en sí mismo.

Busque entender a sus líderes y escucharlos a menudo. Además de hacerlos más propensos a escuchar sus consejos, usted puede encontrar que todo el mundo puede contribuir con nuevas ideas al crecimiento de la empresa.

Aceptar y trabajar con diferencias

En los que se ha dicho anteriormente, los equipos están formados por diferentes personas con diferentes personalidades. En general, la dificultad para tratar con personas consideradas difíciles es precisamente la incapacidad de aceptar las diferencias de los demás. Y eso no puede ser un rasgo de un líder,

Es necesario entender que cada uno tiene diferentes historias, creer y cosas diferentes y tener diferentes objetivos. Ejercer un buen liderazgo implica la aceptación y, principalmente, el respeto a las diferencias dentro del equipo.

Una selección de personas diferentes se traducirá en más diversidad y creatividad, ya que los profesionales no piensan exactamente de la misma manera. Respetar las diferencias y utilizarlas para el crecimiento profesional de cada una y la empresa.

Saber cómo comunicarse

Otro rasgo clave para que un buen líder se relacione satisfactoriamente con otros profesionales es su capacidad de comunicarse. Ocupar posiciones de liderazgo significa estar siempre dispuesto a comunicar problemas, delegar tareas y explicar estrategias y objetivos claramente al equipo.

Sa cualquier situación, el liderazgo debe ejercerse de manera clara y objetiva, con una comunicación transparente. Los líderes que no saben cómo comunicarse transmiten información confusa, lo que hace que la dependencia del equipo de ella aumente.

Empoderamiento

Una selección que se valora a sí misma y se considera responsable suele tener un liderazgo capaz de permitir la autonomía de sus miembros. Un líder de gran valor es capaz de desarrollar entre sus líderes un sentido de responsabilidad, en el que cada uno se siente como una parte importante del engranaje.

Al dar autonomía a su equipo, el líder da un claro mensaje de confianza en el trabajo de cada uno. Contrariamente a lo que muchos pueden pensar, dar esta autonomía al equipo no significa deshacerse de las responsabilidades, sino más bien incluir a los involucrados en las decisiones rutinarias de la empresa. Un líder es tan fuerte como los que lo apoyan,

3. Desafíate a ti mismo

Todos posiciones de liderazgo no deben ser el objetivo final de alguien que aspira a ser un verdadero líder. Y para no caer en una zona de confort, debes estar constantemente desafiándote a ti mismo,

De todos los percances que un líder puede enfrentar, el más grande de ellos es mantenerse motivado y buscar maneras de desafiarse a sí mismos. Después de todo, es más difícil que liderar a tu equipo es liderarte. Aprender qué desafíos proponer es esencial para un líder motivado.

Motivar nuevas ideas

Todos los líderes deben estar preocupados por pensar constantemente en desarrollar nuevas ideas. Esta es, después de todo, una de las mayores demandas del mercado hoy en día, saturada de pensamiento homogéneo.

In addition de motivar su propia creatividad, se recomienda que un buen líder proponga los mismos desafíos para su equipo. Cuanta más creatividad permee el entorno de trabajo, más caminos se abrirán para encontrar soluciones.

Impulsar el aprendizaje rápido

El crecimiento y el aprendizaje previstos son la clave del éxito de cualquier profesional en estos días. Pero cuando hablamos de aquellos que ocupan posiciones de liderazgo, hay otro factor decisivo: la velocidad,

Eladores necesitan desafiarse a sí mismos para aprender lo más rápido posible si quieren obtener ventajas de la competencia. Cuanto más rápido sea el aprendizaje, menor será la ventana para los errores. Desafíate a sacar lecciones positivas de cualquier percance que pueda suceder. Y hazlo lo más rápido posible,

Sé audaz

Salomente una combinación de los dos últimos desafíos, un líder que se propone ser más audaz busca ventajas en características como su velocidad y creatividad.

El liderazgo de la realidad puede traducirse en acciones decisivas, en las que el líder es consciente de los riesgos asumidos y decide apostar por su golpe. No es fácil, pero las apuestas colocadas conscientemente llaman la atención y valoran su posición dentro de la empresa.

Antes, es importante saber cómo involucrar a los empleados en ciertas decisiones, porque un líder que toma las riendas sólo para sí mismo puede convertirse en un jefe autoritario. Hay momentos adecuados para asumir toda la responsabilidad, así como para compartirla con todo el equipo,

4. Desafía a tu equipo

So importante como saber desafiarse a sí mismo dentro del entorno de trabajo está transmitiendo este sentimiento de ambición a todos en el equipo. Al liderar con el ejemplo, el líder también necesita crear estímulos en su liderazgo.

Reconocimiento

Antes, la propuesta de desafíos para el equipo debe ir acompañada de algún tipo de reconocimiento. No existe necesariamente la necesidad de algún tipo de compensación financiera, pero al menos un refuerzo moral sirve como una prueba externa del éxito.

Refuerzo positivo

So importante como el reconocimiento de los desafíos ganados por el equipo es tratar correctamente en situaciones donde no hay éxito. Aplicar un castigo o un regaño pesado puede poner fin a la autoestima de cualquier profesional, no contribuyendo al crecimiento del mismo.

Desoprurando un refuerzo positivo, dando comentarios, consejos y realizando un análisis sincero son actitudes clave de un líder consciente y preocupado por la moral de su equipo.

Delegar responsabilidades

Una buena manera de proponer desafíos para el equipo es cuando el líder sabe delegar no sólo las tareas, como lo hace un simple jefe, sino responsabilidades. Esto crea un sentido mucho mayor de participación del proyecto en los empleados que solo execution.

En los que se mencionó anteriormente, una buena comunicación y diálogo entre líderes y empleados estimula la creatividad colectiva y la búsqueda de soluciones inteligentes. Haz que tu equipo se sienta parte de los momentos decisivos de la compañía.

Sobrecarga

Al desafiar a sus empleados, necesita equilibrar sus actitudes. Evite sobrecargarlos con muchos desafíos, permitiéndoles realizar algunas tareas que dominan completamente. Esto evita episodios innecesarios de demasiado estrés entre el equipo.

, sin embargo, es importante saber cuándo proponer estos retos, precisamente para no permitir que los profesionales entren en una zona de confort prolongada. Por lo tanto, un buen líder sabe cómo dosificar momentos de relajación con aquellos donde busca extraer lo mejor de sus líderes,

5. Buscar capacitación

Sanciés profesionales tienen el liderazgo como característica innata de su personalidad. Pero eso no siempre es suficiente. Para seguir inspirando a su equipo con actitudes y ejemplos, además de seguir tociendo decisiones audaces de una manera asertiva, es esencial buscar entrenamiento continuamente.

No se buscan métodos que se adapten a su actitud hacia el equipo, practicando sus conceptos y perfeccionando características que se adaptan a su realidad.

En los diversos métodos existentes, puede destacar tres: Lean, p Six Sigma y 5W2H, que se explican a continuación.

5W2H

Una de las herramientas más eficaces en la gestión empresarial, que pueden ser utilizadas por los líderes que buscan desarrollar su equipo, 5W2H es muy flexible y se puede adaptar a diversas realidades.

El acrónimo que da nombre al método proviene del inglés, que representa 7 preguntas: «qué», «quién» (¿quién?), «por qué» (¿por qué?), «cuándo» (cuándo?) y «dónde» (¿dónde?), correspondiente a los 5 «W». Además de las 2 «Hs» «cómo» (¿cómo?) y «cuánto» (¿cuánto?).

El resto de estas cinco preguntas, puede comenzar cualquier idea, reunión, decisión o lluvia de ideas. Cuando un líder se enfrenta a una decisión, puede utilizar el método 5W2H para visualizar, solo o con su equipo, los mejores caminos a tomar.

Un punto a tener en cuenta es que el método 5W2H se utiliza normalmente para lograr un resultado planificado. Con un objetivo en mente, esta técnica sirve para organizar mejor las maneras de llegar a lo que se pretende. Y el líder puede usarlo para resolver una serie de percances en su organización, siempre conscientemente y planeado.

Lean, Año Nuevo

O otra técnica conocida en el liderazgo empresarial es Lean, que corresponde en un método de reducción de costos. El proceso de producción de una empresa está sujeto a varios desechos, que pueden afectar el resultado final.

Un líder magro es el responsable de implementar la cultura lean dentro de la organización. Para ello, además de poder ver el panorama general productivo de la empresa, debe saber identificar los puntos de ajuste que deben corregirse para evitar más residuos.

El profesional que se propone ocupar la posición de liderazgo magro debe actuar con firmez, tratando de entender los problemas en loco, siempre participando estrechamente. Y ser un buen gerente de personas es clave en este caso,

El líder magro no adopta posturas de imposición de métodos o negligencia simple. Es decir, tu relación con el equipo nunca comenzará con declaraciones como «haz lo que yo hago» o «hazlo como creas conveniente». El verdadero líder magro es el que cuestiona a su equipo sobre el proceso, involucrándolos en la búsqueda de mejoras y la eliminación de residuos.

Una empresa que trabaja de acuerdo con la cultura magra tiene en su personal empleados conscientes de lo que hay que hacer para lograr sus objetivos, además de un liderazgo cercano y visionario. Es capaz de desarrollar en su equipo colaboradores responsables y con autonomía para resolver problemas por su cuenta, dentro de la filosofía de la organización.

Six Sigma

SoTh Sigma es un método que ayuda a las personas a identificar oportunidades y soluciones de mejora, aumentando el rendimiento de las organizaciones. Las personas entrenadas en Six Sigma están separadas en pistas, siendo las principales los Cinturones Verdes (líderes del proyecto) y Los Cinturones Negros (coachings de proyectos).

Su técnica está fuertemente basada en el análisis de datos para apoyar las decisiones. Por ejemplo, las estrategias de solución de problemas siempre se basan en los datos recopilados sobre process.

Una vista de cómo ser un líder exitoso es un desafío para muchos profesionales. Exactamente para esto, pocos logran este objetivo. Se requieren buenas dosis de determinación, estudio y conocimiento. Los grandes líderes son responsables, sobre todo, de la formación de nuevos líderes dentro del equipo, lo cual es raro ver

.

No hablar de las actitudes propuestas en este artículo son un gran comienzo cuando se piensa en las posibilidades de desarrollar una carrera centrada en una posición de liderazgo. Pero todo esto va mucho más allá, y se necesita mucha dedicación en el desarrollo personal. Mantenerse al día con las últimas noticias que involucran el liderazgo empresarial es un gran paso. Para ello, ¿qué tal registrarse en nuestro boletín de noticias y recibir periódicamente contenido como este?

Cómo ser un líder inspirador: 5 actitudes clave

16 de octubre de 2017

Para que una empresa tenga éxito necesita tener números significativos.

Pero pensar sólo en este lado puede no ser saludable para la calidad de vida de los empleados.

Cuando hablamos de cómo liderar un equipo con éxito, estamos tratando con personas que tienen sus propias características e individualidades.

Actualmente por esta razón, es tan importante hablar de liderazgo, porque era el momento en que la gente buscaba puestos sólo por remuneración.

A tanto como el salario es muy importante, con el tiempo la motivación puede disminuir por otros factores.

Este hace más que dinero al final del mes para mantener a un empleado.

Abering lo inspirador que un líder puede ser de gran ayuda,

Consulte también: cómo la motivación le afecta a usted y a sus empleados.

¿Qué vas a leer en este artículo?

El líder es el que influye positivamente en el equipo,

En aprender a ser un buen líder en el trabajo en equipo implica inspirar y unir a los miembros de un equipo corporativo en aras de objetivos comunes

Dando lo inspiradora que es la gente,

Las personas que ejercen el liderazgo son vistas como individuos que están allí para agregar, ayudar y administrar un equipo.

S es así, son responsables de la fuerte participación y el vínculo creado.

No es suficiente tener una posición de liderazgo para ser identificado como un líder.

Esarquilo, el líder es necesario para acompañar el desarrollo individual y de equipo en su conjunto.

Para poner esto en práctica es importante realizar cinco actitudes.

5 consejos de liderazgo de equipo:

1- Autoconocimiento

Para que un líder sea bueno en lo que hace y así ayudar a otros miembros del equipo a alcanzar sus metas, se necesita autoconocimiento.

Es de esto, no hay manera de ser un líder inspirador,

Coying sus fortalezas y debilidades hace que sea más fácil crear la planificación basada en acciones que son conscientes y consistentes con el potencial del líder y cada miembro del equipo.

2- Sé fiel a tu discurso

Que viejo dicho «haz lo que digo, pero no hagas lo que hago» no funciona para nadie,

So más para aquellos en una posición de liderazgo,

El discurso de liderazgo del líder del equipo debe coincidir con sus acciones,

Portanto, es necesario que la persona que ejerce el liderazgo sea transparente con sus actitudes y declaraciones.

Es quien va a estar a cargo de un equipo, además de ser el que lo influye,

Vino la confianza del equipo con el ejemplo. Es la mejor manera de inspirar a la gente,

3- Valorar diferentes perfiles

El equipo está formado por personas diferentes entre sí.

Portanto, es necesario que un líder sepa cómo lidiar con diferentes personalidades,

Además de conocer las particularidades de cada uno, es necesario saber cómo utilizarlos en favor de los objetivos a alcanzar.

Vale la pena recordar que la empatía es esencial, por lo que necesita tratar a los miembros del equipo individualmente.

4- Humildad siempre

Es tolerante en la posición de liderazgo no significa superioridad con otras personas.

Todo uno tiene sus cualidades y defectos, y experiencia en ciertos temas y actuaciones.

Portante, tratar a los empleados con arrogancia no te convertirá en un líder más respetado y no debería ser una actitud de verdadera empatía.

5- Entender que no eres insustituible

Ad pensar que debido a que está en una posición de liderazgo, nadie puede sacarlo de allí es un concepto erróneo,

Pensamiento en el futuro – profesional y personal – es parte de la vida de cualquier ser humano y sólo trae beneficios.

So, capacitar a los miembros del equipo para que sean futuros líderes no solo muestra cuánto eres capaz, sino también lo preocupado que estás por el éxito del equipo y la empresa.

Ahora ya sabes cómo ser un líder inspirador, y es válido recuerda que nadie, independientemente de su posición, es insustituible.

El pensamiento de los que van más allá de hoy es esencial para ejercer un liderazgo saludable.

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Elivelton Pontes

Me enviar un mensaje en instagram: @eliveltonpontes_ soy del equipo de Crecimiento y Marketing de herospark, gerente de información por formación. Siempre buscando absorber para evolucionar. Ponente, Profesor y mentor de temas relacionados con el Crecimiento Hacking y Marketing Digital.

¿Cómo ser un líder ejemplar?

Por historia conocemos varias son las fuentes en el nombre «liderazgo» incluyendo esa historia de Mesopotamia que fue alrededor de 4,000 a. C. (donde hoy es Irak), comenzó allí los primeros vestigios de liderazgo. La necesidad de vivir juntos y en la sociedad hizo «suceder» a cada uno de los líderes de la época. Para que los proyectos fueran seguidos, los líderes tuvieron que enfrentarse a muchas situaciones. Poco después hubo el advenimiento de la escritura comenzando allí una etapa importante de la humanidad que acompañó a estos primeros líderes, sus estilos de comunicación entre ellos, transformando, organizando, articulando todos los demás descubrimientos e invenciones importantes y reconocidos hasta el día de hoy.

Apositivos cambiantes han estado sucediendo de manera acelerada para ese momento (casi como es hoy), han desencadenado el progreso y el surgimiento de las organizaciones como ya sabemos como lo hacemos hoy en día. Sobre este tema, tenemos mucha más información porque estudiamos, observamos, discutimos y en todo momento, nos bombardean con datos que generan conocimiento puro sobre BEING A REFERENCE LEADER, ¿no es así?

Pero, piensa en esta situación: si pudieras, en ese momento, recordar al mejor líder que hayas visto, trabajado, conocido o simplemente oído que existe, ¿serías capaz de describirlo? ¿Qué habilidades y cualidades tiene esta persona para merecer su recuerdo y reconocimiento?

Depende de la lista de cualificaciones que acaba de pensar. Mira si esa persona tiene alguno de estos:

Sa

Esta persona tiene visión a medio y largo plazo, logrando anticiparse a escenarios, diseñar objetivos, dirigiendo acciones de acuerdo a las percepciones, metas y objetivos de su equipo o empresa.

Sacente de la

Puede hacer algo complicado explicado simplemente para que todo el mundo pueda entender. Usted sabe cómo observar a su audiencia y son personas que hablan más allá de las palabras, que pueden tener una calidad increíble de trabajar la esencia de la comunicación verbal y no verbal.

Esctivos planificados

Planificar, hacer, comprobar y actuar son factores clave en el liderazgo, especialmente cuando hay cohesión y coherencia en todas estas etapas. Es necesario tener, en medio de tanta acción y resultado, un poco en el lado analítico para un mejor orden y control de todos los planes estratégicos y sus pasos.

Principles y ética

Oducción justa, eficacia ética y cumplimiento se habla a su manera candente de temas hoy en día en todos los mercados y tamaños de las empresas. La protección de la información, los conflictos de intereses, la gestión de conflictos son todas y muchas otras particularidades que deben debatirse a este respecto. Es fundamental respetarse mutuamente, la línea racional ética y la conducta ejemplar para que sus líderes perciban y asuman la idea de trabajar mucho más allá del mantenimiento del sentido común, después de todo está en conformidad es muy importante.

Coraje

Cuando somos considerados «líderes héroes», sólo sucede porque tenemos el valor de tener todas las demás habilidades, estudiar, calificar, atraer, mantener, saber que todo el mundo tiene el derecho de errar en la búsqueda del mejor golpe. Conocer el momento adecuado para tomar una decisión difícil donde el desafío es a menudo conquistar y llegar a ser siempre mejor,

En cuanto que viste a lo largo del artículo, el líder ejemplar es el capaz de llevar más allá de los resultados, el modelo vivo de lo que se debe o no hacer, la inspiración, el legado, centrado en lograr y mejorar metas y objetivos.

Imagine ahora si te convertiste en uno de esos líderes? ¿Cómo pensarían en ti en relación con tus habilidades? Y por la forma en que trabajas el desarrollo, motivación y promoción de todo tu equipo, alentando y buscando el enfoque en resultados cada vez más atrevidos! ¡Cómo

A este tiempo, el gran diferencial competitivo en el mercado es saberlo todo, conocer en profundidad a sus líderes, saber comunicarse con cada uno haciéndolos piezas exclusivas pero interdependientes en la incansable búsqueda de mejora continua.

Desalar su mejor versión! ¡Hazlo por capricho! Arraiga tu momento

carlo André S. Oliveira es profesor en Cambury College. Emprendedor, consultor de negocios, master coach, analista de sistemas, gestión y marketing profesional con MBA en Mkt International y Mkt Pharmaceuticals. Además, es escritor, hipnólogo, programador neurolinguístico y también profesor

.

Cómo ser un líder de ventas eficaz, respetado y admirado

El manual de administración siempre te ha enseñado a ser un líder. Básicamente necesitas saber cómo planificar, organizar, conducir y controlar,

Con el tiempo llegaron tipos de liderazgo como liderazgo de servidor, entrenador líder, conceptos y técnicas para que el líder extraiga el mejor rendimiento de cada miembro de su equipo.

Noque el liderazgo necesita herramientas de gestión como el sistema CRM para que el líder sea más justo y, por supuesto, para mantenerse enfocado en los resultados.

¿Cómo ser un líder?

Véase algunos consejos simples pero esenciales para liderar el equipo de ventas.

1. SoaPersas Reuniones de Desempeño
2. Sones de comentarios personales
3. Indicadores para la campaña de premios
4. Aprosenimiento de las actividades del equipo
5. Información en línea

Es creer que el mayor desafío del líder es ganarse la confianza de los vendedores y así ser capaz de crear un equipo con alto rendimiento.

Sista al mini curso – Cómo liderar equipos de ventas.

Para ser un líder siempre debe promover:

1. Reuniones de rendimiento del equipo

El Gerente no puede guiar su trabajo por achismo, sino por indicadores de gestión.

El «Creo…» desalienta al equipo, genera desconfianza y no ayuda a mejorar el entorno de trabajo.

Para liderar el equipo de ventas que necesita para supervisar las acciones de ventas y los resultados de su equipo de trabajo.

Propuestas de Supervisión, cuántos están en curso y en qué etapa, cuántos perdimos y por qué,

Cuántos años trabajamos en la prospección y recuperación de clientes y si el seguimiento está actualizado.

En las reuniones de trabajo toda la presentación de resultados debe hacerse a través del software CRM para que el gerente cree el hábito y la cultura de hacer un buen uso de esta herramienta de trabajo.

Por la tabla, los vendedores que no utilizan el sistema CRM correctamente comienzan a darse cuenta de que si no participan en el juego no tendrán su trabajo reconocido.

2. Sesiones de comentarios personales

Una de las mayores quejas de los empleados es que nunca reciben los comentarios adecuados de sus gerentes.

Por qué a través de CRM el líder puede proporcionar comentarios técnicos, basados en datos y hechos, no en lo que presume.

En una evaluación el gerente será eficaz en mostrar al vendedor qué indicadores debe mejorar para lograr los resultados.

Leer también – Cómo dar feedback.

3. Indicadores para la campaña de premios

El

Las campañas de oro son un dolor en el cuando las metas, indicadores y reglas no favorecen la meritocracia.

El sistema CRM es un aliado en el sentido de monitorear los resultados del premio final.

Con un CRM el gerente sabe cuántos clientes clientes clientes se han activos o cuánto vende para un producto en particular, entre otros.

No se le faltará información para ayudar al líder a crear una campaña sencilla y creativa para motivar a su equipo de ventas.

Sista al vídeo donde explico la diferencia entre Remunerado, Comisión y Recompensa.

4. Seguimiento de las actividades del equipo

No le gusta que te atrapen con los «pantalones cortos» y seguir al equipo de ventas todos los días no es fácil.

El fallo de seguridad, los problemas inesperados y los incendios para apagar son parte de la rutina de muchos gerentes de ventas.

El sistema CRM ayuda a supervisar diariamente las actividades de cada vendedor.

Cómo muchas visitas sobre el terreno, contactos telefónicos o por correo electrónico, quejas de clientes y, por supuesto, propuestas emitidas y pedidos cerrados.

A pronto la comunicación se vuelve más efectiva y el gerente puede seguir las actividades que realmente interesan a cada vendedor en particular.

5. ¿Cómo ser un líder sin información en línea y en tiempo real?

Desy dicen que la agilidad en las ventas lo es todo!

Información en tiempo real, en línea y disponible es el sueño de cualquier gerente de ventas.

CRM mejora la comunicación entre líder y líder y muestra con precisión la precisión con la que se debe alcanzar un objetivo determinado o si el vendedor está realizando lo acordado en la última reunión de ventas.

Conscisión de depósito requiere datos correctos y fáciles de ver.

El sistema CRM trae gráficos y datos actualizados a sus pantallas y le ayuda a ser un líder exitoso.

El hecho de que esté en las nubes hace que la información sea más ágil y confiable, lo que ayuda en gran medida a la toma de decisiones y la supervisión del trabajo de campo.

A continuación, hemos visto liderar el equipo de ventas está lejos de ser una tarea sencilla y CRM es un aliado en la gestión de equipos y la búsqueda de un alto rendimiento.

A artículo actualizado – Guía completa – Software CRM o software de ventas?

¿Cómo ser un líder exitoso?

Por: Camila Martins

Autorero: Marcela Alves

El permiso de las personas es un desafío que requiere algunas habilidades específicas. Después de todo, a diferencia de lo que se espera de un jefe – autoridad, imposición de órdenes y centralización del poder – el líder necesita tener una postura que privilegio no sólo el resultado, sino también las maneras de lograrlo.

Hay muchas diferencias entre liderazgo y liderazgo. El jefe, temido por los empleados, generalmente se exime de la responsabilidad cuando algo no funciona, culpando al equipo. Cuando se logra una meta, se lleva el crédito por sí mismo. El líder generalmente divide las responsabilidades, identificando las habilidades y dificultades del equipo para encontrar la mejor manera.

«El liderazgo se aprende a diario, haciendo lo correcto y a veces cometiendo errores también. Sin embargo, además de ser parte del proceso de aprendizaje, tus errores te permitirán demostrar tu humanidad y humildad, acercándote a tu equipo y consolidando aún más tu liderazgo», dice Marco Fabossi, socio fundador de Crescimentum, una firma de formación y consultoría especializada en el desarrollo de líderes empresariales.

Sup traje, crear una marca personal, valorar la crítica, y formar nuevos líderes son algunos consejos para liderar con eficacia. Echa un vistazo a los siguientes 10 consejos de expertos para convertirte en un líder exitoso.

Day con el ejemplo

Deja que tus actitudes hablen más alto que tus palabras. La historia de «haz lo que digo, pero no hagas lo que hago» no funciona en el liderazgo. Por lo tanto, en términos de comportamiento y actitud, no exijas a la gente lo que no haces tú mismo,

Construye la base

Liderance es una relación. Y sin transparencia y confianza, se ve comprometida, ya que por lo general la gente no se relaciona bien con aquellos en los que no confían,

Aleemí, guíe a la gente

Gestión tiene que ver con objetivos, recursos, procesos, presupuestos, etc. El liderazgo preocupa a las personas. No trates de controlar a las personas como si fueran cosas, sino que las guíes a través de relaciones basadas en la transparencia y la confianza.

Sea valiente

Los líderes de sembrados son valientes y esto no significa ausencia de miedo, sino aprender a reconocer sus miedos, enfrentar la realidad de cada situación y elegir la mejor manera de actuar para que se logren las metas.

Alarca la humildad

El

Los líderes de las semillas de la vida tienen el valor y la humildad de reconocer sus errores, fracasos y debilidades, haciendo que otros estén dispuestos a ayudarlo. Al poder disculparse, el líder transmite el mensaje de que la búsqueda de la acción correcta es una práctica natural, común y constante.

Valor los comentarios

Siempre habrá personas que no estén de acuerdo con tu estilo de liderazgo o con las cosas que hagas. Trate de entender sus puntos de vista trabajando para identificar los elementos positivos, que pueden ayudar a mejorar usted y su liderazgo.

Sil

El líder es responsable de realizar y no necesariamente realizar, ya que para ello está el equipo. Líderes exitosos desarrollan, preparan y empoderan a las personas para realizar sus actividades con excelencia.

Se ha entrenador

El buen líder crea planes de desarrollo, desafía a los líderes, exige lo mejor, ajusta la ruta y da retroalimentación constructiva y constante, para que en algún momento el resultado se obtenga

.

Se conocieron

Antes de conocer y dirigir a los demás, debes hacerlo a ti mismo a través del autoconocimiento y el auto-liderazgo. Así que tómate unos minutos de tu día para reflexionar sobre la forma en que has estado liderando,

Restar nuevos líderes

A liderazgo sin reproducción es un liderazgo sin propósito y sin futuro y que sólo genera equipos dependientes y débiles, comprometiendo el trabajo en sí y la continuidad de la organización.

Cómo ser un líder exitoso » Planet Leaf

Este que un buen líder es aquel que tiene mucho conocimiento técnico, tiene una carrera ganadora o una carrera consolidada. De hecho, el liderazgo está alineado con estas características y otro conjunto de habilidades complementarias.

En este sentido, un buen líder debe unir la capacidad de gestionar los procesos de negocio con la generación de un buen capital humano. Es decir, para garantizar el rendimiento, la motivación y la libertad del equipo.

Interesantemente, muchos profesionales ven esta posición como un gran desafío. Por supuesto, ser un buen líder no es una actividad fácil, pero el liderazgo es algo mucho mayor que simplemente asumir la responsabilidad y ofrecer grandes resultados para la organización.

Para mejorar tus habilidades de liderazgo, hemos preparado en este post algunas actitudes simples que pueden hacer mucha diferencia en tu trayectoria. Así que sigue leyendo para aprender cómo convertirte en un líder exitoso,

4 consejos para ser un buen líder

Muchos profesionales buscan entender los secretos del arte de liderar un equipo. Sin embargo, como mencionamos anteriormente, ser un líder requiere mucho más que asumir la responsabilidad. Salida:

1. Crear una filosofía de liderazgo

El primer paso para ser un líder exitoso es establecer una filosofía de liderazgo. Después de todo, ser un líder no se trata sólo de su capacidad para producir, sino para formar otros líderes,

Por qué, mire a su alrededor y piense: ¿está más emocionado de asumir una autoridad o ayudar a su equipo a lograr buenos resultados en ventas rápidas de acero , por ejemplo?

2. Sea un ejemplo

Un buen liderazgo se compone de ejemplo. Así que olvídate de esa filosofía de »haz lo que digo pero no hagas lo que hago». De hecho, este es uno de los mayores errores que un líder puede cometer,

Pensando esto, piensa en tus actitudes, acciones y filosofías difundidas. El líder es el profesional más dirigido por el equipo y, por lo tanto, debe ser un ejemplo de excelencia, independientemente de si el área de operación es industrialsued freidora eléctrica, por ejemplo.

3. Concéntrese en la vida cotidiana

El enfoque del buen liderazgo es construir un equipo fuerte para desarrollar una próxima generación de líderes. Después de todo, los buenos líderes son grandes mentores,

No todo, el trabajo diario del liderazgo implica recursos, tiempo y acciones. Pensando en ello, ¿estás delegando las tareas al equipo adecuado? ¿Los empleados aspiran a obtener resultados a largo plazo? ¿Está analizando las devoluciones?

Una buena alternativa a convertirse en un buen líder es hacer un monitoreo mensual para analizar los resultados obtenidos de las inversiones, incluso en acciones más específicas, como una campaña de caja de contención de agua, por ejemplo.

4. Hable claramente sobre los objetivos

Es esencial para garantizar una comunicación clara y objetiva con el equipo. Por lo tanto, durante las reuniones, sea lo más claro posible sobre los objetivos de la empresa, los objetivos del equipo y los resultados a alcanzar.

De además, trate, siempre que sea posible, de transmitir la nueva información, acciones y estrategias para que todos estén al tanto de las noticias.

¿Listo para convertirse en un líder exitoso?

Ahora ya sabes cómo convertirte en un líder exitoso, ¿qué tal poner los consejos en práctica? Recuerde que es importante crear una metodología de liderazgo, ser un ejemplo, enfocarse en la vida cotidiana y mantener sus habilidades comunicativas claras.

Por último, ¿qué te pareció nuestros consejos para ser un buen líder de equipo? Cuéntanos

Este artículo fue escrito por Beatriz Barros, Creadora de Contenido de Soluciones Industriales.

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Cómo ser un líder exitoso para su equipo

Cómo ser un líder exitoso para su equipo

Enero 08 de 2020 Comentarios

Una de las cualidades más apreciadas en el mercado hoy en día es la capacidad de liderar. ¿Sabes cómo ser un líder exitoso para tu equipo? Vamos a contar

¿Cuál es la importancia de un líder?

Trabajar como equipo no siempre es una tarea fácil, pero cuando hay la presencia de un buen líder, se puede ver una gran ganancia para los resultados de todo el grupo.

¿Alguna vez te has preguntado por qué los equipos deportivos tienen entrenadores? Los entrenadores funcionan como articuladores y son los líderes del equipo fuera del campo. Son personas que acumulan gran experiencia y conocimiento, generalmente asumiendo el papel de mentores para todo el grupo.

Anía el día, se sabe que los buenos líderes son capaces de transformar un equipo que hasta ahora presentó un bajo rendimiento en una referencia exitosa dentro de su área de especialización. Por supuesto, los líderes no son los únicos responsables, y le diremos algunas de las características más destacadas de un líder exitoso,

Feáticos de buen liderazgo

Ses si quieres saber cómo ser un líder exitoso, una de las primeras cosas que debes hacer es resolver tu empatía y habilidades de gestión de personas. Algunas personas ya nacen con el don del liderazgo, mientras que otras se desarrollan gradualmente, asimilando nuevos hábitos y logrando resultados extraordinarios.

Las 10 principales características de los buenos líderes son:

Esta primera característica es tan esencial que se ha hecho conocida incluso por ser un estilo de liderazgo llamado «liderar con el ejemplo». Somos más fácilmente influenciados por las personas que admiramos, que a su vez suelen ser personas que aprueban actitudes. Si quieres

• Ses saber cómo reconocer sus errores, debilidades y deficiencias

No es perfecto y un buen líder reconoce sus debilidades y las de los miembros de su equipo, siempre trabajando para minimizarlas.

Una líder que no cree en su grupo no será capaz de transmitir la motivación y el valor necesarios para avanzar y superar nuevos desafíos

• No tiene miedo de recibir y ofrecer comentarios constructivos

En cada grupo hay margen de mejora y por lo que es importante mantener un canal comunicativo siempre abierto, donde el líder puede recibir y ofrecer comentarios constructivos sin que las críticas se conviertan en ofensas.

Buenos líderes entienden la importancia de actuar juntos y saben cómo todos tienen algo que aportar a un grupo. Saber identificar perfiles también es muy común entre los líderes.

• Syyyes delegar tareas y obligaciones

Centralización de las personas tienden a ser personas más egocéntidas y tienden a no confiar en la calidad del trabajo de los demás. Saber delegar tareas y responsabilidades demuestra que confías en las habilidades de los demás.

• Ses una inteligencia emocional bien desarrollada

Desarrollar nuestra inteligencia emocional nos hace personas más fuertes frente a las adversidades que surgirán en nuestras trayectorias. Los líderes exitosos pueden pensar a largo plazo y son capaces de protegerse del pesimismo.

El líder debe ser alguien a quien todo el grupo sea capaz de sentirse a gusto y cerca. Esta proximidad no tiene que ser física, pero es esencial que todos en el equipo tengan acceso al líder cuando tengan dudas, inseguridades o quieran compartir nuevas ideas.

• Es capaz de tomar decisiones y asumir la culpa de los errores

Hay decisiones que lamentamos tomar, incluso si son necesarias para lograr los mejores resultados de un equipo. Un buen líder debe ser capaz de tomarlos, asumiendo el riesgo de sus resultados,

La motivación para ver a tu equipo siempre conquistar nuevos desafíos es lo que mueve a buenos líderes.

Y después de todo, ¿cómo ser un líder exitoso?

El primer paso es establecer una conexión basada en la empatía con el equipo y realmente circular entre los demás. Nunca use fuerza y coerción para dirigir el grupo, sino que abuse del diálogo y la persuasión

.

Vía:Universia Portal

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Cómo ser un líder exitoso en equipos externos

, ¿de acuerdo

Antes de explicar cómo ser un líder exitoso, es importante tener claro lo que se considera éxito.

El éxito de un líder está directamente relacionado con los resultados que ofrece tu equipo.

Una selección sin resultados, independientemente de las razones, no tiene un lead.

Desarme esto, ahora hablemos de las actitudes necesarias para ser un líder exitoso,

No hay una fórmula mágica, pero algunas actitudes son comunes en el liderazgo exitoso en equipos externos

• Ser una persona abierta al diálogo
• Seed justo en las opciones de su equipo;
• S importa con el crecimiento profesional de todos
• Deso de resultados
• Recoy el compromiso del equipo,

Ure estas actitudes, estará en el camino de ser un líder exitoso, pero no es fácil lograr esta unión de actitudes con presión sobre las empresas.

Samy hablará más sobre cada una de estas actitudes:

Ser una persona abierta al diálogo

La primera dificultad importante en el liderazgo es lidiar con las diferencias entre las personas. No hay ninguna persona que piense exactamente como otra en absoluto.

La única manera de entenderse es escuchando. Escuchar y saber lo que importa a todos los miembros de tu equipo te ayudará a sacar el máximo provecho de tu equipo,

Ver muchos líderes que hablan, pero que no escuchan y no saben nada acerca de sus líderes,

Sea justo en las elecciones de su equipo

No se tolera el sentimiento de injusticia, y si viene acompañado de manipulación… nadie se lo merece

En las elecciones cotidianas, siendo claro en la comunicación y teniendo criterios comprensibles para su equipo, le ayudará a tener el respeto de todos,

Cuando digo criterios comprensibles, no quiero decir que todo el mundo tenga que estar de acuerdo con él, sino que es necesario tener claro que había un criterio y lo que era,

Albe que las decisiones de un líder tienen que estar 100% alineadas con los principios y valores de la organización.

Cuidar el crecimiento profesional de todos

La sensación de trabajar en un entorno en el que está evolucionando, aunque sea poco, pero todos los días, no tiene precio

.

Fomentar cursos, conferencias y grupos de lectura son actitudes sencillas que dan la sensación de importancia a los demás.

Puedes pensar que es una utopía, pero créeme, funciona

que siempre tendrá la dilación de uno u otro en el equipo.

En el principio, puede encontrar resistencia y tener que cobrar la participación de todos, pero sepa que el resultado compensará todos los esfuerzos.

Recopilar resultados

Hay un entorno de alto rendimiento sin charge.

Ver líderes ejemplares en su conducta, trabajando duro! Pero no pueden seguir su ejemplo. ¿Por qué? Sin cargo.

Si no entiendo por qué los líderes tienen problemas para recopilar resultados,

Líder, que da ejemplo, debe cobrar a sus líderes un gran

.

Seedar el ejemplo, ser exigente y querer lo mejor de cada uno, es el «paquete mínimo» para que usted sea un líder exitoso.

Reconocer el compromiso

No hay manera de ser un líder exitoso si no aprendes a reconocer los buenos resultados obtenidos.

Este debemos reconocer de una manera genuina y verdadera, sin falsedad! (la gente se da cuenta).

Tering de las métricas de resultados de su equipo le ayuda a eximir de tener que crear sus propios criterios de evaluación, y esto hace que la evaluación del equipo sea justa y transparente.

Sotes de tecnología es esencial para ayudarte con ese objetivo,

Coy debe hacerse mediante elogios y premios. Uno no funciona bien sin el otro,

Los todos buscan ser reconocidos en lo que hacemos, recordar esto y no escatimar en reconocer el trabajo de su equipo.

En conclusión: a veces el entorno interno de su empresa hace que sea difícil tomar estas medidas, pero creo que esta no es una razón para no aplicarlas.

Seed puede realizar todas estas actitudes, su equipo tendrá éxito!

Con resultados, su empresa confiará más en usted,

Af 🙂

.

¿Qué te pareció este texto? Comenta aquí y estaré encantado de aprender de ti,

Seed usted es un gerente, supervisor o simplemente cuidar del equipo externo de su empresa, y le gustó el contenido de este post, me gustaría dejar una invitación:

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Cómo ser un líder exitoso incluso como principiante - Cruzar límites

Entienda cómo puede estar un paso por delante en las organizaciones.

¿Desea tener resultados extraordinarios?

Imugín en un evento olímpico, donde todos los atletas son excelentes porque son los mejores de los mejores,

A continuación, todos pasan por la línea de meta. El primero, el segundo, el tercero…

Y mi pregunta es: ¿De quién se entera el mundo?

S de bronce, plata o medalla de oro?

Es cierto, primer lugar, número uno. Todos son excelentes, pero sólo uno es extraordinario,

Portante, al desear resultados extraordinarios en tu vida, debes ser el primero, el mejor, el número uno,

Oth sin embargo, no puedo correr el riesgo de que termines esta lectura interpretando que para esto debes ser mejor que otros, tirar de la alfombra de alguien, comenzar un proceso altamente competitivo.

No es eso. Para ser el mejor, el campeón, el número uno, debes aprender a liderarte,

Para ser el mejor, para ser extraordinario, el campeón en todo lo que haces, debes ser mejor que una sola persona y ganar la batalla más dura que tengas,

Dó adivina quién es

Es cierto: ¡Tú

Debes estar mejor hoy que ayer, mañana que hoy y golpearte a ti mismo,

No esperemos convertirme en superhombre o mujer maravilla de ayer a hoy. No funciona así. Sin embargo, usted debe centrarse en ser un poco mejor cada día.

¿Mejor en qué? En todo. En todos los sentidos. En su control emocional, en sus relaciones, en su actividad profesional, en el control de sus finanzas, es decir, en todo

Usted Auto Líder

El concepto de ser líder tiene mucho que ver con el desarrollo de su propio liderazgo. Significa el proceso de caminar constantemente hacia sus proyectos, sus valores, todos fuertemente conectados con la realidad.

Estes realidad implica dos factores: la realidad externa y tú y tu realidad interior.

Más que nunca ser un líder conlleva una gran responsabilidad. Implica habilidades técnicas, pero implica mucho, en postura, actitud y coherencia.

El primer paso para que te conviertas en un líder de ti mismo es el autoconocimiento.

Automnowing es la capacidad de reconocer y entender sus estados internos, emociones, así como sus efectos en otras personas. Conoce tus fortalezas, tus límites y asegúrate de tu propio valor,

Es a través del autoconocimiento nos hacemos libres para seguir los caminos que queremos seguir. Sin los grilletes de miedos e inseguridades. Las relaciones se vuelven más placenteras y menos dependientes. Los logros ya no son sueños para hacerse realidad. Los planes salen del periódico para existir completamente ante tus ojos,

Pero para que todo esto suceda, se necesita valor. Coraje para mirar tus actitudes. Para revisar sus comportamientos. Piense en cómo podemos mejorar o qué nos detenemos,

El líder del mañana

Y, ¿cuáles fueron los grandes líderes que la humanidad ha conocido a lo largo de la historia?

Se bien, probablemente hayas pensado en varios nombres, tal vez algunos como Jesucristo, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King…

Pero, ¿qué tienen en común los grandes líderes de la humanidad

Sonían cómo conectar los mundos interior y exterior y tenían motivos para sus acciones, utilizaron su influencia, no su autoridad, sirvieron a las personas e hicieron que el mundo fuera mejor.

Los grandes líderes que la historia nos señala, antes de ser líderes de los demás, eran líderes de sí mismos.

Y lo que es común entre estos grandes líderes y nosotros en el mundo de hoy?

Depende de la posición o función que ocupas hoy en una organización, todos somos seres humanos y buscamos logros, ya sean profesionales y personales,

Consebemos consciente o inconscientemente vivir una vida marcada por los valores y procurar en el fondo ser líderes de nosotros mismos.

Y hablando de valores, vivimos en una era que ya no separa al individuo dentro y fuera de la organización. Todo es muy transparente, es decir, mi forma de ser y actuar revela mis valores y lo que creo,

Elautomisión requiere humildad. Las personas que tienen humildad para conocer sus debilidades e identificar sus fortalezas son personas que tienen más valor en el mercado laboral.

Según un informe del Foro Económico Mundial, para 2020, las 6 características principales que serán esenciales para el líder del mañana son:

Seguis Encuesta publicada por las Naciones Unidas (ONU), las personas emprendedoras y los líderes de sí mismos tienen características muy evidentes, tales como: disciplina, alto rendimiento personal, amplia red de contactos, confianza en sí mismos, actividad profesional.

Recoy, el propio líder es un gran empresario y un profesional muy buscado y bien considerado por las organizaciones

.

Para terminar…

Cuando te miras al espejo, sin máscaras, siendo tú mismo, haz las siguientes preguntas:

¿Estoy haciendo lo mejor que puedo en todo momento

Sélo estoy siendo lo mejor que puedo

Una tarea que estoy realizando, el trabajo que estoy haciendo es el mejor resultado que puedo ofrecer?

¿Soy el líder de mi vida

?

ser el líder de ti mismo. Nunca aceptes nada que no sea lo mejor de ti

Su siguiente paso ideal:

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Estos es una inmersión para aquellos que desean tener el dominio completo de su Inteligencia Emocional para convertirse en un Líder Extraordinario. Haga clic aquí para obtener más información

Categoría: Testimonios, Textos 12 de junio de 20203 ComentariosMark: Motivación overtay limitsvideo

3 Comentarios

1. Adriana Soares de Araujo Souza dijo: 13 de junio de 2020 a las 18:23 Muchas gracias por el contenido, dio un camino hacia adelante. ¡Respuesta

Cómo ser un líder exitoso en 7 sencillos pasos!

Tuesd, 27 de agosto de 2020 9:00 am Equipo de Carrera y Vida Profesional André Bona

Sancié gente con el crecimiento de sus carreras y asumir posiciones de liderazgo. Independientemente de su área de especialización, esta es una afirmación desafiante,

Afinal, genera numerosas responsabilidades y cargos nuevos, principalmente relacionados con actividades para coordinar e inspirar a las personas.

Descubre cómo ser un líder exitoso, ya sea profesionalmente o incluso en el personal, sin embargo, no es un proceso fácil o rápido. Pero podemos ayudar,

Confiar en este artículo 7 sencillos pasos que harán que este paseo sea más fácil para usted!

1. Conocer la diferencia entre un líder y un jefe

El primer paso para ejercer un liderazgo efectivo es saber qué diferencia a un líder y al jefe. Generalmente, el papel de jefe es ejercido por personas que se distancian de sus empleados. Es decir, se colocan en la posición de gestionar únicamente los talentos individuales y medir los resultados obtenidos por el grupo.

Estos distancia hace que un jefe no sea considerado un modelo de inspiración y confianza por sus subordinados. La expectativa del líder es muy diferente en este sentido,

S está en una posición de liderazgo no sólo significa ejercer la autoridad, centralizar el poder de decisión e imponer órdenes. Un líder necesita, en primer lugar, saber relacionarse con las personas,

En un grupo bien dirigido, las responsabilidades se dividen entre todos, al igual que los resultados positivos y negativos. En este caso, los empleados ven en su superior a una persona en la que pueden confiar para compartir dificultades y crecer juntos.

2. Desarrollar la humildad

En los que te has dado cuenta, para saber cómo ser un líder exitoso necesitas elegir desarrollar un perfil de liderazgo, no liderazgo. Una característica merece ser destacada entre las diferencias en estos dos perfiles: humildad,

Es necesario recordar que los empleados buscan en quién ocupan este puesto un modelo de conducta. Por lo tanto, tener humildad para trabajar en equipo es uno de los mejores ejemplos que el líder puede dar a su grupo.

Todo que lleva a una persona a una posición de liderazgo no es dominar todo el conocimiento técnico o saber todo sobre la gestión del equipo. De hecho, los diferenciales esperados para quienes ocupan esta vacante están relacionados con la inteligencia emocional y la capacidad de buscar su propio desarrollo y el de otros

.

3. Invertir en relaciones

Tetering habilidades técnicas puede llevarte muy lejos en tu carrera. Sin embargo, si su objetivo es guiar a las personas, las habilidades emocionales son indispensables. Por lo tanto, invertir en relaciones interpersonales es la mejor opción,

Para que los empleados vean a su superior como un líder, no simplemente alguien que da la orden que ejecutan, es necesario que esa persona esté abierta a relaciones de transparencia y confianza. Las actitudes de intimidación y las demandas excesivas pueden incluso dar resultados en el trabajo, pero se distancian y dificultan las relaciones.

En el escenario opuesto, los resultados técnicos y humanos son más eficientes. Los empleados están más motivados cuando saben que pueden contar con la comprensión y la mediación de un líder.

Afinal, la inseguridad del equipo disminuye y se evitan los conflictos, lo que hace que todos produzcan mejores.

4. Comentarios bienvenidos

Una de las funciones más comunes para un líder es dar retroalimentación. Quien ocupa un puesto de superior está evaluando y gestionando en todo momento los empleados que coordina. Sin embargo, es erróneo pensar que la postura del líder es sólo ofrecer retroalimentación, sin recibirlos de nuevo

.

S de la misma manera que un gerente tiene algo que decir sobre sus empleados, el grupo también forma sus opiniones sobre las características de la gerencia. Dado que lo ideal es invertir en relaciones, el líder debe dar la bienvenida y considerar la evaluación realizada por su equipo.

Esta postura acogedora es lo que ayuda a crear una relación de confianza y crecimiento mutuo. Escuchar atentamente, argumentar en los casos en los que son necesarios, y reflexionar sobre las mejoras sugeridas son acciones que forman un líder exitoso.

5. Gestionar conflictos

Ne siempre un equipo trabajará en armonía y en un clima positivo. Los grupos profesionales se componen de personas muy diferentes y a menudo conflictivas.

Este es también una de las razones de la existencia de posiciones de liderazgo: la necesidad de gestionar los conflictos y guiar a todos hacia los objetivos que tienen en común.

So, desarrollar tu capacidad para manejar estos aspectos es necesario si quieres ser un buen líder. Esto implica examinar los diferentes perfiles de empleados y analizar lo que se puede hacer para mejorar los elementos negativos y resaltar los puntos positivos que tienen.

Esarquile de esta manera, el líder puede reconciliar a sus empleados y lograr una mayor productividad en el equipo. Vale la pena señalar que actuar en la prevención de conflictos y en la promoción de un clima de trabajo positivo es más eficaz que simplemente resolver los problemas que surgen.

6. Sea claro en sus instrucciones

Sen diversas dificultades presentes en el entorno de trabajo son el resultado de fallos de comunicación. Esto ocurre no sólo entre los colegas, sino también entre un líder y sus colaboradores. Si no puede, por ejemplo, comunicar clara y objetivamente sus expectativas en un proyecto, el trabajo y los resultados que provienen de él se verán afectados.

Considencia de este contexto, averiguar cómo ser un líder exitoso pasa por la estandarización de sus procesos en el trabajo y la búsqueda de una mayor eficiencia en la comunicación. Presentar acciones organizadas, hablar en un lenguaje comprensible y estar disponible para responder preguntas son actitudes que hacen mucha diferencia en la vida cotidiana.

7. Crear nuevos líderes

Una de las medidas del éxito del liderazgo es su capacidad para delegar tareas y desarrollar personas. En este sentido, un buen líder es aquel que, en muchos momentos, no es necesario,

Es decir, ayudar a las personas de su equipo a trabajar por su cuenta y reconocer las mismas cualidades de los nuevos líderes son contribuciones relevantes que usted puede hacer.

Trabar identificar y administrar el talento, el papel de alguien que busca ser un líder exitoso es ayudar a los empleados en su crecimiento. De esta manera, su trabajo animará a otros a seguir este camino y también hacer una diferencia!

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